कार्य समय निधि माप की एक इकाई है। कार्य समय संकेतक
प्रभावी कंप्यूटर समय निधि को संचालन समय और निष्क्रिय समय के बीच अंतर के रूप में निर्धारित किया जाता है (सूत्र 1.1)।
Teff=Trej-Tprost (1.1)
कहाँ खज़ाना- समय की शासन निधि
टीप्रोस्ट- डाउनटाइम
समय की शासन निधि की गणना सूत्र (1.2) के अनुसार की जाती है
खजाना=डॉ*टीएसएम*एसएम*केएसएम(1.2)
कहाँ डॉ.- रिपोर्टिंग अवधि के दौरान कार्य दिवसों की संख्या
टीएसएम- शिफ्ट अवधि, घंटा
सेमी- शिफ्ट की संख्या
केएसएम- शिफ्ट अनुपात
रिपोर्टिंग अवधि के लिए कार्य दिवसों की संख्या सूत्र (1.3) द्वारा रिपोर्टिंग अवधि के लिए कैलेंडर दिनों की संख्या और छुट्टी के दिनों की संख्या के बीच अंतर के रूप में निर्धारित की जाती है। छुट्टियांरिपोर्टिंग अवधि में.
डॉ=डीके-द्विह-डीपीआर (1.3)
डाउनटाइम सूत्र (1.4) द्वारा निर्धारित किया जाता है
कहाँ खज़ाना- समय की शासन निधि
पीपी- नियोजित डाउनटाइम
डॉ.=365-102-11=252
खज़ाना=252*8*1*1=2016
टीप्रोस्ट=2016*4%=80,64
यंत्र=2016-80,64=1935,36
2. तकनीकी संचालन के लिए उपकरणों की मात्रा की गणना।
उपकरण की मात्रा की गणना नियोजित उत्पादन आउटपुट के उत्पाद के रूप में की जाती है और तकनीकी संचालन की अवधि को मशीन समय के प्रभावी फंड से विभाजित किया जाता है
कहाँ पीवी- नियोजित उत्पादन
वह-तकनीकी संचालन की अवधि
यंत्र- प्रभावी समय निधि
1 तकनीकी संचालन: 40000*0.3/1935.36=6.2=6
2 तकनीकी संचालन: 40000*2.0/1935.36=41.3=41
3 तकनीकी संचालन: 40000*1.5/1935.36=31
3. उपकरण उपयोग के कुल बुक वैल्यू की गणना।
उपकरण का उपयोग करने की लागत की गणना उपकरण की एक इकाई के बुक वैल्यू द्वारा उपकरण की मात्रा के उत्पाद के रूप में हजार रूबल में की जाती है।
1 तकनीकी संचालन: 6*2.0=12 हजार रूबल
1 तकनीकी संचालन: 41*9=369 हजार रूबल
1 तकनीकी संचालन: 31*10.0=310 हजार रूबल
उपकरण उपयोग का कुल बुक मूल्य बराबर होगा: 12+369+310=691 (हजार रूबल)
4. अचल संपत्तियों की कुल लागत की गणना.
अचल संपत्तियाँ संपत्ति का हिस्सा होती हैं जिनका उपयोग उत्पादों के उत्पादन, कार्य के प्रदर्शन या सेवाओं के प्रावधान या 12 महीने से अधिक की अवधि के लिए किसी संगठन के प्रबंधन में श्रम के साधन के रूप में किया जाता है।
|
अचल संपत्तियों का प्रकार |
अचल संपत्तियों की लागत |
अचल संपत्तियों की संरचना% में |
|
उपकरण परिवहन डिवाइस स्थानांतरित करें | ||
5. मुख्य उत्पादन श्रमिकों की संख्या का निर्धारण.
कार्य समय संतुलन.
एक कर्मचारी के लिए कार्य समय बजट का निर्धारण करते समय, कार्य समय संतुलन तैयार किया जाता है।
बैलेंस शीट नाममात्र कार्य समय निधि निर्धारित करती है, जो कैलेंडर फंड और छुट्टियों और सप्ताहांत के बीच अंतर के बराबर है।
उपयोगी (प्रभावी) कार्य समय निधि का निर्धारण भी यहीं किया जाता है।
Fpol=Fnamin-दैनिक सप्ताहांत (5.1)
नियोजित कार्य समय संतुलन में, अनुपस्थिति के दिनों की संख्या निम्न के आधार पर स्थापित की जाती है:
Ø हानिकारक कामकाजी परिस्थितियों के कारण छुट्टी के अतिरिक्त दिनों को ध्यान में रखते हुए, नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों के लिए अनुपस्थिति के दिनों की संख्या कानून द्वारा स्थापित छुट्टी की अवधि के आधार पर स्थापित की जाती है।
Ø काम की परिस्थितियों में सुधार और चोटों की घटनाओं को कम करने के लिए योजनाबद्ध संगठनात्मक और तकनीकी उपायों को ध्यान में रखते हुए, बीमारी के कारण अनुपस्थिति के दिनों की संख्या पिछले वर्षों के आंकड़ों के आधार पर स्थापित की जाती है।
Ø अध्ययन अवकाश पर अनुपस्थिति के दिनों की संख्या अंशकालिक छात्रों की संख्या और अध्ययन अवकाश की अवधि के आधार पर निर्धारित की जाती है
(5.2)
Ø प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति का निर्धारण पिछले वर्षों के औसत आंकड़ों के आधार पर किया जाता है।
मुख्य उत्पादन श्रमिकों की संख्या की गणना सूत्र (5.3) का उपयोग करके की जाती है
कहाँ, वीयोजना- नियोजित उत्पादन मात्रा
टी- मैनुअल (मशीनीकृत) संचालन करने का समय
एफपी- उपयोगी प्रभावी कार्य समय निधि
को- मानकों के अनुपालन की दर
तालिका 4 से यह देखा जा सकता है कि मैन्युअल संचालन के लिए निष्पादन समय 1.0 है।
और यंत्रीकृत संचालन करने का समय (0.3+2.0+1.5) है, यानी 3.5 के बराबर।
इस तरह:
(व्यक्ति)
(व्यक्ति)
इसका मतलब है कि मुख्य उत्पादन श्रमिकों की संख्या है:
एच=मैनुअल+चमेहन=30+116=146 (व्यक्ति)
6.वार्षिक वेतन निधि की गणना.
सामान्य वेतन निधि में श्रमिकों की कुछ श्रेणियों के लिए वार्षिक वेतन निधि शामिल होती है: टुकड़ा श्रमिक और प्रबंधक, विशेषज्ञ और कार्यालय कर्मचारी।
टुकड़ा श्रमिकों के लिए वेतन निधि की गणना करने के लिए, एक टैरिफ अनुसूची विकसित की गई है। टैरिफ शेड्यूल एक तालिका है जिसमें प्रत्येक श्रेणी के काम के लिए टैरिफ गुणांक और टैरिफ दरें स्थापित की जाती हैं।
टैरिफ गुणांक दर्शाते हैं कि दूसरी से शुरू होने वाली टैरिफ दर पहली श्रेणी की टैरिफ दर से कितनी गुना अधिक है।
टैरिफ दर श्रमिकों के लिए मजदूरी की राशि निर्धारित करती है विभिन्न प्रकार केकार्य समय की प्रति इकाई कार्य करें।
टैरिफ अनुसूची निर्धारित करने के लिए, हम उद्योग व्यापार संघ और उद्यम प्रशासन के बीच टैरिफ समझौते के तहत अपनाई गई न्यूनतम मासिक दर - 350 रूबल के अनुसार पहली श्रेणी टैरिफ दर स्वीकार करेंगे।
1.1 सूत्र का उपयोग करके प्रभावी परिचालन समय निधि निर्धारित करें
क) उपकरण:
एफ गो = ((डीके- डीएस- डीवी- डीपीआर)* एफसी - आर *एम)* किओ*एस; कहाँ
डीएस - शनिवार;
डीवी- रविवार;
डीपीआर - छुट्टियाँ (12 दिन);
आर- छुट्टी से पहले के दिनों में कम किए गए घंटों की संख्या (1 घंटा);
एम- छुट्टी से पहले के दिन;
मरम्मत के लिए नियोजित उपकरण डाउनटाइम को ध्यान में रखते हुए किओ गुणांक (धारावाहिक उत्पादन में 0.97);
एस-शिफ्ट गुणांक 1 के बराबर;
एफगो =((366-52-52-12)*8-1*7)*0.97*1=1933.21; स्वीकार=1933 घंटे;
बी) श्रमिक:
Fgр = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc- r *m)* किर; कहाँ
डीके - नियोजित वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या;
डीएस - शनिवार;
डीवी - रविवार;
डीपीआर - छुट्टियाँ (12 दिन);
एफसी - कार्य शिफ्ट की अवधि (8 घंटे);
आर- छुट्टी से पहले के दिनों में कम किए गए घंटों की संख्या (1 घंटा);
एम- छुट्टी से पहले के दिन;
किर = 100% -Сн/ 100%;
Сн - काम से अनुपस्थिति के कारण नाममात्र समय निधि से हानि का 13%: इनमें से, उदाहरण के लिए, 9% - छुट्टी के लिए; 2% - बीमारी के कारण; 0.5% - राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने के लिए, 1% - शैक्षिक छुट्टियों के लिए, 0.5% - नर्सिंग माताओं के लिए ब्रेक के लिए।
किर = 100% - 13% / 100% = 0.87;
Fgр =((366-52-52-12)* 8- 1 *7)* 0.87=1733.98; स्वीकार = 1734 घंटे;
1.2 साइट की उत्पादन क्षमता का निर्धारण
उत्पादन क्षमता को उद्यम में उपलब्ध सभी संसाधनों के सर्वोत्तम उपयोग को ध्यान में रखते हुए, किसी दिए गए नामकरण और वर्गीकरण के लिए उत्पाद उत्पादन की अधिकतम संभव वार्षिक (दैनिक) मात्रा के रूप में समझा जाता है।
किसी उद्यम की उत्पादन क्षमता, एक नियम के रूप में, प्रति वर्ष मुख्य (अग्रणी) कार्यशालाओं, अनुभागों और इकाइयों की क्षमता के आधार पर निर्धारित की जाती है, अर्थात। उनमें से वे जो उत्पादों के निर्माण के लिए बुनियादी तकनीकी संचालन करते हैं।
विषम उपकरणों से सुसज्जित साइट की उत्पादन क्षमता उसी तरह निर्धारित की जाती है जैसे किसी उद्यम की क्षमता - अग्रणी उपकरण समूहों के बेड़े की उत्पादकता के आधार पर जो किसी दिए गए उद्यम की प्रोफ़ाइल की विशेषता रखते हैं।
विभिन्न कार्यशालाओं (अनुभागों, इकाइयों) की क्षमताओं के अनुपालन की डिग्री स्थापित करने के लिए, उद्यम के अग्रणी लिंक और शेष उत्पादन लिंक का संयुग्मन गुणांक निर्धारित किया जाता है।
संयुग्मन गुणांक सहायक और सेवा उद्योगों के थ्रूपुट सहित अग्रणी कार्यशाला (अनुभाग, इकाई) की क्षमता और स्टील की दुकानों (अनुभागों, इकाइयों) की क्षमता के अनुपात से निर्धारित होता है। यह गुणांक आपको बाधाओं की पहचान करने और उन्हें खत्म करने के उपाय विकसित करने की अनुमति देता है।
उत्पादन क्षमता, विशेषज्ञता और उत्पादन के सहयोग द्वारा उत्पादन कार्यक्रम को उचित ठहराने के साथ-साथ प्रत्येक उद्यम में उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए वास्तविक निवेश की आवश्यक मात्रा निर्धारित करने के लिए, उत्पादन क्षमता का संतुलन प्रतिदिन विकसित किया जाना चाहिए।
उत्पादन क्षमता सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
एन= एफजीओ *सो/टी; कहाँ
एफजीओ - उपकरण का वास्तविक परिचालन समय, घंटे;
टी - ऑपरेशन की भारित औसत श्रम तीव्रता, न्यूनतम;
तो - उपकरण इकाइयों की संख्या, पीसी;
मेरे पाठ्यक्रम कार्य में, उत्पादन क्षमता = 130000 पीसी;
1.3 उपकरण की आवश्यक मात्रा और उसके लोड स्तर का निर्धारण
उपकरण की आवश्यक मात्रा की गणना के लिए उपयोग किया जाने वाला डेटा:
निर्मित उत्पाद की वार्षिक मात्रा; ऑपरेशन की जटिलता; प्रभावी वार्षिक समय निधि, न्यूनतम।
एवी = एन * टी/ एफजीओ * 60,
एन उत्पादित उत्पाद की वार्षिक मात्रा है;
टी ऑपरेशन की जटिलता है;
एफजीओ - प्रभावी वार्षिक परिचालन समय निधि, न्यूनतम;
एवी = 130000* 21.4/1933* 60 = 23.98 पीसी; स्वीकार करें = 24 पीसी।
मशीनों के उपयोग की डिग्री लोड फैक्टर द्वारा निर्धारित की जाती है:
केज़ = बुध / एसपी;
औसत - इस प्रकार की मशीनों की संख्या, इकाइयों की गणना।
एसपी - उपकरण, इकाइयों की स्वीकृत राशि।
केज़ = 23.98 / 24 = 0.99 = 99%
1.4 साइट पर श्रमिकों की आवश्यक संख्या का निर्धारण
श्रमिकों में किसी उद्यम के कर्मचारी शामिल होते हैं जो सीधे तौर पर धन के निर्माण या उत्पादन और परिवहन सेवाओं के प्रावधान में शामिल होते हैं। बदले में, श्रमिकों को मुख्य और सहायक में विभाजित किया गया है। इनमें मुख्य रूप से वे श्रमिक शामिल हैं जो सीधे उत्पादों के उत्पादन से संबंधित हैं, और सहायक श्रमिक जो उत्पादन का समर्थन करते हैं। यह विभाजन पूरी तरह से मनमाना है, और व्यवहार में कभी-कभी उनके बीच अंतर करना मुश्किल होता है। उद्यम के विशेषज्ञों में शामिल हैं: लेखाकार, अर्थशास्त्री, तकनीशियन, यांत्रिकी, मनोवैज्ञानिक, समाजशास्त्री, कलाकार, कमोडिटी विशेषज्ञ, प्रौद्योगिकीविद्। उद्यम के कर्मचारियों में शामिल हैं: आपूर्ति एजेंट, टाइपिस्ट, सचिव-टाइपिस्ट, कैशियर, क्लर्क, टाइमकीपर, फारवर्डर। श्रेणियों में पीपीपी के आम तौर पर स्वीकृत वर्गीकरण के अलावा, प्रत्येक श्रेणी के भीतर भी वर्गीकरण होते हैं। उनके द्वारा नेतृत्व की जाने वाली टीमों के आधार पर, उत्पादन प्रबंधकों को आमतौर पर रैखिक और कार्यात्मक में विभाजित किया जाता है। रैखिक - उत्पादन प्रभागों, उद्यमों, संघों, उद्योगों और उनके प्रतिनिधियों की टीमों का नेतृत्व करने वाले प्रबंधक; कार्यात्मक - कार्यात्मक सेवाओं की टीमों का नेतृत्व करने वाले प्रबंधक और उनके प्रतिनिधि।
नेताओं को इसमें विभाजित किया गया है:
1. निचले स्तर के प्रबंधक - फोरमैन, वरिष्ठ फोरमैन, फोरमैन, छोटी कार्यशालाओं के प्रमुख, फोरमैन।
2. मध्य प्रबंधक - उद्यमों के निदेशक, सामान्य निदेशक, बड़ी कार्यशालाओं के प्रमुख।
3. वरिष्ठ प्रबंधक - वित्तीय औद्योगिक समूहों के प्रमुख, बड़े संघों के सामान्य निदेशक, मंत्रालयों और विभागों के कार्यात्मक विभागों के प्रमुख।
उद्यम के मुख्य उत्पादों के उत्पादन में सीधे शामिल श्रमिकों की आवश्यकता श्रम तीव्रता के आंकड़ों के आधार पर निर्धारित की जाती है उत्पादन योजनाऔर एक कर्मचारी के कार्य समय का संतुलन।
सेवा बिंदुओं पर सहायक कर्मचारियों की आवश्यक संख्या की गणना का उपयोग मुख्य रूप से क्रेन ऑपरेटरों, स्लिंगर्स, स्टोरकीपरों और परिवहन श्रमिकों की संख्या निर्धारित करने के लिए किया जाता है। सेवा मानकों के अनुसार श्रमिकों की आवश्यक संख्या की गणना। सेवा मानकों के अनुसार, ऑन-ड्यूटी मैकेनिक, ऑन-ड्यूटी इलेक्ट्रीशियन, सैडलर और ग्रीसर की संख्या की गणना की जाती है। समय मानकों के अनुसार सहायक कर्मचारियों की संख्या की गणना। मरम्मत यांत्रिकी की गणना के लिए. मुख्य श्रमिकों की संख्या के सापेक्ष संख्या के मानकों के अनुसार सहायक श्रमिकों की आवश्यक संख्या की गणना का उपयोग कई उद्यमों में स्टोरकीपर, पिकर और वितरकों की आवश्यकता निर्धारित करने के लिए किया जाता है। इंजीनियरों, कर्मचारियों और विशिष्ट कर्मियों की आवश्यक संख्या स्टाफिंग टेबल के अनुसार निर्धारित की जाती है, जो उत्पादन संरचना और मानक उद्यम प्रबंधन योजना के अनुसार तैयार की जाती है। स्टाफिंग तालिका में शामिल हैं: पदों की सूची, प्रत्येक पद के लिए कर्मचारियों की संख्या और स्थापित ओवरहेड। स्टाफिंग टेबल को मंजूरी देते समय, उद्यम के निदेशक को उद्यम की बारीकियों के अनुसार आवश्यक परिवर्तन करने का अधिकार दिया जाता है।
सूत्र का उपयोग करके मुख्य श्रमिकों की संख्या निर्धारित करें:
रोसन = एन * टी / एफजीआर * 60; कहाँ
एन- उत्पादन क्षमता, इकाइयाँ;
टी - ऑपरेशन की श्रम तीव्रता, न्यूनतम;
Fgр - श्रमिकों के लिए वास्तविक कार्य समय निधि
रोसन = 130000 * 21.4 / 1734 * 60 = 26.74; हम 27 लोगों को स्वीकार करते हैं
सहायक कर्मचारियों की संख्या सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
आरवीएसपी = रोसन * 10-15% / 100%;
आरवीएसपी = 26.7 * 10/100 = 2.7; हम 3 लोगों को स्वीकार करते हैं
तकनीकी और तकनीकी उपकरणों की आवश्यक मात्रा सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
रित्र = (रोसन + आरवीएसपी) * 8-10% / 100%; कहाँ
रोसन - मुख्य श्रमिकों, लोगों की अनुमानित संख्या
आरवीएसपी - सहायक कर्मचारियों, लोगों की अनुमानित संख्या
रित्र =(26.7 + 2.7) * 8/100 = 2.3; हम 3 लोगों को स्वीकार करते हैं
तालिका नंबर एक
साइट पर श्रमिकों की सारांश शीट
| मात्रा | उत्पादन श्रमिकों का % | कुल श्रमिकों का % | कर्मचारियों की कुल संख्या का % | ||
| अनुमानित | स्वीकृत | ||||
| आवश्यक कर्मचारी | 26,7 | 27 | 100 | - | 81,8 |
| सहायक कर्मचारी | 2,7 | 3 | 10 | - | 9,1 |
| इंजीनियरों | 2,3 | 3 | - | 8 | 9,1 |
| कुल | 31,7 | 33 | 100 | ||
कर्मचारियों की कुल संख्या का प्रतिशत सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:
% = श्रमिकों की श्रेणियों की स्वीकृत संख्या * 100% / सभी श्रेणियों में श्रमिकों की कुल संख्या।
1.5 मजदूरी हेतु आवंटित धनराशि का निर्धारण
(उपभोग निधि)
मजदूरी काम और उसके अंतिम परिणामों के लिए श्रमिकों का पारिश्रमिक है। उद्यम कर्मचारियों को राज्य द्वारा स्थापित न्यूनतम स्तर से कम वेतन नहीं देने के लिए बाध्य है।
पारिश्रमिक का आयोजन और योजना बनाते समय, आपको यह करना होगा:
1. उद्यम के काम के लिए पारिश्रमिक के रूपों और प्रणालियों का निर्धारण करें।
2. कर्मचारियों, विशेषज्ञों और प्रबंधन कर्मियों के लिए आधिकारिक वेतन की एक प्रणाली विकसित करना।
3. मानदंड विकसित करें और कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त भुगतान की राशि निर्धारित करें।
किसी उद्यम में मजदूरी का संगठन तीन परस्पर संबंधित और अन्योन्याश्रित तत्वों द्वारा निर्धारित होता है: टैरिफ प्रणाली, श्रम मानकीकरण और स्वीकृत मजदूरी निधि।
टैरिफ प्रणाली के मुख्य तत्व हैं:
· टैरिफ और योग्यता निर्देशिका, जिसमें कलाकारों के लिए आवश्यकताओं को इंगित करने वाले मुख्य प्रकार के काम की विस्तृत विशेषताएं शामिल हैं। किसी विशेष कार्य को करते समय आवश्यक योग्यताएँ रैंक द्वारा निर्धारित की जाती हैं। जैसे-जैसे श्रमिक के कार्य का स्तर बढ़ता है, उसका वेतन बढ़ता जाता है। एक उच्च पद बढ़ी हुई जटिलता के कार्य से मेल खाता है।
· टैरिफ शेड्यूल पहली, सबसे निचली श्रेणी से शुरू होने वाली प्रति घंटा या दैनिक टैरिफ दरों वाली एक तालिका है। वर्तमान में, छह-अंकीय टैरिफ स्केल मुख्य रूप से उपयोग किए जाते हैं, जो कामकाजी परिस्थितियों के आधार पर विभेदित होते हैं। प्रत्येक टैरिफ अनुसूची टुकड़ा श्रमिकों और समय श्रमिकों के पारिश्रमिक के लिए टैरिफ दरें प्रदान करती है।
· टैरिफ दर समय की प्रति इकाई उत्पादित श्रम के लिए भुगतान की राशि है। जैसे-जैसे रैंक बढ़ती है टैरिफ दर बढ़ती है। कार्य की श्रेणी के आधार पर टैरिफ दरों के आकार के बीच संबंध टैरिफ गुणांक का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है, जो प्रत्येक श्रेणी के लिए टैरिफ अनुसूची में दर्शाया गया है। पहली श्रेणी का टैरिफ गुणांक एक के बराबर है। पहली श्रेणी की मासिक टैरिफ दर कानून द्वारा प्रदान की गई न्यूनतम मजदूरी से कम नहीं हो सकती।
प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों को पारिश्रमिक देने के लिए, एक नियम के रूप में, आधिकारिक वेतन का उपयोग किया जाता है, जो संगठन के प्रशासन द्वारा कर्मचारी की स्थिति और योग्यता के अनुसार स्थापित किया जाता है।
इन कर्मचारियों के लिए, अन्य प्रकार के पारिश्रमिक स्थापित किए जा सकते हैं: राजस्व के प्रतिशत के रूप में; प्राप्त लाभ के शेयरों में और अस्थायी वेतन की एक प्रणाली।
फ्लोटिंग वेतन प्रणाली प्रदान करती है कि प्रत्येक महीने के अंत में, जब काम पूरा हो जाता है और प्रत्येक कर्मचारी को भुगतान किया जाता है, तो अगले महीने के लिए नया आधिकारिक वेतन बनता है (अधिक या कम)।
फार्म वेतन:
समय-आधारित पारिश्रमिक का एक रूप है जिसमें कर्मचारी का वेतन काम किए गए वास्तविक समय और कर्मचारी की टैरिफ दर पर निर्भर करता है।
इसकी किस्में हैं:
· सरल समय-आधारित कॉल। पीआर. = एसएच * टी
कहाँ, एसएच - कार्यकर्ता की टैरिफ दर (रगड़)
टी - काम का समय (घंटा)
● समय-आधारित बोनस:
ज़पोव। प्रेम. = जेड मोड़. पीआर. + (3 आर. पीआर. * % बोनस/100)
बोनस राशि
बोनस का भुगतान प्रत्येक संगठन में विकसित बोनस नियमों के अनुसार किया जाता है। प्रावधान बोनस के लिए विशिष्ट संकेतक और शर्तें प्रदान करते हैं: उत्पादन कार्यों की पूर्ति, सामग्री की बचत, श्रम उत्पादकता में वृद्धि आदि।
पीसवर्क उत्पादित उत्पादों की मात्रा (प्रदर्शन किए गए कार्य और प्रदान की गई सेवा) के अनुसार टुकड़ा दर पर श्रम के लिए भुगतान है। इसका उपयोग तब किया जाता है जब श्रम के परिणाम के मात्रात्मक संकेतकों को ध्यान में रखना और उत्पादन मानकों या समय मानकों को स्थापित करके इसे सामान्य करना संभव होता है।
उत्पादन दर उन उत्पादों की मात्रा है जिन्हें समय की प्रति इकाई उत्पादित किया जाना चाहिए।
समय मानक - उत्पाद की एक इकाई का उत्पादन करने के लिए कार्य समय की मात्रा।
टुकड़े-टुकड़े रूप में किस्में हैं:
· प्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य - जब श्रमिकों को आवश्यक योग्यताओं को ध्यान में रखते हुए स्थापित निश्चित टुकड़े-टुकड़े की कीमतों के आधार पर उनके द्वारा उत्पादित या किए गए काम की इकाइयों की संख्या के लिए भुगतान किया जाता है।
आरएसडी = एसएच*टीएन
जहां, आरएसडी - टुकड़ा दर (रगड़)
एसएच - काम की प्रति घंटा टैरिफ दर (रगड़)
टीएन - सामान्यीकृत परिचालन समय (एन/घंटा)
जेड एसडी.पीआर. = रु.* n,
जहां n प्राकृतिक मीटरों में निर्मित उत्पादों (प्रदर्शन किए गए कार्य) की इकाइयों की संख्या है।
· टुकड़ा-बोनस
ज़ेड. प्रेम. = जेड एसडी.पीआर. + (जेड एसडी.पीआर.* % बोनस/100)
· टुकड़ा-प्रगतिशील - जिसमें मानक से अधिक उत्पादन के लिए भुगतान बढ़ जाता है।
· अप्रत्यक्ष टुकड़ा-कार्य - सहायक कर्मचारियों (समायोजक, असेंबलर, आदि) को भुगतान करने के लिए उपयोग किया जाता है। उनकी कमाई की राशि उन मुख्य श्रमिकों की कमाई के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है जिनके श्रम की वे सेवा करते हैं।
पारिश्रमिक के टुकड़े-टुकड़े रूप में कमाई की गणना उत्पादन दस्तावेजों के अनुसार की जाती है। टुकड़ा दरें इस बात पर निर्भर नहीं करतीं कि काम कब किया गया था: दिन के दौरान, रात में या ओवरटाइम में।
सभी संगठन अर्जित वेतन की राशि (सामाजिक बीमा निधि की कीमत पर किए गए भुगतान को छोड़कर) से एफएसओ में योगदान करते हैं।
इस फंड में योगदान दर 3.20% है
इस निधि से प्राप्त धनराशि का उपयोग संगठन द्वारा अस्थायी विकलांगता, गर्भावस्था और प्रसव, सेनेटोरियम उपचार और सेवाओं आदि के लिए लाभ का भुगतान करने के लिए किया जाता है।
पेंशन बीमा निधि:
इस फंड में योगदान दर 20% है
इस निधि से प्राप्त धनराशि का उपयोग पेंशन निधि द्वारा पेंशन का भुगतान करने के लिए किया जाता है।
अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा कोष:
इस फंड में योगदान दर 2.8% है
इस निधि से धनराशि को निधि में स्थानांतरित कर दिया जाता है और इसका उपयोग चिकित्सा संस्थानों द्वारा संगठन के कर्मचारियों को प्रदान की जाने वाली चिकित्सा सेवाओं के भुगतान के लिए किया जाता है।
इस प्रकार, एकल सामाजिक कर (योगदान) की दर 26%*(3.20%+20%+2.8%) है।
इसके अलावा, संगठन चोट के जोखिम के लिए सामाजिक बीमा कोष में बीमा योगदान लेते हैं। इस योगदान की दर अलग-अलग है और 0.2% से 8.5% तक है।
प्रत्येक फंड में अलग से भुगतान आदेशों का उपयोग करके योगदान हस्तांतरित किया जाता है।
अकाउंटेंट अर्जित राशि को रिकॉर्ड करने के लिए कार्ड में प्रत्येक कर्मचारी के लिए प्रत्येक फंड में अर्जित योगदान का विश्लेषणात्मक रिकॉर्ड रखता है।
सभी श्रेणियों के श्रमिकों के लिए उपभोग निधि की योजना बनाते समय, जेएससी वीजीएसजेड (परिशिष्ट 3) के नियामक डेटा का उपयोग करने की सिफारिश की जाती है।
उत्पाद की कीमत सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
आरएसडी = टीएसटी * टी / 60, रगड़।
टी - निष्पादित ऑपरेशन की जटिलता तकनीकी प्रक्रिया, मिनट;
टीएसटी - प्रदर्शन किए गए कार्य की श्रेणी या भारित औसत के अनुरूप प्रति घंटा टैरिफ दर, जो निम्नानुसार निर्धारित की जाती है:
टीएसटी 2/3/4= टीएसटी2 + टीएसटी3 + टीएसटी4/3, रगड़।
आरएसडी = 21.4 * 22.14 / 60 = 7.9 रूबल
टीएसटी 2/3/4 = 19.89 + 21.90 + 24.64/3 = 22.14 रूबल
परिणामी टुकड़ा दर मूल्य का उपयोग मुख्य श्रमिकों के वेतन निधि (उपभोग निधि) की गणना करते समय किया जाता है। विश्लेषणात्मक तालिका 2 संकलित है।
तालिका संख्या 2 को भरने के पूरा होने पर, कटौती की गणना करना आवश्यक है, जो सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
एफएसओ = वेतन * 30% / 100%
वेतन - पूरा वेतन। रगड़ना।
उत्पादन की प्रति इकाई एफएसओ = 14.38 * 30% / 100% = 4.3 रूबल।
वार्षिक उत्पादन के लिए एफएसओ = 1869140 * 30% / 100% = 560742 रूबल।
तालिका 2
मुख्य कर्मचारियों के लिए पेरोल निधि
| उत्पादन कार्यक्रम, पीसी। | कीमतों | टैरिफ़ निधि Z/P. रगड़। | पुरस्कार | मुख्य | अतिरिक्त वेतन रगड़ें। | पूरा पेरोल रगड़ें। | ||||
| आकार % | राशि रगड़ना. | आकार % | राशि रगड़ना. | |||||||
| आवश्यक कर्मचारी | ||||||||||
सहायक श्रमिकों की वेतन निधि (उपभोग निधि) की गणना।
टेबल तीन
सहायक कर्मचारियों के लिए वेतन निधि
| पेशे का नाम | लोगों की संख्या | स्राव होना | परिचालन समय निधि, एच | प्रति घंटा - दर। रगड़ना | टैरिफ फंड, रगड़ें | पुरस्कार | मूल वेतन, रगड़ें | अतिरिक्त वेतन | पूर्ण वेतन निधि, रगड़ें | वेतन की गणना सहायक कर्मचारियों की संख्या, रगड़ें। | ||||
| अनुमानित | स्वीकृत | |||||||||||||
| आकार% | राशि.रब | आकार% | राशि.रब | |||||||||||
| मरम्मत करनेवाला | 2,7 | 1 | 4 | 1734 | 19,13 | 33171,42 | 50 | 16585,7 | 49757,1 | 25 | 12439,3 | 62196,4 | 169569 | |
| आर्मीवाला | 1 | 5 | 21,82 | 37835,88 | 18917,9 | 56753,8 | 14188,5 | 70942,3 | ||||||
| नियंत्रक | 1 | 3 | 17 | 29478 | 14739 | 44217 | 11054,3 | 55271,3 | ||||||
| कुल: | 2,7 | 3 | 188410 | 169569 | ||||||||||
संघीय सामाजिक सुरक्षा सेवा में योगदान की गणना = वेतन * 30% / 100%,
जहां वेतन सहायक कर्मचारियों की अनुमानित संख्या का वेतन है, रगड़ें।
संघीय सामाजिक सुरक्षा सेवा के लिए कटौती की गणना = 169569 * 30% / 100% = 50870.7 रूबल।
इंजीनियरिंग और तकनीकी कर्मचारियों के लिए वेतन निधि की गणना।
तालिका 4
इंजीनियरों के लिए पेरोल फंड
| नौकरी का नाम | लोगों की संख्या। | मासिक वेतन, रगड़ें। | वार्षिक वेतन निधि, रगड़ें। | पुरस्कार | पूर्ण वेतन निधि, रगड़ें। | इंजीनियरों की वेतन गणना संख्या, रगड़ | ||
| अनुमानित | स्वीकृत | आकार% | मात्रा, रगड़ें | |||||
| मालिक | 2,3 | 1 | 4800 | 57600 | 60 | 34560 | 92160 | |
किसी उद्यम में श्रम और मजदूरी की योजना बनाते समय, कई संकेतक स्थापित किए जाते हैं, जिनमें शामिल हैं:
बी) श्रम उत्पादकता का स्तर और इसकी वृद्धि;
ग) नियोजित अवधि के लिए वेतन निधि, औसत वेतन स्तर, साथ ही इसकी गतिशीलता।
श्रमिकों की संख्या निर्धारित करते समय, कार्य की नियोजित मात्रा (श्रम तीव्रता) निर्धारित करना आवश्यक है, साथ ही घंटों में एक कर्मचारी के लिए कार्य समय की वास्तविक (वास्तविक, प्रभावी) निधि निर्धारित करना आवश्यक है।
कार्य की नियोजित मात्रा की जटिलता Q р सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
जहाँ N प्राकृतिक इकाइयों में उत्पादन की नियोजित मात्रा है;
टी - उत्पाद की प्रति इकाई समय मानक, घंटे;
α - मानकों की पूर्ति का गुणांक, इकाइयों का हिस्सा;
मी कार्यक्रम के अनुसार उत्पाद वस्तुओं की संख्या है।
यह गणना समग्र रूप से उद्यम की प्रत्येक कार्यशाला के साथ-साथ व्यवसायों और योग्यता श्रेणियों के लिए की जाती है।
नियोजन अवधि में एक कर्मचारी के कार्य समय की अवधि (Трв) निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके कार्य समय बजट के आधार पर निर्धारित की जा सकती है:
टी आरवी = (टी के - टी वी - टी पीआरजेड - टी ओ - टी बी - टी यू - टी जी - टी पीआर) एक्स पी सेमी - (टी किमी + टी पी + टी एस),
जहां Tk एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या है;
टी इन - प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या;
टी prz - प्रति वर्ष छुट्टियों की संख्या;
टी ओ - नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों की अवधि, दिन;
टी बी - बीमारी और प्रसव के कारण काम से अनुपस्थिति की अवधि, दिन;
टी वाई - अध्ययन छुट्टियों की अवधि, दिन;
टी जी - राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने का समय, दिन;
टी पीआर - कानून द्वारा अनुमत कार्य से अन्य अनुपस्थिति, दिन;
पी सेमी - कार्य शिफ्ट की अवधि, घंटे;
टी किमी - नर्सिंग माताओं के लिए कार्य दिवस, घंटों में कमी के कारण कार्य समय की हानि;
टी पी - किशोरों के लिए कार्य दिवस, घंटों में कमी के कारण कार्य समय की हानि;
टी एस - छुट्टी से पहले के दिनों, घंटों में काम के घंटे कम होने के कारण काम के समय की हानि।
कैलेंडर, नाममात्र और प्रभावी (वास्तविक, वास्तविक) हैं
एक कर्मचारी के कार्य समय के लिए वार्षिक धनराशि।
दो दिनों की छुट्टी के साथ 40 घंटे के कार्य सप्ताह के साथ एक निश्चित अवधि के लिए कैलेंडर समय निधि की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
एफ के = 8 x डी के,
जहां D k समीक्षाधीन अवधि में कैलेंडर दिनों की संख्या है।
8 - कार्य शिफ्ट की अवधि, घंटे।
40 घंटे के कार्य सप्ताह वाले एक कर्मचारी के लिए समय एफ का कैलेंडर वार्षिक फंड होगा:
8 x 365 = 2920 घंटे।
एक कर्मचारी के लिए नाममात्र वार्षिक कार्य समय निधि एफ ऑपरेटिंग मोड के अनुसार प्रति वर्ष काम के घंटों की संख्या को ध्यान में रखती है (नुकसान को ध्यान में रखे बिना)। इस फंड की गणना कामकाजी समय और सप्ताहांत और सार्वजनिक छुट्टियों के कैलेंडर फंड के बीच अंतर के रूप में की जाती है:
एफ एन = एफ से - डी आउट - डी अवकाश।
यदि एक वर्ष में 104 दिन की छुट्टी और 10 छुट्टियाँ हैं, तो 40 घंटे के कार्य सप्ताह वाले एक कर्मचारी की वार्षिक नाममात्र निधि होगी:
एफ एन = (365 - 104 - 10) x 8 = 2008 घंटे।
एक कर्मचारी के वास्तविक (प्रभावी, वास्तविक) कामकाजी समय निधि एफ एफईएफ की गणना नाममात्र समय निधि एफ नाम और काम से अनुपस्थिति की संख्या (नियमित और सभी प्रकार की अतिरिक्त छुट्टियां, मातृत्व अवकाश, सरकारी कर्तव्यों का प्रदर्शन) के बीच अंतर के रूप में की जाती है। , बीमार छुट्टी, प्रशासनिक छुट्टियां, डाउनटाइम की पूरी पाली, अनुपस्थिति)। यह कार्य समय निधि उपकरण डाउनटाइम सहित कई कारणों से एक शिफ्ट के दौरान खोए समय को भी ध्यान में रखती है। कार्य समय की हानि को ध्यान में रखते हुए, प्रभावी समय निधि फ़ेफ़ सूत्र द्वारा निर्धारित की जाती है:
एफ प्रभाव = एफ नामांकित (1 - γ),
जहां γ एक गुणांक है जो समय की हानि को ध्यान में रखता है।
तालिका नंबर एक।
वर्ष के लिए कार्य समय बजट की नियोजित गणना का एक उदाहरण
(8 घंटे के कार्य सप्ताह के साथ)।
|
कैलेंडर समय |
365 x 8 = 2920 |
|
|
सप्ताहांत |
104 x 8 = 832 |
|
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छुट्टियां | ||
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नाममात्र काम का समय | ||
|
पूर्ण अनुपस्थिति, शामिल: | ||
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ए) नियमित और अतिरिक्त छुट्टियाँ | ||
|
बी) बीमारी और प्रसव | ||
|
ग) पढ़ाई के कारण छुट्टी | ||
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घ) राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों का पालन | ||
|
ई) कानून द्वारा अनुमत अन्य अनुपस्थिति | ||
|
कार्य दिवस के दौरान कार्य समय की हानि अच्छे कारण, कुल, शामिल: | ||
|
क) बच्चों को खाना खिलाने के लिए ब्रेक | ||
|
बी) किशोरों के लिए काम के घंटे कम होना | ||
|
ग) छुट्टियों पर काम के घंटे कम किए गए | ||
|
प्रभावी कार्य समय निधि (कार्य समय बजट) |
2008 - 256 – 113 = 1639 |
|
|
औसत कार्य दिवस |
1639: 219 = 7,48. |
कार्य समय की अनियोजित वार्षिक हानि पीआरवी वर्ष.unpl। इसमें प्रशासन की अनुमति से अनुपस्थिति, मुख्य गतिविधि से असंबंधित कार्य में व्याकुलता, अनुपस्थिति (कार्य से अनुपस्थिति), विलंब, डाउनटाइम और कार्य समय के अन्य नुकसान शामिल हैं।
वास्तविक वार्षिक कार्य समय निधि वर्ष.तथ्य। नियोजित वार्षिक कार्य समय निधि वर्ष से कम।pl। नियोजित और अनियोजित हानियों की मात्रा पर। इस फंड में वास्तव में काम किए गए ओवरटाइम घंटे भी शामिल हैं। ----------------
प्रत्येक उद्यम को श्रम संसाधनों को प्रभावी ढंग से वितरित करने में सक्षम होने के लिए श्रमिकों की आवश्यक संख्या की गणना की आवश्यकता होती है। इस प्रयोजन के लिए कार्य समय निधि की अवधारणा का उपयोग किया जाता है। इसे कार्य की उस अवधि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो एक कर्मचारी के लिए एक निर्धारित अवधि के लिए निर्धारित है। यह सूचक महत्वपूर्ण है, क्योंकि प्रत्येक संगठन में कर्मचारी होते हैं, जिनकी संख्या और क्षमता प्रभावी कार्य निर्धारित करती है। इसलिए, यह लेख इस अवधारणा के अर्थ, इसके प्रकारों का वर्णन करेगा, और उन सूत्रों का भी वर्णन करेगा जिनके द्वारा इसकी गणना की जा सकती है।
कार्य समय निधि की गणना कैसे की जाती है?
यदि हम इसे प्रभावित करने वाले कारकों को ध्यान में रखें तो प्रभावी कार्य समय निधि की गणना की जा सकती है। इसमे शामिल है:
- कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन;
- प्रति वर्ष एक कर्मचारी द्वारा काम किए गए दिनों की औसत संख्या में परिवर्तन;
- औसत कामकाजी घंटों में बदलाव.
इन कारकों के आधार पर, इस प्रभावी संकेतक की गणना एक सूत्र का उपयोग करके की जा सकती है जिसमें उपरोक्त सभी डेटा को गुणा करना शामिल है। इस सूचक को मापने की इकाइयाँ मानव-घंटे या मानव-दिन हैं। अपने कामकाजी समय को संतुलित करने से आपको अपने समय का अधिक कुशलता से उपयोग करने में मदद मिलती है, इसलिए ऐसे डेटा की गणना करना उपयोगी है।
कार्य समय निधि के उपयोग का विश्लेषण
श्रम संसाधनों के उपयोग की दक्षता यथासंभव अधिक होने के लिए, कार्य समय निधि का उचित उपयोग कैसे किया जाए, इसका विश्लेषण करना आवश्यक है। इस विश्लेषण के दौरान, नियोक्ता निम्नलिखित निर्धारित कर सकता है:
- अस्थायी कार्य अवधि के उपयोग का सामान्य मूल्यांकन;
- प्रभावित करने वाले कारक, साथ ही उनका महत्व;
- दैनिक और अंतर-शिफ्ट हानियाँ संभावित होने के कारण;
- श्रम उत्पादकता पर डाउनटाइम का प्रभाव, साथ ही उत्पादन आकार में परिवर्तन।
विश्लेषण की शुरुआत कार्य समय निधि के उपयोग का सामान्य मूल्यांकन माना जाता है। यह क्रिया रिपोर्ट किए गए डेटा और नियोजित संकेतकों की तुलना करके की जाती है।
वास्तविक कार्य समय निधि
रियल पीडीएफ गणना करने के लिए सबसे सरल संकेतक है। एक पूर्णकालिक कर्मचारी के लिए इसकी गणना करने के लिए, नियोक्ता को सभी कर्मचारियों की अनुपस्थिति को ध्यान में रखना होगा। उनके कारण निम्नलिखित हो सकते हैं:
- मुख्य या अतिरिक्त छुट्टी;
- बीमारी;
- प्रसूति अवकाश;
- अध्ययन अवकाश;
- प्रशासनिक अवकाश;
- नागरिक कर्तव्यों का पालन करना;
- अनुपस्थिति.
गणना का आधार पिछली अवधि है, जिसके लिए आपको कर्मचारी की अनुपस्थिति के दिनों की संख्या की गणना करने की आवश्यकता है। वास्तविक एफआरवी की स्थापना व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा उपायों की योजना बनाकर, उम्र और लिंग के आधार पर कर्मियों की संरचना में बदलाव को ध्यान में रखकर की जाती है, और श्रमिकों के उन्नत प्रशिक्षण की अवधि को भी ध्यान में रखा जाता है।
नियोक्ता फ्लू टीकाकरण और औद्योगिक अभ्यास जैसे निवारक उपायों के माध्यम से काम पर बीमारी के कारण अनुपस्थिति की संख्या को कम करने के लिए बाध्य है। कर्मचारियों के लिए दंडात्मक उपाय शुरू करके अनुपस्थिति को समाप्त किया जाता है, उदाहरण के लिए, बोनस से वंचित करना या बर्खास्तगी।
तो, वास्तविक पीडीएफ उन दिनों की संख्या को दर्शाता है जो कर्मचारी ने वास्तव में काम किया था। इसकी गणना करने के लिए, आपको कुल दिनों की संख्या से अनुपस्थिति के दिनों को घटाना होगा, अर्थात्: छुट्टियां, सप्ताहांत, साथ ही बीमारी, अध्ययन या अन्य कारणों से दिनों की संभावित संख्या। दूसरे शब्दों में, यह उद्यम का उपलब्ध संसाधन है, जिसमें से डाउनटाइम अवधि काट ली जाती है।
नाममात्र कार्य समय निधि
नाममात्र पीडीएफ वास्तविक से भिन्न है। इसे टाइम शीट भी कहा जाता है, क्योंकि इसकी गणना के लिए आमतौर पर टाइम शीट का उपयोग किया जाता है। इसकी संरचना कार्य दिवसों को छोड़कर सप्ताहांत और छुट्टियों के उपयोग पर आधारित है। इस प्रकार, नाममात्र पीडीएफ 260 कैलेंडर दिन है, जबकि प्रभावी 240 है।
नाममात्र पीडीएफ इस मायने में भी भिन्न है कि इसका पूर्ण उपयोग असंभव है। ऐसा इसलिए है क्योंकि इसे छुट्टियों और अन्य अवधियों को ध्यान में रखे बिना मापा जाता है जब काम में रुकावट आ सकती है।
यदि हम उपकरण के संचालन को ध्यान में रखते हैं, तो नाममात्र पीडीएफ में इसकी संरचना में औसत परिचालन समय शामिल होता है, उदाहरण के लिए, प्रति दिन एक मशीन। इस सूचक द्वारा आपको उस संख्या को गुणा करना होगा जो वर्ष में दिनों की कुल संख्या से सप्ताहांत और छुट्टियों को घटाने के बाद प्राप्त हुई थी।
अधिकतम संभव कार्य घंटे
अधिकतम संभव एफआरएफ में काम की पूरी अवधि शामिल है, जिसकी अवधि स्थापित घंटों की अधिकतम संख्या के बराबर है श्रम कोडरूस. इस मानक की गणना अनिवार्य छुट्टियों, सप्ताहांतों और छुट्टियों को छोड़कर, कैलेंडर फंड की राशि के रूप में की जा सकती है। अधिकतम संभव एफआरएफ का गुणांक खर्च किए गए समय की डिग्री का वर्णन करता है, जो उत्पादन में श्रमिकों द्वारा उपयोग के लिए अधिकतम स्वीकार्य है।
प्रभावी कार्य समय निधि(अधिक सटीक रूप से, नियोजित प्रभावी कार्य समय निधि) कार्य समय की अनुमानित राशि है जिसका उपयोग उद्यम के श्रम संचालन के प्रभावी कार्यान्वयन के लिए किया जा सकता है।
नियोजित प्रभावी कार्य समय निधि का मूल्य निर्धारित करने के लिए कैलेंडर समय निधि को आधार के रूप में लिया जाता है। कैलेंडर समय का मूल्य प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या से कम हो जाता है (यदि उद्यम के ऑपरेटिंग मोड को इसकी आवश्यकता होती है), जिसके परिणामस्वरूप समय (नाममात्र, मानक) कार्य समय निधि का मूल्य प्राप्त होता है। लेकिन इस कार्य समय निधि का उपयोग पूरी तरह से श्रम संचालन करने के लिए नहीं किया जा सकता है। कार्य समय निधि के परिणामी मूल्य को छुट्टियों की अवधि, बीमारी के कारण अनुपस्थिति, सरकारी कर्तव्यों को पूरा करने में व्यतीत समय आदि से कम किया जाना चाहिए। और केवल निर्दिष्ट उद्देश्यों के लिए कम किए गए परिणामी समय मूल्य को श्रम संचालन करने के लिए यथासंभव नियोजित किया जा सकता है।
नियोजित प्रभावी कार्य समय निधि (TRW) वैध कारणों (बीमारी और प्रसव के कारण अनुपस्थिति, राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने का समय, शैक्षिक अवकाश की अवधि) के लिए काम से श्रमिकों की नियोजित अनुपस्थिति की मात्रा के हिसाब से अधिकतम संभव निधि से कम है। वगैरह।)। नियोजित प्रभावी कार्य समय निधि की अवधि निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके कार्य समय संतुलन के आधार पर निर्धारित की जा सकती है:
टीआरवी = (टीके - टीवी - टीपीआरजेड - टू - टीबी - टीयू - टीजी - टीपीआर) × पीएसएम - (टीकेएम + टीपी + टीएस) (व्यक्ति/घंटा),
जहां Tk एक वर्ष में कैलेंडर दिनों की संख्या है;
टीवी - प्रति वर्ष छुट्टी के दिनों की संख्या (श्रम कानून के अनुसार);
टीपीआरज़ - एक वर्ष में छुट्टियों की संख्या (फिर से, श्रम कानून के अनुसार, यह ध्यान रखना आवश्यक है कि कानून सप्ताहांत और छुट्टियों के संयोग को कैसे नियंत्रित करता है। उदाहरण के लिए, यूक्रेन में, यदि कोई छुट्टी सप्ताहांत पर पड़ती है, इसे पहले अगले कार्य दिवस में स्थानांतरित किया जाता है। फिर छुट्टियां होती हैं और सप्ताहांत को गणितीय रूप से संक्षेपित किया जाता है);
वह नियमित और अतिरिक्त छुट्टियों (दिनों) की अवधि है। इस मामले में, प्रभाग या उद्यम के लिए औसत मूल्य को ध्यान में रखना आवश्यक है, क्योंकि कई कर्मचारियों को भुगतान अवकाश की अवधि के संबंध में लाभ हो सकता है;
टीबी - बीमारी और प्रसव के कारण काम से अनुपस्थिति (दिन)। यह मान उद्यम के लिए सांख्यिकीय रूप से निर्धारित किया जाता है;
तू - अध्ययन अवकाश की अवधि (दिन)। यह मान उद्यम के लिए सांख्यिकीय रूप से निर्धारित किया जाता है;
टीजी - राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों को पूरा करने का समय (दिन)। यह मान उद्यम के लिए सांख्यिकीय रूप से निर्धारित किया जाता है;
टीपीआर - कानून द्वारा अनुमत अन्य अनुपस्थिति (दिन);
पीएसएम- कार्य शिफ्ट की अवधि (घंटे);
टीकेएम - नर्सिंग माताओं (घंटे) के लिए कार्य दिवस में कमी के कारण कार्य समय की हानि;
Тп - किशोरों के लिए कार्य दिवस (घंटे) में कमी के कारण कार्य समय की हानि;
टीएस - छुट्टी से पहले के दिनों (घंटे) में काम के घंटे कम होने के कारण काम के समय की हानि।
वैध कारणों (टीबी, टीयू, टीजी, टीपीआर, टीकेएम, टीपी) के लिए गैर-कार्य दिवसों की संख्या, एक नियम के रूप में, पिछले वर्ष के औसत रिपोर्ट डेटा के आधार पर और श्रम कानून के अनुसार निर्धारित की जाती है।
संदर्भ के लिए: आमतौर पर, संकेतित समय की हानि मानक कार्य समय का लगभग 12% होती है। इसलिए, प्रभावी कार्य समय में संक्रमण के लिए किसी न किसी गणना के लिए, 0.88 के गुणांक का उपयोग किया जा सकता है। कृपया ध्यान दें कि यह आंकड़ा इंजीनियरिंग उद्योग में एक सांख्यिकीय आंकड़ा है, जिसमें इस लेख के लेखक ने लंबे समय तक काम किया है। इसलिए, यह आपकी विशिष्ट कंपनी के लिए भिन्न हो सकता है।
