صندوق وقت العمل هو وحدة قياس. مؤشرات وقت العمل
يتم تحديد صندوق وقت الكمبيوتر الفعال (الصيغة 1.1) بالفرق بين وقت التشغيل ووقت الخمول.
تيف=تريج-تبروست (1.1)
أين كنز- صندوق النظام للوقت
تيبروست- التوقف
يتم حساب صندوق النظام الزمني وفق الصيغة (1.2)
الكنز=دكتور*تسم*سم*Ksm(1.2)
أين دكتور- عدد أيام العمل خلال فترة التقرير
تسم- مدة التحول، ساعة
سم- عدد من التحولات
خالد شيخ- نسبة التحول
يتم تحديد عدد أيام العمل لفترة التقرير بواسطة الصيغة (1.3) على أنها الفرق بين عدد الأيام التقويمية لفترة التقرير وعدد أيام الإجازة و العطلفي الفترة المشمولة بالتقرير.
الدكتور = Dk-Dvyh-Dpr (1.3)
يتم تحديد وقت التوقف عن العمل بالصيغة (1.4)
أين كنز- صندوق النظام للوقت
ص- التوقف المخطط له
دكتور=365-102-11=252
كنز=252*8*1*1=2016
تيبروست=2016*4%=80,64
تيف=2016-80,64=1935,36
2. حساب كمية المعدات اللازمة للعمليات التكنولوجية.
يتم حساب كمية المعدات كمنتج لمخرجات الإنتاج المخطط لها ومدة التشغيل التكنولوجي مقسومة على التمويل الفعلي لوقت الآلة
أين الكهروضوئية- الإنتاج المخطط
الذي - التي-مدة العملية التكنولوجية
تيف- صندوق الوقت الفعال
1 عملية تكنولوجية: 40000*0.3/1935.36=6.2=6
2 العملية التكنولوجية: 40000*2.0/1935.36=41.3=41
3 التشغيل التكنولوجي: 40000*1.5/1935.36=31
3. حساب القيمة الدفترية الإجمالية لاستخدام المعدات.
يتم حساب تكلفة استخدام المعدات على أنها حاصل ضرب كمية المعدات في القيمة الدفترية لوحدة المعدات بآلاف الروبل.
1 العملية التكنولوجية: 6*2.0=12 ألف روبل
1 العملية التكنولوجية: 41*9=369 ألف روبل
1 العملية التكنولوجية: 31*10.0=310 ألف روبل
القيمة الدفترية الإجمالية لاستخدام المعدات ستكون مساوية لـ: 12+369+310=691 (ألف روبل)
4. حساب التكلفة الإجمالية للأصول الثابتة.
الأصول الثابتة هي جزء من الممتلكات المستخدمة كوسيلة للعمل في إنتاج المنتجات أو أداء العمل أو تقديم الخدمات أو لإدارة منظمة لمدة تزيد عن 12 شهرًا.
|
نوع الأصول الثابتة |
تكلفة الأصول الثابتة |
هيكل الأصول الثابتة٪ |
|
معدات ينقل أجهزة النقل | ||
5. تحديد عدد عمال الإنتاج الرئيسيين.
توازن وقت العمل.
عند تحديد ميزانية وقت العمل لموظف واحد، يتم وضع رصيد وقت العمل.
تحدد الميزانية العمومية صندوق وقت العمل الاسمي، والذي يساوي الفرق بين صندوق التقويم والعطلات وعطلات نهاية الأسبوع.
يتم هنا أيضًا تحديد صندوق وقت العمل المفيد (الفعال).
Fpol=فنامين-عطلات نهاية الأسبوع اليومية (5.1)
في رصيد وقت العمل المخطط، يتم تحديد عدد أيام الغياب بناءً على:
Ø يتم تحديد عدد أيام الغياب للإجازات العادية والإضافية تبعاً لمدة الإجازة المقررة قانوناً، مع مراعاة أيام الإجازة الإضافية بسبب ظروف العمل الضارة.
Ø يتم تحديد عدد أيام الغياب بسبب المرض على أساس بيانات السنوات السابقة، مع مراعاة التدابير التنظيمية والفنية المخطط لها لتحسين ظروف العمل وتقليل حدوث الإصابات.
Ø يتم تحديد عدد أيام الغياب في الإجازة الدراسية بناءً على عدد الطلاب غير المتفرغين ومدة الإجازة الدراسية
(5.2)
Ø يتم تحديد التغيب بإذن الإدارة على أساس متوسط بيانات السنوات السابقة.
يتم حساب عدد عمال الإنتاج الرئيسيين باستخدام الصيغة (5.3)
أين، الخامسيخطط- حجم الإنتاج المخطط
ت- الوقت اللازم لتنفيذ العمليات اليدوية (الميكانيكية).
FP- صندوق وقت العمل الفعال المفيد
ل- معدل الالتزام بالمعايير
من الجدول 4 يمكن ملاحظة أن وقت تنفيذ العمليات اليدوية هو 1.0.
وزمن تنفيذ العمليات الآلية هو (0.3+2.0+1.5) أي يساوي 3.5.
لذلك:
(الأشخاص)
(الأشخاص)
وهذا يعني أن عدد عمال الإنتاج الرئيسيين هو:
ح=يدوي+شميهان=30+116=146 (أشخاص)
6.حساب صندوق الأجر السنوي.
يتكون صندوق الأجور العام من صناديق الأجور السنوية لفئات معينة من العمال: العمال والمديرون بالقطعة، والمتخصصون، والعاملون في المكاتب.
لحساب صندوق الأجور للعمال بالقطعة، تم تطوير جدول التعريفة. جدول التعريفة هو جدول يتم فيه تحديد معاملات التعريفة ومعدلات التعريفة لكل فئة من فئات العمل.
وتبين معاملات التعريفة عدد المرات التي يكون فيها معدل التعريفة، بدءاً من الثانية، أكبر من معدل التعريفة من الفئة الأولى.
يحدد معدل التعريفة مقدار أجور العمال أنواع مختلفةالعمل لكل وحدة من وقت العمل.
لتحديد جدول التعريفة، سنقبل معدل تعريفة الفئة الأولى وفقًا للحد الأدنى للمعدل الشهري المعتمد بموجب اتفاقية التعريفة بين نقابة عمال الصناعة وإدارة المؤسسة - 350 روبل.
1.1 تحديد صندوق وقت التشغيل الفعال باستخدام الصيغة
أ) المعدات:
F go = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc – r *m)* Kio*S; أين
د - أيام السبت؛
العنف المنزلي- أيام الأحد;
جمهورية الكونغو الديمقراطية - العطلات (12 يومًا)؛
ص- عدد الساعات المختصرة في أيام ما قبل العطلة (ساعة واحدة)؛
م- أيام ما قبل العطلة.
معامل Kio مع الأخذ في الاعتبار وقت توقف المعدات المخطط للإصلاحات (في الإنتاج التسلسلي 0.97)؛
معامل التحول S يساوي 1؛
Fgo =((366-52-52-12)*8-1*7)*0.97*1=1933.21; قبول = 1933 ساعة؛
ب) العمال:
Fgr = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc- r *m)* Kir; أين
Dk - عدد أيام التقويم في السنة المخططة؛
د - أيام السبت؛
العنف المنزلي - أيام الأحد؛
جمهورية الكونغو الديمقراطية - العطلات (12 يومًا)؛
Fc - مدة وردية العمل (8 ساعات)؛
ص- عدد الساعات المختصرة في أيام ما قبل العطلة (ساعة واحدة)؛
م- أيام ما قبل العطلة.
كير = 100% -Сн/ 100%؛
Сн - 13% من الخسائر من صندوق الوقت الاسمي بسبب الغياب عن العمل: منها، على سبيل المثال، 9% - للإجازة؛ 2% - بسبب المرض؛ 0.5% - لأداء واجبات الدولة والواجبات العامة، 1% - للإجازات التعليمية، 0.5% - لإجازات الأمهات المرضعات.
كير = 100% - 13% / 100% = 0.87؛
Fgr =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0.87=1733.98; قبول = 1734 ساعة؛
1.2 تحديد الطاقة الإنتاجية للموقع
تُفهم الطاقة الإنتاجية على أنها الحد الأقصى لحجم إنتاج المنتج السنوي (اليومي) الممكن لتسمية معينة ومجموعة متنوعة، مع مراعاة الاستخدام الأمثل لجميع الموارد المتاحة في المؤسسة.
يتم تحديد الطاقة الإنتاجية للمؤسسة، كقاعدة عامة، سنويًا بناءً على قدرة الورش والأقسام والوحدات الرئيسية (الرائدة)، أي. أولئك الذين يقومون بالعمليات التكنولوجية الأساسية لتصنيع المنتجات.
يتم تحديد القدرة الإنتاجية لموقع مجهز بمعدات غير متجانسة بنفس طريقة تحديد قدرة المؤسسة - بناءً على إنتاجية أسطول مجموعات المعدات الرائدة التي تميز ملف تعريف مؤسسة معينة.
لتحديد درجة امتثال قدرات ورش العمل المختلفة (الأقسام والوحدات)، يتم تحديد معامل الاقتران للرابط الرئيسي للمؤسسة وروابط الإنتاج المتبقية.
يتم تحديد معامل الاقتران من خلال نسبة قدرة الورشة الرائدة (قسم، وحدة) إلى قدرة محلات الصلب (أقسام، وحدات)، بما في ذلك إنتاجية الصناعات المساعدة والخدمية. يتيح لك هذا المعامل تحديد الاختناقات ووضع التدابير اللازمة للقضاء عليها.
لتبرير برنامج الإنتاج من خلال الطاقة الإنتاجية والتخصص والتعاون في الإنتاج، وكذلك تحديد مقدار الاستثمار الحقيقي المطلوب لزيادة الطاقة الإنتاجية في كل مؤسسة، يجب تطوير توازن الطاقة الإنتاجية يوميا.
يتم تحديد الطاقة الإنتاجية بالصيغة:
N= Fgo *So/T; أين
Fgo – وقت التشغيل الفعلي للمعدات، بالساعات؛
T – المتوسط المرجح لكثافة اليد العاملة، الحد الأدنى؛
إذن - عدد وحدات المعدات، أجهزة الكمبيوتر؛
في الدورة التدريبية الخاصة بي، الطاقة الإنتاجية = 130000 قطعة؛
1.3 تحديد الكمية المطلوبة من المعدات ومستوى حمولتها
البيانات المستخدمة لحساب الكمية المطلوبة من المعدات:
الحجم السنوي للمنتج المصنع؛ تعقيد العملية صندوق الوقت السنوي الفعال، دقيقة.
Av = N * T/ Fgo * 60،
N هو الحجم السنوي للمنتج المنتج؛
T هو مدى تعقيد العملية؛
Fgo - صندوق وقت التشغيل السنوي الفعال، دقيقة؛
Av = 130000*21.4/ 1933*60 = 23.98 قطعة؛ قبول = 24 قطعة.
يتم تحديد درجة استخدام الآلات من خلال عامل الحمولة:
كز = الأربعاء / س؛
المتوسط - حساب عدد الآلات من هذا النوع بالوحدات.
Sp - الكمية المقبولة من المعدات والوحدات.
كز = 23.98 / 24 = 0.99 = 99%
1.4 تحديد العدد المطلوب من العاملين في الموقع
يشمل العمال موظفي المؤسسة الذين يشاركون بشكل مباشر في تكوين الثروة أو توفير خدمات الإنتاج والنقل. وينقسم العمال بدورهم إلى رئيسيين ومساعدين. وتشمل الفئات الرئيسية العمال الذين يرتبطون مباشرة بإنتاج المنتجات، والعمال المساعدين الذين يدعمون الإنتاج. وهذا التقسيم تعسفي تمامًا، ومن الناحية العملية يصعب أحيانًا التمييز بينهما. يشمل المتخصصون في المؤسسة: المحاسبين والاقتصاديين والفنيين والميكانيكيين وعلماء النفس وعلماء الاجتماع والفنانين وخبراء السلع والتقنيين. يشمل الموظفون في المؤسسة: وكلاء التوريد، والطابعين، والسكرتيرات، والكاتبين، والصرافين، والكتبة، ومراقبي الوقت، ووكلاء الشحن. بالإضافة إلى التصنيف المقبول عمومًا للشراكة بين القطاعين العام والخاص إلى فئات، هناك تصنيفات ضمن كل فئة. اعتمادا على الفرق التي يقودونها، عادة ما يتم تقسيم مديري الإنتاج إلى خطيين ووظيفيين. خطي - المديرون الذين يرأسون فرق أقسام الإنتاج والمؤسسات والجمعيات والصناعات ونوابهم؛ الوظيفية - المديرون الذين يرأسون فرق الخدمات الوظيفية ونوابهم.
ينقسم القادة إلى:
1. المديرين من المستوى الأدنى - الملاحظين، كبار الملاحظين، الملاحظين، رؤساء الورش الصغيرة، الملاحظين.
2. المديرون المتوسطون – مديرو المؤسسات، المديرون العامون، رؤساء الورش الكبيرة.
3. كبار المديرين – رؤساء المجموعات الصناعية المالية، المديرون العامون للجمعيات الكبرى، رؤساء الإدارات الوظيفية بالوزارات والإدارات.
يتم تحديد الحاجة إلى العمال المشاركين بشكل مباشر في إنتاج المنتجات الرئيسية للمؤسسة بناءً على بيانات كثافة اليد العاملة خطة الإنتاجوتوازن وقت العمل لعامل واحد.
يتم استخدام حساب العدد المطلوب من العمال المساعدين في نقاط الخدمة بشكل أساسي لتحديد عدد مشغلي الرافعات، والقاذفين، وأمناء المخازن، وعمال النقل. حساب العدد المطلوب من العمال حسب معايير الخدمة. وفقًا لمعايير الخدمة، يتم حساب عدد الميكانيكيين المناوبين والكهربائيين والسراجين والمشحمين المناوبين. حساب عدد العمال المساعدين حسب المعايير الزمنية. لحساب ميكانيكا الإصلاح. يتم استخدام حساب العدد المطلوب من العمال المساعدين وفقًا لمعايير الأعداد النسبية لعدد العمال الرئيسيين في عدد من المؤسسات لتحديد الحاجة إلى أمناء المخازن والجامعين والموزعين. يتم تحديد العدد المطلوب من المهندسين والموظفين والموظفين المتخصصين وفقًا لجدول التوظيف، الذي تم إعداده وفقًا لهيكل الإنتاج ونظام إدارة المؤسسة القياسي. يحتوي جدول التوظيف على: قائمة الوظائف وعدد الموظفين لكل وظيفة والنفقات العامة المحددة. عند الموافقة على جدول التوظيف، يُمنح مدير المؤسسة الحق في إجراء التغييرات اللازمة وفقًا لخصائص المؤسسة.
تحديد عدد العمال الرئيسيين باستخدام الصيغة:
روسن = ن * تي / فغر * 60؛ أين
ن- القدرة الإنتاجية، الوحدات؛
T - كثافة اليد العاملة للعملية، دقيقة؛
Fgr – صندوق وقت العمل الفعلي للعمال
روسن = 130000 * 21.4 / 1734 * 60 = 26.74؛ نحن نقبل 27 شخصا
يتم تحديد عدد العمال المساعدين بالصيغة:
Rvsp =Rosn * 10-15% / 100%;
رفسب = 26.7 * 10 / 100 = 2.7؛ نحن نقبل 3 أشخاص
يتم تحديد الكمية المطلوبة من المعدات التقنية والتقنية بواسطة الصيغة:
ريتر = (روسن + رفسب) * 8-10% / 100%؛ أين
Rosn – العدد المقدر للعمال الرئيسيين والناس
Rvsp - العدد المقدر للعمال المساعدين، والناس
ريتر =(26.7 + 2.7) * 8 / 100 = 2.3؛ نحن نقبل 3 أشخاص
الجدول 1
ورقة ملخصة للعاملين في الموقع
| كمية | % من عمال الإنتاج | % من إجمالي العاملين | ٪ من إجمالي عدد الموظفين | ||
| مُقدَّر | قبلت | ||||
| العمال الأساسيون | 26,7 | 27 | 100 | - | 81,8 |
| العمال المساعدين | 2,7 | 3 | 10 | - | 9,1 |
| المهندسين | 2,3 | 3 | - | 8 | 9,1 |
| المجموع | 31,7 | 33 | 100 | ||
يتم تحديد النسبة المئوية لإجمالي عدد الموظفين بالصيغة:
% = عدد فئات العمال المقبولة * 100% / إجمالي عدد العاملين في جميع الفئات.
1.5 تحديد الأموال المخصصة للأجور
(صندوق الاستهلاك)
الأجور هي مكافأة العمال مقابل العمل ونتائجه النهائية. تلتزم الشركة بدفع أجور الموظفين بما لا يقل عن الحد الأدنى الذي حددته الدولة.
عند تنظيم وتخطيط المكافآت، يجب عليك:
1. تحديد أشكال وأنظمة المكافأة مقابل العمل في المنشأة.
2. وضع نظام الرواتب الرسمية للموظفين والمتخصصين والعاملين في الإدارة.
3. وضع المعايير وتحديد مبلغ الدفعات الإضافية للموظفين.
يتم تحديد تنظيم الأجور في المؤسسة من خلال ثلاثة عناصر مترابطة ومترابطة: نظام التعريفات، وتوحيد العمل، وصناديق الأجور المقبولة.
العناصر الرئيسية لنظام التعرفة هي:
· دليل التعرفة والمؤهلات الذي يحتوي على الخصائص التفصيلية لأنواع العمل الرئيسية مع بيان متطلبات فناني الأداء. وتحدد المؤهلات المطلوبة عند أداء عمل معين حسب الرتبة. ويزداد أجر العامل كلما زاد مستوى العمل الذي يؤديه. الرتبة الأعلى تتوافق مع العمل ذو التعقيد المتزايد.
· جدول التعرفة عبارة عن جدول بمعدلات التعرفة بالساعة أو اليوم، بدءًا من الفئة الأولى والأدنى. حاليًا، يتم استخدام مقاييس التعريفة المكونة من ستة أرقام بشكل أساسي، والتي تختلف حسب ظروف العمل. يوفر كل جدول تعريفة معدلات تعريفة لمكافآت العمال بالقطعة والعاملين بالوقت.
· معدل التعريفة هو مبلغ الدفع مقابل العمالة المنتجة لكل وحدة زمنية. يزداد معدل التعريفة مع زيادة الرتب. ويتم تحديد العلاقة بين حجم معدلات التعرفة حسب فئة العمل باستخدام معامل التعرفة الموضح في جدول التعرفة لكل فئة. معامل التعريفة للفئة الأولى يساوي واحد. لا يمكن أن يكون معدل التعريفة الشهرية للفئة الأولى أقل من الحد الأدنى للأجور المنصوص عليه في القانون.
لمكافأة المديرين والمتخصصين والموظفين، كقاعدة عامة، يتم استخدام الرواتب الرسمية، التي تحددها إدارة المنظمة وفقًا لمنصب الموظف ومؤهلاته.
بالنسبة لهؤلاء الموظفين، يمكن تحديد أنواع أخرى من المكافآت: كنسبة مئوية من الإيرادات؛ في حصص الأرباح المستلمة ونظام الرواتب العائمة.
وينص نظام الرواتب العائمة على أنه في نهاية كل شهر، عند الانتهاء من العمل ودفع رواتب كل موظف، يتم تكوين رواتب رسمية جديدة للشهر التالي (أعلى أو أقل).
نماذج أجور:
على أساس الوقت هو شكل من أشكال المكافأة التي يعتمد فيها راتب الموظف على الوقت الفعلي للعمل ومعدل تعريفة الموظف.
ولها أصناف:
· مكالمة بسيطة على أساس الوقت. العلاقات العامة = Sch * T
حيث Sch - معدل تعريفة العامل (فرك)
T - وقت العمل (ساعة)
● المكافأة المستندة إلى الوقت:
زبوف. بريم. = بدوره Z. عدد مرات الظهور + (3 عدد مرات عدد مرات الظهور * % علاوة/100)
مبلغ المكافأة
يتم دفع المكافآت وفقًا للوائح المكافآت التي تم تطويرها في كل منظمة. وتنص اللوائح على مؤشرات وشروط محددة للمكافآت: إنجاز مهام الإنتاج، وتوفير المواد، وزيادة إنتاجية العمل، وما إلى ذلك.
العمل بالقطعة هو الدفع مقابل العمل بالقطعة وفقًا لكمية المنتجات المنتجة (العمل المنجز والخدمة المقدمة). يتم استخدامه عندما يكون من الممكن مراعاة المؤشرات الكمية لنتيجة العمل وتطبيعها من خلال إنشاء معايير الإنتاج أو معايير الوقت.
معدل الإنتاج هو كمية المنتجات التي يجب إنتاجها لكل وحدة زمنية.
معيار الوقت - مقدار وقت العمل لإنتاج وحدة من المنتج.
يحتوي شكل القطع على أصناف:
· العمل بالقطعة المباشرة – عندما يتقاضى العمال أجورهم مقابل عدد وحدات المنتجات التي ينتجونها أو العمل المنجز، على أساس أسعار القطعة الثابتة التي يتم تحديدها مع الأخذ في الاعتبار المؤهلات المطلوبة.
RSD = ش * تن
حيث RSD - سعر القطعة (فرك)
Sch – معدل تعريفة العمل بالساعة (فرك)
tн – وقت التشغيل الطبيعي (ن/ساعة)
ض SD.pr. = روبية.* ن،
حيث n هو عدد وحدات المنتجات المصنعة (العمل المنجز) بالعدادات الطبيعية.
· قطعة المكافأة
زد. بريم. = Z sd.pr. + (Z sd.pr.* %مكافأة/100)
· القطعة التدريجية – حيث تزداد المدفوعات مقابل الإنتاج بشكل أعلى من المعتاد.
· العمل بالقطعة غير المباشر – يستخدم لدفع أجور العمال المساعدين (المقومين، المجمعين، وما إلى ذلك). ويتم تحديد مقدار أرباحهم كنسبة مئوية من أرباح العمال الرئيسيين الذين يخدمونهم.
يتم حساب الأرباح في شكل الأجر بالقطعة وفقًا لوثائق الإنتاج. لا تعتمد معدلات القطع على وقت تنفيذ العمل: أثناء النهار أو الليل أو العمل الإضافي.
تقدم جميع المنظمات مساهمات إلى FSO من مبالغ الأجور المتراكمة (باستثناء المدفوعات التي تتم على حساب صندوق التأمين الاجتماعي).
نسبة المساهمة في هذا الصندوق هي 3.20%
وتستخدم المنظمة أموال هذا الصندوق لدفع استحقاقات العجز المؤقت، والحمل والولادة، والعلاج والخدمات في المصحات، وما إلى ذلك.
صندوق تأمين المعاشات التقاعدية:
نسبة المساهمة في هذا الصندوق 20%
وتستخدم أموال هذا الصندوق لدفع المعاشات التقاعدية من قبل صندوق التقاعد.
صندوق التأمين الصحي الإلزامي:
نسبة المساهمة في هذا الصندوق هي 2.8%
يتم تحويل الأموال من هذا الصندوق إلى الصندوق وتستخدم لدفع تكاليف الخدمات الطبية التي تقدمها المؤسسات الطبية لموظفي المنظمة.
وبذلك يكون معدل الضريبة الاجتماعية الواحدة (المساهمة) 26%*(3.20%+20%+2.8%).
بالإضافة إلى ذلك، تفرض المنظمات اشتراكات تأمينية على صندوق التأمين الاجتماعي مقابل مخاطر الإصابة. وتتراوح نسبة هذه المساهمة من 0.2% إلى 8.5%.
يتم تحويل المساهمات باستخدام أوامر الدفع إلى كل صندوق على حدة.
يحتفظ المحاسب بسجلات تحليلية للمساهمات المستحقة لكل صندوق لكل موظف في بطاقات لتسجيل المبالغ المستحقة.
عند التخطيط لصندوق الاستهلاك لجميع فئات العمال، يوصى باستخدام البيانات التنظيمية لشركة JSC VgSZ (الملحق 3)
يتم تحديد سعر المنتج بواسطة الصيغة:
RSD = TST * T / 60، فرك.
T – تعقيد العملية المنجزة العملية التكنولوجيةدقيقة؛
TST – معدل التعريفة بالساعة الموافق لفئة العمل المنجز أو المتوسط المرجح، والذي يتم تحديده على النحو التالي:
TST 2/3/4 = TST2 + TST3 + TST4 / 3، فرك.
RSD = 21.4 * 22.14 / 60 = 7.9 روبل
TST 2/3/4 = 19.89 + 21.90 + 24.64 / 3 = 22.14 روبل
يتم استخدام قيمة معدل القطعة الناتج عند حساب صندوق الأجور (صندوق الاستهلاك) للعمال الرئيسيين. تم تجميع الجدول التحليلي 2.
عند الانتهاء من ملء الجدول رقم 2 لا بد من حساب الخصومات والتي يتم تحديدها بالصيغة:
FSO = الراتب * 30% / 100%
الراتب - الراتب الكامل. فرك.
FSO لكل وحدة إنتاج = 14.38 * 30٪ / 100٪ = 4.3 روبل.
FSO للإنتاج السنوي = 1869140 * 30% / 100% = 560742 روبل.
الجدول 2
صندوق الرواتب للعمال الرئيسيين
| إنتاج البرنامج، أجهزة الكمبيوتر. | الأسعار | التعريفة صندوق Z/P.فرك. | جائزة | رئيسي | فرك الراتب الإضافي. | فرك الرواتب الكاملة. | ||||
| مقاس ٪ | فرك المبلغ. | مقاس ٪ | فرك المبلغ. | |||||||
| العمال الأساسيون | ||||||||||
حساب صندوق الأجور (صندوق الاستهلاك) للعمال المساعدين.
الجدول 3
صندوق الرواتب للعمال المساعدين
| اسم المهنة | عدد الاشخاص | تسريح | صندوق وقت التشغيل، ح | المعدل بالساعة. فرك | صندوق التعريفة، فرك | جائزة | الراتب الأساسي، فرك | راتب إضافي | صندوق الراتب الكامل، فرك | الراتب المحسوب لعدد العمال المساعدين، فرك. | ||||
| مُقدَّر | قبلت | |||||||||||||
| مقاس٪ | المبلغ. فرك | مقاس٪ | المبلغ. فرك | |||||||||||
| قفال | 2,7 | 1 | 4 | 1734 | 19,13 | 33171,42 | 50 | 16585,7 | 49757,1 | 25 | 12439,3 | 62196,4 | 169569 | |
| جندي | 1 | 5 | 21,82 | 37835,88 | 18917,9 | 56753,8 | 14188,5 | 70942,3 | ||||||
| مراقب | 1 | 3 | 17 | 29478 | 14739 | 44217 | 11054,3 | 55271,3 | ||||||
| المجموع: | 2,7 | 3 | 188410 | 169569 | ||||||||||
حسابات الاشتراكات في خدمة الضمان الاجتماعي الفيدرالية = الراتب * 30% / 100%،
حيث الراتب هو راتب العدد المقدر للعمال المساعدين، فرك.
حسابات الخصومات لخدمة الضمان الاجتماعي الفيدرالية = 169569 * 30٪ / 100٪ = 50870.7 روبل.
حساب صندوق الأجور للعاملين الهندسيين والفنيين.
الجدول 4
صندوق رواتب المهندسين
| مسمى وظيفي | عدد الاشخاص. | الراتب الشهري، فرك. | صندوق الراتب السنوي، فرك. | جائزة | صندوق الراتب الكامل، فرك. | الراتب المحسوب لعدد المهندسين، فرك | ||
| مُقدَّر | قبلت | مقاس٪ | المبلغ، فرك | |||||
| يتقن | 2,3 | 1 | 4800 | 57600 | 60 | 34560 | 92160 | |
عند تخطيط العمالة والأجور في المنشأة يتم وضع عدد من المؤشرات منها:
ب) مستوى إنتاجية العمل وزيادتها؛
ج) صندوق الأجور للفترة المخططة، ومتوسط مستوى الأجور، فضلا عن ديناميكياته.
عند تحديد عدد العمال، من الضروري تحديد حجم العمل المخطط له (كثافة العمالة)، وكذلك تحديد الصندوق الفعلي (الحقيقي والفعال) لوقت العمل لعامل واحد بالساعات.
يتم تحديد مدى تعقيد حجم العمل المخطط له Q p بواسطة الصيغة:
حيث N هو حجم الإنتاج المخطط بالوحدات الطبيعية؛
t - معيار الوقت لكل وحدة من المنتج، ساعات؛
α - معامل استيفاء المعايير، حصة الوحدات؛
m هو عدد عناصر المنتج حسب البرنامج.
يتم إجراء هذا الحساب لكل ورشة عمل للمؤسسة ككل، وكذلك للمهن وفئات التأهيل.
يمكن تحديد مدة وقت العمل (Трв) لعامل واحد في فترة التخطيط على أساس ميزانية وقت العمل باستخدام الصيغة التالية:
T rv = (T k – T v - T prz - T o – T b - T u – T g – T pr) x P cm - (T km + T p + T s),
حيث Tk هو عدد الأيام التقويمية في السنة؛
T in - عدد أيام الإجازة في السنة؛
T prz - عدد أيام العطل في السنة؛
س - مدة الإجازات العادية والإضافية، أيام؛
T ب - مدة الغياب عن العمل بسبب المرض والولادة، أيام؛
T y - مدة العطل الدراسية، أيام؛
T ز - الوقت لأداء واجبات الدولة والعامة، أيام؛
T pr - أيام الغياب الأخرى عن العمل التي يسمح بها القانون؛
P سم - مدة نوبة العمل، ساعات؛
T كم - فقدان وقت العمل بسبب انخفاض ساعات العمل للأمهات المرضعات؛
T p - فقدان وقت العمل بسبب انخفاض يوم العمل للمراهقين، ساعات؛
ت - ضياع وقت العمل بسبب تقصير ساعات العمل في أيام وساعات ما قبل العطلة.
هناك التقويم الاسمي والفعال (الحقيقي والفعلي)
الأموال السنوية لوقت عمل عامل واحد.
يتم حساب صندوق وقت التقويم لفترة معينة بأسبوع عمل مدته 40 ساعة مع يومين إجازة باستخدام الصيغة:
و ك = 8 × د ك،
حيث D k هو عدد الأيام التقويمية في الفترة قيد المراجعة.
8 - مدة وردية العمل ساعات .
سيكون صندوق التقويم السنوي للوقت F لعامل واحد لديه أسبوع عمل مدته 40 ساعة هو:
8 × 365 = 2920 ساعة.
يأخذ صندوق وقت العمل السنوي الاسمي F لعامل واحد في الاعتبار عدد ساعات العمل سنويًا وفقًا لطريقة التشغيل (دون مراعاة الخسائر). يتم حساب هذا الصندوق على أنه الفرق بين صندوق التقويم لوقت العمل وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية:
F n = F إلى - D خارج - D عطلة.
إذا كان هناك 104 أيام إجازة و10 أيام عطلات في السنة، فإن الصندوق الاسمي السنوي لعامل واحد لديه 40 ساعة عمل في الأسبوع سيكون:
F n = (365 - 104 - 10) × 8 = 2008 ساعة.
يتم حساب تأثير صندوق وقت العمل الحقيقي (الفعلي، الفعلي) لعامل واحد على أنه الفرق بين صندوق وقت العمل الاسمي وعدد حالات الغياب عن العمل (الإجازات العادية وجميع أنواع الإجازات الإضافية، وإجازة الأمومة، وأداء الواجبات الحكومية) ، الإجازات المرضية، الإجازات الإدارية، نوبات التوقف الكاملة، الغياب). يأخذ صندوق وقت العمل هذا أيضًا في الاعتبار الوقت الضائع خلال نوبة العمل نتيجة لعدد من الأسباب، بما في ذلك وقت توقف المعدات. مع الأخذ في الاعتبار فقدان وقت العمل، يتم تحديد صندوق الوقت الفعلي Feff بواسطة الصيغة:
F eff = F nom (1 – γ)،
حيث γ هو المعامل الذي يأخذ في الاعتبار فقدان الوقت.
الجدول 1.
مثال على الحساب المخطط لميزانية وقت العمل لهذا العام
(مع أسبوع عمل 8 ساعات).
|
وقت التقويم |
365 × 8 = 2920 |
|
|
عطلة نهاية الاسبوع |
104 × 8 = 832 |
|
|
العطل | ||
|
اسمى، صورى شكلى، بالاسم فقط وقت العمل | ||
|
الغياب التام، مشتمل: | ||
|
أ) الإجازات العادية والإضافية | ||
|
ب) المرض والولادة | ||
|
ج) الإجازة بسبب الدراسة | ||
|
د) الوفاء بواجبات الدولة والعامة | ||
|
ه) حالات الغياب الأخرى التي يسمح بها القانون | ||
|
ضياع وقت العمل خلال يوم العمل أسباب وجيهة، المجموع، مشتمل: | ||
|
أ) فترات راحة لتغذية الأطفال | ||
|
ب) ساعات عمل أقصر للمراهقين | ||
|
ج) تقصير ساعات العمل في أيام العطل | ||
|
صندوق وقت العمل الفعال (ميزانية وقت العمل) |
2008 - 256 – 113 = 1639 |
|
|
متوسط يوم العمل |
1639: 219 = 7,48. |
الخسارة السنوية غير المخطط لها لوقت العمل PRV year.unpl. وتشمل الغياب بإذن الإدارة، والإلهاء عن العمل الذي لا علاقة له بالنشاط الرئيسي، والتغيب (الغياب عن العمل)، والتأخير، والتوقف عن العمل وغيرها من خسائر وقت العمل.
صندوق وقت العمل السنوي الفعلي year.fact. أقل من صندوق وقت العمل السنوي المخطط له year.pl. على حجم الخسائر المخططة وغير المخطط لها. يشمل هذا الصندوق أيضًا ساعات العمل الإضافية التي تم العمل بها بالفعل. ----------------
تتطلب كل مؤسسة حساب العدد المطلوب من العمال حتى تتمكن من توزيع موارد العمل بشكل فعال. ولهذا الغرض، يتم استخدام مفهوم صندوق وقت العمل. ويمكن تعريفها بأنها فترة العمل المقررة لموظف واحد خلال فترة زمنية محددة. هذا المؤشر مهم، لأن كل منظمة لديها موظفين، وعددهم وإمكاناتهم يحددون العمل الفعال. لذلك، ستصف هذه المقالة معنى هذا المفهوم، وأنواعه، وستصف أيضًا الصيغ التي يمكن من خلالها حسابه.
كيف يتم حساب صندوق وقت العمل؟
يمكن حساب صندوق وقت العمل الفعال إذا أخذنا في الاعتبار العوامل التي تؤثر عليه. وتشمل هذه:
- التغيير في عدد الموظفين.
- التغير في متوسط عدد أيام العمل لموظف واحد في السنة؛
- التغير في متوسط ساعات العمل.
وبناء على هذه العوامل، يمكن حساب هذا المؤشر الفعال باستخدام صيغة تتكون من ضرب جميع البيانات المذكورة أعلاه. وحدات قياس هذا المؤشر هي ساعات العمل أو أيام العمل. إن موازنة وقت عملك تساعدك على استخدام وقتك بشكل أكثر كفاءة، لذا فإن حساب هذه البيانات مفيد.
تحليل استخدام صندوق وقت العمل
لكي تكون كفاءة استخدام موارد العمل عالية قدر الإمكان، من الضروري إجراء تحليل لكيفية استخدام صندوق وقت العمل بشكل صحيح. خلال هذا التحليل يجوز لصاحب العمل تحديد ما يلي:
- تقييم عام لاستخدام فترة العمل المؤقتة؛
- العوامل المؤثرة وأهميتها؛
- الأسباب التي تجعل الخسائر اليومية وداخل الورديات ممكنة؛
- تأثير فترات التوقف عن العمل على إنتاجية العمل، وكذلك التغيرات في حجم الإنتاج.
تعتبر بداية التحليل بمثابة تقييم عام لاستخدام صندوق وقت العمل. يتم تنفيذ هذا الإجراء من خلال مقارنة البيانات المبلغ عنها والمؤشرات المخططة.
صندوق وقت العمل الحقيقي
PDF الحقيقي هو أبسط مؤشر للحساب. ولحسابه لموظف واحد بدوام كامل، يجب على صاحب العمل أن يأخذ في الاعتبار جميع حالات غياب الموظف. قد تكون أسبابهم ما يلي:
- الإجازة الرئيسية أو الإضافية؛
- مرض؛
- إجازة أمومة؛
- إجازة دراسية؛
- الإجازة الإدارية؛
- القيام بالواجبات المدنية؛
- التغيب.
أساس الحساب هو الفترة السابقة، والتي تحتاج إلى حساب عدد أيام غياب الموظف. يتم إنشاء FRV الحقيقي من خلال التخطيط لتدابير الصحة والسلامة المهنية، مع مراعاة التغييرات في تكوين الموظفين، على أساس العمر والجنس، ويأخذ في الاعتبار أيضًا فترة التدريب المتقدم للعمال.
يلتزم صاحب العمل بتقليل عدد حالات الغياب بسبب المرض في العمل من خلال تدابير وقائية، مثل التطعيم ضد الأنفلونزا والتمارين الصناعية. يتم القضاء على التغيب عن العمل من خلال إدخال تدابير عقابية للموظفين، على سبيل المثال، الحرمان من المكافآت أو الفصل.
لذلك، يمثل ملف PDF الحقيقي عدد الأيام التي عمل فيها الموظف فعليًا. لحسابها، تحتاج إلى طرح أيام الغياب من إجمالي عدد الأيام، وهي: أيام العطل، وعطلات نهاية الأسبوع، وكذلك العدد المحتمل للأيام بسبب المرض أو الدراسة أو لأسباب أخرى. بمعنى آخر، هذا هو المورد المتاح للمؤسسة، والذي يتم خصم فترة التوقف منه.
صندوق وقت العمل الاسمي
يختلف ملف PDF الاسمي عن الملف الحقيقي. ويطلق عليها أيضًا ورقة زمنية، حيث يتم عادةً استخدام ورقة زمنية لحسابها. يعتمد هيكلها على استخدام أيام العمل مطروحًا منها عطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية. وبالتالي، فإن PDF الاسمي هو 260 يومًا تقويميًا، في حين أن اليوم الفعلي هو 240.
يختلف ملف PDF الاسمي أيضًا من حيث أن استخدامه الكامل مستحيل. وذلك لأنه يتم قياسه دون الأخذ في الاعتبار الإجازات والفترات الأخرى التي قد يحدث فيها انقطاع عن العمل.
إذا أخذنا في الاعتبار تشغيل المعدات، فإن ملف PDF الاسمي يتضمن في بنيته متوسط وقت التشغيل، على سبيل المثال، لآلة في اليوم. من خلال هذا المؤشر تحتاج إلى مضاعفة الرقم الذي تم الحصول عليه بعد طرح عطلات نهاية الأسبوع والعطلات من إجمالي عدد أيام السنة.
الحد الأقصى لساعات العمل الممكنة
يشمل الحد الأقصى الممكن لـ FRF فترة العمل بأكملها، والتي تساوي مدتها الحد الأقصى لعدد الساعات المحددة قانون العملروسيا. يمكن حساب هذا المعيار على أنه مبلغ صندوق التقويم، باستثناء الإجازات الإلزامية وعطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية. يصف معامل الحد الأقصى الممكن لـ FRF درجة الوقت المستغرق، وهو الحد الأقصى المسموح للاستخدام من قبل العمال في الإنتاج.
صندوق وقت العمل الفعال(بتعبير أدق، صندوق وقت العمل الفعال المخطط له) هو المبلغ المقدر لوقت العمل الذي يمكن استخدامه للتنفيذ الفعال لعمليات العمل في المؤسسة.
لتحديد قيمة صندوق وقت العمل الفعلي المخطط له، يتم أخذ صندوق وقت التقويم كأساس. يتم تقليل قيمة وقت التقويم بعدد أيام الإجازة في السنة (إذا كان وضع تشغيل المؤسسة يتطلب ذلك)، مما يؤدي إلى قيمة صندوق وقت العمل (الاسمي والمعياري). ولكن لا يمكن استخدام صندوق وقت العمل هذا بالكامل لأداء عمليات العمل. وينبغي تخفيض القيمة الناتجة لصندوق وقت العمل من خلال مدة الإجازات، والغياب بسبب المرض، والوقت الذي يقضيه في أداء الواجبات الحكومية، وما إلى ذلك. ويمكن فقط تخطيط القيمة الزمنية الناتجة، المخفضة للأغراض المحددة، قدر الإمكان لتنفيذ عمليات العمل.
صندوق وقت العمل الفعلي المخطط (TRW) أقل من الحد الأقصى الممكن للصندوق بمقدار التغيب المخطط للعمال عن العمل لأسباب وجيهة (التغيب عن العمل بسبب المرض والولادة، ووقت أداء واجبات الدولة والعامة، ومدة الإجازة التعليمية، إلخ.). يمكن تحديد مدة صندوق وقت العمل الفعلي المخطط له على أساس رصيد وقت العمل باستخدام الصيغة التالية:
Trv = (Tk - Tv - Tprz - To - Tb - Tu - Tg - Tpr) × Psm - (Tkm + Tp + Ts) (شخص/ساعة)،
حيث Tk هو عدد الأيام التقويمية في السنة؛
التلفزيون - عدد أيام الإجازة في السنة (وفقا لتشريعات العمل)؛
Tprz - عدد أيام العطل في السنة (مرة أخرى، وفقا لتشريعات العمل، من الضروري أن نأخذ في الاعتبار كيف ينظم القانون مصادفة عطلات نهاية الأسبوع والأعياد. على سبيل المثال، في أوكرانيا، إذا كانت العطلة تقع في عطلة نهاية الأسبوع، يتم نقله إلى أول يوم عمل تالي، ثم يتم تلخيص أيام العطل وعطلات نهاية الأسبوع رياضيًا)؛
وهي مدة الإجازات العادية والإضافية (أيام). في هذه الحالة، من الضروري مراعاة متوسط \u200b\u200bقيمة القسم أو المؤسسة، حيث قد يكون لعدد من الموظفين فوائد فيما يتعلق بمدة الإجازة مدفوعة الأجر؛
السل - التغيب عن العمل بسبب المرض والولادة (أيام). يتم تحديد هذه القيمة إحصائيًا بالنسبة للمؤسسة؛
Tu - مدة العطل الدراسية (أيام). يتم تحديد هذه القيمة إحصائيًا بالنسبة للمؤسسة؛
Tg - الوقت لأداء واجبات الدولة والعامة (أيام). يتم تحديد هذه القيمة إحصائيًا بالنسبة للمؤسسة؛
Tpr - حالات الغياب الأخرى التي يسمح بها القانون (أيام)؛
Psm - مدة نوبة العمل (ساعات)؛
Tkm - فقدان وقت العمل بسبب انخفاض يوم العمل للأمهات المرضعات (ساعات)؛
Тп - فقدان وقت العمل بسبب انخفاض يوم العمل للمراهقين (ساعات)؛
Тс - ضياع وقت العمل بسبب تقصير ساعات العمل في أيام ما قبل العطلة (ساعات).
يتم تحديد عدد أيام التوقف عن العمل لأسباب وجيهة (Tb، Tu، Tg، Tpr، Tkm، Tp)، كقاعدة عامة، على أساس متوسط بيانات التقرير للعام الماضي ووفقًا لتشريعات العمل.
كمرجع: عادةً ما تصل نسبة فقدان الوقت المشار إليه إلى حوالي 12% من وقت العمل القياسي. لذلك، بالنسبة للحسابات التقريبية للانتقال إلى وقت العمل الفعلي، يمكن استخدام معامل 0.88. يرجى ملاحظة أن هذا الرقم هو رقم إحصائي في الصناعة الهندسية التي عمل فيها مؤلف هذا المقال لفترة طويلة. لذلك، قد يختلف الأمر بالنسبة لشركتك المحددة.
