العادات السبع. العادات السبع للأشخاص الفعالين

في كتابه الأكثر مبيعًا، يقدم ستيفن ر. كوفي إطارًا للفعالية الشخصية. في الأسفل يكون ملخصالجزء الأول من كتابه مع قائمة العادات السبع.

أثناء عمله على أطروحة الدكتوراه في عام 1970، استعرض ستيفن ر. كوفي 200 عام من الأدبيات حول النجاح. وأشار إلى أنه منذ العشرينيات من القرن الماضي، كان الأدب يهدف إلى حل مشاكل محددة. يرمز أدب النصف الثاني من القرن العشرين إلى حد كبير إلى الشخصية والمهارات والأساليب والمواقف الإيجابية وما إلى ذلك. يمكن تسمية هذه الفلسفة بـ "الأخلاق الشخصية".

المبدأ الكامن وراء هذه العادة الأولى هو أنه يمكنك الاختيار وتكون مسؤولاً عن اختياراتك. هل يعتمد وجودك على البيئة الخارجية؟ هل نظرتك لنفسك تعكس مرآة اجتماعية؟ إذا كان الأمر كذلك، فإن بطاقاتك يتم رسمها من قبل الآخرين، وشخصيتك عبارة عن سلسلة من ردود الفعل على المحفزات المختلفة في هذه اللحظة.

يقتبس ستيفن كوفي تجربة فيكتور فرانكل. فيكتور هو يهودي تم ترحيله إلى معسكرات الاعتقال النازية. لقد اختار الحرية النفسية من المعاناة الجسدية المهينة التي فرضها النازيون. يكتشف فيكتور أن أهم العادات هي المبادرة. هذه العادة لا تعني المبادرة فحسب، بل تجعلنا ندرك أننا مسؤولون عن حياتنا.

ومع ذلك، خلال الـ 150 عامًا التي سبقت هذه الفترة، كان أدب "النجاح" يركز أكثر على الشخصية الإنسانية. وأكدت على المبادئ والأسس العميقة للنجاح. تُعرف هذه الفلسفة باسم "أخلاق الشخصية"، والتي بموجبها يُنسب النجاح إلى المزيد من الخصائص الأساسية مثل الصدق والشجاعة والعدالة والصبر وما إلى ذلك.

وبالتالي سلوكنا.

  • من قراراتنا الواعية.
  • من اختيارنا.
ومن ناحية أخرى، لا ينبغي لسلوكنا أن ينبع من ظروفنا. يبني الأشخاص المتفاعلون حياتهم العاطفية على نقاط الضعف وعيوب الآخرين. يمنحهم هؤلاء الأشخاص السيطرة والتحكم في عواطفهم. لا ينبغي أن تعاني هويتنا العميقة من المعاناة الجسدية أو العقلية التي قد يلحقها بنا الأشخاص أو الأحداث. غالبًا ما تكون التغييرات العميقة في نماذجنا نتيجة لتجاربنا الصعبة.

غالبًا ما يكون الطلاق أو إدمان الكحول علامة على فشل أفكارنا. الناس رد الفعل ينتظرون. شروط.

  • دع الوقت يرتب الأمور.
  • شخص ما سوف يعتني بهم.
  • ما يقرره الآخرون في مكانهم.
  • رفض الخطأ: الآخرين.
  • مناخ.
تركز لغتهم على المشكلة والماضي.

فعناصر "أخلاقيات الشخصية" هي سمات أولية، وعناصر "أخلاقيات الشخصية" ثانوية. وفي حين أن العناصر الثانوية يمكن أن تساعدك على تحقيق النجاح في ظروف معينة، إلا أن السمات الأساسية والثانوية مطلوبة لتحقيق نتائج طويلة المدى.

وتعتقد "أخلاق الشخصية" أن هناك مبادئ مطلقة موجودة في كل البشر. وتشمل الأمثلة العدالة والصدق والنزاهة والكرامة الإنسانية والإمكانات والنمو.

  • توقع.
  • ابحث عن الحلول ولا تحاول حل المشكلات.
  • استكشاف البدائل.
  • استكشاف أساليب مختلفة.
  • تبادل مواتية والتسوية.
لغتهم هي الحل والتركيز على المستقبل. يمكن تقسيم أنشطتنا إلى دائرتين. مجموعة من المشاكل. . دائرة المشاكل تحتوي على كل الأشياء التي ليس لنا سيطرة عليها.

سلوك الآخرين. . دائرة التأثير تحتوي على ما نستطيع السيطرة عليه.

  • موقفنا.
  • أعمالنا.
  • عملنا.
مستوى النشاط يعتمد على.
  • من الدائرة التي تقضي فيها معظم وقتك.
  • من الدائرة التي تنفق فيها المزيد من الطاقة.
يجب أن تركز على جعل دائرة تأثيرك أكثر فعالية.

"العادات السبع" عالي الناس فعالةيمثل نهجًا "من الداخل إلى الخارج" للأداء يركز على المبادئ والشخصية. وهذا يعني أن التغيير يبدأ من داخل الإنسان. بالنسبة لكثير من الناس، يمثل هذا النهج نقلة نوعية من "أخلاقيات الشخصية" إلى "الأخلاقيات الشخصية".

العادات السبع: وصف مختصر

إذا كنت تقضي المزيد من الوقت محاطًا بالمشاكل، فهذا...

  • تعزيز تأثير الآخرين في حياتك.
  • زراعة الروح السلبية.
  • تطوير الضحية.
  • للسيطرة على حياتك.
  • اتخذ الإجراءات الأكثر منطقية.
يتكون النهج الاستباقي من:

  • نعترف بأخطائنا، التي هي جزء من مجموعة مشاكلنا.
  • صحح أخطائنا.
  • نتعلم من أخطائنا ونمضي قدما.
الاعتذار واختلاق الأعذار للأخطاء لا فائدة منه. ومبدأ هذه العادة هو أن الخلق العقلي يسبق الخلق الجسدي.

شخصيتنا هي مجموعة من العادات التي تلعب دورا هاما في حياتنا. تتكون العادات من المعرفة والمهارات والرغبة. المعرفة تسمح لنا بفهم ما نقوم به، والمهارات تجعل من الممكن أن نعرف بالضبط كيف يتم ذلك، والرغبة تحفزنا على التصرف.

العادات السبع تسمح لنا بالمرور عبر المراحل التالية:

في العادة الأولى أنت مسؤول عن حياتك. في العادة الثانية يمكنك أن تصنع حياتك. إن العيش بلا بصر كالسفر بلا هدف! إن معرفة إلى أين أنت ذاهب هي عادة قوية لاكتشاف رؤيتك في الحياة و القيم الحقيقيةالتي تعتبر مهمة بالنسبة لك. يتعلق الأمر بتخيل نفسك في جنازتك.

يجب أن تكون الرؤية هي إطارك المرجعي الذي تدرس من خلاله كل شيء. يجب أن يكون كل يوم مساهمة فعالة في تحقيق رؤيتك. كثيرًا ما يدرك الكثير من الناس أنهم يركضون خلف نجاحات فارغة ذات معنى وقيمة. الرؤية هي المنارة التي تضيء طريقك وتبين لك الاتجاه. إنه يوفر عليك من الضياع في صخب الحياة اليومية. يجب أن تعتمد الرؤية على قيمك الحقيقية.

مدمن. يولد كل إنسان معتمداً على من يعتني به.

استقلال. حالة يستطيع فيها الإنسان اتخاذ قراراته بنفسه والاعتناء بنفسه.

الاعتماد المتبادل. في هذه الحالة، يتعاون الناس لتحقيق شيء لا يمكن تحقيقه بمفردهم.

اليوم، يقدر مؤلفو معظم الأعمال المتعلقة بالنجاح الاستقلال ويشجعون الناس على بدء أعمالهم التجارية الخاصة. في الواقع، نحن جميعًا مترابطون، ونموذج الاستقلال ليس الأمثل للاستخدام في بيئة مترابطة تتطلب قادة ولاعبين جماعيين.

  • تنمية الشعور بالمسؤولية.
  • تنمية الثقة بالنفس.
  • تطوير رصيدك.
  • أنت توفر المأوى من مخاطر وصدمات الحياة.
  • أنت تعتمد على نقاط الضعف لديك.
  • أنت تعتمد على حاجتك للانتماء.
  • أنت تعتمد على قبول الآخرين.
  • أنت تعتمد على معنى أهميتك من خلال المرآة الاجتماعية.
لديك ما يكفي من الخيال والإبداع لخلق بنفسك الرؤية الخاصةوفقًا لقيمك والأشياء الأكثر منطقية بالنسبة لك. تعبر الأمراض النفسية والعاطفية عن الفراغ الداخلي وانعدام المعنى.

لكي يصبح الشخص مترابطاً، يجب أن يمر بمرحلة الاستقلال، حيث أن الشخص المعتمد ليس لديه طبيعة العلاقة المترابطة. ولذلك فإن العادات الثلاث الأولى تركز على ضبط النفس، أي القدرة على تحقيق الانتصارات الخاصة اللازمة للانتقال من التبعية إلى الاستقلال. العادات الثلاثة الأولى:

ما هو محور حياتك؟

تشكل المهمة في الحياة جوهرًا قويًا. يمكنك التركيز على حياتك جوانب مختلفةأو المبادئ التي عادة ما تكون. أصدقائك. دينك. أعدائك. على المرء.

  • عائلتك.
  • زوجتك.
  • مالك.
  • عملك هو ملكك.
  • متعتك.
ليس من السهل دائمًا الإجابة على هذا السؤال. كل جانب من هذه الجوانب بمفرده لا يمكنه ضمان سعادتك بطريقة مستدامة. إذا نظرنا إلى الوراء، فإن العديد من ملذات ومكافآت الماضي عديمة الفائدة ومحض خيالات. لتجنب الندم على حياة المرء، يجب على الجميع أن ينظروا إلى الأشياء التي هي محور حياتهم.

1. كن نشيطًا

2. ابدأ والنتيجة النهائية في ذهنك.

3. ما هو مهم يجب أن يأتي أولاً

العادات 4 و 5 و 6 تتعلق بالاستقلال.

5. حاول أن تفهم أولاً، ومن ثم أن تُفهم.

6. التصرف بشكل تآزري / محاولة تحقيق النجاح من خلال الجهود المشتركة

وأخيرًا، العادة السابعة هي التحديث والتحسين المستمر لبناء القوة الشخصية.

مهما كان مركز حياتك، فإن محتواه سيكون المصدر.

  • تأمين.
  • من أجل تقرير المصير.
  • من الحكمة.
  • في مجال الطاقة.
إذا كان ما هو محور حياتك لا يشارك في تطوير نشاطك، فيجب إجراء نقلة نوعية.

تعد كتابة بيان المهمة الشخصية والحفاظ عليه عملية طويلة. ويقترح التعديل المستمر على أساس. درجة النضج من ردود أفعال تجربتك من أخطاء التقييم المحتملة. فيما يلي مقتطف من نموذج بيان المهمة الذي قد تكتبه.

لكي يكون الشخص فعالا، يحتاج إلى إيجاد التوازن الصحيح بين الإنتاج وتحسين القدرة الإنتاجية فعليا.

إن الحاجة إلى الحفاظ على التوازن بين الإنتاج والقدرة الإنتاجية تتعلق بالموارد المادية والمالية والبشرية. على سبيل المثال، في إحدى المؤسسات، قد يقوم الشخص المسؤول عن جهاز معين بزيادة الإنتاج الفوري عن طريق تأجيل الصيانة المجدولة. ونتيجة لزيادة الإنتاج، قد تتم مكافأة هذا الشخص بالترقية. ومع ذلك، سوف يتأثر الأداء لاحقًا عند إجراء الصيانة. سيؤدي ذلك إلى الفوضى وزيادة تكاليف الصيانة.

ابحث عن النجاح في المنزل أولاً. لا تلعب بشكل عادل أبدًا. لا تنسى الأشخاص المعنيين. استمع للأطراف قبل أن تحكم عليهم. اطلب النصيحة من الآخرين. حماية أولئك الذين هم غائبون. كن واثقا، ولكن صادقا. تطوير مهارات جديدة كل عام. اليوم هو برنامج الغد. اسرع إذا كنت تنتظرني. الحفاظ على موقف إيجابي. حافظ على روح الدعابة لديك. لا تخف من الأخطاء، بل خف فقط من نقص الاستجابات الإبداعية والبناءة والتصحيحية.

لكتابة طلبك سوف تحتاج.

  • منظور موسع.
  • الانفتاح.
  • معنى كل المشاعر.
  • الالتزام القوي بالعواطف.
هل تعلم أن الأبطال العظماء يتخيلون إنجازاتهم ويشعرون بها ويعيشونها ويختبرونها عقليًا قبل الانتقال إلى العمل العملي؟ كل هذه الأساليب هي نوع من البرمجة اللغوية العصبية.

الآن دعونا نلقي نظرة فاحصة على العادة الأولى.

كن فعالا

يعد الوعي الذاتي والقدرة على اختيار الاستجابة لأي محفز ميزة فريدة تفصل بين البشر والحيوانات. تؤثر الظروف والخلفيات على حياة الشخص، لكنها لا تحددها.

هناك ثلاث نظريات مقبولة على نطاق واسع للحتمية: النظرية الجينية والعقلية ونظرية التأثير. بيئةعلى تكوين الشخصية. تقول الحتمية الوراثية أن طبيعة الشخص مشفرة في الحمض النووي وأن السمات الشخصية موروثة من الأجداد. الحتمية العقلية هي أن تربية الشخص تحدد تطلعاته الشخصية، ويتم تذكر الألم العاطفي الذي عاشه في سن مبكرة ويؤثر على سلوكه اليوم. نظرية التأثير البيئي على تكوين الشخصية هي أن العوامل البيئية في الوقت الحاضر هي المسؤولة عن الحالة.

ستحتاج إلى تحديد الأدوار المهمة والأهداف طويلة المدى التي تضمن لك حياة متوازنة ومتناغمة. ستساعدك هذه الأدوار على هيكلة وتنظيم مهمتك الشخصية. السؤال الذي يجب طرحه هو ما هو النشاط الذي تم القيام به في المسار الطبيعي والذي يمكن أن يحقق لنا نتائج استثنائية في مثل هذا المشروع أو الجانب من حياتنا؟

المبدأ الأساسي للعادة الثالثة هو أن الأشياء الأكثر أهمية يجب ألا تتخلف أبدًا عن الأشياء التي لا نحتاج إليها. وسيركز ستيفن كوفي على هذه العادة والكفاءة والانضباط في تنفيذ خطط العمل. هل تعلم أن الأشخاص الناجحين معتادون على القيام بأشياء لا يحب الأشخاص الفاشلين القيام بها؟

كان فيكتور فرانكل طبيبًا نفسيًا يهوديًا نجا من معسكرات الموت في ألمانيا النازية. أدرك فيكتور أنه هو وحده القادر على تحديد رد فعله على الرعب الذي كان يحدث. وبعد إطلاق سراحه أصبح مدرساً للكثيرين. لقد أدرك أنه في علاقة التحفيز والاستجابة، يكون لدى الشخص دائمًا الفرصة لاتخاذ قراره.

نحن، كل شخص، يمكننا اختيار رد فعلنا على الأحداث، أي محفزات. يمكننا أيضًا أن نختار أن نكون استباقيين وألا ندع الموقف يحدد ما نشعر به. إن قبول حقيقة أننا لا نستطيع فعل أي شيء حيال الموقف يجعلنا سلبيين.

لديهم رغبة كبيرة في النجاح لدرجة أنهم وصلوا إلى هناك لأنهم يفعلون كل شيء من أجل ذلك! مهمة هذه العادة لم تعد إدارة الوقت، بل إدارة الذات! الأشياء العاجلة مرئية وسهلة وتضغط على أعصابنا ووعينا. الأنشطة الهامة ضرورية لتحقيق أهدافنا طويلة المدى. وقد تكون أيضًا أقل إلحاحًا. إن عملنا المهم موجه نحو تحقيق النتائج ويتطلب المبادرة والالتزام.

هناك أربع فئات من الأنشطة.

  • الأنشطة الهامة والعاجلة تستهلك 90% من وقت الأشخاص غير الفعالين.
  • الأحداث الهامة وغير العاجلة.
  • الأنشطة غير المهمة والعاجلة هي حالات طوارئ وأولويات للآخرين.
  • الأحداث غير المهمة وغير العاجلة هي المكان المناسب للكسالى.
الأنشطة في الفئة 2 هي تلك التي تبقي الناس مشغولين، وتنمي الفرص، وتحل المشكلات، وتفكر في الوقاية. هذه هي الأنشطة التي يقضي فيها الأشخاص الناجحون معظم وقتهم هناك.

الأشخاص الاستباقيون مدفوعون بقيم لا تعتمد على الطقس أو مواقف الناس. إن استجابتنا لما يحدث لنا تؤثر علينا أكثر مما حدث بالفعل. يمكننا استخدام المواقف الصعبة لبناء الشخصية وتطوير القدرة على التعامل بشكل أفضل مع المواقف المماثلة في المستقبل.

يستخدم الأشخاص الاستباقيون الحيلة والمبادرة لإيجاد الحلول، ولا يلقون باللوم على الآخرين في المشكلة.

يعظم الأشخاص الناجحون طاقتهم وينمّون شغفهم. يتجنب الأشخاص الناجحون أيضًا البقاء لفترة طويلة في الأنشطة الأخرى. يمكننا مقارنة أنشطة الفئة الثانية بـ "مبدأ باريتو": "80% من النتائج تأتي من 20% من الأنشطة". دون أن يدركوا ذلك، يقع معظم الناس في فخ الروتين، ويجدون أنفسهم خارج فئة النشاط.

تتوافق أنشطة الفئة 2 مع المبادئ التالية. التماسك والانسجام والوحدة بين الرؤية والأدوار والأهداف والأولويات.

  • التوازن في جميع جوانب الحياة.
  • أولويات البرمجة وليس امتلاك البرامج.
للتركيز على الأنشطة المهمة من الفئة 2، يمكنك أيضًا أن تقول لا للأنشطة الأخرى التي قد تكون عاجلة.

أن تكون استباقيًا يعني تقييم الموقف بشكل صحيح وإعداد استجابة إيجابية له. تحتاج المنظمات أيضًا إلى أن تكون استباقية، فلا يجب أن تعتمد بشكل كامل على البيئة.

بمجرد أن نقرر أن نكون استباقيين، يصبح ما نركز عليه مهمًا. هناك العديد من المشاكل في الحياة، ونحن لسنا دائما نسيطر على الوضع. إذا قمت برسم دائرة تمثل منطقة المشكلة ودائرة أصغر داخل الدائرة الأولى تمثل منطقة إدارة المشكلة. يركز الأشخاص الاستباقيون جهودهم على الأشياء التي لهم تأثير عليها، ونتيجة لذلك، ستتوسع منطقة تأثيرهم. التشاؤم والشكاوى المستمرة تؤدي فقط إلى إبطاء العملية وتقليل التأثير على الوضع.

ينصحنا ستيفن كوفي في كتابه ببرمجة حياتنا أسبوعياً. أنت تقوم بالتنظيم أسبوعيًا، مما يترك لك مساحة كبيرة للتكيف والملكية اليومية. فيما يلي المناصب المطلوبة لإدارة عملياتك بشكل فعال.

حدد الأدوار في عائلتك أو مهنتك أو جمعيتك التي تتطلب استثمارًا منتظمًا للوقت والطاقة. تحديد الأهداف والتسليمات لكل دور محدد مسبقًا سيتم إنجازه خلال الأسبوع. إدارة التكيف اليومي مع المخاطر والطوارئ، والاستمتاع بالتجارب العفوية، وتأجيل مهامك.

  • برمجة الأنشطة الأسبوعية على المرحلتين الأوليين.
  • كل هذا دون إغفال المنارة التي تشير إلى اتجاه رؤيتك.
عند التعامل مع الموارد البشرية، يجب أن يكون الهدف فعالا، ولكن ليس فعالا.

ما هي العادة التي تعتقد أنها الأكثر فائدة في تحقيق أهدافك؟

إن أهم عادة يمكن تطويرها لتحقيق الحظ السعيد والنجاح والسعادة هي عادة الانضباط الذاتي.

مع الانضباط الذاتي، يمكنك تطوير ضبط النفس وضبط النفس. كلما تمكنت من إجبار نفسك على القيام بشيء مخطط له، كلما شعرت بمزيد من الثقة والهدوء في كل مرة.

ربما لا تقل أهمية عن عادة التفاؤل. أن تكون متفائلاً يعني أن تكون شخصًا سعيدًا وصحيًا وناجحًا وقويًا؛ فكر فيما تريد تحقيقه وكيف يمكن تحقيقه؛ فكر في ما يجب تحقيقه ومن خلال أي طرق. كقاعدة عامة، يمكن للمتفائلين أن يشعروا بالسعادة عندما يفكرون فيما يريدون. يطلق سراحهم إِبداعزيادة الطاقة.

لكي تكون متفائلاً، عليك أن تفكر فيما تريد. بمعنى آخر، نبدأ في تنمية عادة التفاؤل، بينما نجبر أنفسنا على التركيز على ما نريد. ومن خلال القيام بذلك، فإننا ندرب أنفسنا على عدم التفكير فيما لا نريده. إذا كنت تعتقد باستمرار أنه يمكنك اتخاذ إجراءات معينة على الفور للحصول على ما تريد، فهذا سيجعلك بلا شك متفائلاً. سوف تكتسب المزيد من التفاؤل والطاقة إذا عملت بشكل مكثف على إيجاد حلول لأهدافك. كل هذا سوف يساهم في التقدم السريع ، أفضل النتائجوالحصول على المزيد من المتعة من كل ذلك. دعونا ننظر في الأمر بعد ذلك.

عادة، يبدأ المتفائلون عملهم بالتركيز على المستقبل. إذا كنت تريد أن تصبح متفائلاً، فعليك بالتأكيد تطوير عادة المثالية. وهذا يعني القدرة على الهروب من الواقع الحالي وتخيل مستقبلك الرائع في مختلف مجالات حياتك: الأسرة، والصحة، والمالية، والأعمال التجارية، وما إلى ذلك. تخيل أنك تحمل عصا سحرية في يدك، مع موجة لديك فرصة لخلق مستقبلك المثالي. بدلاً من القلق بشأن اللحظة الحالية، اسأل نفسك السؤال التالي: "ما الذي أريد أن أكون وأستطيع أن أفعله أو أحققه في المستقبل؟"

بمجرد أن تتخيل كل هذا، يجب عليك التركيز على أهدافك. لذلك، إذا كان التوجه المستقبلي يعطينا صورة عما نريد تحقيقه في المستقبل، فإن التوجه نحو الهدف سيساعدنا في التعبير عن هذه الصورة في مهام واضحة ومحددة، والتي من خلال حلها سنحقق بالتأكيد المثل الأعلى الذي أنشأناه.

يخرج العادات السبع للأشخاص الفعالينسيساعدك ذلك على تحديد أهدافك بشكل صحيح. كل سبعة منهم. إنها تمثل الصيغة الأفضل والأكثر فعالية لتحديد الأهداف.

الخطوة الأولى. يجب أن نحدد بوضوح ما نريد تحقيقه بالضبط في هذا المجال أو ذاك، ونكتبه بالتفصيل. يجب أن تكون هذه الإدخالات بسيطة للغاية وواضحة ومحددة.

الخطوة الثانية. المهمة التالية هي تحديد المواعيد النهائية لتحقيق الهدف. إذا كان هذا هدفًا كبيرًا جدًا، فيجب تقسيمه إلى أهداف منفصلة وتحديد موعد نهائي لكل منها.

الخطوة الثالثة. أنت الآن بحاجة إلى إعداد قائمة أكثر تفصيلاً بالمهام المطلوبة لتحقيق الهدف المحدد. وفي كل مرة أضف مهمة جديدة إلى هذه القائمة حتى تصبح القائمة نفسها مكتملة تمامًا.

الخطوة الرابعة. بناءً على قائمة المهام الخاصة بك، يجب عليك إنشاء خطة لأفعالك، وتوزيع درجات أهميتها وبالترتيب.

للقيام بذلك، حدد المسائل المهمة بشكل خاص والتي يجب حلها في أقرب وقت ممكن. تصرف وفقًا لمبدأ 80/20، أي أن 80% من النتيجة يجب أن تأتي من 20% فقط من أفعالك.
فيما يتعلق بترتيب الأشياء، من الضروري تحديد تلك المهام التي يجب حلها أولا. والحقيقة هي أن كل شيء مترابط، أي أنه لن يكون من الممكن حل بعض المشاكل إذا لم يتم حل البعض الآخر. فكر في الأمر وقم بترتيب جميع مهامك بالترتيب الصحيح.

الخطوة الخامسة. في هذه المرحلة، عليك أن تحدد كافة القيود والعقبات التي تمنعك من تحقيق هدف معين. اسأل نفسك السؤال: "ما الذي يمنعني من تحقيق هدفي؟" حاول العثور على جميع العقبات ثم ابحث عن طريقة للتخلص منها. تذكر أن أي قيود يمكن أن تكون ليس فقط في نفسك، ولكن أيضًا في الظروف الخارجية.

الخطوة السادسة. بعد تحديد هدفك، ووضع خطة وتحديد العقبات الرئيسية، ابدأ العمل على الفور. ليست هناك حاجة للتردد. افعل أول ما يتبادر إلى ذهنك، لكن لا تغير الطريق نحو تحقيق هدفك.