في أي عام تم إنشاء قناة STS؟ من يملك القنوات التلفزيونية الروسية؟

في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت شركة STS Media أول شركة إعلامية روسية تجري اكتتابًا عامًا أوليًا في الغرب، لكنها كانت أيضًا أول شركة عانت من قانون "تأميم" وسائل الإعلام. كيف الأعمال التي كانت تعتبر ذات يوم القصة الرئيسيةالنجاح في وسائل الإعلام الروسية؟

بدأت مسيرة المدير العام لشركة STS Media Vyacheslav Murugov في عام 2005 - حيث اتصل به ألكسندر رودنيانسكي هناك (الصورة: أرسيني نسخوديموف لـ RBC)

يقول فياتشيسلاف موروجوف، المدير العام لشركة STS Media Holding، لمجلة RBC مبتسمًا: "في كل مرة ذهبت فيها إلى هذا المكتب مع رؤسائي، كان المنظر من النافذة يأسرني". استمرت مسيرته المهنية في الشركة، دون مراعاة استراحة قصيرة، لمدة 12 عامًا، ووصل موروجوف إلى أعلى درجة في التسلسل الهرمي للشركة في مايو 2016. الآن يستقبل الضيوف في مكتب واسع في الطابق الحادي والثلاثين من مركز الأعمال في لينينغرادسكي بروسبكت. وخلفه توجد أرفف بها تماثيل TEFI (يحتوي Murugov على 12 منها في المجموع) وصور للأطفال. يضحك فياتشيسلاف: "مشاريعي الرئيسية".

لقد مر حوالي عام ونصف منذ تعيين موروجوف مديرًا عامًا. خلال هذا الوقت، تمكن من تغيير فريق إدارة القابضة بالكامل تقريبا. علاوة على ذلك، عمل ما لا يقل عن خمسة مديرين جدد لشركة CTC Media في الماضي تحت قيادة أولغا باسكينا، المدير العام لشركة إعلام روسية كبيرة أخرى - المجموعة الإعلامية الوطنية (NMG)، التي تمتلك فيها شركة CTC Media مساهمين مشتركين - هياكل روسيا بنك يوري كوفالتشوك وشركائه. بالإضافة إلى التداخل بين الموظفين، لدى CTC Media وNMG شركات مشتركة. تحدثت مجلة RBC مع أكثر من عشرة مديرين سابقين وحاليين لشركتين قابضتين واكتشفت من وما الذي يجمع الشركات مع جمهور مشترك يبلغ عشرات الملايين من الأشخاص.

الأعمال على خشبة المسرح

بدأت قناة STS التلفزيونية البث في عام 1996، حيث لعب الأمريكي بيتر جيرفي، مؤسس شركة StoryFirst Communications، دورًا رئيسيًا في الإطلاق. كانت STS هي الأولى على التلفزيون المحلي التي خصصت وقت بثها بالكامل للمحتوى الترفيهي. وذكرت وسائل الإعلام أن جيرفي استثمر 10 ملايين دولار في إنشاء القناة، وبعد عام من تأسيسها دخلت مجموعة ألفا المالية والصناعية إلى العاصمة. وبحلول عام 1999، زادت حصتها في شركة STS إلى 25.2%، واستثمرت 31.5 مليون دولار.

كان يرأس القناة المسوق السابق لشركة Mars Corporation رومان بيترينكو (الرئيس التنفيذي لاحقًا لشركة TNT). وفي عام 2002، بدعوة من رئيس بنك ألفا بيتر أفين، بدأ المنتج ألكسندر رودنيانسكي في إدارة شركة STS. وتحت قيادته حصلت شركة StoryFirst الناتجة عن ذلك على اسم "STS Media" (في ذلك الوقت كانت تشمل STS و"شركاتها التابعة" الإقليمية). كانت الشركة تستعد للاكتتاب العام واكتسبت الأصول تدريجياً. في عام 2005، أطلقت شركة STS Media قناة Domashny TV، وفي عام 2007 اشترت رابع أكبر قناة تلفزيونية في كازاخستان، القناة 31 من حيث عدد المشاهدين، مقابل 65 مليون دولار، وفي عام 2008 اشترت DTV (تشي الآن) مقابل 395 مليون دولار.

تم الاكتتاب العام في يونيو 2006 في بورصة ناسداك الأمريكية. استحوذت شركة CTC Media على حوالي 18% من الأسهم بقيمة 380.5 مليون دولار، وبلغت القيمة السوقية 2.1 مليار دولار - وكانت هذه أكبر صفقة في تاريخ وسائل الإعلام الروسية. استمرت الأسهم في النمو - بعد مرور عام، تضاعفت القيمة السوقية، لكن حياة الشركة بعد الاكتتاب العام الأولي تحولت إلى "تمرين معقد"، كما يقول فياتشيسلاف موروجوف. انضم إلى الشركة في عام 2005 بدعوة من رودنيانسكي، ليترأس قسم إنتاج سلسلة STS.

في عهد ألكساندر رودنيانسكي، اشترت STS Media بنشاط وأطلقت قنوات جديدة، ودخلت أيضًا في طرح عام أولي. وفي ذروتها، بلغت قيمة الشركة بأكملها 4.7 مليار دولار. (الصورة: آنا تيميرينا لـ RBC)

"في مجال التلفزيون، غالبًا ما يتعين عليك الانتظار حتى يبدأ هذا المشروع أو ذاك، كما أن وضع الشركة العامة يلزمها بنشر تقارير مفصلة كل ثلاثة أشهر. يوضح موروجوف: "إذا انخفضت الأرقام، فسينشأ ضغط من المساهمين، وعلينا أن نتخذ إجراءات لا تحظى بشعبية: إزالة المشاريع من الشبكة قبل الكشف عنها". في الوقت نفسه، تعمل الإدارة "كما هو الحال على خشبة المسرح"، كما يقول: "يعرف الجميع من حصل على مقدار المال، وما هي المؤشرات التي لم يتم الوفاء بها، وما إلى ذلك".

وفي النصف الأول من عام 2008، سجلت أسعار أسهم شركة سي تي سي ميديا ​​أرقاماً قياسية جديدة على نحو مستمر؛ وفي ذروتها بلغت قيمة الشركة بالكامل نحو 4.7 مليار دولار. وفي ظل هذه الظروف تحول اهتمام المساهمين بشكل شبه كامل من قضايا تطوير المحتوى إلى مراقبة المخزون. يقتبس، يتذكر رودنيانسكي. في أعقاب الأولويات الجديدة، قرر أصحاب STS Media تغيير رأس الشركة القابضة: بدعوة من Aven، لتطوير "نهج أكثر انتظامًا في الإدارة" (اقتباس من Kommersant)، ترأس الشركة الممول أنطون كودرياشوف، الذي كان يدير سابقًا شبكة NTV Plus وكان عضوًا في مجلس إدارة دار نشر Afisha.

لقد حل محل Rodnyansky كمدير عام، لكن الأخير بقي في الشركة - في المنصب "الاستراتيجي" الذي تم إنشاؤه خصيصًا لرئيس STS Media. وفي الوقت نفسه ظهر منصب في الشركة منتج عام- أصبح موروغوف، الذي كان في ذلك الوقت قد ارتقى إلى منصب المنتج التنفيذي لشركة STS. "كان لا بد من دعم أنطون - لملء المهارات المفقودة في مجال التلفزيون. "ولتبسيط الأمر تمامًا، كان من المفترض أن يكون أحدهما [موروغوف] مسؤولاً عن الإبداع، والآخر [كودرياشوف] مسؤولاً عن الأعمال التجارية"، يوضح موروجوف.

من وجهة نظر مالية، شعرت شركة CTC Media بالرضا: كان عام 2009 فقط غير ناجح نسبيًا - انخفضت الإيرادات إلى 506 مليون دولار من 640 مليون دولار في عام 2008، وقد أوضحت الشركة ذلك من خلال انكماش سوق الإعلانات خلال الأزمة وضعف الروبل ( ارتفع صافي الربح إلى 100 مليون دولار أمريكي من 22.5 مليون دولار أمريكي في عام 2008). وفي عام 2010، زادت الشركة إيراداتها إلى 601.3 مليون دولار وصافي الربح إلى 145.7 مليون دولار.

في الوقت نفسه، بدأت قناة TNT، المنافسة لشركة STS، المملوكة لشركة Gazprom-Media Holding، تكتسب شعبية. "لم تكن TNT شركة تلفزيونية عامة؛ لسنوات عديدة حاول الجميع إنشاء الشيء الرئيسي - مكتبة ذات محتوى عالي الجودة، وتم حل جميع المشاكل المالية بناءً على هذه المهمة، حتى لو كان البرنامج يكلف أكثر من ربحيته المقدرة . يقول المنتج العام السابق لشركة TNT دميتري ترويتسكي، الذي كان يرأس قناتي DTV وPerets أثناء عمله في "STS Media"، "في ذلك الوقت، قدمت "STS Media" تقييمات متوقعة، ووضعت معايير للربحية ومجموعة من المؤشرات الأخرى".

رودنيانسكي متأكد من أن المشاكل بدأت على وجه التحديد بعد محاولة التنافس مع مادة تي إن تي. ووفقا له، بصفته الرئيس التنفيذي، قام بتطوير STS كقناة للمشاهدة العائلية: "وقد حددت TNT منذ البداية خطًا عامًا مختلفًا للبث - فالشباب يبنون علاقات مع الشابات. ولهذا السبب، لم نضم Comedy Club إلى القناة، ونتيجة لذلك، تم تنفيذ المشروع بشكل مثالي على TNT. نتيجة لذلك، في محاولة للتحول من قناة عائلية إلى قناة للشباب، "تبين أن STS منتج ثانوي، نسبيًا، TNT للفقراء"، يضيف المنتج.

وفقًا لرودنيانسكي، حققت شركة STS 75% من إيرادات الشركة القابضة، وكان جمهورها في انخفاض. إذا ارتفعت حصة STS في نهاية عام 2009 - عدد المشاهدين الذين يشاهدون القناة بالنسبة إلى كل من يشاهد التلفزيون - من 11.8 إلى 12.2٪، فإن نسبة المشاهدة بين الجمهور من 2010 إلى 2011 انخفضت من 6 إلى 54 عامًا إلى 10.7%، حسبما تظهر تقارير الشركة. وفي الوقت نفسه، أصبح الاعتماد على إيرادات الإعلانات أقوى - فمن عام 2009 إلى عام 2011، زادت حصتها في إجمالي إيرادات شركة CTC Media من 93 إلى 95٪، في حين استمر الدخل من الترخيص من الباطن والإنتاج الداخلي في الانخفاض. في عام 2009، حققت شركات الإنتاج (Costafilm وSoho Media، اللتان اندمجتا في يوليو 2011 في Story First Production) 1.2 مليون دولار، في عام 2011 - 378 ألف دولار فقط. بلغ إجمالي الدخل من الترخيص من الباطن والإنتاج الداخلي في عام 2010 38 مليون دولار، في عام 2011 - 15.8 مليون دولار.

وقال كودرياشوف، في مقابلة مع مجلة RBC، إنه حتى أثناء قيادته كانت الشركة تفكر في الشطب من القائمة لكي تصبح أكثر قدرة على المنافسة في الواقع الروسي الجديد. تخلت الإدارة عن فكرة مغادرة البورصة بسبب ارتفاع التكاليف - حيث سيكلف ذلك "عدة عشرات الملايين من الدولارات"، كما يقول المدير، ويجد صعوبة في تحديد المبلغ الدقيق. يقول رودنيانسكي: "لا أحد يمنع شركات مثل أبل، وجوجل، وفيسبوك من اتخاذ قرارات سريعة؛ فوضعها العام لا يمنعها". وبرأيه فإن المشاكل بدأت لأنه «تم تكليف الشركة بمحاسبين أخفوا خوفهم من تحديات المهنة خلف كلام عام».

"كانت المشكلة الرئيسية هي تخفيف العلامة التجارية. توقفت الإدارة عن المخاطرة في كل شيء، خوفًا من ارتكاب خطأ وفقدان مسار الأرقام، وتوقفت عن إطلاق سلسلة طويلة مثل "Poor Nastya"، و"لا تولد جميلًا"، كما يسرد رودنيانسكي، الذي ترك STS Media في يونيو 2009.

"مردوخ الروسي"

في صيف عام 2011، انسحبت مجموعة ألفا من رأسمال شركة STS Media: اشترت شركة Cypriot Telcrest 25.2% من أسهم الشركة القابضة مقابل 1.07 مليار دولار. في وقت الصفقة، كان مالكو Telcrest عبارة عن هياكل مرتبطة ببنك روسيا التابع ليوري كوفالتشوك وشركائه - NMG وشركة Mediaset التابعة لها، بالإضافة إلى Surgutneftegaz وItera Media Limited (جزء من مجموعة Itera). وبعد مرور عام، غادرت مجموعة Itera، المملوكة الآن لشركة Rosneft (التي أعيدت تسميتها بـ RN-gaz)، شركة STS Media، وباعت 27.88٪ من Telcrest إلى Mediaset. اليوم، تحتفظ هياكل بنك روسيا وشركائه بالسيطرة على Telcrest: يمتلك البنك 26.03٪، وAbit Holding Limited - 29.05٪، وNMG - 5.29٪، وSurgutneftegaz - 9.53٪.

جاءت يوليانا سلاششيفا للعمل في STS Media في عام 2013. لقد تركت الحيازة بعد بيع الشركة وترك بورصة ناسداك. (الصورة: إيكاترينا تشيسنوكوفا / ريا نوفوستي)

تفاوض أفين على البيع مباشرة مع كوفالتشوك. "حزمتنا تمنح حقوقًا أكبر من مجرد الحجب. وبموافقة المساهمين، قمنا فعليًا بمشاركة السيطرة مع Modern Times Group (شركة MTG السويدية، التي تمتلك 38.3% من شركة CTC Media). لقد كانت لدينا بالفعل حقوق متساوية في إدارة الشركة مع شريكنا السويدي. تمت إعادة كتابة اتفاقية المساهمين الجديدة دون أي تغييرات تقريبًا. "حصلت هياكل يوري كوفالتشوك في شركة STS على نفس الحقوق التي حصلت عليها شركة MTG،" كما قال أفين لمجلة فوربس في عام 2011. وفي الوقت نفسه، أطلق على كوفالتشوك لقب «[روبرت] مردوخ الروسي»، موضحًا أنه أكبر مستثمر إعلامي في البلاد. لم يرد ممثل بنك ألفا على أسئلة مجلة RBC.

بعد ستة أشهر من الصفقة، ترك كودرياشوف الشركة، ليصبح المدير العام لشركة VimpelCom. ووفقا له، بعد أن قرر المغادرة، كان "في الطليعة": يدعي الرئيس التنفيذي السابق لشركة STS Media أن المساهم الجديد مصمم على جلب فريقه و"المدير العام المخلص" إلى الشركة القابضة. لم يتواصل كودرياشوف مع كوفالتشوك. وهو يدعي أنه لم يكن على علم بالبيع الوشيك لحصة Alfa Group إلى Telcrest: فقد تفاوض المساهمون بسرية.

وعن. بعد استقالة كودرياشوف، أصبح بوريس بودولسكي الرئيس التنفيذي لشركة STS Media (وافق عليه مجلس الإدارة في يونيو 2012). وتولى قيادة الشركة لمدة عام ونصف تقريباً، حتى أغسطس 2013. خلال هذا الوقت، زادت إيرادات الشركة بشكل طفيف بنسبة 5٪ لتصل إلى 805 مليون دولار، ومع ذلك، فإن المشكلة الرئيسية، وهي انخفاض شعبية STS، تفاقمت. وفي نهاية عام 2012، انخفضت حصة القناة من الجمهور المستهدف (6-54) إلى مستوى قياسي منخفض بلغ 9.6%. رفض بودولسكي التواصل مع RBC.

في يوليو 2013، ذكر فيدوموستي سببين محتملين لاستقالة بودولسكي: "عدم كفاية الولاء" لكوفالتشوك، فضلاً عن افتقار شركة CTC Media إلى استراتيجية طويلة المدى. في أغسطس 2013، تم تعيين يوليانا سلاششيفا، التي ارتبطت معظم حياتها المهنية بوكالة الاتصالات ميخائيلوف وشركاه، رئيسًا تنفيذيًا لشركة STS Media. وفقًا لمصدر RBC مقرب من STS Media، كان Slashcheva "أول شخص للمساهم الجديد في منصب الرئيس التنفيذي". أنكرت Slashcheva نفسها ذلك: في مقابلة مع Snob، ذكرت أن الاتصالات مع المساهم كانت محدودة بحقيقة أن بنك روسيا كان يعمل مع ميخائيلوف وشركاه لفترة طويلة. ورفض Slashcheva التعليق على هذه المادة.

بصفتها الرئيس التنفيذي، كان عليها أن تقلل من اعتماد الشركة على الإعلانات التلفزيونية، والتي استمرت حصتها في الإيرادات في النمو وبلغت 97٪ في عام 2013. كان على الشركة أن تكسب المزيد من المحتوى، كما يوضح مصدر مقرب من إدارة STS Media. أجرت السلطات الروسية تعديلات على قواعد اللعبة في السوق. وبعد أقل من عام من تولي سلاشيفا منصبها، عمل نواب مجلس الدوما بسرعة على إدخال تعديلات على قانون الإعلام، الذي يحظر على الأجانب أن يكونوا مؤسسين لوسائل الإعلام الروسية وامتلاك أكثر من 20٪ من رأس مالهم المصرح به. ووقع الرئيس فلاديمير بوتين القانون في أكتوبر 2015، ودخل حيز التنفيذ في بداية عام 2016.

نقص المشتري

تبين أن شركة CTC Media هي أكبر الأصول الإعلامية من حيث الإيرادات التي تقع ضمن متطلبات القانون الجديد. في وقت اعتماده، كانت معظم الأسهم مملوكة للأجانب: 38٪ - MTG السويدية، و 36٪ كانت متداولة بحرية في بورصة ناسداك، وكان المساهم الوحيد مع المستفيدين الروس هو Telcrest. منذ اليوم الذي قدم فيه النواب تعديلات على قانون وسائل الإعلام حتى التوقيع عليها، انخفض سعر أسهم الشركة بنسبة 51٪ تقريبًا - وانخفضت الرسملة من 1.48 مليار دولار إلى 728 مليون دولار. ولم تكن شركة CTC Media أرخص إلا في ذروة الأزمة. 2008-2009.

وقبل شهر من اعتماد القانون، حاولت سلاششيفا إبعاد الشركة عن طريق الضرر. لقد تقدمت بطلب إلى لجنة مجلس الدوما لسياسة المعلومات بطلب استثناء الشركات العامة، حسبما كتب فيدوموستي في أكتوبر 2014 وتم تأكيده لمجلة RBC من قبل مصدر مقرب من إدارة STS Media. وأضاف المحاور أنه بحلول الوقت الذي دخل فيه القانون حيز التنفيذ، لم يكن سلاششيف قد تلقى أي رد.

وقد سبق النظر في التعديلات فرض عقوبات من وزارة الخزانة الأميركية على "الدائرة الداخلية" لبوتين. أثرت الإجراءات التقييدية على بنك روسيا ويوري كوفالتشوك: منعت السلطات الأمريكية مساهم البنك من الدخول وجمدت أيضًا أصوله في البلاد. منذ تأسيسها، كانت CTC Media شركة ذات "تسجيل أمريكي" - الكيان القانوني الأم، CTC Media Inc.، التي اشترت Telcrest حصة فيها، تم تسجيله في ولاية ديلاوير. وبالتالي، حرمت العقوبات شركة تيلكريست من فرصة زيادة حصتها في ملكية أحد الأصول أو بيعها، ولم يعد بإمكان ممثلي المساهمين في مجلس الإدارة التصويت على القضايا الرئيسية.

وفقًا لمصدر مقرب من إدارة STS Media، كان على الإدارة أن تجد بسرعة طريقة للامتثال لمتطلبات القانون الجديد. يقول أحد المحاورين المطلعين على المناقشات: "تم النظر في العديد من الخيارات، بما في ذلك الخيار الأكثر غرابة: التحويل إلى إدارة الائتمان، وتحويل الأسهم إلى التزامات دين". ونتيجة لذلك، وبعد شهرين، اعتبر مجلس الإدارة أن بيع الأصل هو الخيار الأفضل.

"كل شيء عن كل شيء - بدءًا من العثور على مستثمر وحتى إغلاق الصفقة وترك البورصة - استغرق عامًا واحدًا بالضبط. هذه فترة زمنية قصيرة جدًا. ويوضح مصدر مقرب من إدارة الشركة أن عملية الشطب وحدها تستغرق من الناحية الفنية ما يقرب من ستة أشهر. ووفقا له، فإن تعديلات سلاششيف "لم تترك أي فرصة تقريبًا للانخراط في التلفزيون على هذا النحو"، وكان مؤشر الأداء الرئيسي هو إعادة الهيكلة الناجحة للشركة، وهو أمر ذو قيمة خاصة بالنظر إلى حقيقة أن المساهمين من الأقلية الأمريكية، الذين "يحبون ويعرفون كيف للتقاضي في أي مناسبة،" تمتلك ما يقرب من 40٪ من شركة "STS Media". يقول مصدر في مجلة RBC: "إن حقيقة أنه في النهاية لم تكن هناك محاكمة واحدة هي ببساطة أمر مدهش؛ وقد وصفها المحامون الأمريكيون بأنها معجزة".

بالإضافة إلى الشطب، كانت الشركة بحاجة إلى العثور على مشترين لـ 75٪ من الأسهم - حصة جميع المساهمين الأجانب. "كان هناك عدد قليل من المتلقين بشكل كارثي: الأزمة، السوق آخذة في الانخفاض، وإيرادات جميع القنوات آخذة في الانخفاض. كان سوق المشترين المحتملين يتراوح بين 10 إلى 15 شخصًا فقط،» كما يتذكر مصدر مشارك في إعداد الصفقة. انخفضت إيرادات شركة CTC Media في عام 2014 بنسبة 15% إلى 711.4 مليون دولار، وصافي الربح بنسبة 29% إلى 108 ملايين دولار، كما انخفضت حصة CTC من 11.3% إلى 10.2%.

أصبح ثلاثة من المتقدمين مهتمين بالشركة. ومن بين هؤلاء مجموعة ONEXIM التابعة لميخائيل بروخوروف، بالإضافة إلى اتحاد من المستثمرين بقيادة مؤسس Amedia ألكسندر أكوبوف وشريكه منذ فترة طويلة ليونارد بلافاتنيك، حسبما يقول مصدران قريبان من STS Media. على قول أحدهم "في نوايا جدية"لم يصدق مجلس الإدارة الكونسورتيوم" ، وكان بروخوروف "بعيدًا عن المنافس الأكثر نشاطًا". ورفض أكوبوف التعليق، ولم يرد ممثل ONEXIM على أسئلة مجلة RBC.

كان المنافس الرئيسي هو المشارك الثالث، "الاتصال الأول" الذي أجراه بنك UBS، الذي عينته شركة STS Media كمستشار - أصبحت مجموعة UTH المملوكة لأليشر عثمانوف وإيفان تافرين (YUTV Holding، التي تدير القنوات "U" "،" Muz-TV " و ديزني). تم إجراء مفاوضات تفصيلية مع المشترين بواسطة Slashcheva، كما يقول مصدران قريبان من STS Media.

عصر النهضة

في يوليو 2015، وقع Slashcheva والرئيس التنفيذي لشركة YuTV أندريه ديميتروف اتفاقية تضمن لشركة YuTV الحق الحصري في التفاوض على شراء الأعمال الروسية لشركة STS Media. ولو كان مجلس الإدارة قد اختار مشترياً آخر، لكان من الممكن أن تعوض شركة UTV جميع أتعاب مستشاريها ومحاميها.

اعتبر مجلس إدارة شركة STS Media أن عثمانوف وتافرين "مصالح استراتيجية"، كما يقول مصدر مقرب من إدارة الشركة القابضة. في ذلك الوقت، كان لدى كل من المشترين خبرة واسعة في امتلاك الأصول الإعلامية. يمتلك عثمانوف، بالإضافة إلى حصة مسيطرة في YuTV، دار نشر Kommersant ويسيطر على مجموعة Mail.Ru. يمتلك Tavrin 46.95٪ من YuTV، منذ عام 2006، يمتلك مجموعة اختيار الراديو، التي توحد أكثر من 70 محطة إذاعية في حوالي 20 مدينة في روسيا.

وفي نهاية سبتمبر 2015، أبرمت شركة CTC Media اتفاقية نهائية لبيع 75% من الأعمال التشغيلية لشركة YuTV مقابل 200 مليون دولار، وتم الإعلان عن إغلاق الصفقة في 24 ديسمبر 2015. وبعد بضعة أيام، قال عثمانوف، في مقابلة مع روسيا 24، إن تافرين اقترح عليه التفكير في شراء حصة في شركة STS Media. وفي الوقت نفسه، أكد عثمانوف أن شريكه سيشارك في إدارة الأصول. في بداية عام 2016، انضم تافرين وديميتروف والمدير العام لدار نشر كوميرسانت فلاديمير زيلونكين إلى مجلس إدارة الهيكل الروسي لشركة STS Media. وفي وقت لاحق، ترأس تافرين مجلس إدارة الشركة.

يرأس إيفان تافرين مجلس إدارة شركة STS Media. كما أنه يمتلك حصة في الشركة المسيطرة على شركة YuTV القابضة. (الصورة: إيكاترينا كوزمينا لـ RBC)

في مايو 2016، غادرت شركة STS Media شركة Slashchev. كان تافرين، الذي ترك منصب الرئيس التنفيذي لشركة MegaFon قبل شهر، يعتبر المرشح الأكثر ترجيحًا لمنصب الرئيس التنفيذي الجديد، كما يقول اثنان من محاوري مجلة RBC المقربين من STS Media. لكن، وفقًا لمصدر عمل في مجلس إدارة تافرين، بعد عدة أشهر من الصفقة، فإن مشاركته في حياة الشركة "تلاشت تدريجيًا". لم يكن تافرين ينوي أبدًا رئاسة STS Media، نظرًا لأن حياته المهنية على شاشة التلفزيون لم تعد تهمه، مما يؤكد أحد معارف رجل الأعمال. Tavrin نفسه لم يجيب على أسئلة مجلة RBC.

في نهاية مايو 2016، أكملت شركة CTC Media عملية إعادة الهيكلة - غادرت الشركة بورصة ناسداك. كان الهيكل الأم الجديد للملكية هو CTC Investments LLC، والتي أعيدت تسميتها لاحقًا إلى CTC Media: 75٪ من هذه الشركة تنتمي إلى YuTV، والمساهم الآخر هو American CTC Media (المساهم الوحيد فيها هو Telcrest).

في الوقت نفسه، أعلنت الشركة عن تعيين رئيس تنفيذي جديد: أصبح موروغوف، الذي ترك الشركة في عام 2014 بسبب خلافات مع سلاششيفا، المدير العام، كما يقول مصدر مقرب من STS Media. خلال فترة استراحة لمدة عامين، عمل في استوديو Art Pictures Vision، الذي أنتج أيضًا مسلسل "Molodezhka" لصالح شركة STS، وفيلمي "Duhless" و"Stalingrad". المساهم الرئيسي في Art Pictures هو NMG (80%).

ووفقا لموروجوف، جاء الاقتراح بشكل مشترك من اثنين من المساهمين. تعد "STS Media" معيارًا للأعمال التلفزيونية في روسيا. نموذج العمل المثالي الوحيد من نوعه، حيث لا توجد إعانات حكومية، كل شيء يخضع حصريًا لمنطق الأعمال. يقول رئيس الشركة: "أنا سعيد لأنني اضطررت إلى تطوير ما تم إنجازه قبلي".

"مع وصول فياتشيسلاف وفريقه إلى STS Media، سيبدأ عصر النهضة والعودة إلى المرتفعات السابقة،" يأمل إدوارد إيلويان، المنتج العام لشركة Yellow، Black and White، مورد المحتوى الرئيسي لشركة STS. "بينما كان يدير الشركة أشخاص غير متخصصين في مجال الأعمال التلفزيونية، فقد بدأت مسارًا تراجعيًا من شركة المحتوى إلى شركة مالية." ما الذي تغير في إدارة CTC Media خلال العام ونصف العام الماضيين؟

مساحة مشتركة

المدير العام لشركة Domashny، مارينا خريبونوفا، هو الرئيس الوحيد لقنوات STS Media من فريق Murugov الذي نشأ داخل الشركة. مديرو STS وChe وSTS Love - داريا ليجوني-فيالكو وليف ماكاروف وكيرا لاسكاري يأتون من ProfMedia، التي انضمت إلى Gazprom-Media Holding (GPMH) في عام 2014. كانت شركة ProfMedia في ذلك الوقت ترأسها أولغا باسكينا، الرئيس التنفيذي الحالي لشركة NMG.

"يشرفني أن جميع هؤلاء المحترفين وافقوا على أن يكونوا جزءًا من فريقي. نعم، إنهم يأتون من شركة GPMH، ولكن لدينا شركتان ترفيهيتان كبيرتان في السوق، ويتنقل الأشخاص من واحدة إلى أخرى من وقت لآخر... كل هؤلاء الأشخاص عملوا مع أولغا [باسكينا] منذ عدة سنوات، والتي ترأست شركة NMG وهي الآن "حاضر في الفضاء العام معنا"، يعلق موروجوف على مصادفات الموظفين.

بدأت "المساحة المشتركة" التي يتحدث عنها الرئيس التنفيذي لشركة CTS Media في اتخاذ شكل قانوني في ربيع عام 2017، عندما أعلنت CTS Media وNMG عن بدء المبيعات المشتركة لإعلانات الرعاية من خلال دار مبيعات Everest. وفي الصيف، قامت الشركتان أيضًا بالدمج بين شراء حقوق المحتوى والمكتب الخلفي. يتم الآن تنفيذ وظائف الأخير لكلا الشركتين من قبل شركة Media Business Solutions، التي يرأسها المدير التشغيلي لشركة STS Media، سفيتلانا فيفيلوفا، نائب الرئيس السابق لـ ProfMedia TV. منذ يونيو 2017، تمتلك NMG حصة قدرها 51% في الشركات الثلاث المشتركة.

“إن فكرة إنشاء شركة خدمات للقنوات التلفزيونية، والتي ستتعامل مع القضايا الإدارية والمالية، ولدت في ProfMedia. عملت هناك شركة Profmedia Business Solutions التي تخدم قنوات الشركة القابضة. وفي المرحلة الثانية كان من المفترض أن تعرض خدماتها على شركات أخرى. "بما أن التاريخ كرر نفسه في NMG، فهذا يعني أن أولغا تؤمن بفكرة العمل هذه، ويؤمن مجلس إدارة شركة CTC Media بفعاليتها"، يوضح مصدر في السوق مطلع على باسكينا.

يمكن لـ YuTV أيضًا الاتصال بشركة الخدمات NMG وCTC Media، لكن الشركة مرت "بعملية تكامل معقدة مع Disney، لذا فهي لا تزال تدرس المشكلة"، كما يوضح مصدر مطلع على الوضع. "لن يكون من الممكن تحقيق هذه الفرص بشكل كامل في هذه المرحلة إلا إذا امتلكنا 100٪ من الأصول. وأوضح المدير العام لشركة YuTV، أندريه ديميتروف، لمجلة RBC أن حصتنا في "STS Media" تبلغ 75%، وفي Disney - 80%، وهذا يجعل من المستحيل دمج الشركتين بشكل كامل.

تقول أربعة مصادر من مجلة RBC، المقربة من إدارة STS Media وNMG، إن الممتلكات مع المساهمين المشتركين الآن هي في الواقع "شركة واحدة". في هذا التكوين، يعتبر موروجوف الشخص المثالي لمنصب الرئيس التنفيذي، كما يقول أحدهم: "إنه القائد الأكثر ملاءمة لشركة يمكن أن تصبح وحدة الإنتاج والإنتاج لمجموعة كبيرة. والناس مثل تافرين وباسكينا يتحدثون بالفعل عن الحوكمة العالمية.

"تتعاون NMG وCTC Media في مجال الأعمال التلفزيونية. يتم حل جميع المشكلات المتعلقة بالتلفزيون والمحتوى بواسطة Murugov وفريقه. يقول مصدر مقرب من NMG: "إن NMG لا تتدخل في هذا".

تم اتخاذ جميع القرارات الأخيرة لتغيير مديري CTC Media "بالاتفاق" مع المدير العام لشركة NMG، كما تقول أربعة مصادر من RBC قريبة من CTC Media. ومع ذلك، فإن أحد محاوري مجلة RBC، المطلع على الوضع، لا يتفق مع هذا التفسير: "الحقيقة هي أن كل هؤلاء الأشخاص تم إعطاؤهم مراجع. عملت باسكينا والعديد من كبار المديرين التنفيذيين لشركة CTS Media لفترة طويلة في نفس الفريق في ProfMedia. أعتقد أن موروغوف تشاور مع المرشحين، لكنه اتخذ القرار النهائي بنفسه».

سوق لشخصين

"في البداية كان من المفترض أن تكون NMG هي المشتري لشركة CTS Media. يقول مصدر غادر شركة CTC Media قبل وقت قصير من بيع YuTV: "لقد حولت المجموعة انتباهها إلى الأصول المتنامية التي تدر الأرباح".

لو تم شراء الأصل على الفور من قبل NMG، لكان من الممكن أن تنتهي عملية إعادة هيكلة الشركة في المحاكم، كما يوضح محاور آخر مقرب من إدارة CTC Media: يُحظر على مواطني الولايات المتحدة الدخول في معاملات مع الأشخاص والشركات الخاضعة للعقوبات. وبالإضافة إلى بنك روسيا ويوري كوفالتشوك، أثرت القيود أيضًا على ابن أخيه، رئيس NMG كيريل كوفالتشوك. وبحسب المصدر، فقد "تم إقناع عثمانوف لفترة طويلة" بشراء حصة في شركة STS Media من أجل إتمام الصفقة. عندما سُئلت الخدمة الصحفية لشركة NMG عن خطط شراء STS Media، ذكرت أن الصفقة تتطلب "موارد كبيرة في إطار زمني محدود"، ثم قامت المجموعة بمراجعة الإستراتيجية وقررت عدم المشاركة في العملية. وأضاف ممثل NMG أن عثمانوف وتافرين من رجال الأعمال الكبار الذين يعملون لمصالحهم التجارية الخاصة في جميع مشاريعهم.

وفقًا للمدير العام لشركة YuTV، أندريه ديميتروف، كانت الشركة دائمًا مهتمة بشركة STS Media "باعتبارها أكبر شركة تلفزيونية خاصة". في عام 2015، عرضت شركة YuTV شراء حصة أقلية كبيرة، لكن الشركة القابضة كانت مهتمة بالحصول على "حصة أغلبية - من الناحية المثالية 100٪". يؤكد مصدر آخر مقرب من إدارة STS Media أنه عندما كان المحامون يستعدون للصفقة [لبيع 75% من STS Media]، لم يكن من المفترض أن تكون NMG هي مصلحتها النهائية: "ربما على مستوى [Yuriy] كوفالتشوك وكان هذا واضحًا لأليشر بورخانوفيتش [عثمانوف]، لكنه لم يكن معروفًا حتى على مستوى يوليانا [سلاششيفا]".

إن اهتمام عثمانوف منطقي، كما يقول المدير السابق لشركة STS Media: يمكنه شراء 75٪ من STS Media من أجل دمجها مع YuTV ومن ثم التخلص من أصول كبيرة لصالح NMG. يقول المصدر: "لطالما كانت UTV عبئًا عليه، لأنه اندفع إلى وسائل الإعلام الجديدة - وهم محقون في ذلك، فهم يكسبون أكثر بكثير". ورفضت الخدمة الصحفية لشركة يو إس إم هولدينغز، التي تدير أصول عثمانوف وشركائه، التعليق. وذكرت الخدمة الصحفية لـ NMG أنه إذا قرر المساهمون بيع YuTV، فستفكر المجموعة في إمكانية شراء الأصل.

يرجع الاهتمام بشركة STS Media إلى رغبة NMG في تحدي أكبر شركة إعلامية خاصة في البلاد، GPMH - حيث تمتلك الأخيرة محفظة تلفزيونية أكثر تنوعًا، كما يقول أحد كبار المديرين السابقين لشركة STS Media. يقول مصدر مقرب من NMG: "لقد ناقشت إدارة NMG دائمًا GPMH في سياق أنها أكبر بكثير، ببساطة بعدة مرات". ووفقًا له، فإن شركة CTC Media مهتمة بشركة NMG باعتبارها "علامة تجارية راسخة وناجحة ومعروفة في مجال التلفزيون الترفيهي على الهواء؛ ومثل هذا الأصل ليس من الناحية القانونية ضمن محفظة NMG في الوقت الحالي." هناك أربعة منهم في GPMH - TNT، TNT4، Pyatnitsa و TV-3 (أظهر الأخيران في نهاية عام 2016 أعلى صافي ربح في السوق - 1.1 مليار روبل و 1 مليار روبل، على التوالي).

من وجهة نظر التدفقات النقدية، لا تزال GPMH وNMG لا تضاهى حقًا: في نهاية عام 2016، بلغت إيرادات GPMH 82.2 مليار روبل، وكانت إيرادات NMG، وفقًا لحسابات مجلة RBC، 23.17 مليار روبل. لكن NMG تقترب من منافسها الرئيسي من حيث الجمهور، وتعمل بنشاط على توسيع محفظتها من الأصول التلفزيونية.

بعد اعتماد قانون حظر ملكية الأجانب لوسائل الإعلام، اشترت ملكية يوري كوفالتشوك وشركائه مجموعة كاملة من القنوات التلفزيونية من محطات البث الأجنبية. على سبيل المثال، تم شراء 80% من قنوات كابل Viasat (التاريخ، TV1000، السينما الروسية، وما إلى ذلك) المملوكة لشركة MTG من قبل أناتولي كارياكين، رئيس مشغل الإعلانات الخارجية Gallery، في أكتوبر 2015، وتم بيعها لشركة NMG بعد شهرين لاحقاً. في وقت لاحق، قامت NMG أيضًا بتضمين 11 قناة تلفزيونية كابلية تابعة لشبكة Discovery (بما في ذلك قناة Discovery وAnimal Planet وTLC وEurosport) - كما تلقت المجموعة أيضًا 80٪ من أعمال التشغيل. في مايو 2016، حصل مشروع مشترك بين NMG (80%) وDiscovery Networks (20%) على السيطرة على الأصول الروسية لنظام Turner Broadcasting System، بما في ذلك CNN وقنوات الأطفال Cartoon Network وBoomerang.

تبلغ الحصة الإجمالية للأصول التلفزيونية لشركة GPMH (مع قنوات الكابل)، وفقًا لـ Mediascope، 26.13%. تفتخر NMG حتى الآن بنسبة جمهور تبلغ 13.34% (باستثناء القناة الأولى، ولكن مع حصة في سوق التلفزيون المدفوع). ولكن إلى جانب الحصة الإجمالية لقنوات CTC Media، يمكن لـ NMG أن تقترب من منافستها، حيث تحصل على 22.94% من الجمهور.

أخبرت مديرة قناة STS داريا ليجوني فيالكو فيدوموستي أنها ستترك هذا المنصب.

"سأترك منصب رئيس القناة التلفزيونية اس تي اس. أشكر فياتشيسلاف موروجوف (الرئيس التنفيذي وسائل الإعلام إس تي إس" - "فيدوموستي") والأمر " وسائل الإعلام إس تي إس"للحصول على خبرة عمل مشتركة. وقالت عبر ممثل القناة التلفزيونية: “أنا فخورة بالنتائج التي حققناها في أقل من عامين”.

سيكون موروجوف مسؤولاً عن الإدارة التشغيلية للقناة، حسبما صرح ممثل "فيدوموستي" لفيدوموستي. إس تي إس ميديا" ولم يحدد ما إذا كان هذا إجراء مؤقتا.

أسباب مغادرة ليجوني فيالكو ولم يذكر اسم ممثل القناة. وقال شخص مقرب من الشركة الإعلامية إنها غادرت بسبب اختلاف وجهات النظر حول استراتيجية تطوير القناة اس تي اس. لكن مصدر فيدوموستي يقول إن ليجوني-فيالكو تواصل المفاوضات بشأن إطلاق مشاريع جديدة، بما في ذلك إنتاج المحتوى. ولم يحدد المشاريع التي يتحدث عنها. من سيتولى منصب مدير القناة؟ اس تي اسوما إذا كان هذا الموقف سيبقى، لم يحدد محاور فيدوموستي أيضًا. ممثل القناة لا يعلق على هذا.

"منذ أن وصلت داريا إلى منصب الرئيس اس تي اسوبدأت حصة القناة تنمو بشكل مطرد لتصل إلى 10٪. "القناة في حالة تشغيل جيدة وهي بحق واحدة من رواد البث الوطني في قطاع الترفيه"، صرح ممثل الشركة القابضة عن كلمات موروجوف.

أصبح ليجوني فيالكو مديرًا اس تي اسفي سبتمبر 2016، حيث أدارت قبل ذلك قناة TV-3 (جزء من شركة غازبروم ميديا ​​القابضة المنافسة). STS هي القناة الرئيسية للشركة التي تحمل نفس الاسم، وتضم أيضًا قنوات "Domashny" و"Che" وSTS Love. أصحاب STS Media هم شركة YuTV Holding (75٪ من الأسهم) وCyprus Telcrest، والمساهمون الرئيسيون في الأخيرة هم هياكل Yuri Kovalchuk والمجموعة فتب. في نهاية العام الماضي، أصبح من المعروف أن شريك STS منذ فترة طويلة، فريق شركة الإنتاج Yellow، Black & White، كان ينتقل إلى Gazprom Media وفي يناير 2018 أطلق قناة ترفيهية جديدة، Super.

وفي عام 2016، تم تعيين موروجوف مديرًا عامًا لـ " وسائل الإعلام إس تي إس"، لتحل محل يوليانا سلاششيفا في هذا المنصب. ثم قام موروغوف بتغيير الفريق القابضة بالكامل تقريبا، بما في ذلك مديري القنوات. كانت إحدى مهامه الرئيسية هي زيادة الجمهور اس تي اس.

وفي وقت سابق، كتب المنشور أن ليجوني-فيالكو سيترك القناة كرات الدم الحمراءبالإشارة إلى ثلاثة مصادر في سوق الإعلام. وبحسب المنشور فإن ليجوني فيالكو يحمل الجنسية الأوكرانية. منعت تعديلات قانون الإعلام، منذ عام 2016، الأشخاص الذين يحملون جنسية دولة أخرى أو مزدوجي الجنسية من تولي منصب المدير العام لوسائل الإعلام. وأوضح شخص مقرب من وسائل الإعلام أن رحيل ليجوني-فيالكو لا علاقة له بجنسيتها.

أعلنت اليوم شركة STS Media Holding رسميًا عن تعيين داريا ليجوني فيالكو مديرة قناة STS التلفزيونية. وبشكل غير رسمي، انتشرت معلومات حول التعيين في الصيف، لكن لم يكن هناك تأكيد من الشركة.

الآن، اعتبارًا من 1 سبتمبر (وهذا هو الموعد الذي يدخل فيه التعيين حيز التنفيذ)، تتولى داريا ليجوني-فيالكو المنصب حيث ستكون مسؤولة عن إدارة القناة والتركيز على إنتاج المحتوى والبرمجة والتسويق. أعلنت شركة STS-Media Holding بالفعل عن خطط لـ موسم جديد، لذلك هناك الكثير من العمل للقائد الجديد. ويرجع هذا الاهتمام الوثيق بالتعيين إلى حقيقة أنه قبل انضمامها إلى STS Media، ترأست داريا ليجوني-فيالكو قناة TV-3، والتي أظهرت تحت قيادتها نموًا كبيرًا. الآن يظهر المدير الأعلى نفسه النمو الوظيفي. تعمل داريا ليجوني-فيالكو في صناعة التلفزيون منذ عام 1997. شغلت سابقًا منصب المنتج العام للمشروعات التليفزيونية في شركة Star Media ومناصب مختلفة في قناة "1+1" (أوكرانيا). في السابق، تخرجت من جامعة تاراس شيفتشينكو الوطنية في كييف، وفي عام 2006 حصلت على درجة الماجستير في إدارة الأعمال من المعهد الدولي للإدارة.

ولنتذكر أن منصب مدير قناة STS كان فارغاً حتى وقت قريب. في السابق، في ظل الإدارة السابقة للممتلكات، احتلتها إلفيرا مخموتوفا، لكنها تركت المنصب في مارس من العام الماضي. بعدها، تم تقاسم الصلاحيات بين يوليانا سلاششيفا وليكا بلانك. علاوة على ذلك، كانت ليكا بلانك المديرة العامة لقناتي "دوماشني" و"إس تي إس". ثم تغيرت إدارة STS-Media. عاد فياتشيسلاف موروغوف، الذي عمل سابقًا في الإدارة العليا لشركة STS-Media، إلى منصب المدير العام للشركة القابضة، وتركت يوليانا سلاششيفا الشركة، وبعد ذلك بدأت التغييرات في الفريق تحدث. وانتقلت ليكا بلانك، التي شغلت منصب المدير العام للقناتين، وكذلك المنتج العام لشركة CTS Media، إلى منصب مستشار المدير العام. تم إلغاء منصب المنتج العام لشركة STS Media. تم تعيين مارينا خريبونوفا، التي شغلت سابقًا منصب مديرة برامج القناة، مديرة عامة لقناة "دوماشني" التلفزيونية. ودخل التعيين حيز التنفيذ في 18 يوليو. تتولى مارينا خريبونوفا أيضًا منصب رئيس قناة CTC Love TV مؤقتًا حتى يتم تعيين مدير دائم.

بالمناسبة

اعتبارًا من اليوم، تولت أيضًا مديرة قناة TV-3 المعينة حديثًا، إيكاترينا دوناييفا، مهامها، لتحل محل داريا فيالكو في هذا المنصب. في السابق، منذ عام 2012، عملت إيكاترينا دوناييفا في TV-3 كمديرة برامج. وفي عام 2011، شاركت في إطلاق قناة Paramount Comedy TV كمستشارة لشركة VIACOM. عملت في الفترة من 2007 إلى 2011 في قناة MTV روسيا التلفزيونية، حيث شغلت مناصب مديرة مديرية البرامج ومديرة المشتريات ورئيسة قسم التخطيط في مديرية البرامج ومديرة شراء المحتوى. في تصنيف مديري وسائل الإعلام الشباب في روسيا، حصلت على فئة AAA (رائدة في الصناعة).

وSTS وNTV وMTV. وقبل نصف قرن، تم بث ثلاثة برامج فقط في روسيا. يوجد اليوم أكثر من مائة قناة تلفزيونية في البلاد، وهي تقدم مجموعة غنية ومتنوعة من البرامج والأفلام التي لم يحلموا بها من قبل. وإذا كان منشئو قناة TNT ("تلفزيونك الجديد") غالبًا ما يتم توبيخهم بسبب الفجور، ويتم إلقاء اللوم على مؤلفي NTV (لم يتم فك شفرتهم بأي شكل من الأشكال) في الترويج لثقافة فرعية إجرامية، فإن شبكة تلفزيون STS قد قامت بالفعل كبيرة، لا شيء لإظهار النقاد. بالنسبة للسؤال حول ما تمثله STS، يمكن للمرء أن يجيب: "حديث، عصري، مذهل". ولكن هذا ليس صحيحا.

ظلت هذه الحروف الذهبية الثلاثة تتألق على شاشات تلفزيوننا منذ ما يقرب من 17 عامًا. وحتى لو لم تكن من محبي هذه القناة، لا، لا، ابحث هناك على أمل رؤية شيء جديد ومثير للاهتمام. تمكنت قناة STS من توفير وقت فراغ جيد للمشاهدين من مختلف المستويات والتعليم والذوق وروح الدعابة. ملصقها مليء بالأفلام والبرامج الترفيهية، ومن بينها أيضًا برامج تعليمية.

كيف ترمز STS؟ هذا اختصار للاسم الكامل "شبكة محطات التلفزيون". تتعاون هذه الشبكة مع محطات التلفزيون الإقليمية في أكثر من ألف منطقة في الاتحاد الروسي.

رحلة إلى التاريخ

في عام إنشائها (1996)، يمكن الإجابة على سؤال حول كيفية تسمية STS: "كومنولث محطات التلفزيون". وتتكون من 8 قنوات إقليمية، بما في ذلك "القناة السادسة" في سانت بطرسبرغ وقناة "AMTV" في موسكو، وتبث 9 ساعات فقط في اليوم. وكان المدير العام للجمعية مع وصوله إلى هذا المنصب (2002) تغير مفهوم البث، وزاد اهتمام المشاهدين بالقناة بشكل ملحوظ. في عام 2008، ترأس شركة STS فياتشيسلاف موروغوف، الذي أطلق نجاحات رائعة مثل "Kadetstvo"، و"6 Frames"، و"Daddy's Daughters"، و"Voronins"، و"Kitchen"، وما إلى ذلك.

رسالة

لم يتم الإعلان عن رسالة مؤلفي القناة بقدر ما تم فك شفرتها. يبدو أن STS تعلن بمحتواها: نحن خارج السياسة ولا نستخدم موجات الأثير للترويج لأي أفكار. هذه قناة نهاية الأسبوع لديهم مزاج جيد"، مما يتيح لك الفرصة للاسترخاء والانغماس في عالم الأحلام الرائع. يُعرض علينا تجربة أحداث لا تصدق في حياة الشخص، ولكنها لا تزال تصبح حقيقة. يمتلك منشئو شبكة البث أيضًا طيفًا ساخرًا معينًا، حيث تنكسر رؤية العالم في شعاع قصصي خاص وروح الدعابة. وبالطبع كل هذا يخلق صورة فريدة ومتكاملة ترتقي بالقناة إلى تقييمات عالية. اليوم هي واحدة من الخمس الأكثر شعبية في روسيا وتشير التقارير إلى أنه على مدار سنوات تأسيسها، نما جمهورها إلى مائة مليون مشاهد. طوال فترة وجودها، حصلت القناة على 35 تمثالًا صغيرًا من TEFI (جائزة التلفزيون الوطني لأعلى الإنجازات في مجال فنون التلفزيون).

ماذا سيكون غدا؟

المشروع التجاري الناجح لشركة STS-Media (إحدى الشركات التابعة لشركة وسائل الإعلام السويدية القابضة Modern Times Group) متفائل بالمستقبل. الجمهور الذي تستهدفه القناة - من 10 إلى 45 سنة (الشباب والعائلات) - هو الأكثر جاذبية من وجهة نظر الموارد الإعلانية. تتنافس STS اليوم ببراعة مع القنوات الفيدرالية الرئيسية، ومن الممكن أن تثبت نفسها غدًا كأحد المشاريع الإعلامية الرئيسية التي تشكل نظرة جديدة مليئة بالإيجابية لحياتنا.