صندوق زمان کار یک واحد اندازه گیری است. شاخص های زمان کار
صندوق زمان موثر کامپیوتر (فرمول 1.1) به عنوان تفاوت بین زمان کارکرد و زمان بیکار تعیین می شود.
Teff=Trej-Tprost (1.1)
جایی که گنج- صندوق زمان رژیم
Tprost- خرابی
صندوق زمان رژیم طبق فرمول (1.2) محاسبه می شود.
Treasure=Dr*Tsm*Sm*Ksm(1.2)
جایی که دکتر- تعداد روزهای کاری در طول دوره گزارش
Tsm- مدت زمان شیفت، ساعت
سانتی متر- تعداد شیفت ها
Ksm- نسبت شیفت
تعداد روزهای کاری برای دوره گزارش با فرمول (1.3) به عنوان تفاوت بین تعداد روزهای تقویم برای دوره گزارش و تعداد روزهای تعطیل تعیین می شود. تعطیلاتدر دوره گزارش
Dr=Dk-Dvyh-Dpr (1.3)
زمان خاموشی با فرمول (1.4) تعیین می شود.
جایی که گنج- صندوق زمان رژیم
pp- توقف برنامه ریزی شده
دکتر=365-102-11=252
گنج=252*8*1*1=2016
Tprost=2016*4%=80,64
تف=2016-80,64=1935,36
2. محاسبه مقدار تجهیزات برای عملیات فناورانه.
مقدار تجهیزات به عنوان حاصل ضرب خروجی تولید برنامه ریزی شده و مدت زمان عملیات تکنولوژیکی تقسیم بر صندوق موثر زمان ماشین محاسبه می شود.
جایی که Pv- تولید برنامه ریزی شده
که- مدت زمان عملیات تکنولوژیکی
تف- صندوق زمان موثر
1 عملیات تکنولوژیکی: 40000*0.3/1935.36=6.2=6
2 عملیات تکنولوژیکی: 40000*2.0/1935.36=41.3=41
3 عملیات تکنولوژیکی: 40000*1.5/1935.36=31
3. محاسبه ارزش دفتری کل استفاده از تجهیزات.
هزینه استفاده از تجهیزات به عنوان محصول مقدار تجهیزات با ارزش دفتری یک واحد تجهیزات، در هزار روبل محاسبه می شود.
1 عملیات تکنولوژیکی: 6 * 2.0 = 12 هزار روبل
1 عملیات تکنولوژیکی: 41 * 9 = 369 هزار روبل
1 عملیات تکنولوژیکی: 31 * 10.0 = 310 هزار روبل
کل ارزش دفتری استفاده از تجهیزات برابر خواهد بود: 12+369+310=691 (هزار روبل)
4. محاسبه بهای تمام شده دارایی های ثابت.
دارایی های ثابت بخشی از دارایی است که به عنوان وسیله کار در تولید محصولات، انجام کار یا ارائه خدمات یا برای مدیریت یک سازمان برای مدت بیش از 12 ماه استفاده می شود.
|
نوع دارایی های ثابت |
بهای تمام شده دارایی های ثابت |
ساختار دارایی های ثابت بر حسب درصد |
|
تجهیزات حمل و نقل دستگاه های انتقال | ||
5. تعیین تعداد کارگران اصلی تولید.
تعادل زمان کار
هنگام تعیین بودجه زمان کار برای یک کارمند، تراز زمان کار تهیه می شود.
ترازنامه صندوق زمان اسمی کار را تعیین می کند که برابر است با تفاوت بین صندوق تقویم و تعطیلات و تعطیلات آخر هفته.
صندوق زمان کار مفید (موثر) نیز در اینجا تعیین می شود.
Fpol=Fnamin-روزانه آخر هفته (5.1)
در تراز زمان کاری برنامه ریزی شده، تعداد روزهای غیبت بر اساس موارد زیر تعیین می شود:
Ø تعداد روزهای غیبت برای مرخصی های عادی و اضافی بسته به مدت مرخصی تعیین شده توسط قانون با در نظر گرفتن روزهای اضافی مرخصی به دلیل شرایط مضر کار تعیین می شود.
Ø تعداد روزهای غیبت به دلیل بیماری بر اساس داده های سال های گذشته با در نظر گرفتن اقدامات سازمانی و فنی برنامه ریزی شده برای بهبود شرایط کار و کاهش بروز آسیب ها تعیین می شود.
Ø تعداد روزهای غیبت در مرخصی تحصیلی بر اساس تعداد دانشجویان پاره وقت و مدت مرخصی تحصیلی تعیین می شود.
(5.2)
Ø غیبت با مجوز اداره بر اساس میانگین داده های سال های گذشته تعیین می شود.
تعداد کارگران اصلی تولید با استفاده از فرمول (5.3) محاسبه می شود.
جایی که، Vطرح- حجم تولید برنامه ریزی شده
تی- زمان انجام عملیات دستی (مکانیزه).
FP- صندوق زمان کار موثر مفید
به- میزان انطباق با استانداردها
از جدول 4 می توان دریافت که زمان اجرای عملیات دستی 1.0 است.
و زمان انجام عملیات مکانیزه (0.3+2.0+1.5) یعنی برابر با 3.5 می باشد.
از این رو:
(افراد)
(افراد)
این بدان معناست که تعداد کارگران اصلی تولید عبارتند از:
H=دستی+چمهان=30+116=146 (نفر)
6. محاسبه صندوق دستمزد سالانه.
صندوق دستمزد عمومی شامل صندوق دستمزد سالانه برای دسته های خاصی از کارگران است: کارگران و مدیران، متخصصان و کارکنان اداری.
برای محاسبه صندوق دستمزد کارگران قطعه، یک برنامه تعرفه تدوین شده است. جدول تعرفه ها جدولی است که در آن ضرایب تعرفه و نرخ تعرفه برای هر دسته از کارها تعیین می شود.
ضرایب تعرفه نشان می دهد که چند برابر نرخ تعرفه، با شروع از دوم، بیشتر از نرخ تعرفه دسته اول است.
نرخ تعرفه تعیین کننده میزان دستمزد کارگران است انواع مختلفکار در واحد زمان کار
برای تعیین برنامه تعرفه، ما نرخ تعرفه دسته اول را مطابق با حداقل نرخ ماهانه اتخاذ شده تحت توافقنامه تعرفه بین اتحادیه صنفی صنعت و اداره شرکت - 350 روبل می پذیریم.
1.1 صندوق زمان عملیات موثر را با استفاده از فرمول تعیین کنید
الف) تجهیزات:
F go = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc – r *m)* Kio*S; جایی که
Ds - شنبه ها;
DV- یکشنبه ها;
DPR - تعطیلات (12 روز)؛
r- تعداد ساعات کوتاه شده در روزهای قبل از تعطیلات (1 ساعت)؛
م- روزهای قبل از تعطیلات؛
ضریب Kio با در نظر گرفتن توقف برنامه ریزی شده تجهیزات برای تعمیرات (در تولید سریال 0.97)؛
ضریب تغییر S برابر با 1.
Fgo =((366-52-52-12)*8-1*7)*0.97*1=1933.21; پذیرش=1933 ساعت;
ب) کارگران:
Fgр = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc- r *m)* Kir; جایی که
Dk - تعداد روزهای تقویم در سال برنامه ریزی شده؛
Ds - شنبه ها;
Dv - یکشنبه ها;
DPR - تعطیلات (12 روز)؛
Fc - مدت زمان شیفت کاری (8 ساعت)؛
r- تعداد ساعات کوتاه شده در روزهای قبل از تعطیلات (1 ساعت)؛
م- روزهای قبل از تعطیلات؛
Kir = 100% -Сн/ 100%;
Сн - 13٪ از ضررهای صندوق زمان اسمی به دلیل غیبت از کار: از این تعداد، به عنوان مثال، 9٪ - برای تعطیلات. 2٪ - به دلیل بیماری؛ 0.5٪ - برای انجام وظایف دولتی و عمومی، 1٪ - برای مرخصی تحصیلی، 0.5٪ - برای استراحت برای مادران شیرده.
Kir = 100% - 13% / 100% = 0.87;
Fgр =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0.87=1733.98; پذیرش = 1734 ساعت;
1.2 تعیین ظرفیت تولید سایت
ظرفیت تولید به عنوان حداکثر حجم ممکن (روزانه) سالانه محصول برای یک نامگذاری و مجموعه معین، با در نظر گرفتن بهترین استفاده از تمام منابع موجود در شرکت درک می شود.
ظرفیت تولید یک شرکت، به طور معمول، در سال بر اساس ظرفیت کارگاه ها، بخش ها و واحدهای اصلی (پیشرو) تعیین می شود، یعنی. آن دسته از آنها که عملیات فنی اساسی را برای تولید محصولات انجام می دهند.
ظرفیت تولید یک سایت مجهز به تجهیزات ناهمگن به همان روشی که ظرفیت یک شرکت تعیین می شود - بر اساس بهره وری ناوگان گروه های تجهیزات پیشرو که مشخصات یک شرکت معین را مشخص می کند.
برای تعیین میزان انطباق ظرفیت های کارگاه های مختلف (بخش ها، واحدها)، ضریب تلفیق پیوند پیشرو شرکت و پیوندهای تولیدی باقی مانده تعیین می شود.
ضریب تلفیق با نسبت ظرفیت کارگاه پیشرو (بخش، واحد) به ظرفیت کارگاه های فولادی (بخش ها، واحدها)، از جمله توان عملیاتی صنایع کمکی و خدماتی تعیین می شود. این ضریب به شما این امکان را می دهد که گلوگاه ها را شناسایی کرده و اقداماتی را برای رفع آنها ایجاد کنید.
برای توجیه برنامه تولید با ظرفیت تولید، تخصص و همکاری تولید و همچنین تعیین میزان سرمایه گذاری واقعی مورد نیاز برای افزایش ظرفیت تولید در هر بنگاه، باید روزانه تعادل ظرفیت تولید ایجاد شود.
ظرفیت تولید با فرمول تعیین می شود:
N= Fgo *So/T; جایی که
Fgo - زمان عملیات واقعی تجهیزات، ساعت؛
T - میانگین وزنی شدت کار عملیات، حداقل.
بنابراین - تعداد واحد تجهیزات، عدد.
در کار دوره من، ظرفیت تولید = 130000pcs;
1.3 تعیین مقدار مورد نیاز تجهیزات و سطح بار آن
داده های مورد استفاده برای محاسبه مقدار مورد نیاز تجهیزات:
حجم سالانه محصول تولیدی؛ پیچیدگی عملیات؛ صندوق زمانی موثر سالانه، حداقل
Av = N * T / Fgo * 60،
N حجم سالانه محصول تولید شده است.
T پیچیدگی عملیات است.
Fgo - صندوق زمان عملیات سالانه موثر، حداقل؛
Av = 130000* 21.4/ 1933* 60 = 23.98 عدد. قبول = 24 عدد
درجه استفاده از ماشین آلات با ضریب بار تعیین می شود:
Kz = چهارشنبه / Sp;
میانگین - محاسبه تعداد ماشین آلات از این نوع، واحد.
Sp - مقدار پذیرفته شده تجهیزات، واحدها.
Kz = 23.98 / 24 = 0.99 = 99٪
1.4 تعیین تعداد کارگر مورد نیاز در سایت
کارگران شامل کارکنان یک شرکت هستند که مستقیماً در ایجاد ثروت یا ارائه خدمات تولید و حمل و نقل نقش دارند. کارگران به نوبه خود به اصلی و کمکی تقسیم می شوند. عمده‌ترین آنها شامل کارگرانی است که مستقیماً با تولید محصولات مرتبط هستند و کارگران کمکی که از تولید حمایت می‌کنند. این تقسیم کاملاً دلخواه است و در عمل گاهی اوقات تشخیص آنها دشوار است. متخصصان این شرکت عبارتند از: حسابداران، اقتصاددانان، تکنسین ها، مکانیک ها، روانشناسان، جامعه شناسان، هنرمندان، کارشناسان کالا، فناوران. کارکنان شرکت عبارتند از: عوامل تامین، تایپیست، منشی تایپیست، صندوقدار، کارمند، وقت نگهدار، حمل و نقل. علاوه بر طبقه بندی عمومی پذیرفته شده PPP به دسته ها، طبقه بندی هایی در هر دسته وجود دارد. بسته به تیم هایی که رهبری می کنند، مدیران تولید معمولاً به دو دسته خطی و عملکردی تقسیم می شوند. خطی - مدیران سرپرست تیم های بخش های تولید، شرکت ها، انجمن ها، صنایع و معاونان آنها. عملکردی - مدیران سرپرست تیم های خدمات عملکردی و معاونان آنها.
رهبران به دو دسته تقسیم می شوند:
1. مدیران سطوح پایین - سرکارگر، سرکارگر ارشد، سرکارگر، روسای کارگاه های کوچک، سرکارگر.
2. مدیران میانی – مدیران شرکت ها، مدیران کل، روسای کارگاه های بزرگ.
3. مدیران ارشد - روسای گروه های صنعتی مالی، مدیران کل انجمن های بزرگ، روسای بخش های عملکردی وزارتخانه ها و ادارات.
نیاز به کارگرانی که مستقیماً در تولید محصولات اصلی شرکت مشارکت دارند بر اساس داده های شدت کار تعیین می شود. برنامه تولیدو تعادل زمان کار یک کارگر.
محاسبه تعداد مورد نیاز کارگران کمکی در نقاط خدمات عمدتا برای تعیین تعداد اپراتور جرثقیل، زنجیر، انباردار و کارگران حمل و نقل استفاده می شود. محاسبه تعداد کارگر مورد نیاز طبق استانداردهای خدماتی. بر اساس استانداردهای خدماتی، تعداد مکانیک های کشیک، برقکار، زینتی و گریس گیر محاسبه می شود. محاسبه تعداد کارگران کمکی بر اساس استانداردهای زمانی. برای محاسبه مکانیک تعمیر. محاسبه تعداد نیروی کمکی مورد نیاز طبق استانداردهای اعداد نسبی به تعداد کارگران اصلی در تعدادی از بنگاه ها برای تعیین نیاز به انباردار، جمع کننده و توزیع کننده استفاده می شود. تعداد مورد نیاز مهندسان، کارکنان و پرسنل متخصص بر اساس جدول پرسنلی که مطابق با ساختار تولید و طرح استاندارد مدیریت شرکت تهیه می شود، تعیین می شود. جدول کارکنان شامل: فهرستی از موقعیت ها، تعداد کارمندان برای هر موقعیت و سربار تاسیس شده است. هنگام تأیید جدول کارکنان، به مدیر شرکت این حق داده می شود که مطابق با مشخصات شرکت، تغییرات لازم را انجام دهد.
تعداد کارگران اصلی را با استفاده از فرمول تعیین کنید:
Rosn = N * T / Fgр * 60; جایی که
N- ظرفیت تولید، واحد;
T - شدت کار عملیات، حداقل؛
Fgр - صندوق زمان کار واقعی برای کارگران
Rosn = 130000 * 21.4 / 1734 * 60 = 26.74; 27 نفر پذیرش داریم
تعداد کارگران کمکی با فرمول تعیین می شود:
Rvsp =Rosn * 10-15% / 100%;
Rvsp = 26.7 * 10 / 100 = 2.7; 3 نفر می پذیریم
مقدار مورد نیاز تجهیزات فنی و فنی با فرمول تعیین می شود:
ریتر = (Rosn + Rvsp) * 8-10٪ / 100٪; جایی که
Rosn - تعداد تخمینی کارگران اصلی، افراد
Rvsp - تعداد تخمینی کارگران کمکی، افراد
ریتر = (26.7 + 2.7) * 8 / 100 = 2.3; 3 نفر می پذیریم
میز 1
برگه خلاصه کارگران در سایت
| تعداد | درصد کارگران تولیدی | درصد از کل کارگران | درصد از تعداد کل کارکنان | ||
| تخمین زده | پذیرفته شده | ||||
| کارگران ضروری | 26,7 | 27 | 100 | - | 81,8 |
| کارگران کمکی | 2,7 | 3 | 10 | - | 9,1 |
| مهندسین | 2,3 | 3 | - | 8 | 9,1 |
| جمع | 31,7 | 33 | 100 | ||
درصد تعداد کل کارکنان با فرمول تعیین می شود:
% = تعداد پذیرفته شده دسته های کارگر * 100% / تعداد کل کارگران در همه دسته ها.
1.5 تعیین وجوه تخصیص یافته برای دستمزد
(صندوق مصرف)
دستمزد عبارت است از دستمزد کارگران در قبال کار و نتایج نهایی آن. شرکت موظف است دستمزد کارکنان را کمتر از حداقل سطح تعیین شده توسط دولت پرداخت کند.
هنگام سازماندهی و برنامه ریزی پاداش، باید:
1. تعیین اشکال و سیستم های پاداش برای کار شرکت.
2. توسعه یک سیستم حقوق و دستمزد رسمی برای کارکنان، متخصصان و کارکنان مدیریت.
3. تدوین معیارها و تعیین میزان پرداخت اضافی برای کارکنان.
سازماندهی دستمزدها در یک شرکت توسط سه عنصر مرتبط و وابسته به هم تعیین می شود: سیستم تعرفه، استانداردسازی کار و صندوق های دستمزد پذیرفته شده.
عناصر اصلی سیستم تعرفه عبارتند از:
· فهرست تعرفه ها و صلاحیت ها، که حاوی مشخصات دقیق انواع اصلی کار است که الزامات را برای اجراکنندگان نشان می دهد. صلاحیت های مورد نیاز هنگام انجام یک کار خاص بر اساس رتبه تعیین می شود. دستمزد کارگر با افزایش سطح کاری که انجام می دهد افزایش می یابد. رتبه بالاتر مربوط به کار با پیچیدگی بیشتر است.
· جدول تعرفه ها جدولی با نرخ تعرفه ساعتی یا روزانه است که از اولین، پایین ترین دسته شروع می شود. در حال حاضر، مقیاس های تعرفه شش رقمی عمدتاً استفاده می شود که بسته به شرایط کاری متفاوت است. هر جدول تعرفه‌ای نرخ‌های تعرفه‌ای را برای دستمزد کارگران قطعه و کارگران وقت ارائه می‌کند.
· نرخ تعرفه مبلغ پرداختی برای نیروی کار تولید شده در واحد زمان است. نرخ تعرفه با افزایش رتبه ها افزایش می یابد. رابطه بین اندازه نرخ تعرفه بسته به دسته کار با استفاده از ضریب تعرفه تعیین می شود که در جدول تعرفه برای هر دسته مشخص شده است. ضریب تعرفه دسته اول برابر با یک است. نرخ تعرفه ماهانه دسته اول نمی تواند کمتر از حداقل دستمزد مقرر در قانون باشد.
برای پرداخت پاداش به مدیران، متخصصان و کارکنان، معمولاً از حقوق رسمی استفاده می شود که توسط اداره سازمان مطابق با موقعیت و صلاحیت کارمند تعیین می شود.
برای این کارمندان، انواع دیگری از پاداش ممکن است تعیین شود: به عنوان درصدی از درآمد. در سهم سود دریافتی و سیستم حقوق شناور.
سیستم حقوق شناور پیش بینی می کند که در پایان هر ماه، زمانی که کار تمام می شود و حقوق هر یک از کارکنان پرداخت می شود، حقوق رسمی جدید برای ماه بعد (بالا یا کمتر) تشکیل می شود.
تشکیل می دهد دستمزد:
مبتنی بر زمان نوعی پاداش است که در آن حقوق کارمند به زمان واقعی کار و نرخ تعرفه کارمند بستگی دارد.
انواع دارد:
· تماس ساده مبتنی بر زمان. pr = Sch * T
کجا، Sch - نرخ تعرفه کارگر (روبل.)
T - زمان کار (ساعت)
● پاداش مبتنی بر زمان:
زپوف prem = چرخش Z. pr. + (3 r. pr. * % پاداش/100)
مبلغ جایزه
پاداش ها مطابق با مقررات پاداش که در هر سازمان تدوین شده است پرداخت می شود. مقررات شاخص ها و شرایط خاصی را برای پاداش ها پیش بینی می کند: انجام وظایف تولید، صرفه جویی در مواد، افزایش بهره وری نیروی کار و غیره.
Piecework پرداختی است برای نیروی کار با نرخ قطعه مطابق با مقدار محصولات تولید شده (کار انجام شده و خدمات ارائه شده). زمانی استفاده می شود که بتوان شاخص های کمی نتیجه کار را در نظر گرفت و با ایجاد استانداردهای تولید یا استانداردهای زمانی آن را عادی کرد.
نرخ تولید مقدار محصولی است که باید در واحد زمان تولید شود.
استاندارد زمان - مقدار زمان کار برای تولید یک واحد محصول.
فرم تکه کاری انواع مختلفی دارد:
· تکه کاری مستقیم – زمانی که کارگران به ازای تعداد واحدهای محصولی که تولید می کنند یا کار انجام شده، بر اساس قیمت های ثابت قطعه که با در نظر گرفتن صلاحیت های مورد نیاز تعیین شده اند، دستمزد دریافت می کنند.
RSD = Sch*tn
جایی که، RSD - نرخ قطعه (مالش.)
Sch - نرخ تعرفه ساعتی کار (روبل.)
tn - زمان عملیات عادی (n/hour)
Z sd.pr. = روپیه* n،
که در آن n تعداد واحدهای محصولات تولیدی (کار انجام شده) در مترهای طبیعی است.
· جایزه قطعه
Zd. prem = Z sd.pr. + (Z sd.pr.* % پاداش/100)
· Piece-progressive - که در آن پرداخت برای تولید بالاتر از حد معمول افزایش می یابد.
· کار غیر مستقیم - برای پرداخت حقوق به کارگران کمکی (تنظیم کننده ها، مونتاژکنندگان و غیره) استفاده می شود. میزان درآمد آنها به عنوان درصدی از درآمد کارگران اصلی که نیروی کار آنها خدمت می کنند تعیین می شود.
محاسبه درآمد در قالب کارمزد بر اساس اسناد تولید انجام می شود. نرخ قطعه به زمان انجام کار بستگی ندارد: در روز، شب یا اضافه کاری.
همه سازمان ها از مبالغ دستمزد تعلق گرفته به FSO کمک می کنند (به جز پرداخت هایی که به هزینه صندوق بیمه اجتماعی انجام می شود).
نرخ مشارکت در این صندوق 3.20 درصد است.
وجوه این صندوق توسط سازمان برای پرداخت مزایای ازکارافتادگی موقت، بارداری و زایمان، درمان و خدمات آسایشگاهی و ... استفاده می شود.
صندوق بیمه بازنشستگی:
نرخ مشارکت در این صندوق 20 درصد است.
وجوه این صندوق صرف پرداخت مستمری بازنشستگی می شود.
صندوق بیمه اجباری سلامت:
نرخ مشارکت در این صندوق 2.8 درصد است.
وجوه حاصل از این صندوق به صندوق واریز می شود و صرف پرداخت هزینه خدمات درمانی ارائه شده توسط موسسات پزشکی به کارکنان سازمان می شود.
بنابراین نرخ مالیات تک اجتماعی (سهم) 26%*(3.20%+20%+2.8%) است.
علاوه بر این، سازمان ها برای خطر آسیب، سهم بیمه ای را از صندوق بیمه اجتماعی دریافت می کنند. نرخ این سهم متمایز است و از 0.2٪ تا 8.5٪ متغیر است.
کمک ها با استفاده از دستور پرداخت به هر صندوق به طور جداگانه منتقل می شود.
حسابدار سوابق تحلیلی مشارکت های تعهدی به هر صندوق را برای هر کارمند در کارت هایی برای ثبت مبالغ تعهدی نگهداری می کند.
هنگام برنامه ریزی صندوق مصرف برای همه دسته های کارگران، توصیه می شود از داده های نظارتی JSC VgSZ (پیوست 3) استفاده کنید.
قیمت محصول با فرمول تعیین می شود:
RSD = TST * T / 60، مالش.
T - پیچیدگی عملیات انجام شده فرآیند تکنولوژیکی، دقیقه
TST - نرخ تعرفه ساعتی مربوط به دسته کار انجام شده یا میانگین موزون که به شرح زیر تعیین می شود:
TST 2/3/4 = TST2 + TST3 + TST4 / 3، مالش.
RSD = 21.4 * 22.14 / 60 = 7.9 روبل
TST 2/3/4 = 19.89 + 21.90 + 24.64 / 3 = 22.14 روبل
ارزش نرخ قطعه حاصل هنگام محاسبه صندوق دستمزد (صندوق مصرف) کارگران اصلی استفاده می شود. جدول تحلیلی 2 تدوین شده است.
پس از تکمیل جدول شماره 2، محاسبه کسورات ضروری است که با فرمول تعیین می شود:
FSO = حقوق * 30٪ / 100٪
حقوق - حقوق و دستمزد کامل مالیدن
FSO در هر واحد تولید = 14.38 * 30٪ / 100٪ = 4.3 روبل.
FSO برای خروجی سالانه = 1869140 * 30٪ / 100٪ = 560742 روبل.
جدول 2
صندوق حقوق و دستمزد کارگران اصلی
| تولید برنامه، عدد | قیمت | تعرفه صندوق ز/پ مالش. | جایزه | اصلی | مالش حقوق اضافی. | مالش حقوق و دستمزد کامل | ||||
| اندازه ٪ | مقدار مالش. | اندازه ٪ | مقدار مالش. | |||||||
| کارگران ضروری | ||||||||||
محاسبه صندوق دستمزد (صندوق مصرف) کارگران کمکی.
جدول 3
صندوق حقوق و دستمزد کارگران کمکی
| نام حرفه | تعداد مردم | تخلیه | صندوق زمان عملیاتی، h | نرخ ساعتی. مالیدن | صندوق تعرفه، مالش | جایزه | حقوق پایه، مالش | حقوق اضافی | صندوق حقوق کامل، مالش | حقوق محاسبه شده تعداد کارگران کمکی، مالش. | ||||
| تخمین زده | پذیرفته شده | |||||||||||||
| اندازه٪ | مقدار. rub | اندازه٪ | مقدار. rub | |||||||||||
| قفل ساز | 2,7 | 1 | 4 | 1734 | 19,13 | 33171,42 | 50 | 16585,7 | 49757,1 | 25 | 12439,3 | 62196,4 | 169569 | |
| خدمتکار | 1 | 5 | 21,82 | 37835,88 | 18917,9 | 56753,8 | 14188,5 | 70942,3 | ||||||
| کنترل کننده | 1 | 3 | 17 | 29478 | 14739 | 44217 | 11054,3 | 55271,3 | ||||||
| جمع: | 2,7 | 3 | 188410 | 169569 | ||||||||||
محاسبات کمک به خدمات تامین اجتماعی فدرال = حقوق * 30٪ / 100٪
در جایی که حقوق، حقوق تعداد تخمینی کارگران کمکی است، مالش دهید.
محاسبات کسورات به خدمات تامین اجتماعی فدرال = 169569 * 30٪ / 100٪ = 50870.7 روبل.
محاسبه صندوق دستمزد کارگران فنی و مهندسی.
جدول 4
صندوق حقوق و دستمزد مهندسان
| عنوان شغلی | تعداد مردم. | حقوق ماهیانه، مالش. | صندوق حقوق سالانه، مالش. | جایزه | صندوق حقوق کامل، مالش. | حقوق محاسبه شده تعداد مهندسان، روبل | ||
| تخمین زده | پذیرفته شده | اندازه٪ | مقدار، مالش | |||||
| استاد | 2,3 | 1 | 4800 | 57600 | 60 | 34560 | 92160 | |
هنگام برنامه ریزی کار و دستمزد در یک شرکت، تعدادی شاخص ایجاد می شود، از جمله:
ب) سطح بهره وری نیروی کار و افزایش آن.
ج) صندوق دستمزد برای دوره برنامه ریزی شده، سطح متوسط دستمزد و همچنین پویایی آن.
هنگام تعیین تعداد کارگران، لازم است حجم کار برنامه ریزی شده (شدت کار)، و همچنین تعیین صندوق واقعی (واقعی، موثر) زمان کار برای یک کارگر در ساعت تعیین شود.
پیچیدگی حجم برنامه ریزی شده کار Q р با فرمول تعیین می شود:
که در آن N حجم برنامه ریزی شده تولید در واحدهای طبیعی است.
t - استاندارد زمان در هر واحد محصول، ساعت؛
α - ضریب تحقق استانداردها، سهم واحدها.
m تعداد اقلام محصول طبق برنامه است.
این محاسبه برای هر کارگاه شرکت به طور کلی و همچنین برای مشاغل و دسته های صلاحیت انجام می شود.
مدت زمان کار (Трв) یک کارگر در دوره برنامه ریزی را می توان بر اساس بودجه زمان کار با استفاده از فرمول زیر تعیین کرد:
T rv = (T k – T v - T prz - T o – T b - T u – T g – T pr) x P cm - (T km + T p + T s)،
که در آن Tk تعداد روزهای تقویم در یک سال است.
T در - تعداد روزهای تعطیل در سال؛
T prz - تعداد تعطیلات در سال؛
T o - مدت تعطیلات منظم و اضافی، روزها؛
ت ب - مدت غیبت از کار به دلیل بیماری و زایمان، روزها.
T y - مدت تعطیلات تحصیلی، روزها؛
T g - زمان انجام وظایف دولتی و عمومی، روزها؛
T pr - غیبت های دیگر از کار مجاز توسط قانون، روز.
P cm - مدت زمان شیفت کاری، ساعت؛
T km - از دست دادن زمان کار به دلیل کاهش روز کاری برای مادران شیرده، ساعت.
T p - از دست دادن زمان کار به دلیل کاهش روز کاری برای نوجوانان، ساعت.
T s - از دست دادن زمان کار به دلیل کوتاه شدن ساعات کار در روزهای قبل از تعطیلات، ساعات.
تقویم، اسمی و موثر (واقعی، واقعی) وجود دارد.
بودجه سالانه برای زمان کار یک کارگر.
صندوق زمان تقویم برای یک دوره مشخص با یک هفته کاری 40 ساعته با دو روز تعطیل با استفاده از فرمول محاسبه می شود:
F k = 8 x D k،
که در آن D k تعداد روزهای تقویم در دوره مورد بررسی است.
8 - مدت شیفت کاری، ساعت.
صندوق تقویم سالانه زمان F برای یک کارگر با هفته کاری 40 ساعته به شرح زیر خواهد بود:
8 × 365 = 2920 ساعت.
صندوق اسمی زمان کار سالانه F برای یک کارگر تعداد ساعات کار در سال را مطابق با حالت عملیاتی (بدون در نظر گرفتن تلفات) در نظر می گیرد. این صندوق به عنوان مابه التفاوت صندوق تقویم زمان کار و تعطیلات آخر هفته و تعطیلات رسمی محاسبه می شود:
F n = F به - D از - D تعطیلات.
اگر در سال 104 روز مرخصی و 10 روز تعطیل وجود داشته باشد، صندوق اسمی سالانه یک کارگر با 40 ساعت کار در هفته به صورت زیر خواهد بود:
F n = (365 - 104 - 10) x 8 = 2008 ساعت.
صندوق زمان کار واقعی (موثر، واقعی) F eff یک کارگر به عنوان تفاوت بین صندوق زمان اسمی F nom و تعداد غیبت از کار (معمولی و انواع مرخصی های اضافی، مرخصی زایمان، انجام وظایف دولتی) محاسبه می شود. ، مرخصی استعلاجی، تعطیلات اداری، کل شیفت های تعطیلی، غیبت). این صندوق زمان کار همچنین زمان از دست رفته در یک شیفت را به دلایل متعددی از جمله خرابی تجهیزات در نظر می گیرد. با در نظر گرفتن از دست دادن زمان کار، صندوق زمان موثر Feff با فرمول تعیین می شود:
F eff = F nom (1 – γ)،
که γ ضریبی است که از دست دادن زمان را در نظر می گیرد.
میز 1.
نمونه ای از محاسبه برنامه ریزی شده بودجه زمان کار برای سال
(با یک هفته کاری 8 ساعته).
|
زمان تقویم |
365 x 8 = 2920 |
|
|
تعطیلات آخر هفته |
104 × 8 = 832 |
|
|
تعطیلات | ||
|
اسمی زمان کاری | ||
|
غیبت کامل شامل: | ||
|
الف) تعطیلات منظم و اضافی | ||
|
ب) بیماری و زایمان | ||
|
ج) مرخصی به دلیل تحصیل | ||
|
د) انجام وظایف دولتی و عمومی | ||
|
ه) سایر غیبت های مجاز قانون | ||
|
از دست دادن زمان کار در طول روز کاری توسط دلایل خوب، جمع، شامل: | ||
|
الف) استراحت برای غذا دادن به کودکان | ||
|
ب) ساعات کار کمتر برای نوجوانان | ||
|
ج) کاهش ساعات کار در روزهای تعطیل | ||
|
صندوق زمان کار موثر (بودجه زمان کار) |
2008 - 256 – 113 = 1639 |
|
|
میانگین روز کاری |
1639: 219 = 7,48. |
از دست دادن برنامه ریزی نشده سالانه زمان کار PRV year.unpl. شامل غیبت با اجازه اداره، حواس پرتی در کار غیرمرتبط با فعالیت اصلی، غیبت (غیبت از کار)، تأخیر، تعطیلی و سایر تلفات زمان کار.
سالیانه واقعی صندوق زمان کار سالیانه. کمتر از برنامه زمان کار سالانه صندوق سالانه.pl. در مورد میزان زیان برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده. این صندوق همچنین شامل ساعات اضافه کاری واقعی می شود. ----------------
هر بنگاه برای اینکه بتواند به طور موثر منابع نیروی کار را توزیع کند، نیاز به محاسبه تعداد کارگران مورد نیاز دارد. برای این منظور از مفهوم صندوق زمان کار استفاده می شود. می توان آن را به عنوان یک دوره کاری تعریف کرد که برای یک کارمند در یک دوره زمانی مشخص برنامه ریزی شده است. این شاخص مهم است، زیرا هر سازمان دارای پرسنلی است که تعداد و پتانسیل آنها تعیین کننده کار مؤثر است. بنابراین، این مقاله به بیان معنای این مفهوم، انواع آن و همچنین فرمول هایی که می توان آن را محاسبه کرد، می پردازد.
صندوق زمان کار چگونه محاسبه می شود؟
اگر عوامل مؤثر بر آن را در نظر بگیریم، صندوق زمان کار مؤثر را می توان محاسبه کرد. این شامل:
- تغییر در تعداد کارمندان؛
- تغییر در میانگین تعداد روزهای کار یک کارمند در سال؛
- تغییر در میانگین ساعات کاری
بر اساس این عوامل می توان این شاخص موثر را با استفاده از فرمولی که از ضرب تمامی داده های فوق تشکیل شده است محاسبه کرد. واحدهای اندازه گیری این اندیکاتور ساعت انسان یا روز انسان است. متعادل کردن زمان کار به شما کمک می کند از زمان خود به طور موثرتری استفاده کنید، بنابراین محاسبه چنین داده هایی مفید است.
تجزیه و تحلیل استفاده از صندوق زمان کار
برای اینکه بهره وری استفاده از منابع نیروی کار تا حد امکان بالا باشد، لازم است تحلیلی در مورد نحوه استفاده صحیح از صندوق زمان کار انجام شود. در طول این تجزیه و تحلیل، کارفرما ممکن است موارد زیر را تعیین کند:
- ارزیابی کلی استفاده از دوره کار موقت؛
- عوامل تأثیرگذار و همچنین اهمیت آنها؛
- دلایل احتمال زیان روزانه و درون شیفتی؛
- تاثیر زمان توقف بر بهره وری نیروی کار و همچنین تغییرات در اندازه تولید.
شروع تجزیه و تحلیل به عنوان یک ارزیابی کلی از استفاده از صندوق زمان کار در نظر گرفته می شود. این عمل با مقایسه داده های گزارش شده و شاخص های برنامه ریزی شده انجام می شود.
صندوق زمان واقعی کار
PDF واقعی ساده ترین شاخص برای محاسبه است. برای محاسبه آن برای یک کارمند تمام وقت، کارفرما باید تمام غیبت های کارمند را در نظر بگیرد. دلایل آنها ممکن است موارد زیر باشد:
- مرخصی اصلی یا اضافی؛
- بیماری؛
- مرخصی زایمان؛
- مرخصی تحصیلی؛
- مرخصی اداری؛
- انجام وظایف شهروندی؛
- غیبت.
مبنای محاسبه دوره قبلی است که برای آن باید تعداد روزهای غیبت کارمند را محاسبه کنید. FRV واقعی با برنامه ریزی اقدامات ایمنی و بهداشت شغلی با در نظر گرفتن تغییرات در ترکیب پرسنل بر اساس سن و جنسیت ایجاد می شود و همچنین دوره آموزش پیشرفته کارگران را در نظر می گیرد.
کارفرما موظف است با اقدامات پیشگیرانه مانند واکسیناسیون آنفولانزا و ورزش های صنعتی، غیبت های ناشی از بیماری در محل کار را کاهش دهد. غیبت با اعمال اقدامات تنبیهی برای کارکنان، به عنوان مثال، محرومیت از پاداش یا اخراج، رفع می شود.
بنابراین، PDF واقعی تعداد روزهایی را نشان می دهد که کارمند واقعاً کار کرده است. برای محاسبه آن، باید روزهای غیبت را از تعداد کل روزها، یعنی: تعطیلات، تعطیلات آخر هفته، و همچنین تعداد روزهای احتمالی به دلیل بیماری، تحصیل یا دلایل دیگر کم کنید. به عبارت دیگر، این منبع در دسترس شرکت است که دوره توقف از آن کسر می شود.
صندوق زمان کار اسمی
PDF اسمی با واقعی متفاوت است. به آن جدول زمان نیز می گویند، زیرا معمولاً برای محاسبه آن از جدول زمانی استفاده می شود. ساختار آن بر اساس استفاده از روزهای کاری منهای آخر هفته و تعطیلات است. بنابراین، پی دی اف اسمی 260 روز تقویمی است، در حالی که موثر آن 240 روز است.
PDF اسمی نیز از این جهت متفاوت است که استفاده کامل از آن غیرممکن است. این به این دلیل است که بدون در نظر گرفتن تعطیلات و سایر دوره هایی که ممکن است وقفه در کار رخ دهد اندازه گیری می شود.
اگر عملکرد تجهیزات را در نظر بگیریم، PDF اسمی در ساختار خود میانگین زمان کار، به عنوان مثال، یک دستگاه در روز را شامل می شود. با این شاخص باید عددی را که پس از کم کردن تعطیلات آخر هفته و تعطیلات از مجموع روزهای سال به دست آمد ضرب کنید.
حداکثر ساعات کاری ممکن
حداکثر FRF ممکن شامل کل دوره کار است که مدت آن برابر با حداکثر تعداد ساعات تعیین شده است قانون کارروسیه. این استاندارد را می توان به عنوان مبلغ صندوق تقویم، به استثنای تعطیلات اجباری، تعطیلات آخر هفته و تعطیلات محاسبه کرد. ضریب حداکثر FRF ممکن، درجه زمان صرف شده، حداکثر مجاز برای استفاده توسط کارگران در تولید را توصیف می کند.
صندوق زمان کار موثر(به طور دقیق تر، صندوق زمان کار موثر برنامه ریزی شده) مقدار تخمینی زمان کاری است که می تواند برای اجرای مؤثر عملیات کارگری شرکت استفاده شود.
برای تعیین ارزش صندوق زمان کار موثر برنامه ریزی شده، صندوق زمان تقویم به عنوان مبنا در نظر گرفته می شود. ارزش زمان تقویم به تعداد روزهای تعطیل در سال کاهش می یابد (اگر حالت عملیاتی شرکت به آنها نیاز داشته باشد)، و در نتیجه ارزش زمان (اسمی، استاندارد) صندوق زمان کار ایجاد می شود. اما این صندوق زمان کار نمی تواند به طور کامل برای انجام عملیات کارگری استفاده شود. ارزش حاصل از صندوق زمان کار باید با مدت زمان مرخصی، غیبت به دلیل بیماری، زمان صرف شده برای انجام وظایف دولتی و غیره کاهش یابد. و فقط مقدار زمانی حاصل که برای اهداف مشخص شده کاهش می یابد، می تواند تا حد امکان برای انجام عملیات کار برنامه ریزی شود.
صندوق زمان کار موثر برنامه ریزی شده (TRW) کمتر از حداکثر وجوه ممکن به میزان غیبت برنامه ریزی شده کارگران از کار به دلایل موجه (غیبت به دلیل بیماری و زایمان، زمان انجام وظایف دولتی و عمومی، مدت مرخصی تحصیلی، و غیره.). مدت زمان صندوق زمان کار موثر برنامه ریزی شده را می توان بر اساس تراز زمان کار با استفاده از فرمول زیر تعیین کرد:
Trv = (Tk - Tv - Tprz - To - Tb - Tu - Tg - Tpr) × Psm - (Tkm + Tp + Ts) (نفر/ساعت)،
جایی که Tk تعداد روزهای تقویم در یک سال است.
تلویزیون - تعداد روزهای تعطیل در سال (مطابق با قانون کار).
Tprz - تعداد تعطیلات در یک سال (دوباره، مطابق با قانون کار، باید در نظر گرفت که چگونه قانون همزمانی تعطیلات آخر هفته و تعطیلات را تنظیم می کند. به عنوان مثال، در اوکراین، اگر تعطیلات در آخر هفته باشد، سپس به اولین روز کاری بعدی منتقل می شود.
این مدت زمان تعطیلات معمولی و اضافی (روزها) است. در این مورد، لازم است که ارزش متوسط برای بخش یا شرکت در نظر گرفته شود، زیرا ممکن است تعدادی از کارکنان در رابطه با مدت مرخصی با حقوق مزایایی داشته باشند.
سل - غیبت از کار به دلیل بیماری و زایمان (روزها). این مقدار از نظر آماری برای شرکت تعیین می شود.
Tu - مدت تعطیلات تحصیلی (روزها). این مقدار از نظر آماری برای شرکت تعیین می شود.
Tg - زمان انجام وظایف دولتی و عمومی (روزها). این مقدار از نظر آماری برای شرکت تعیین می شود.
Tpr - سایر غیبت های مجاز توسط قانون (روز)؛
Psm - مدت زمان شیفت کاری (ساعت)؛
Tkm - از دست دادن زمان کار به دلیل کاهش روز کاری برای مادران شیرده (ساعت)؛
Тп - از دست دادن زمان کار به دلیل کاهش روز کاری برای نوجوانان (ساعت)؛
Тс - از دست دادن زمان کار به دلیل کوتاه شدن ساعات کار در روزهای قبل از تعطیلات (ساعت).
تعداد روزهای غیر کاری به دلایل معتبر (Tb، Tu، Tg، Tpr، Tkm، Tp) معمولاً بر اساس میانگین داده های گزارش سال گذشته و مطابق با قانون کار تعیین می شود.
برای مرجع: به طور معمول، تلفات زمانی نشان داده شده به حدود 12٪ از زمان کار استاندارد می رسد. بنابراین، برای محاسبات تقریبی برای انتقال به زمان کار موثر، می توان از ضریب 0.88 استفاده کرد. توجه داشته باشید که این رقم یک رقم آماری در صنعت مهندسی است که نویسنده این مقاله مدت زیادی در آن کار کرده است. بنابراین، ممکن است برای شرکت خاص شما متفاوت باشد.
