संगठन की नवीन संस्कृति. स्कूल में संस्कृति में सामाजिक नवाचार को समझना: वयस्कों के लिए रचनात्मकता सिखाना

नई अर्थव्यवस्था की मुख्य प्रेरक शक्ति नवाचार है, जिसे उत्पादों, प्रणालियों, प्रक्रियाओं, विपणन और कर्मियों के निरंतर नवीनीकरण पर ध्यान केंद्रित करने के रूप में समझा जाता है। कोई कंपनी नवाचार पर जितना अधिक ध्यान केंद्रित करती है, उसके उत्पादों का जीवन चक्र उतना ही छोटा होता है। जापानी दो साल के चक्र पर कारों का उत्पादन करते हैं, और तीन महीने के चक्र पर उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स का उत्पादन करते हैं। कुछ बाज़ारों में वित्तीय सेवाओं का जीवन चक्र तब तक कई घंटों का होता है जब तक कि प्रतिस्पर्धियों को अपना प्रभाव नहीं मिल जाता।

नवाचार अपने सभी पहलुओं में आर्थिक और सामाजिक जीवन का चालक है। दूसरों की तुलना में बेहतर उत्पाद और सेवाएँ नवाचार के समाज में जीतने का एक तरीका है। यह ग्राहकों, उनकी चिंताओं और आकांक्षाओं को समझने के लिए पर्याप्त नहीं है। आख़िरकार, परिवर्तन की इतनी तेज़ गति और बाज़ारों की जटिलता के साथ, ग्राहक स्वयं अक्सर अपनी आवश्यकताओं को सटीक रूप से व्यक्त करने में असमर्थ होते हैं। किसी कंपनी के नवप्रवर्तन बाज़ार की कल्पना से भी आगे जाने चाहिए। एक संगठनात्मक माहौल बनाना आवश्यक है जिसमें कर्मचारियों को जोखिम लेने के लिए दंडित नहीं किया जाए, रचनात्मकता पनपे और बुद्धिजीवियों की कल्पनाशक्ति असीमित रूप से विकसित हो।

कॉर्पोरेट सूचना संरचना नवाचार की नींव रखती है। नए उपकरण मल्टीमीडिया सूचना और ज्ञान के आधार, लोगों और संसाधनों तक सार्वभौमिक पहुंच के लिए सूचना संरचना की संपूर्ण संपत्ति का उपयोग करना संभव बनाते हैं।

कई कारक किसी संगठन की सुव्यवस्था के स्तर को प्रभावित करते हैं। निर्धारण कारकों में से एक संगठनात्मक संस्कृति है।

"संस्कृति" की अवधारणा ज्ञान के सभी क्षेत्रों में व्यापक है, उदाहरण के लिए, वे भाषण संस्कृति, कानूनी संस्कृति, प्रयोगात्मक संस्कृति, भौतिक संस्कृति, संगठनात्मक संस्कृति के बारे में बात करते हैं। संस्कृति को औद्योगिक गतिविधि, सामाजिक और मानसिक संबंधों में मानवीय उपलब्धियों की समग्रता के रूप में, लोगों के बीच संचार के एक रूप के रूप में, या, जो हमें सबसे उचित लगता है, ज्ञान, मूल्यों और मानदंडों के एक सेट के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। परस्पर संवाद करने वाले व्यक्ति और मीडिया जो उन्हें वस्तुनिष्ठ बनाते हैं, उनका सामाजिककरण करते हैं और उन्हें प्रकट करते हैं।

संस्कृति एक उद्देश्य-व्यक्तिपरक घटना है: यह व्यक्तिपरक है, क्योंकि मनुष्य निर्माता, संरक्षक, वाहक और उपभोक्ता है, और उद्देश्य समाज की एक विशेषता के रूप में, मानव सभ्यता के उत्पाद के रूप में है।

समाज की एक विशेषता के रूप में, संस्कृति सामाजिक-सांस्कृतिक प्रक्रिया के विषय और विषय के अनुसार संरचित होती है। ऐसे विषय एक जातीय समूह, एक राष्ट्र, एक देश, एक बस्ती, एक संगठन या लोगों का समूह हो सकते हैं। जहां तक ​​विषय का सवाल है, हमारे मामले में यह सामाजिक-सांस्कृतिक प्रक्रिया के विषय के रूप में संगठन है।

संगठनात्मक संस्कृति एक सामाजिक संगठन के कामकाज की क्रमबद्धता और निरंतरता की अभिव्यक्ति है, अर्थों, मूल्यों, दिशानिर्देशों की एक प्रणाली जो संगठन के मिशनों और लक्ष्यों को लागू करने के लिए गतिविधियों के संगठन को सुनिश्चित करना संभव बनाती है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि संगठन की संगठनात्मक संस्कृति और लक्ष्य काफी स्वतंत्र हैं; विभिन्न संस्कृतियाँ अलग-अलग प्रभावशीलता के साथ एक ही लक्ष्य के कार्यान्वयन को सुनिश्चित कर सकती हैं। प्रणालीगत विश्लेषण के दृष्टिकोण से संस्कृति पर विचार करते हुए, हम दो स्वतंत्र, लेकिन एकीकृत उपप्रणालियों को अलग कर सकते हैं: आदर्श और भौतिक संस्कृति, पूरे समाज के स्तर पर और संगठनात्मक संस्कृति के स्तर पर।

एक संकीर्ण अर्थ में संगठनात्मक संस्कृति का अध्ययन एक उद्यम (कॉर्पोरेट संस्कृति) की संस्कृति के रूप में किया जाता है, और एक व्यापक अर्थ में - सार्वभौमिक मानवीय मूल्यों पर आधारित एक संगठन की संस्कृति के रूप में। साथ ही, संगठनात्मक संस्कृति संगठनात्मक मूल्यों पर आधारित है, जो संगठन के कुछ साधनों, रूपों, कामकाज के तरीकों के साथ-साथ इस संगठन के सदस्यों की संपत्तियों की प्राथमिकता के बारे में विचारों में व्यक्त की जाती है। संगठन में उचित व्यवहार के मानदंड भी संगठनात्मक मूल्यों के अनुरूप हैं। व्यवहार के मानदंड संगठनात्मक गतिविधि के लिए दिशानिर्देशों का निर्माण प्रदान करते हैं - संगठन के सदस्यों द्वारा स्वीकार की जाने वाली आवश्यक धारणाएँ। उसी समय, शोधकर्ताओं के रूप में संगठनात्मक संस्कृति की अभिव्यक्तियाँआज्ञाकारिता की संस्कृति, पहल और जिम्मेदारी की संस्कृति आदि में अंतर करना।

इस प्रकार, संगठनात्मक संस्कृति- यह संगठन के सदस्यों द्वारा स्वीकार की गई और संगठन द्वारा घोषित मूल्यों में व्यक्त सबसे महत्वपूर्ण मान्यताओं का एक सेट है, जो संगठन के सदस्यों के व्यवहार के लिए दिशानिर्देश निर्धारित करता है। ये मूल्य दिशानिर्देश आध्यात्मिक और भौतिक अंतर-संगठनात्मक वातावरण के प्रतीकात्मक माध्यमों से व्यक्तियों तक पहुंचाए जाते हैं।

संगठन सिद्धांत में, संगठनात्मक संस्कृति बनाने की समस्या पर तीन मुख्य पदों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

1) संगठनात्मक संस्कृति इस अर्थ में किसी संगठन के प्राकृतिक विकास का एक उत्पाद है कि यह लोगों के संचार और बातचीत की प्रक्रिया में सहज रूप से विकसित होती है और उनकी व्यक्तिपरक इच्छाओं पर निर्भर नहीं होती है। यह संस्कृति का विकासवादी मॉडल;

2) संगठनात्मक संस्कृति लोगों द्वारा निर्मित और उनकी तर्कसंगत पसंद के परिणामस्वरूप निर्मित एक कृत्रिम आविष्कार के रूप में कार्य करती है। यह संस्कृति का लक्ष्य-उन्मुख मॉडल;

3) संगठनात्मक संस्कृति एक मिश्रित प्राकृतिक-कृत्रिम प्रणाली है जो औपचारिक रूप से तर्कसंगत और सहज जीवन प्रक्रियाओं को जोड़ती है। यह कॉर्पोरेट और नागरिक संस्कृति का मॉडल.

1930 के दशक में लोगों ने संगठनात्मक संस्कृति के बारे में बात करना शुरू किया। XX सदी, हॉथोर्न प्रयोगों के बाद। ई. मेयो और हार्वर्ड वैज्ञानिकों की खोज एक औद्योगिक संगठन की द्विध्रुवी संरचना थी, जिसे संगठन के शास्त्रीय एकध्रुवीय मॉडल को प्रतिस्थापित करना था।

एक एकध्रुवीय संगठन में निर्धारित स्थितियों और भूमिकाओं का एक कठोर पदानुक्रम हावी होता है। इस सिद्धांत के निर्माता - एफ. टेलर, ए. फेयोल, एम. वेबर - आश्वस्त थे कि समग्र रूप से संगठन की प्रभावशीलता नौकरी की स्थिति, कार्य असाइनमेंट की कठोरता की डिग्री और संयुक्त कार्यों की सुसंगतता पर निर्भर करती है। उनकी राय में व्यवस्था व्यक्ति को जितना अधिक दबाती है, उत्पादन व्यवस्था उतनी ही अधिक परिपूर्ण और पूर्वानुमानित होती जाती है। मानवीय संबंधों के स्कूल के आगमन के साथ, किसी संगठन में सामाजिक स्थान की स्थलाकृति में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं - यह दो-आयामी हो गया है। शास्त्रीय विद्यालय मनुष्य को केवल एक पदाधिकारी के रूप में देखता था। मानवतावादी दिशा ने मनुष्य को एक व्यक्ति के रूप में दर्शाया। सामाजिक संगठन की स्थलाकृति में, नए चर को ध्यान में रखना आवश्यक हो गया, जो स्थितियों, भूमिकाओं, नेतृत्व, समूह दबाव और मूल्य अभिविन्यास द्वारा निर्दिष्ट थे।

संगठन में अपने स्थान के बारे में किसी व्यक्ति की समझ;

संचार की स्वीकृत भाषा;

लोगों के बीच संबंध;

साझा संगठनात्मक मूल्यों का संरक्षण;

संगठन में स्वीकृत आदर्शों में आंतरिक विश्वास;

काम पर कर्मचारी की उपस्थिति और आत्म-प्रस्तुति।

संगठनात्मक संस्कृति की सामग्री लोगों के व्यवहार की दिशा को प्रभावित करती है और संगठन में स्वीकृत मानदंडों और मूल्यों की सुसंगतता से निर्धारित होती है। संगठनात्मक संस्कृति स्थिर नहीं है, हालाँकि इसमें स्थिर विशेषताएं शामिल हैं जो समय के साथ नहीं बदलती हैं। किसी संस्कृति के बारे में जो विशिष्ट है वह उसकी अंतर्निहित धारणाओं का सापेक्ष क्रम है, जो यह संकेत दे सकता है कि परिस्थितियाँ बदलने पर कौन सी नीतियां और सिद्धांत लागू होने चाहिए।

संगठनात्मक संस्कृति के भीतर हैं उप-संस्कृतियों जिसके वाहक संगठन में बड़े समूह हैं। उपसंस्कृतियों का अस्तित्व, एक निश्चित अर्थ में, संगठनात्मक संरचना के निरंतर विकास के स्रोत के रूप में कार्य करता है।

संगठनात्मक संस्कृति सहित संस्कृति, इतिहास से जुड़ी हुई है; इसका तात्पर्य व्यक्ति, समाज, मानवता के नैतिक, बौद्धिक, आध्यात्मिक जीवन की निरंतरता से है। के बारे में बातें कर रहे हैं आधुनिक संस्कृति, हमारा तात्पर्य संस्कृति द्वारा तय किए गए एक विशाल पथ से है। संस्कृति शाश्वत है और साथ ही गतिशील और परिवर्तनशील भी है।

किसी संगठन की संस्कृति में बदलाव हो सकता है और होना भी चाहिए, खासकर तब जब यह संगठनात्मक प्रभावशीलता के वांछित स्तर को प्राप्त करने के लिए आवश्यक कर्मचारी व्यवहार में बदलाव को बढ़ावा नहीं देता है। एक नियम के रूप में, यह निम्नलिखित मामलों में होता है:

संगठन के मिशन में एक मूलभूत परिवर्तन;

महत्वपूर्ण तकनीकी परिवर्तन;

संयुक्त उद्यमों का गठन;

संगठन का तीव्र विकास;

विदेशी आर्थिक गतिविधि का विकास;

उपसंस्कृतियों का अस्तित्व.

संगठनात्मक संस्कृति में परिवर्तनों के विश्लेषण में वैज्ञानिक दृष्टिकोण का उपयोग शामिल है, जिसमें इसकी लेखापरीक्षा और इसे समायोजित करने के लिए विशेष प्रस्तावों और उपायों का विकास शामिल है। इसके अलावा, अनुकूल परिस्थितियों की स्थिति में भी, संगठनात्मक संस्कृति में सुधार की प्रक्रिया में लंबा समय लग सकता है।

संगठनात्मक संस्कृति कर्मचारियों को पहचान की भावना देती है, किसी संगठन में चीजें कैसे हासिल की जा सकती हैं, इसके बारे में अलिखित निर्देश देती है और किसी दिए गए सामाजिक व्यवस्था की स्थिरता में योगदान देती है। दुर्भाग्य से, लोगों को किसी मौजूदा संस्कृति के प्रभाव का एहसास तब तक नहीं होता जब तक कि यह उनके लिए बाधा न बन जाए, जब तक कि वे किसी नई संस्कृति का प्रत्यक्ष अनुभव न कर लें, या जब तक वह संस्कृति किसी विशेष संगठनात्मक मॉडल के रूप में सार्वजनिक रूप से प्रकट न हो जाए। यही मुख्य कारण है कि प्रबंधकों और विद्वानों द्वारा संगठनात्मक संस्कृति को इतने लंबे समय तक नजरअंदाज किया गया है। अधिकांश मामलों में, यह स्वयं को स्पष्ट रूप से प्रकट नहीं करता है।

"संगठनात्मक संस्कृति" की अवधारणा "नागरिक संस्कृति" और "कॉर्पोरेट संस्कृति" की अवधारणाओं से निकटता से संबंधित है। कई शोधकर्ता और सलाहकार व्यवसायी किसी संगठन की विशिष्ट घटनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला को संदर्भित करने के लिए इन श्रेणियों का उपयोग करना पसंद करते हैं। कॉर्पोरेट और नागरिक संस्कृति संगठनात्मक विकास के दो अलग-अलग चरणों का प्रतिनिधित्व करती है।

कॉर्पोरेट संस्कृति - यह प्रतिस्पर्धा और संघर्ष (बाजार में प्रभुत्व के लिए) की संस्कृति है। अपने हितों को प्राप्त करने के लिए, संगठन नैतिक और मनोवैज्ञानिक प्रकृति की लगभग किसी भी कीमत को स्वीकार करने के लिए तैयार है जो सीधे उसके अस्तित्व की आर्थिक और कानूनी नींव को प्रभावित नहीं करता है। कॉर्पोरेट संस्कृति को एक जीवित जीव के रूप में संगठन की धारणा की विशेषता है, जिसकी व्यवहार्यता प्रत्येक व्यक्ति के भाग्य से अधिक महत्वपूर्ण है। यह जीव अपने स्वयं के कानूनों के अनुसार रहता है और लोगों को सामान्य मूल्यों और मानदंडों के आधार पर एक ही योजना या "परिवार" में एकजुट करता है। निकाय का यह दृष्टिकोण श्रमिकों की स्वायत्तता और स्वतंत्रता को बाहर करता है या सीमित करता है, जो संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने की कठोर आवश्यकता के अधीन हैं।

संगठन की नवीन संस्कृतियह मानता है कि बाज़ार समान साझेदारों के साथ रचनात्मक बातचीत का स्थान है। यहां प्रतिस्पर्धात्मकता गौण है। किसी संगठन के लिए मुख्य बात कमजोर विरोधियों पर प्रभुत्व या जीत नहीं है, बल्कि सहयोग के लिए जगह का विस्तार करना, पेशेवर गतिविधि के कुछ क्षेत्रों में आत्म-प्राप्ति के लिए परिस्थितियों का निर्माण करना है।

नौकरशाही और विभागीय समेत विभिन्न बाधाओं को पार करते हुए एक अभिनव संस्कृति धीरे-धीरे विकसित होती है। यह उत्तर-औद्योगिक समाज के चरण में स्पष्ट हो जाता है, जब जीवन के एक नए तरीके, सोच और कार्य के लाभ, अन्य संस्कृतियों के साथ बातचीत और उत्पादक बातचीत के लिए खुले होते हैं।

संगठनात्मक संस्कृति की एक ऐतिहासिक विविधता के रूप में नवोन्मेषी संस्कृति में विशेष विशेषताएं और गुणात्मक निश्चितता होती है जो इसे आदिम या पारंपरिक समाजों की संस्कृति से अलग करना संभव बनाती है। यह वास्तविकता, लोकतंत्र, सहिष्णुता और बहुलवाद के प्रति एक आलोचनात्मक दृष्टिकोण की विशेषता है।

एक नवोन्मेषी संस्कृति में, नैतिक सार्वभौमिक, आम तौर पर स्वीकृत मॉडल और मूल्य मानदंडों के अपवाद के साथ, ऊपर से निर्धारित कोई समान आवश्यकताएं और मानदंड नहीं हैं। लोगों के हितों को पूरा करने के लिए, ऐसी संस्कृति को अपने मानदंडों और मूल्यों को व्यक्तिगत स्वतंत्रता, पहल और उद्यमशीलता की आवश्यकताओं के अधीन नहीं करना चाहिए, बल्कि मानव विकास के लिए परिस्थितियाँ बनानी चाहिए। साथ ही, ऐसे प्रतिबंध विकसित करने का आह्वान किया जाता है जो व्यक्तिगत या सामूहिक मनमानी, अराजकता और लोगों के अधिकारों और स्वतंत्रता के उल्लंघन की संभावना को बाहर करते हैं।

अपने ऐतिहासिक विकास की प्रक्रिया में, नवीन संस्कृति ने आलोचनात्मक बुद्धिवाद और सक्रियता के आदर्शों को आत्मसात कर लिया है। एक तर्कसंगत, सक्रिय संस्कृति सफलता के प्रति व्यक्ति के स्थायी अभिविन्यास, राजनीतिक क्षेत्र में व्यावसायिक गतिविधि की मान्यता, पहल और जिम्मेदारी, और वैचारिक बहुलवाद और सहिष्णुता की स्थापना में प्रकट होती है।

एक नवोन्मेषी संस्कृति गणना और पारस्परिक लाभ के तत्वों से इनकार नहीं करती है। इसमें गैर-तर्कसंगत तत्व भी शामिल हैं: परंपराएं, प्रभाव, आदर्श और अन्य तत्व जो संगठन के सदस्यों की सहज गतिविधि, उनके अप्रत्यक्ष कार्यों की विशेषता रखते हैं।

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अभिनव संस्कृति विकास कार्यान्वयन

• परिचय
• निष्कर्ष
• प्रयुक्त स्रोतों की सूची
• परिचय
• विश्व विकास का वर्तमान चरण तकनीकी और तकनीकी विकास के बढ़ते त्वरण की विशेषता है, जो अभूतपूर्व पैमाने की दुनिया में परिवर्तन प्रक्रियाओं को निर्धारित करता है। नवाचार कारक किसी भी आर्थिक प्रणाली के विकास में मूलभूत कारक बन गए हैं। किसी भी आर्थिक इकाई की अर्थव्यवस्था के विकास में नवीन कारकों के एक समूह का प्रमुख उपयोग गुणात्मक में इसके अनुवाद का सार है नया प्रकारविकास, इसे बाजार के माहौल में सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति - प्रतिस्पर्धात्मकता - हासिल करने की अनुमति देता है।
• अध्ययन की प्रासंगिकता इस तथ्य से निर्धारित होती है कि रूस खुद को आगे के आर्थिक विकास और विश्व समुदाय के समान सदस्यों में से एक के रूप में देश की स्थापना के लिए रास्ता चुनने में एक कठिन स्थिति में पाता है। 20वीं सदी के उत्तरार्ध में रूसी अर्थव्यवस्था। मुख्य रूप से व्यापक कारकों (कच्चे माल के आधार और निम्न-स्तरीय प्रौद्योगिकियों के दोहन के कारण) के आधार पर विकसित किया गया। मौलिक विज्ञान के उच्च स्तर के साथ-साथ इसके व्यावहारिक पहलुओं का अपर्याप्त विकास भी हुआ। नए वैज्ञानिक विकास की शुरूआत महत्वपूर्ण कठिनाइयों से भरी थी। तकनीकी दृष्टि से, विशेषकर सूचना क्षेत्र में, रूस और औद्योगिक देशों के बीच अंतर पैदा होने का यह एक कारण था।
• विज्ञान शहरों को वैज्ञानिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, नवीन गतिविधियों, प्रायोगिक विकास, परीक्षणों के साथ-साथ विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के लिए राज्य की प्राथमिकताओं के अनुसार कार्मिक प्रशिक्षण आयोजित करने के लिए कहा जाता है। हालाँकि, आज विज्ञान शहरों को कई गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है जो इन अनुसंधान केंद्रों के विकास और प्रभावी कामकाज में बाधा डालती हैं, लेकिन उन्हें हमारे देश की विज्ञान और शिक्षा प्रणाली में महत्वपूर्ण भूमिका निभाने के लिए कहा जाता है। यह भी ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि विज्ञान शहरों की समस्याएं समाज को भी प्रभावित करती हैं, क्योंकि उनका उन क्षेत्रों और क्षेत्रों पर बहुत प्रभाव पड़ता है जिनमें वे स्थित हैं। इन सब से यह निष्कर्ष निकलता है कि विज्ञान शहरों की स्थिति का अध्ययन करना और उनकी समस्याओं का विश्लेषण करना आज विशेष रूप से प्रासंगिक है।
• इस कार्य के अध्ययन का उद्देश्य देश की अर्थव्यवस्था में नवीन संस्कृति की भूमिका है।
• इसका उद्देश्य पाठ्यक्रम कार्यरूस में नवाचार संस्कृति और इसके गठन की समस्याओं का विश्लेषण है।
• इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निम्नलिखित कार्य हल किए जाएंगे:
• · नवोन्मेषी संस्कृति का सार एवं महत्व माना गया है;
• · रूस में एक नवीन संस्कृति के निर्माण की समस्याओं का विश्लेषण किया गया।
• अध्ययन का पद्धतिगत आधार संरचनात्मक-कार्यात्मक और तुलनात्मक-ऐतिहासिक दृष्टिकोण है।
• 1. नवप्रवर्तन संस्कृति की भूमिका और महत्व
• 1.1 नवप्रवर्तन संस्कृति: अवधारणा और अर्थ
• नवाचारों को शुरू करने, नवीन गतिविधियों को अंजाम देने और समाज की नवीन क्षमता को साकार करने की समस्याएं हमेशा राज्यों और सरकारों के ध्यान का केंद्र रही हैं। हालाँकि, यह ठीक 80-90 के दशक में था। XX सदी एक नवोन्मेषी संस्कृति के निर्माण के मुद्दे तब सामने आए जब वैश्विक समुदाय में होने वाली प्रक्रियाओं के लिए नए प्रबंधकीय, कानूनी, संगठनात्मक और तकनीकी दृष्टिकोण की आवश्यकता होने लगी। एक नए गठन के पेशेवरों, समाज के सदस्यों - एक नई संस्कृति के प्रसारकों, विचारों के जनक और उनके कार्यान्वयनकर्ताओं, नवीन प्रक्रियाओं के आरंभकर्ताओं के निर्माण की प्राथमिकता स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो गई है।
• यूरोपीय संघ के सदस्य, अग्रणी राज्यों की नवीन गतिविधियों की प्रकृति और संभावनाओं का आकलन करते हुए, इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि एक नीति दस्तावेज़ बनाना आवश्यक है जो नवाचार के विकास के लिए मुख्य दिशाओं को परिभाषित करेगा। व्यापक चर्चा के परिणामस्वरूप, 20 दिसंबर, 1995 को यूरोप में नवाचार के ग्रीन पेपर पर हस्ताक्षर किए गए।
• जून 1996 में, यूरोपीय आयोग ने यूरोप में नवाचार के लिए पहली कार्य योजना को मंजूरी दी, जिसने शिक्षा, व्यवसाय और सरकार में "सच्ची नवाचार संस्कृति" विकसित करने के सिद्धांतों को निर्धारित किया। "कार्य योजना" के कार्यान्वयन के परिणामों के साथ-साथ "ग्रीन बुक" की सिफारिशों का विश्लेषण करते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी प्रावधान यूरोपीय संघ के देशों की गतिविधियों में परिलक्षित नहीं होते हैं।
• रूसी संघ में, 20वीं और 21वीं सदी के मोड़ पर समाज की एक अभिनव संस्कृति बनाने की समस्याएं। इंस्टीट्यूट ऑफ स्ट्रैटेजिक इनोवेशन के निर्माण का निर्णय लिया। संस्थान की पहल पर, 1999 में पहले कार्यक्रम दस्तावेज़ पर हस्ताक्षर किए गए - इनोवेटिव कल्चर का चार्टर, जिसने वैचारिक रूप से निर्धारित किया कि "वर्तमान सभ्यता का सतत विकास केवल विज्ञान, शिक्षा, संस्कृति, अर्थशास्त्र, प्रबंधन में निरंतर नवाचारों के लिए धन्यवाद संभव है।" ...'' नवाचार की संस्कृति को रणनीतिक रूप से निर्णायक महत्व देते हुए, विज्ञान, संस्कृति, शिक्षा, सरकार और सार्वजनिक प्रशासन निकायों के प्रतिनिधियों और व्यापारिक समुदाय ने समाज में नवाचार प्रक्रियाओं के अंतराल के कारणों की पहचान की और समस्याओं के लिए एक एकीकृत दृष्टिकोण की आवश्यकता पर ध्यान दिया। एक नवप्रवर्तन संस्कृति का निर्माण करना, व्यक्ति की नवोन्वेषी क्षमता का विकास करना और समाज में नवोन्मेष के ठहराव पर काबू पाना।
• 2001 में, यूनेस्को के लिए रूसी संघ के आयोग के भीतर अभिनव संस्कृति पर समिति बनाई गई थी। उनके द्वारा शुरू की गई व्यावसायिक बैठकों, सेमिनारों और सम्मेलनों ने ही इस मुद्दे की प्रासंगिकता की पुष्टि की। शिक्षा, विज्ञान, संस्कृति और संचार के क्षेत्रों को प्राथमिकता देते हुए, समिति की गतिविधियों ने विभिन्न उद्योगों और गतिविधि के क्षेत्रों में एक नवीन संस्कृति के निर्माण में सकारात्मक अनुभव के प्रसार में योगदान दिया।
• वर्तमान में, नवीन संस्कृति में रुचि न केवल वैज्ञानिक हलकों और विशिष्ट संरचनाओं में देखी जाती है। नवोन्वेषी संस्कृति निर्माण का कार्य राज्य एवं समाज की प्राथमिकता है। सरकार और व्यापार प्रतिनिधियों की बढ़ती संख्या नवीन विकास के मुद्दों पर बारीकी से ध्यान दे रही है, विशेष रूप से एक अभिनव संस्कृति बनाने की समस्याओं पर प्रकाश डाल रही है, क्योंकि यह अभिनव संस्कृति है जो रूस में एक अभिनव समाज के विकास में योगदान देगी।
• बी सैंटो के अनुसार, "एक नवोन्मेषी समाज एक अत्यधिक बौद्धिक समाज है, इसके अलावा, वैश्विक स्तर पर, यह उन लोगों का मार्ग है जिन्होंने अपनी गतिविधि के लक्ष्य और रूप के रूप में गैर-रोक बौद्धिक ज्ञान को चुना है, उन लोगों का मार्ग जिनके अस्तित्व की विशेषता बढ़ी हुई बौद्धिक गतिविधि और आपके विचारों को साकार करने की इच्छा है।" 1950 के दशक से "नवाचार" की अवधारणा के गठन की विशेषताओं का पता लगाते हुए, लेखक का मानना ​​​​है कि नवाचार मानव गतिविधि के सार को दर्शाता है। समाज के सदस्यों के दृष्टिकोण से, यह इस समाज के विकास में आत्म-विकास और रचनात्मक भागीदारी की क्षमता है। यह दृष्टिकोण मानता है कि एक नवोन्मेषी समाज की मुख्य विशेषता उसकी उच्च नवोन्मेषी संस्कृति और उसके सदस्यों की विकसित नवोन्वेषी संस्कृति है।
• मोनोग्राफ "रचनात्मकता के दर्शन" के लेखक नवीन संस्कृति को "पुराने, आधुनिक और नए की गतिशील एकता को बनाए रखते हुए मानव गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में लक्षित तैयारी, एकीकृत कार्यान्वयन और नवाचारों के व्यापक विकास के ज्ञान, कौशल और अनुभव" के रूप में प्रस्तुत करते हैं। नवप्रवर्तन प्रणाली; दूसरे शब्दों में, यह निरंतरता के सिद्धांत के अनुपालन में किसी नई चीज़ का निःशुल्क निर्माण है। शोधकर्ता समाज और व्यक्ति की एक अभिनव संस्कृति बनाने, इसे संस्कृति के बराबर करने के सामाजिक कार्य पर विशेष ध्यान देते हैं रचनात्मक गतिविधि. एक विकसित नवप्रवर्तन संस्कृति, उनकी राय में, एक आधुनिक नवप्रवर्तन अर्थव्यवस्था का आधार है।
• रूसी दार्शनिक बी.के. लिसिन नवीन संस्कृति को सार्वभौमिक मानव संस्कृति का एक रूप मानते हैं, इसे सामान्य सांस्कृतिक प्रक्रिया के एक क्षेत्र के रूप में परिभाषित करते हैं, "एक सहिष्णु दृष्टिकोण से लेकर विभिन्न नवाचारों के लिए एक व्यक्ति, समूह, समाज की ग्रहणशीलता की डिग्री की विशेषता" उन्हें नवाचारों में बदलने की तत्परता और क्षमता।” नवोन्मेषी संस्कृति भौतिक और आध्यात्मिक आत्म-नवीकरण के लिए समाज की जागरूक इच्छा की विशेषता है, जो लोगों के जीवन में गुणात्मक परिवर्तन के लिए प्रारंभिक शर्त है और समाज के सभी क्षेत्रों की प्रगति और सामंजस्य के लिए पद्धतिगत आधार है। यह नवोन्मेषी संस्कृति है जो परंपराओं से विकसित हुए नवप्रवर्तनों और परंपराओं के बीच संबंध को निर्धारित करती है जो रचनात्मक प्रक्रिया के आधार के रूप में कार्य करती है, जो बदले में नवोन्वेषी संस्कृति का स्रोत है।
• एल.ए. खोलोदकोवा "अभिनव" और "पारंपरिक" प्रकार की संस्कृतियों के बीच अंतर करती हैं। उनकी राय में, अभिनव संस्कृति को "एक जटिल सामाजिक घटना के रूप में माना जा सकता है जो विज्ञान, शिक्षा, संस्कृति के मुद्दों को सामाजिक और सबसे ऊपर, समुदाय के विभिन्न क्षेत्रों में पेशेवर अभ्यास के साथ जोड़ती है: प्रबंधन, अर्थशास्त्र, शिक्षा, संस्कृति।" लेखक विज्ञान और शिक्षा को नवीन संस्कृति के विकास का मुख्य निर्धारक मानता है, जो नवीन संस्कृति के निर्माण के लिए लक्ष्यों, उद्देश्यों, विधियों और तंत्रों की परिभाषा सुनिश्चित करता है, साथ ही नवीन संस्कृति के घटकों का अनुभवजन्य विश्लेषण, उनका अवस्था और अंतःक्रिया.
• वी.वी. जुबेंको जीवन के सभी क्षेत्रों में सुधार लाने के उद्देश्य से विचारों, रूढ़ियों, मूल्यों, व्यवहार के मानदंडों और ज्ञान की एक ऐतिहासिक रूप से स्थापित प्रणाली के रूप में समाज की नवीन संस्कृति की ओर इशारा करते हैं। नवोन्मेषी संस्कृति को समाज की संस्कृति के एक नवोन्मेषी घटक के रूप में चित्रित करते हुए, वह इसे संस्कृति के प्रकारों में से एक के रूप में अलग नहीं करता है, बल्कि एक सामान्य संपत्ति को स्थान देता है जो प्रत्येक संस्कृति (आर्थिक, कानूनी, आदि) में व्याप्त है। "चूँकि किसी भी संस्कृति की विशिष्ट विशेषताओं में से एक उसका पारस्परिक प्रभाव है।"
• वी. आई. डोलगोवा के कार्यों में नवीन संस्कृति के "द्वंद्व" पर जोर दिया गया है, जो इसे एक ओर, एक विशेष प्रकार की संस्कृति के रूप में और दूसरी ओर, हर प्रकार की संस्कृति में मौजूद एक तत्व के रूप में अलग करता है। वह नवप्रवर्तन संस्कृति को प्रतिच्छेदन के एक निश्चित क्षेत्र के रूप में देखती है विभिन्न प्रकार केसंस्कृतियाँ (संगठनात्मक, कानूनी, राजनीतिक, पेशेवर, व्यक्तिगत, आदि), उनके प्रगतिशील विकास, प्रगतिशील रुझान और नवीन प्रकृति को दर्शाती हैं। डोलगोवा के दृष्टिकोण से, नवोन्वेषी संस्कृति, मौजूदा परंपराओं पर भरोसा करते हुए और विकसित करते हुए, समाज और लोगों की संपूर्ण जीवन गतिविधि को निर्धारित करती है।
• चीनी दार्शनिक शान-कांग ने लिखा: “एक अभिनव संस्कृति का आधार अभिनव मॉडलिंग है मानव जीवन, व्यवहार और विचार. इसके अलावा, नवोन्मेषी संस्कृति एक प्रकार की नवोन्मेषी भावना, विचारधारा और मानवीय वातावरण है। व्यक्तिगत आत्म-प्राप्ति का एक साधन होने के नाते, नवाचार में किसी व्यक्ति की नवीन क्षमताओं का विकास शामिल है: वह सामान्य, परिचित चीजों पर नए सिरे से विचार कर सकता है, स्वतंत्र रूप से एक विचार उत्पन्न कर सकता है, इसके कार्यान्वयन के तरीकों की रूपरेखा तैयार कर सकता है और अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के अंत तक पहुंच सकता है। किसी व्यक्ति की नवोन्मेषी संस्कृति के विकास को उसकी व्यक्तिगत रचनात्मक क्षमताओं और रचनात्मक क्षमता का विकास माना जा सकता है।
• ए.यू. एलिसेव, किसी व्यक्ति की "अभिनव संस्कृति" वाक्यांश के शब्दार्थ पर भरोसा करते हुए मानते हैं कि यह "जीवन की एक संस्कृति है जहां किसी व्यक्ति के कार्यों को प्रेरित करने का आधार नवीनीकरण की प्यास, विचारों का जन्म और उनका कार्यान्वयन है...<…>जीवन के प्रति "अभिनव" दृष्टिकोण का लोकप्रिय होना समाज के प्रत्येक सदस्य के लिए अपरिहार्य होना चाहिए, जिससे धीरे-धीरे "जैसा जीना है" के सिद्धांत की अस्वीकृति की भावना पैदा हो। कदम दर कदम, वह एक व्यक्ति की मदद करने में सक्षम होगी, "नवाचार" के पक्ष में चुनाव करेगी, यानी, "विचारपूर्वक, व्यवस्थित रूप से जिएं," और अंत में, रचनात्मक रूप से। लेखक का मानना ​​है कि एक नवोन्मेषी संस्कृति समाज में एक ऐसा माहौल बनाने में मदद करती है जिसमें एक नए विचार को इस समाज द्वारा स्वीकृत और समर्थित मूल्य के रूप में माना जाता है।
• वी. डी. स्वेत्कोवा का दृष्टिकोण उल्लेखनीय है, जिसके अनुसार सचेतन स्तर पर व्यक्ति की एक नवीन संस्कृति का गठन व्यक्ति को "न केवल अपनी गतिविधियों में बाहरी विविधता उत्पन्न करने की अनुमति देता है, बल्कि आंतरिक स्थिरता और एकता भी प्राप्त करता है।" नवीकरण की अंतहीन प्रक्रिया का सामना... नवोन्मेषी संस्कृति की मानवतावादी क्षमता एक नवोन्मेषी समाज में मानव अस्तित्व की एकता सुनिश्चित करने के इसके कार्य से जुड़ी है। संस्कृति के एक तत्व के रूप में आधुनिक आदमीनवोन्वेषी संस्कृति किसी व्यक्ति को, नवप्रवर्तन के प्रति समाज के रचनात्मक दृष्टिकोण द्वारा समर्थित, अपनी आंतरिक क्षमताओं और आत्म-प्राप्ति की पहचान करने की अनुमति देती है। समाज की नवोन्मेषी संस्कृति से संबद्ध होकर यह व्यक्तित्व के विकास में योगदान देता है।
• इंस्टीट्यूट ऑफ स्ट्रैटेजिक इनोवेशन के निदेशक ए.आई. निकोलेव ने नवोन्वेषी विकास की समस्याओं और नवोन्वेषी संस्कृति के गठन पर चर्चा करते हुए कहा: “अभिनव संस्कृति किसी व्यक्ति के समग्र अभिविन्यास को दर्शाती है, जो उद्देश्यों, ज्ञान, क्षमताओं और कौशल के साथ-साथ व्यवहार के पैटर्न और मानदंडों में निहित है। यह प्रासंगिक सामाजिक संस्थानों की गतिविधि के स्तर और उनमें भागीदारी और परिणामों से लोगों की संतुष्टि की डिग्री दोनों को दर्शाता है। व्यक्ति की नवोन्मेषी संस्कृति का स्तर सीधे तौर पर नवप्रवर्तन के प्रति समाज के रवैये और एक नवोन्मेषी संस्कृति के निर्माण और विकास के लिए समाज में किए जाने वाले कार्यों पर निर्भर करता है।
• एस जी ग्रिगोरिएव द्वारा नवोन्मेषी संस्कृति को समाज की संस्कृति का हिस्सा माना जाता है। वह व्यक्तित्व की एक अभिनव संस्कृति के गठन को "अज्ञानता से ज्ञान में संक्रमण, कुछ कौशल के सुधार से दूसरों के उद्भव तक, कुछ व्यक्तिगत और मानसिक गुणों और गुणों से अन्य नई संरचनाओं में संक्रमण" की एक गतिशील प्रक्रिया के रूप में प्रस्तुत करती है। व्यक्तित्व के व्यावसायिक विकास के क्षेत्र के संबंध में, लेखक नवीन और के एकीकरण पर ध्यान देता है व्यावसायिक गतिविधि, पेशेवर समुदाय के भावी सदस्य के नवीन व्यवहार का परिवर्तन।
• 1.2 आधुनिक आर्थिक प्रणाली के ढांचे के भीतर एक अभिनव संस्कृति का गठन
• बौद्धिक संसाधन किसी उद्यम और समग्र रूप से समाज के विकास की शर्त और आधार हैं। बौद्धिक संसाधन उद्यम कर्मियों की व्यक्तिगत बौद्धिक क्षमताओं का एक समूह है जो एक सहक्रियात्मक प्रभाव पैदा कर सकता है। बदले में, एक व्यक्तिगत कर्मचारी की व्यक्तिगत बौद्धिक क्षमता उसका ज्ञान, कौशल, रचनात्मकता और आत्म-विकास की क्षमता है।
• यदि किसी उद्यम के लिए बौद्धिक संसाधन उत्पादन का एक संभावित कारक है जिसका न्यूनतम लागत पर इष्टतम उपयोग किया जाना चाहिए, तो समग्र रूप से समाज के लिए यह आर्थिक वृद्धि और विकास की क्षमता है, जिसके कार्यान्वयन की डिग्री सामाजिक स्तर से निर्धारित होती है। और तकनीकी विकास.
• बौद्धिक संसाधनों का प्रभावी प्रबंधन, जिसे शब्द के संकीर्ण अर्थ में आगे माना जाता है, और उनका सक्रिय उपयोग आधुनिक वस्तुओं और सेवाओं को बनाने के उद्देश्य से होता है जो बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं, महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं और उद्यमों को अपने रणनीतिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को साकार करने की अनुमति देते हैं। एक व्यक्तिगत उद्यम के स्तर पर बौद्धिक संसाधनों का प्रबंधन निर्धारित आर्थिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए ज्ञान और जानकारी को प्रभावी ढंग से बनाने और उपयोग करने के तरीकों की खोज से जुड़ा है - जैसे कि लाभ वृद्धि, लागत बचत और उत्पाद बिक्री की मात्रा में वृद्धि।
• आधुनिक परिस्थितियाँ बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन की प्रक्रिया के संगठन पर विशेष मांग रखती हैं और गतिशील रूप से विकासशील उद्यम के एक स्वतंत्र कार्यात्मक उपप्रणाली के रूप में बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली की पहचान करने की उपयुक्तता निर्धारित करती हैं (चित्र 1 देखें)।

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• चावल। 1. समग्र उद्यम प्रबंधन प्रणाली में बौद्धिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली
• एक उद्यम प्रबंधन प्रणाली के हिस्से के रूप में एक स्वतंत्र बौद्धिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली के आयोजन के लिए आवश्यक शर्तें हैं: बौद्धिक संसाधनों के रूपों और प्रकारों की विविधता; उद्यमों की बौद्धिक क्षमता के प्रबंधन के क्षेत्र में एक व्यापक रणनीति विकसित करने की आवश्यकता; बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन के लिए उपकरणों, विधियों और कार्यों की विविधता की विशिष्टता; बौद्धिक संसाधनों के बारे में जानकारी उत्पन्न करने और परिवर्तित करने की प्रक्रिया में बड़ी संख्या में सेवाएँ और विभाग शामिल हैं; बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन की प्रक्रिया में समन्वय की आवश्यकता; बौद्धिक संपदा के साथ लेनदेन की उच्च लाभप्रदता; अनुचित प्रतिस्पर्धा का उच्च जोखिम।
• एक बौद्धिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली बनाना और विकसित करना, इसके प्रभावी कामकाज के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करना, प्रदर्शन का आकलन करना और प्रबंधन संगठन को और बेहतर बनाने के तरीके खोजना - ये सभी किसी उद्यम के बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण पहलू हैं।
• रूस में नवाचार प्रक्रियाओं के विकास की एक विशेषता नवाचार नीति और वैज्ञानिक और तकनीकी नीति की पहचान है। रणनीतिक लक्ष्य की एकता को देखते हुए - एक प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्था, जनसंख्या के लिए जीवन की उच्च गुणवत्ता और राष्ट्रीय सुरक्षा - उन्हें रणनीतिक कार्यों और उन्हें हल करने के तरीकों में भिन्न होना चाहिए। यदि वैज्ञानिक और तकनीकी नीति और गतिविधि का मुख्य कार्य भविष्य के लिए वैज्ञानिक नींव बनाना है, तो नवाचार नीति और गतिविधि का कार्य वर्तमान में अर्थव्यवस्था के हित में विज्ञान (ज्ञान और प्रौद्योगिकी का संचित भंडार) का उपयोग करना है। .
• जब "कार्यान्वयन कार्य" को वैज्ञानिक नीति की रणनीतिक प्राथमिकता घोषित किया जाता है, तो वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र निवेश के लिए अनाकर्षक हो जाता है। विज्ञान-गहन और उच्च-तकनीकी परियोजनाएं निवेश-आकर्षक हो सकती हैं (या नहीं भी) क्योंकि उनमें उपयोग की गई (कार्यान्वित) सुपर प्रौद्योगिकियों और वैज्ञानिक उपलब्धियों की नवीनता और सैद्धांतिक महत्व नहीं है, बल्कि उच्च बाजार क्षमता (सार्वजनिक मांग) के कारण ) उनके अंतिम उत्पाद का।
• इस प्रकार, वैज्ञानिक गतिविधि और नवाचार गतिविधि की प्रेरणा अलग-अलग है। इसमें किसी विशेष नीति के लक्ष्यों, प्राथमिकताओं को सही ढंग से तैयार करने और यहां तक ​​कि उन्हें सुनिश्चित करने के लिए व्यावहारिक कार्यों को व्यवस्थित करने का कार्य शामिल है।
• विज्ञान-गहन प्रौद्योगिकियों के वैश्विक बाजार में एकीकरण रूस के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। वर्तमान में, उच्च तकनीक उत्पादों के एक महत्वपूर्ण हिस्से के लिए देश में लगभग कोई प्रभावी मांग नहीं है, जिससे सबसे उन्नत तकनीकी आधार में ठहराव और पुरानापन आ रहा है।
• घरेलू विज्ञान के विकास के लिए अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है। हाल के वर्षों में, वैश्विक वैज्ञानिक वातावरण में रूसी वैज्ञानिकों की गहन भागीदारी रही है।
• रूस में अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग के नए रूपों में अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्र (आईसीएसटीसी) शामिल है, जो 1992 में यूरोपीय संघ, अमेरिका, जापान और रूसी संघ के बीच एक अंतरराष्ट्रीय समझौते के आधार पर बनाया गया एक अंतरसरकारी संगठन है। आईसीएसटी का लक्ष्य रूस और अन्य सीआईएस देशों में परियोजनाओं के समर्थन के माध्यम से सैन्य प्रौद्योगिकियों के क्षेत्र में शोधकर्ताओं का नागरिक क्षेत्रों में "रूपांतरण" करना है। साझेदारी कार्यक्रम, जिसे आईएसटीसी डिवीजन ऑफ पार्टनरशिप एंड सस्टेनेबल डेवलपमेंट द्वारा प्रशासित किया जाता है, निजी क्षेत्र के उद्यमों, वैज्ञानिक संस्थानों, सरकारी और गैर-सरकारी संगठनों को आईएसटीसी के माध्यम से रूस और सीआईएस में संस्थानों द्वारा किए गए वैज्ञानिक अनुसंधान को वित्तपोषित करने का अवसर प्रदान करता है। वर्तमान में, ISTC साझेदारी कार्यक्रम में पहले से ही 380 से अधिक सरकारी एजेंसियां ​​​​और निजी कंपनियां शामिल हो चुकी हैं, जिन्होंने कुल 240 मिलियन डॉलर की लगभग 700 संयुक्त अनुसंधान एवं विकास परियोजनाओं को वित्तपोषित करने के लिए धन उपलब्ध कराया है। से प्रतिभागी विभिन्न देशदुनिया को उम्मीद है कि साझेदारी कार्यक्रम रूस और सीआईएस के पूर्व "हथियार" विशेषज्ञों की विशाल वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता का एहसास करना संभव बना देगा, साथ ही नागरिक क्षेत्र में काम करने के लिए उनकी गतिविधियों को और अधिक पुनर्उन्मुख करने के लिए नए अंतरराष्ट्रीय निवेश आकर्षित करेगा। क्षेत्र.
• देश की नवीन क्षमता की संरचना और उच्च प्रौद्योगिकी के कुछ क्षेत्रों में वैश्विक अर्थव्यवस्था में इसके स्थान की सबसे संपूर्ण तस्वीर पेटेंट आंकड़ों के विश्लेषण द्वारा प्रदान की जाती है। 1997 तक इस क्षेत्र में गिरावट आ रही थी. प्रति 10 हजार जनसंख्या पर केवल 1.03 पेटेंट आवेदन थे। 2006 में यह आंकड़ा 1.7 था. 2006 में कुल 30,651 आवेदन जमा किए गए थे, लेकिन 2011 में केवल 27,491 ऐसे आवेदन जमा किए गए।
• दुर्भाग्य से, औद्योगिक देशों के विपरीत, रूस में आविष्कारी गतिविधि में गिरावट आती है क्योंकि यह वैज्ञानिक और तकनीकी श्रृंखला के अंत तक पहुंचता है। रूस में मालिकाना पेटेंट की संख्या लगातार घट रही है, जो देश की वैज्ञानिक और तकनीकी स्वतंत्रता के लिए खतरा पैदा करती है। यदि 2006 में 24,726 पेटेंट जारी किए गए, तो 2011 में - 23,028। यह मानने का हर कारण है कि हम न केवल एक कच्चा माल बन रहे हैं, बल्कि "केंद्र" के देशों का एक बौद्धिक उपांग भी बन रहे हैं।
• रोस्पेटेंट के अनुसार, हमारा देश विदेशी आवेदकों के लिए बहुत आकर्षक नहीं है, इसलिए अधिकांश आवेदन घरेलू "आविष्कारकों" द्वारा प्रस्तुत किए गए थे। तुलना के लिए: 2011 में घरेलू आवेदकों द्वारा 27,491 और विदेशी आवेदकों द्वारा 18,431 आवेदन प्रस्तुत किए गए थे। रूस में सबसे सक्रिय आवेदक संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी और जापान हैं।
• विषय में विषयगत क्षेत्र, जो विदेशी आवेदकों की बढ़ी हुई रुचि को दर्शाता है, उनमें से सबसे आशाजनक में शामिल हैं:
• · दवाएं और तैयारियां, उनकी तैयारी के तरीके और निदान, चिकित्सा और अनुसंधान के लिए उपयोग;
• · सामान्य प्रयोजन रासायनिक और भौतिक प्रक्रियाएं, उत्प्रेरण, कोलाइड रसायन विज्ञान, कार्बनिक रसायन विज्ञान, उच्च आणविक यौगिकों की तैयारी और रासायनिक प्रसंस्करण के तरीके, इन यौगिकों पर आधारित रचनाएं।
• बौद्धिक संपदा का अंतर्राष्ट्रीय आदान-प्रदान अब आर्थिक संबंधों का एक स्वतंत्र क्षेत्र बन गया है। इसलिए, आर्थिक संबंधों की अंतर्राष्ट्रीय प्रणाली में रूस के सफल एकीकरण की शर्त राष्ट्रीय प्रणाली में सुधार के साथ इस प्रकार की वस्तुओं और सेवाओं में रूसी विदेशी व्यापार की दक्षता में विस्तार और वृद्धि है। कानूनी सुरक्षाऔर बौद्धिक संपदा का हस्तांतरण.
• निर्यात की संरचना घरेलू उत्पादन के निम्न तकनीकी और आर्थिक स्तर और उत्पादन और वैश्विक रुझानों के बीच गहरे होते नवीन अंतर की पुष्टि करती है। कई देशों में, आर्थिक विकास का आधार उच्च तकनीक और ज्ञान-गहन उत्पादों का उत्पादन और निर्यात है। उद्यमों की निश्चित पूंजी की बेहद कम तकनीकी और आर्थिक विशेषताओं को उपकरण की आयु संरचना के संकेतक द्वारा विशेषता दी जाती है। उपकरण की औसत आयु 18-20 वर्ष है। उपकरण को बदलने के अवसरों की कमी अनिवार्य रूप से इसकी सेवा जीवन को बढ़ा देती है।
• हालाँकि, रूसी अर्थव्यवस्था में पूर्ण लाभ हैं जो प्राकृतिक संसाधनों के समृद्ध भंडार तक सीमित नहीं हैं। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि जनसंख्या का सामान्य शैक्षिक स्तर काफी ऊँचा है। रूस अंतरराष्ट्रीय परमाणु प्रौद्योगिकी बाजार में अग्रणी स्थान रखता है, अंतरिक्ष प्रौद्योगिकीऔर सेवाएँ, सैन्य-औद्योगिक परिसर के उत्पाद।
• रूस में आज लगभग चार हजार संगठन अनुसंधान और विकास कर रहे हैं (तालिका 1)। विज्ञान की संस्थागत संरचना में कई विशेषताएं हैं जो रूस को दुनिया के अधिकांश विकसित देशों से अलग करती हैं।
• वैज्ञानिक क्षेत्र का आधार उत्पादन और शिक्षा से अलग, स्वतंत्र अनुसंधान संगठनों से बना है। 2011 में, उनकी संख्या 2036 थी, और देश के वैज्ञानिक और तकनीकी परिसर में संगठनों के कुल समूह में उनकी हिस्सेदारी लगभग 51.5% थी (तालिका 1 देखें)।
• तालिका 1. रूस में अनुसंधान और विकास करने वाले संगठन

संगठनों की संख्या - कुल
शामिल:
अनुसंधान संगठन
डिजाइन ब्यूरो
डिजाइन और डिजाइन और सर्वेक्षण संगठन
पायलट पौधे
उच्च शिक्षा संस्थान
संगठनों में अनुसंधान और विकास विभाग
अन्य संगठन

• 1990-2011 की अवधि के लिए उनकी संख्या। 1.2 गुना की वृद्धि हुई। देखी गई वृद्धि मौजूदा वैज्ञानिक संगठनों के विघटन और नए वैज्ञानिक संगठनों के निर्माण दोनों से जुड़ी थी। विशेष रूप से, संघीय मंत्रालयों और विभागों को यह अधिकार दिया गया था।
• इसी समय, इसी अवधि में अनुसंधान और विकास करने वाले संगठनों की कुल संख्या में 14.8% की कमी आई, और उत्पादन प्रौद्योगिकियों के डिजाइन और कार्यान्वयन में लगे संगठनों में कई गुना की कमी आई। इस प्रकार, डिज़ाइन संगठनों की संख्या 12.1 गुना, डिज़ाइन ब्यूरो की संख्या 1.9 गुना और अनुसंधान और विकास करने वाले औद्योगिक उद्यमों की संख्या 1.7 गुना कम हो गई।
• इस असमानता का मुख्य कारण आर्थिक सुधारों की शुरुआत में वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के परिणामों की प्रभावी मांग में तेज कमी है। 1990 के दशक में अर्थव्यवस्था के लगभग सभी क्षेत्रों की स्थिति गंभीर आंकी गई थी। परिणामस्वरूप, उन वैज्ञानिक संगठनों को सबसे अधिक नुकसान हुआ जो सीधे उत्पादन से जुड़े थे। इस तथ्य के बावजूद कि हाल के वर्षों में आर्थिक स्थिति में उल्लेखनीय सुधार हुआ है, वैज्ञानिक परिणामों की बड़े पैमाने पर मांग अभी तक बहाल नहीं हुई है।
• अनुसंधान संगठन, विभिन्न कारणों से, अन्य प्रकार के अनुसंधान संगठनों की तुलना में बाजार परिवर्तन के प्रति अधिक प्रतिरोधी साबित हुए हैं। उन्होंने 59.3% वैज्ञानिक कर्मियों, डिजाइन संगठनों - 22.5% को केंद्रित किया।
• रूस में, स्वामित्व विज्ञान-औद्योगिक उद्यमों में अनुसंधान इकाइयाँ-अविकसित हैं। 2011 में, वैज्ञानिक संगठनों की कुल संख्या में पायलट संयंत्रों के साथ अनुसंधान और विकास करने वाले औद्योगिक उद्यमों की हिस्सेदारी लगभग 8.2% थी। जैसा कि विकसित देशों के अनुभव से पता चलता है, यह बड़ी औद्योगिक कंपनियों की वैज्ञानिक और तकनीकी प्रयोगशालाएँ हैं जिन्हें नवीन उत्पादों के बाज़ार में स्पष्ट लाभ मिलता है। हम मांग में मौजूद वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के विकास पर संसाधनों को केंद्रित करने, व्यापक स्तर पर अनुसंधान करने और उनके आधार पर आशाजनक विकास का चयन करने के अवसर के बारे में बात कर रहे हैं।
• नवाचार संस्कृति के संबंध में उपरोक्त दृष्टिकोणों के साथ-साथ इसके गठन और विकास के मुद्दों पर विभिन्न शोधकर्ताओं के दृष्टिकोण का विश्लेषण करते हुए, कई निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं:
• 1. सामाजिक दर्शन के ढांचे के भीतर, नवाचार संस्कृति को समझने के लिए कोई सामान्य दृष्टिकोण अभी तक नहीं बनाया गया है। शोधकर्ता इसे सामान्य सांस्कृतिक प्रक्रिया का एक क्षेत्र, एक विशेष प्रकार की संस्कृति, समाज की संस्कृति का हिस्सा, एक संपत्ति या संस्कृति का तत्व मानते हैं। नतीजतन, नवीन संस्कृति के वैचारिक और श्रेणीबद्ध तंत्र में सुधार के लिए वैज्ञानिकों और विशेषज्ञों के प्रयासों को समेकित करना आवश्यक है।
• 2. नवोन्मेषी संस्कृति की परिघटना को परिभाषित करने के विभिन्न दृष्टिकोणों के बावजूद, सभी शोधकर्ता इसे समाज के नवोन्मेषी विकास का आधार मानते हैं। सरकार और व्यापार मंडल के प्रतिनिधि एक ही दृष्टिकोण का पालन करते हैं, समाज और व्यक्ति की एक अभिनव संस्कृति के गठन और विकास पर पूरा ध्यान देते हैं। और, इसलिए, एक अभिनव संस्कृति के विकास के लिए दिशाओं का निर्धारण करना, उन कारकों की पहचान करना जो इसके गठन को बढ़ावा देते हैं या इसके विपरीत, इसके गठन में बाधा डालते हैं, वैज्ञानिकों और शोधकर्ताओं के कार्यों में परिलक्षित होना चाहिए।
• 3. समाज की नवोन्मेषी संस्कृति इस तथ्य में निहित है कि इसमें सभी संभावित प्रकार के नवप्रवर्तनों को लागू और समर्थित किया जाता है, और यह भी कि एक व्यक्ति समाज में होने वाली नवोन्वेषी प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से शामिल होता है, जो उसके आध्यात्मिक सुधार और उसकी इच्छा को प्रभावित करता है। आत्म-बोध और आत्म-विकास।
• 4. नवोन्मेषी संस्कृति का विषय होने के कारण व्यक्ति एक साथ समाज का अंग भी होता है और इस समाज की नवोन्मेषी संस्कृति का उत्पाद भी होता है। व्यक्ति की नवोन्मेषी संस्कृति और समाज की नवोन्मेषी संस्कृति का परस्पर संवाद इसके गठन के लिए एक शर्त है। व्यक्ति की नवोन्वेषी संस्कृति का समाज की नवोन्वेषी संस्कृति में तथाकथित आदान-प्रदान या संक्रमण होता है और इसके विपरीत। अत्यधिक बुद्धिमान और रचनात्मक व्यक्तियों के निर्माण को बढ़ावा देकर, समाज अपने अभिनव विकास और एक अभिनव संस्कृति के गठन को सुनिश्चित करता है।
• 2. नवोन्वेषी संस्कृति की समस्याएँ
• 2.1 नवोन्मेषी संस्कृति के निर्माण और नवोन्मेषी विकास में मुख्य रुझान
• उद्यम प्रबंधन बौद्धिक संसाधनों के पुनरुत्पादन के गठन, उपयोग और विशेषताओं के बारे में कुछ विचारों की उपस्थिति मानता है। सभी संचित ज्ञान, योग्यताएं, कौशल और रचनात्मक क्षमताएं जो वास्तव में वस्तुओं और सेवाओं के उत्पादन में शामिल हैं और जो उनके मालिक के लिए आय उत्पन्न करती हैं, बौद्धिक पूंजी के रूप में कार्य करेंगी। काम करने की क्षमता बौद्धिक पूंजी के गुणों को प्राप्त करती है जब श्रम शक्ति की गुणवत्ता बनाने वाले गुणों के पूरे सेट का एक मौलिक, गुणात्मक संशोधन होता है, जो इसके मालिक को मांग में एक स्थिर, अधिशेष, अधिशेष उत्पाद बनाने में सक्षम बनाता है। समाज द्वारा, और, तदनुसार, अधिशेष अधिशेष मूल्य, जो पूंजी पर अतिरिक्त आय का टिकाऊ स्रोत बन जाता है।
• बौद्धिक संसाधन प्रबंधन में किसी उद्यम के बौद्धिक संसाधनों के तर्कसंगत गठन, उपयोग और विकास के उद्देश्य से कई कार्य करना शामिल है, जिन्हें गतिविधि के व्यक्तिगत क्षेत्रों में व्यवस्थित किया जा सकता है (तालिका 2 देखें)।
• बौद्धिक पूंजी का आकलन करते समय कंपनियों को बड़ी संख्या में समस्याओं का सामना करना पड़ता है। इसमे शामिल है:
• · बौद्धिक संसाधनों के कड़ाई से औपचारिक और पर्याप्त विवरण और माप के लिए सीमित संभावनाएं;
• · वैज्ञानिक अनुसंधान परिणामों की उच्च स्तर की अनिश्चितता (एन्ट्रॉपी);
• · रचनात्मक कार्य (या यहाँ तक कि स्वयं रचनात्मकता) और उनकी विश्वसनीयता के लिए मानक निर्धारित करने की पद्धति संबंधी समस्याएं।
• तालिका 2. उद्यम के बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन के लिए कार्यात्मक उपप्रणालियाँ

एक उद्यम बौद्धिक संसाधन प्रबंधन प्रणाली के तत्व
1. अनुसंधान एवं विकास और तकनीकी नवाचार प्रबंधन उपप्रणाली	- विशेषज्ञों के वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान के विकास की प्रक्रिया की योजना, संगठन, नियंत्रण और विनियमन; - एक बौद्धिक और सूचनात्मक वातावरण का निर्माण जो नए विचारों की पीढ़ी, रचनात्मकता, सरलता और नवाचार के विकास को बढ़ावा देता है; एक बौद्धिक आधार का निर्माण जो उद्यम को बदलते बाहरी वातावरण में अपनी स्थिति को अनुकूलित करने और बनाए रखने की अनुमति देता है;
2. नवाचार क्षमता और कर्मचारी विकास के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली	-ज्ञान कोष का गठन और प्रभावी उपयोग; -बौद्धिक संसाधनों की आवश्यकता का पूर्वानुमान लगाना; - कर्मचारियों की भावनात्मक, मनोवैज्ञानिक और बौद्धिक क्षमता की पहचान करना; - कर्मियों के निरंतर सुधार और विकास के लिए परिस्थितियाँ प्रदान करना; बौद्धिक संसाधनों में सुधार और विकास के लिए कार्य कार्यक्रमों का विकास;
3. आंतरिक और के लिए नियंत्रण उपप्रणाली बाहरी जानकारीऔर संचार	-विभिन्न प्रक्रियाओं की औपचारिकता और विनियमन के माध्यम से बौद्धिक संसाधनों के प्रबंधन की प्रक्रिया में शामिल विशेषज्ञों के कार्यों का समन्वय; आंतरिक और बाहरी जानकारी एकत्र करने, संचारित करने, प्रसंस्करण, भंडारण और उपयोग करने के लिए एक प्रणाली का गठन;
4. बौद्धिक संसाधनों के अधिकारों के पोर्टफोलियो के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली	-उद्यम विकास रणनीति के अनुसार बौद्धिक संसाधनों के लिए संपत्ति अधिकारों के पोर्टफोलियो की संरचना का अनुकूलन; बौद्धिक संसाधनों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए संगठनात्मक और तकनीकी उपायों का विकास;
5. बौद्धिक संसाधनों के व्यावसायीकरण के प्रबंधन के लिए उपप्रणाली	-बौद्धिक संसाधनों के उपयोग से अधिकतम लाभ प्राप्त करने के लिए स्थितियाँ प्रदान करना; बौद्धिक संपदा अधिकारों के मूल्य का विश्लेषण और मूल्यांकन, बौद्धिक संसाधनों की व्यावसायिक क्षमता की निगरानी।

• यह सब न केवल जटिल बनाता है, बल्कि बौद्धिक प्रक्रियाओं और रचनात्मक गतिविधियों को विनियमित करने के कार्य की शुद्धता पर भी संदेह पैदा करता है। लेकिन बाजार मूल्य निर्धारण की स्थितियों में, कंपनी की इस बौद्धिक क्षमता का मूल्यांकन या लागत श्रेणियों के साथ सहसंबद्ध किया जा सकता है।
• किसी बौद्धिक कंपनी का पहला (बल्कि विवादास्पद, अनुमानित, हालांकि एकमात्र नहीं) संकेत उसके बाजार पूंजीकरण का स्तर है, जो अचल संपत्तियों, सामग्री और वित्तीय संपत्तियों के लेखांकन मूल्य से अधिक है। कंपनी के बाजार मूल्य की उसके लेखांकन मूल्य से अधिकता बौद्धिक संपदा के कारण सटीक रूप से बनती है: पेश किए गए उत्पादों या सेवाओं की नवीनता और संभावनाएं, नए बाजार क्षेत्रों पर कब्जा करने की उम्मीदें, पेटेंट से अपेक्षित लाभ, ट्रेडमार्क (प्रतिष्ठा), पर नियंत्रण व्यवसाय, उपभोक्ताओं के साथ संबंध, आदि। अधिकता की डिग्री भी मायने रखती है: शेयर बाजार में हर सफल कंपनी बौद्धिक नहीं होती।
• विशेषज्ञों के अनुसार, अधिशेष कई गुना होना चाहिए और स्थिर प्रकृति का होना चाहिए, छिटपुट बाजार के उतार-चढ़ाव के अधीन नहीं होना चाहिए। कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​है कि एक हाई-टेक कंपनी की बौद्धिक पूंजी आम तौर पर उसकी कमाई के बुक वैल्यू का 3 से 4 गुना होती है; दूसरों का कहना है कि ऐसी कंपनियों में भौतिक संपत्तियों और वित्तीय पूंजी की लागत से बौद्धिक पूंजी का अनुपात 5:1 से 16:1 के बीच होना चाहिए (स्टीवर्ट, 1998)। माइक्रोसॉफ्ट जैसे बड़े निगम का बाजार पूंजीकरण सैकड़ों अरब डॉलर होने का अनुमान है, लेकिन कंपनी की बैलेंस शीट पर भौतिक संपत्ति का मूल्य केवल कुछ अरब डॉलर है। साथ ही, बैलेंस शीट पर अचल संपत्तियों और कार्यशील पूंजी के रूप में महत्वपूर्ण मात्रा में भौतिक संसाधनों की अनुपस्थिति मौलिक नहीं है, क्योंकि एक आधुनिक बौद्धिक कंपनी सेवाओं के रूप में भुगतान करके उन्हें बाहर से आकर्षित कर सकती है।
• एक बौद्धिक कंपनी की एक महत्वपूर्ण विशेषता अनुसंधान और विकास के लिए आवंटित निवेश की मात्रा है: यदि वे अचल संपत्तियों में निवेश की मात्रा से अधिक हैं, तो यह संकेतक एक बौद्धिक कंपनी की परिभाषित विशेषता के रूप में भी काम कर सकता है।
• रूस में बड़े पैमाने पर किए गए आर्थिक सुधारों के संदर्भ में पिछले दशकोंमहत्वपूर्ण कार्यों में से एक देश की वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता के संरक्षण और विकास के लिए परिस्थितियाँ बनाना है।
• विज्ञान शहरों के निर्माण के लिए आंदोलन के उद्भव की शर्त एक बंद प्रशासनिक-क्षेत्रीय इकाई (ZATO) की अनिश्चित स्थिति थी।
• साइंस सिटी शब्द पहली बार मॉस्को क्षेत्र के ज़ुकोवस्की शहर में 1991 में प्रसिद्ध वैज्ञानिकों एस. पी. निकानोरोव और एन. उनके जीवन के महत्वपूर्ण मुद्दे. आंदोलन ने सक्रिय रूप से विज्ञान शहरों के संरक्षण और विकास के लिए राज्य नीति की एक मसौदा अवधारणा विकसित की। मसौदा कानून का पहला संस्करण "रूसी संघ के विज्ञान शहर की स्थिति पर", एक फेडरेशन काउंसिल में विकसित हुआ, दूसरा राज्य ड्यूमा में, 1995 में सामने आया।
• विज्ञान शहरों पर कानून 7 अप्रैल, 1999 को अपनाया गया था। इस कानून के अनुसार, एक विज्ञान शहर एक शहरी जिले की स्थिति वाली एक नगरपालिका इकाई है, जिसमें एक शहर बनाने वाले वैज्ञानिक और उत्पादन परिसर के साथ उच्च वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता होती है। कानूनी विनियमनएक विज्ञान शहर का दर्जा रूसी संघ के संविधान, स्थानीय स्वशासन के संगठन के सामान्य सिद्धांतों पर संघीय कानूनों, विज्ञान और राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति, अन्य संघीय कानूनों, संघीय कानून के अनुसार किया जाता है। "रूसी संघ के एक विज्ञान शहर की स्थिति पर", रूसी संघ के घटक संस्थाओं के संविधान, चार्टर और कानून।
• एक विज्ञान शहर का दर्जा एक निश्चित अवधि के लिए रूसी संघ की सरकार द्वारा एक नगरपालिका गठन को सौंपा जाता है। विज्ञान शहर की स्थिति के लिए आवेदन करने वाली एक नगरपालिका इकाई के पास इस नगरपालिका इकाई के क्षेत्र में एक अनुसंधान और उत्पादन परिसर स्थित होना चाहिए। एक विज्ञान शहर के वैज्ञानिक और उत्पादन परिसर को विज्ञान, प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग के विकास के लिए राज्य प्राथमिकता वाले क्षेत्रों के अनुसार वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, नवीन गतिविधियों, प्रयोगात्मक विकास, परीक्षण, कार्मिक प्रशिक्षण करने वाले संगठनों के एक समूह के रूप में समझा जाता है।
• विज्ञान शहर की स्थिति के लिए आवेदन करने वाली नगरपालिका इकाई का अनुसंधान और उत्पादन परिसर शहर-निर्माण वाला होना चाहिए और निम्नलिखित मानदंडों को पूरा करना चाहिए:
• · वैज्ञानिक और उत्पादन परिसर के संगठनों में कर्मचारियों की संख्या सभी कर्मचारियों की संख्या का कम से कम 15% है;
• · वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों की मात्रा (रूसी संघ के विज्ञान, प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग के विकास की प्राथमिकता दिशाओं के अनुरूप) मूल्य के संदर्भ में क्षेत्र में स्थित सभी आर्थिक संस्थाओं के उत्पादन की कुल मात्रा का कम से कम 50% है किसी दी गई नगर पालिका, या वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के उत्पादन में वास्तव में उपयोग की जाने वाली परिसर की अचल संपत्तियों की लागत, अपवाद के साथ, नगर पालिका के क्षेत्र में स्थित सभी आर्थिक संस्थाओं की वास्तव में उपयोग की जाने वाली अचल संपत्तियों की लागत का कम से कम 50% है। आवास, सांप्रदायिक और सामाजिक क्षेत्रों के.
• अनुसंधान और उत्पादन परिसर में इस नगर पालिका के क्षेत्र में पंजीकृत कानूनी संस्थाएं शामिल हैं:
• 1. वैज्ञानिक संगठन, उच्च शिक्षा संस्थान व्यावसायिक शिक्षाऔर वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी और नवीन गतिविधियों, प्रायोगिक विकास, परीक्षण, कार्मिक प्रशिक्षण को अंजाम देने वाले अन्य संगठन, यदि आवश्यक हो तो उनके पास राज्य मान्यता है;
• 2. संगठन, संगठनात्मक और कानूनी रूपों की परवाह किए बिना, उत्पादों का उत्पादन, कार्य का प्रदर्शन और सेवाओं का प्रावधान करते हैं, बशर्ते कि उच्च तकनीक उत्पादों के उत्पादन का हिस्सा (मूल्य के संदर्भ में) विज्ञान के विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों से मेल खाता हो। पिछले तीन वर्षों में रूसी संघ की प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग, उनके कुल उत्पादन का कम से कम 50 प्रतिशत है।
• ओबनिंस्क 2000 में पहला रूसी विज्ञान शहर बन गया, जहां शांतिपूर्ण परमाणु के क्षेत्र में विकास किया गया और किया जा रहा है। इस शहर में, रूस में विज्ञान शहरों के कामकाज के लिए संस्थागत तंत्र का पहले परीक्षण किया गया था। इस घटना ने रूसी विज्ञान शहरों के आगे विकास को गति दी।
• नगरपालिका गठन को विज्ञान शहर का दर्जा देते समय, सरकार इस विज्ञान शहर के लिए वैज्ञानिक, वैज्ञानिक और तकनीकी, नवीन गतिविधियों, प्रयोगात्मक विकास, परीक्षण और कार्मिक प्रशिक्षण में प्राथमिकता वाले क्षेत्रों को मंजूरी देती है। इस संबंध में, रूसी विज्ञान शहरों की सात मुख्य विशेषज्ञताओं को अलग करने की प्रथा है:
• 1. विमानन, रॉकेटरी और अंतरिक्ष अनुसंधान;
• 2. इलेक्ट्रॉनिक्स और रेडियो इंजीनियरिंग;
• 3. स्वचालन, यांत्रिक और उपकरण इंजीनियरिंग;
• 4. रसायन विज्ञान, रासायनिक भौतिकी और नई सामग्रियों का निर्माण;
• 5. परमाणु परिसर;
• 6. ऊर्जा;
• 7. जीव विज्ञान और जैव प्रौद्योगिकी।
• ये विज्ञान शहर न केवल अपने क्षेत्रीय फोकस में भिन्न हैं, बल्कि जनसंख्या के आकार, बजट की मात्रा और बजट में जुटाए गए राजस्व, नवीन उत्पादों की मात्रा आदि में भी भिन्न हैं।
• वैज्ञानिक परिसरों की प्रकृति और प्रोफ़ाइल के आधार पर, विज्ञान शहरों को एकल-उद्योग, मोनो-उन्मुख और जटिल में विभाजित किया गया है।
• मोनो-उन्मुख विज्ञान शहरों में वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधि के एक ही क्षेत्र में कई शहर बनाने वाले उद्यम हैं। उदाहरण के लिए, यह ज़ुकोवस्की है, जिसमें सबसे बड़ा विमानन अनुसंधान और परीक्षण परिसर है; चेर्नोगोलोव्का रासायनिक भौतिकी के क्षेत्र में अनुसंधान संस्थानों और प्रयोगशालाओं के साथ रूसी विज्ञान अकादमी का एक वैज्ञानिक केंद्र है।
• एक व्यापक विज्ञान शहर का सबसे विशिष्ट उदाहरण डुबना है, जहां संयुक्त परमाणु अनुसंधान संस्थान के अलावा, एयरोस्पेस, उपकरण निर्माण, जहाज निर्माण और एक अंतरराष्ट्रीय विश्वविद्यालय के लिए वैज्ञानिक, डिजाइन और अनुसंधान और उत्पादन केंद्र हैं।
• विज्ञान शहर का दर्जा वर्तमान में आधिकारिक तौर पर रूस में 14 बस्तियों को सौंपा गया है जो विज्ञान के एक विशेष क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं।

साथ ही, निम्नलिखित विज्ञान शहर की स्थिति के लिए आवेदन कर रहे हैं:

· रॉकेट और अंतरिक्ष उद्योग में 19 नगर पालिकाएँ हैं;

· परमाणु उद्योग में 14 नगर पालिकाएँ हैं;

· जैव प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में 4 नगर पालिकाएँ;

· इलेक्ट्रॉनिक्स और रेडियो इंजीनियरिंग के क्षेत्र में 3 नगर पालिकाएँ;

· मैकेनिकल इंजीनियरिंग के क्षेत्र में 5 नगर पालिकाएँ;

· रसायन विज्ञान और भौतिक रसायन विज्ञान के क्षेत्र में 5 नगर पालिकाएँ हैं।

पांच और नगर पालिकाएं भी साइंस सिटी का दर्जा पाने के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं, जिनकी क्षेत्रीय संबद्धता का स्पष्ट रूप से आकलन करना मुश्किल है। पहले से ही आज, इन आवेदकों को विशेषज्ञों द्वारा आधिकारिक विज्ञान शहरों के बराबर माना जाता है।

विदेशों में विज्ञान शहरों का एक एनालॉग टेक्नोपोलिज़ हैं, जिनका विकास 20 वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में अग्रणी देशों में बड़े पैमाने पर शुरू हुआ, विशेष रूप से प्रसिद्ध सिलिकॉन वैली - कैलिफ़ोर्निया राज्य का एक क्षेत्र जो उच्च घनत्व की विशेषता है कंप्यूटर और उनके घटकों, विशेष रूप से माइक्रोप्रोसेसर, साथ ही सॉफ्टवेयर, मोबाइल संचार उपकरण, जैव प्रौद्योगिकी आदि के विकास और उत्पादन से जुड़ी उच्च तकनीक कंपनियां। इस प्रौद्योगिकी केंद्र का उद्भव और विकास अग्रणी विश्वविद्यालयों की एकाग्रता से जुड़ा है, बड़े एक घंटे से भी कम की दूरी पर स्थित शहर, नई कंपनियों के लिए वित्त पोषण के स्रोत और हल्की जलवायु। पहली नज़र में, विज्ञान शहरों और सिलिकॉन वैली की संरचनाएँ समान हैं, लेकिन एक बहुत महत्वपूर्ण अंतर है। यह है कि सिलिकॉन वैली में निवेश का माहौल नई नवोन्वेषी कंपनियों के उद्भव के लिए अनुकूल है। हमारे देश में ऐसे बुनियादी ढांचे बहुत खराब तरीके से विकसित हैं।

राज्य विज्ञान शहरों को कई कार्य सौंपता है, जिनके कार्यान्वयन की निगरानी की जाती है और यदि उल्लंघन पाया जाता है, तो विज्ञान शहर निर्धारित समय से पहले अपना दर्जा खो सकता है। आवंटित धनराशि खर्च करने की लक्षित प्रकृति की भी जाँच की जाती है।

इस प्रकार, विज्ञान, प्रौद्योगिकी और इंजीनियरिंग के विकास के प्राथमिकता वाले क्षेत्रों में विशेषज्ञता वाले विज्ञान शहरों के लिए समर्थन वैश्विक अर्थव्यवस्था में रूस की प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तों में से एक है।

आज देश में 14 शहर ऐसे हैं जिन्हें आधिकारिक तौर पर साइंस सिटी का दर्जा मिल चुका है और लगभग 70 ने यह दर्जा पाने की इच्छा जाहिर की है। विज्ञान शहरों को पारंपरिक रूप से "स्थिति" और "दावेदार" की श्रेणियों में विभाजित किया गया है। हालाँकि, अभ्यास से पता चलता है कि कई आवेदकों को विज्ञान शहरों का दर्जा प्राप्त करने से इनकार करना पड़ा, क्योंकि स्थिति को मंजूरी देने की प्रक्रिया लंबी और गहन थी, और अतिरिक्त बजट फंडिंग की गारंटी नहीं दी गई थी और विस्तार से विनियमित नहीं किया गया था। समय के साथ, विज्ञान शहरों की अन्य समस्याएं उभरने लगीं - अनुसंधान आधार और कर्मियों की उम्र बढ़ना, जनता के साथ संघर्ष, भ्रष्टाचार घोटाले और अन्य।

रूसी विज्ञान शहरों की विशिष्ट चयनित समस्याएं तालिका 3 में प्रस्तुत की गई हैं।

तालिका 3. रूस में विज्ञान शहरों के लिए विशिष्ट चयनित समस्याएं

विज्ञान नगर	समस्या
	कोई व्यापक विकास कार्यक्रम नहीं है, भूमि का उपयोग करने की कोई अनुमति नहीं है, परियोजनाओं की सूची के गठन की कोई व्यापक प्रकृति नहीं है (केवल संघीय बजट की कीमत पर गठित)
	साइंस सिटी की समस्याएं वाणिज्यिक आदेशों के लिए अप्रयुक्त संघीय संपत्ति का उपयोग करने में असमर्थता और साइंस सिटी के लिए क्षेत्रीय विधायी ढांचे की कमी हैं।
	अनुसंधान और उत्पादन उद्यमों द्वारा व्यावसायिक गतिविधियों के विकास के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं है
	रुतोव विज्ञान शहर की समस्या केवल बुनियादी ढांचे पर बजट सब्सिडी खर्च करने की कानूनी आवश्यकता है
	अतिरिक्त-बजटीय धन की कमी
	2010 में साइंस सिटी के मेयर पर भ्रष्टाचार का आरोप लगा था
कोल्टसोवो	विज्ञान से युवाओं के बहिर्वाह की समस्या; भूमि को लेकर स्थानीय अधिकारियों के साथ परस्पर विरोधी संबंध। साइंस सिटी के प्रमुख के खिलाफ 3 आपराधिक मामले खोले गए
पीटरहॉफ	मुख्य समस्या पीटरहॉफ की शहरी जिले की स्थिति की कमी है

एक अन्य प्रमुख समस्या जो अलग से विस्तृत विचार की पात्र है, वह है विज्ञान शहरों के निर्माण और विकास के क्षेत्र में कानून की समस्या। 7 अप्रैल 1999 के संघीय कानून संख्या 70-एफजेड के अनुसार "रूसी संघ के एक विज्ञान शहर की स्थिति पर," "विज्ञान शहर" का दर्जा 25 वर्षों के लिए प्रदान किया गया था। यह मान लिया गया था कि प्रत्येक शहर के लिए एक राष्ट्रपति डिक्री जारी की जाएगी, जिसमें उसकी विशेषज्ञता - अंतरिक्ष, परमाणु भौतिकी, चिकित्सा, आदि को परिभाषित किया जाएगा। - और 5-6 साल के विकास कार्यक्रम को मंजूरी दी गई है। और संपन्न ट्रिपल समझौते (सरकार - राज्यपाल - नगर पालिका) के अनुसार, सरकार के प्रत्येक स्तर को कार्यक्रम को लागू करने के लिए कुछ दायित्वों को मानना ​​पड़ा।

2004 में, कानून में संशोधन किया गया, जिसके अनुसार वैज्ञानिक दर्जा देने का निर्णय सरकार द्वारा किया जाने लगा और यह केवल पाँच वर्षों के लिए दिया गया। लेकिन मुख्य परिवर्तन प्रोग्रामेटिक के बजाय प्रति व्यक्ति सहायता पद्धति की शुरूआत थी। व्यवहार में, यह इस तरह दिखता है: सभी विज्ञान शहरों के लिए संघीय बजट से आवंटित धन निवासियों की संख्या के आधार पर उनके बीच वितरित किया जाता है।

2011 के अंत में, शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय ने एक विधेयक तैयार किया जो विज्ञान शहरों की व्यवस्था को मौलिक रूप से बदल सकता है। सबसे पहले, दस्तावेज़ विज्ञान शहर का दर्जा देने और बनाए रखने के तंत्र को बदलने का प्रस्ताव करता है। अब दस्तावेज़ की समीक्षा अन्य विभागों और उन क्षेत्रों के प्रमुखों द्वारा की जा रही है जिनमें विज्ञान शहर हैं। यदि इसमें बुनियादी बदलाव नहीं हुआ तो साइंस सिटी का दर्जा अनिश्चित काल के लिए दिया जाएगा, लेकिन हर दस साल में इसकी पुष्टि करानी होगी।

हालाँकि, रूस के विज्ञान शहरों के विकास के लिए संघ के सदस्यों सहित विशेषज्ञ, नए बिल से असंतुष्ट हैं और मानते हैं कि यह सामान्य रूप से वैज्ञानिक बुनियादी ढांचे के विकास का समर्थन करने के मामले में रूसी संघ के राष्ट्रपति की नीति का खंडन करता है। और विशेष रूप से विज्ञान शहरों का समर्थन करना। तकनीकी विज्ञान के डॉक्टर, मॉस्को के राष्ट्रीय अनुसंधान विश्वविद्यालय के प्रोफेसर मिखाइल कोरोलेव के अनुसार राज्य संस्थानइलेक्ट्रॉनिक प्रौद्योगिकी, शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय पूरी तरह से नहीं समझता है कि विज्ञान शहर कैसे संरचित हैं और उनकी गतिविधियों के मुख्य लक्ष्य क्या हैं।

एक और महत्वपूर्ण समस्या जिसे कानून के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है वह कराधान की समस्या है। जैसा कि ऊपर चर्चा किए गए विधेयक के व्याख्यात्मक नोट में कहा गया है, "इसका उद्देश्य विज्ञान शहरों में वैज्ञानिक और नवीन गतिविधियों को प्रोत्साहित करना है।" हालाँकि, विशेषज्ञों के अनुसार, विज्ञान शहरों को स्कोल्कोवो में स्थापित कर प्रोत्साहनों के समान एक कानून की आवश्यकता है। आइए हम आपको याद दिलाएं: हाल ही में राष्ट्रपति द्वारा हस्ताक्षरित कानून के अनुसार, स्कोल्कोवो को लगभग सभी करों से छूट प्राप्त है। सारा मुनाफा डेवलपर्स को जाएगा।

2.2 एक नवीन संस्कृति के कार्यान्वयन की संभावनाएँ

अपर्याप्त बजट निधि, इसके वितरण के लिए एक गलत कल्पना तंत्र और विधायी समर्थन में समस्याएं विज्ञान शहरों की एकमात्र समस्या नहीं हैं। 2011 में विज्ञान के सभी शहरों के लिए सबसे बड़ी और "सबसे अमीर" समस्या, जो उनके अस्तित्व की संभावना और आवश्यकता पर सवाल उठाती थी, स्कोल्कोवो इनोवेशन सिटी थी।

वास्तव में, स्कोल्कोवो एक ही विज्ञान शहर है, पारंपरिक लोगों से अलग है कि इसे आधिकारिक तौर पर शहर नहीं कहा जाता है। यह एक नवाचार केंद्र है, जिसके भीतर, हालांकि, एक बहुत ही वास्तविक शहरी बुनियादी ढांचे का निर्माण करने की योजना बनाई गई है, जो काम और रहने दोनों के लिए उपयुक्त है।

उसी समय, शुरू से ही एक नए विज्ञान शहर की अवधारणा तुरंत सफल नहीं हुई। सबसे पहले मौजूदा वैज्ञानिक केंद्रों के आधार पर एक केंद्र बनाने का प्रस्ताव किया गया था, उदाहरण के लिए, ओबनिंस्क के आधार पर, जहां पहला रूसी परमाणु रिएक्टर बनाया गया था, या टॉम्स्क में, जो साइबेरिया का सबसे बड़ा विश्वविद्यालय शहर है। स्कोल्कोवो नाम की आधिकारिक घोषणा मार्च में की गई थी। अब तक मॉस्को के पास का यह छोटा सा गांव इसी नाम के बिजनेस स्कूल के लिए ही जाना जाता था। नवाचार विकसित करने के लिए इसके स्थान पर एक पूर्ण शहर बनाने का निर्णय लिया गया। "साइंस सिटी" नाम को "इन्नोसिटी" से बदल दिया गया।

मार्च में, रूसी राष्ट्रपति दिमित्री मेदवेदेव ने इस केंद्र के लिए पांच प्राथमिकता वाले क्षेत्रों का नाम दिया - दूरसंचार, आईटी, ऊर्जा, बायोमेडिकल और परमाणु प्रौद्योगिकी। यहां यह ध्यान देने योग्य है कि केवल पहली दो दिशाओं को पारंपरिक रूसी अनुसंधान केंद्रों के लिए पूरी तरह से नया माना जा सकता है। उदाहरण के लिए, रूस में लगभग एक दर्जन विभिन्न विज्ञान शहर और बंद प्रशासनिक शहर हैं जो परमाणु मुद्दों से निपटते हैं; बायोमेडिकल केंद्रों में हम नोवोसिबिर्स्क क्षेत्र में पुश्चिनो या कोल्टसोवो का उल्लेख कर सकते हैं। में ऊर्जा शुद्ध फ़ॉर्म(परमाणु उद्योग को छोड़कर) विज्ञान शहर शामिल नहीं थे, लेकिन यह कहना भी असंभव है कि यह उद्योग घरेलू विज्ञान और इंजीनियरिंग के लिए नया है।

दूरसंचार और आईटी ऐसे क्षेत्र हैं जो वैज्ञानिक विकास के सोवियत मॉडल से हटने के बाद सबसे अधिक सक्रिय रूप से विकसित हुए। अधिकांश आधुनिक प्रौद्योगिकियाँ पिछली शताब्दी के अंत में बनाई गईं और इस दशक में, घरेलू अनुसंधान केंद्र, विभिन्न कारणों से, वर्तमान वैश्विक वैज्ञानिक रुझानों के साथ तालमेल नहीं रख सके। रचनाकारों की योजनाओं के अनुसार, स्कोल्कोवो इनोवेशन सिटी को विज्ञान के इन क्षेत्रों में खोए हुए समय को पकड़ना चाहिए।

रूस में नवप्रवर्तन गतिविधि को अब कई समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है। राज्य वित्त पोषण के माध्यम से विज्ञान विकास के पारंपरिक मॉडल को बहाल करने का प्रयास (जिसके ढांचे के भीतर, विज्ञान शहरों को उनकी स्थिति प्राप्त हुई) से पता चला कि इस दिशा में महत्वपूर्ण सफलता की उम्मीद नहीं की जा सकती है। इनोग्राड को रूसी वास्तविकता में नवाचार के वित्तपोषण के पश्चिमी उद्यम मॉडल को एकीकृत करते हुए अलग तरीके से काम करना चाहिए।

हालाँकि, स्वतंत्र विशेषज्ञों को भरोसा है कि भले ही व्यक्तिगत परियोजनाएँ सफल हों, स्कोल्कोवो अनुभव रूस को एक अभिनव अर्थव्यवस्था के निर्माण के करीब नहीं लाएगा। “उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा वाले देशों में एक अभिनव अर्थव्यवस्था बनाई जाती है, जहां नवाचार व्यवसाय के लिए एक तत्काल आवश्यकता बन जाता है, क्योंकि इसके बिना, उद्यम प्रतिस्पर्धा में हारने के लिए बर्बाद हो जाते हैं। हमारे लिए सफलता की गारंटी गवर्नर से दोस्ती है, न कि किसी तकनीक का परिचय। इसलिए, वर्तमान रूसी अर्थव्यवस्था नवाचार के लिए बाजार की मांग पैदा नहीं करती है। और बाजार की मांग के बिना, स्कोल्कोवो परियोजना का घरेलू अर्थव्यवस्था के विकास पर वस्तुतः कोई प्रभाव नहीं पड़ेगा, ”एफबीके में रणनीतिक विश्लेषण विभाग के निदेशक इगोर निकोलेव कहते हैं। इस प्रकार, एक नवोन्मेषी अर्थव्यवस्था में मुख्य बाधाएँ वैज्ञानिकों और व्यापारियों के बीच आपसी गलतफहमियाँ नहीं हैं, बल्कि अधिक महत्वपूर्ण कारण हैं। विशेषज्ञों को भरोसा है कि भले ही स्कोल्कोवो में विकसित परियोजनाएं व्यावसायिक रूप से सफल हों, रूस को एक और राज्य-प्रायोजित विज्ञान शहर से ज्यादा कुछ नहीं मिलेगा, "और सर्वश्रेष्ठ से बहुत दूर।"

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बाईं ओर नवोन्मेषी विकास की प्रक्रिया के दो मुख्य घटक हैं - नवोन्वेषी परियोजनाओं का कार्यान्वयन और नवोन्वेषी क्षमता का विकास। इसमें बाद के प्रारंभिक मापदंडों को मापने, उद्यम, शैक्षणिक संस्थान, शासी निकाय आदि की समग्र क्षमता में अपना स्थान निर्धारित करने का विशिष्ट कार्य शामिल है।

इस दृष्टिकोण को कम आंकने से यह तथ्य सामने आता है कि किसी उद्यम या संगठन की समग्र क्षमता के वैज्ञानिक, तकनीकी, उत्पादन और तकनीकी, कर्मियों या अन्य घटकों से संबंधित संकेतक अक्सर नवीन क्षमता की विशेषताओं के रूप में दिए जाते हैं। ऐसे मामलों में, उद्यम की वास्तविक नवीन क्षमता को अलग नहीं किया जाता है, मापा नहीं जाता है और परिणामस्वरूप, उद्देश्यपूर्ण रूप से विकसित नहीं किया जाता है। परिणामस्वरूप, परिणाम प्राप्त नहीं होता - नई प्रतिस्पर्धी वस्तुओं और सेवाओं में वृद्धि। आरेख 2 किसी उद्यम या संगठन की समग्र क्षमता और उसके मुख्य घटकों को दर्शाता है - उत्पादन और तकनीकी, वैज्ञानिक और तकनीकी, वित्तीय और आर्थिक, कार्मिक और नवाचार क्षमता, जो प्रतिनिधित्व करता है, जैसे कि संपूर्ण क्षमता का मूल, व्यवस्थित रूप से प्रवेश करना इसके प्रत्येक भाग में.

बेशक, समग्र क्षमता के हिस्सों के बीच अधिक जटिल द्वंद्वात्मक संबंध हैं, लेकिन एक बात निर्विवाद है: नवीन क्षमता निर्धारित करती है, जैसे कि उत्पादन चक्र का अंतिम भाग और इसकी वास्तविक थ्रूपुट क्षमताएं, जो अंतिम परिणाम को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती हैं। . यह व्यापक रूप से माना जाता है कि नवीन विकास को प्रोत्साहित करने की मुख्य दिशा अचल संपत्तियों का नवीनीकरण और सबसे ऊपर, मशीन पार्क है। इसके विरुद्ध बहस करना कठिन प्रतीत होगा। लेकिन इस प्रकार उद्यम के उत्पादन और तकनीकी क्षमता को मजबूत करने और उसके अन्य भागों को उसी हद तक प्रभावित नहीं करने से, हम, एक नियम के रूप में, वित्तीय संसाधनों के नुकसान के साथ समाप्त होते हैं।

अतीत की एक प्रसिद्ध दुष्प्रवृत्ति है जब विदेशी मुद्रा के लिए खरीदी गई आयातित फैक्ट्रियाँ वर्षों तक बक्सों में जंग खाती रहीं क्योंकि उन्होंने उद्यम की समग्र क्षमता के अन्य घटकों के बारे में समय पर नहीं सोचा था। यह समस्या थोड़े अलग रूप में आज भी विद्यमान है। अक्सर पुराने उपकरणों पर भी काम करने वाला कोई नहीं होता। कारण स्पष्ट हैं - आवश्यक उत्पादन कर्मियों की हानि या उनकी योग्यता की हानि। नई पीढ़ी के उपकरणों का उपयोग कौन करेगा? क्या उद्यमों की तकनीकी, मरम्मत और अन्य सेवाएँ इसके लिए तैयार हैं? अंततः, किसी उद्यम, संगठन या क्षेत्र का नवाचार बुनियादी ढांचा कैसा दिखना चाहिए?

पिछले साल, इंस्टीट्यूट ऑफ स्ट्रैटेजिक इनोवेशन ने रूसी उद्योग और विज्ञान मंत्रालय के साथ मिलकर दो प्रमुख अध्ययन किए, जिसके दौरान उद्यमों और वैज्ञानिक और तकनीकी संगठनों की नवीन क्षमता को 36 मापदंडों का उपयोग करके मापा गया था। इसलिए निगरानी की दिशा में एक सीधा कदम, रूस की नवीन क्षमता, शहरों और उद्यमों सहित इसके प्रमुख आर्थिक क्षेत्रों की स्थिति का एक प्रकार का मानचित्र। यह वास्तविक नवाचार समस्याओं को हल करने और इन प्रक्रियाओं को प्रबंधित करने के लिए लक्षित, विशिष्ट कार्य के लिए स्थितियां तैयार करेगा। नवप्रवर्तन क्षमता की स्थिति का आकलन करने का आधार वे क्षमताएं थीं जो उद्यमों के पास अपनी नवप्रवर्तन गतिविधियों के लिए हैं, जो मुख्य रूप से उनके नवप्रवर्तन बुनियादी ढांचे से संबंधित हैं। उद्यमों के प्रबंधकों ने स्वयं विशेषज्ञों के रूप में कार्य किया।

15 पदों में से, उन्होंने उपकरणों की तकनीकी स्थिति को पहले स्थान पर रखा (67.3% प्रबंधकों का), इसके बाद नवाचार के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी विकास की उपलब्धता (56%), साथ ही एक पायलट बैच के उत्पादन की संभावना को स्थान दिया गया। बड़े पैमाने पर उत्पादन का आयोजन (प्रत्येक 54.8%)। उद्यम परियोजनाओं (17%) की जांच करने, रूस (16%) और विदेशों में (11.1%) में बौद्धिक संपदा की सुरक्षा की समस्याओं को हल करने के लिए सबसे कम तैयार हैं।

4. नवाचार संस्कृति का स्तर, उद्यम, संगठन के कर्मियों द्वारा नवाचारों की ग्रहणशीलता की डिग्री, इसकी तत्परता और नवाचारों के रूप में नवाचारों को लागू करने की क्षमता की विशेषता।

यदि हम उद्यमों की नवीन गतिविधियों को प्रभावित करने वाले 12 बाहरी कारकों की भूमिका का मूल्यांकन करते हैं, तो सबसे पहले, घरेलू बाजार द्वारा उत्पादों की मांग (जैसा कि 69.9% प्रबंधकों द्वारा दर्शाया गया है) और कराधान (64.1%) पर ध्यान देना आवश्यक है। . कुछ हद तक, यह उद्यम के बाहर स्थित बुनियादी ढांचे (उत्तरदाताओं का 26%) और जोखिम बीमा (19.9%) के प्रभाव पर लागू होता है। आंतरिक कारक (उनमें से 9 थे) वास्तव में गतिविधि के कुछ क्षेत्रों में कर्मियों की तैयारी को दर्शाते हैं। सामान्य तौर पर, 62.3% उत्तरदाताओं द्वारा श्रमिकों की योग्यता को पहले स्थान पर रखा गया था, और विपणन के क्षेत्र में कार्यरत लोगों की तैयारी - 59.6% द्वारा। आंतरिक कारकों के बीच अंतिम स्थान पर विदेशी आर्थिक गतिविधि (उत्तरदाताओं का 44.4%) और पेटेंट कानूनी मुद्दों (39%) के क्षेत्र में कर्मियों की तैयारी का कब्जा है।

आरेख 3 नवप्रवर्तन क्षमता की संरचना को दर्शाता है। यह उद्यम के नवीन बुनियादी ढांचे के साथ-साथ नवीन क्षमताओं पर आधारित है जो क्षमता के अन्य घटकों के माध्यम से बनाई जाती हैं। आंतरिक कारक बाहरी कारकों पर हावी होते हैं और, जब कोई उद्यम अस्तित्व के चरण से विकास के चरण की ओर बढ़ता है, तो उनका वजन काफी बढ़ जाता है। कई बाहरी कारकों का अपेक्षाकृत कम महत्व उनकी बेकारता से नहीं, बल्कि क्षेत्रीय और क्षेत्रीय प्रबंधन प्रणालियों के वास्तविक पतन से समझाया गया है। समाजशास्त्रीय संकेतकों का उपयोग करते समय, नवाचार गतिविधि पर उनमें से प्रत्येक के वास्तविक प्रभाव को निर्धारित करना संभव हो जाता है, और यह अत्यंत महत्वपूर्ण है, क्योंकि और भी अधिक "अनुकूल" संकेतक (उपकरण की स्थिति या श्रमिकों की योग्यता) इसके लिए आधार नहीं देते हैं। आशावाद (प्रत्येक तीसरा उद्यम, या तो उपकरणों की स्थिति के संदर्भ में या श्रमिकों की योग्यता के कारण नवीन गतिविधियों को अंजाम नहीं दे सकता है)।

दूसरी ओर, प्रत्येक कारक को विशिष्ट सामग्री से भरना और उद्योग और क्षेत्रीय विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए किसी उद्यम की नवीन क्षमता के संगठनात्मक, कानूनी और तकनीकी गठन के मानक मॉडल विकसित करना संभव हो जाता है। उदाहरण के लिए, हम परीक्षा या पेटेंटिंग सेवाओं की गतिविधियों के कार्यों, संरचना और संगठन के बारे में बात कर सकते हैं। उद्यमों की गतिविधियों के लिए नवाचार कारक की बड़ी भूमिका और नवाचार क्षेत्र के प्रबंधन में कई विशेषज्ञों की अपर्याप्त तैयारी को ध्यान में रखते हुए, सरकारी आदेशों के तहत इन मॉडलों की नींव विकसित करने और उन्हें उद्यमों को उनके वास्तविक रूप के रूप में प्रदान करने की सलाह दी जाती है। राज्य का समर्थन.

बेशक, हम सिफारिशों के बारे में बात कर रहे हैं, लेकिन उनकी आवश्यकता इतनी अधिक है कि उद्यमों के कुछ निदेशक, जिनके पास आधुनिक विकास का अभाव है, सचमुच सोवियत काल से बचे हुए नवाचार समर्थन बुनियादी ढांचे के तत्वों को "खोज" और पुनर्जीवित करते हैं (BRIZ, VOIR, NTO, वगैरह।)। प्रयासों को कहाँ, किस रूप में और किस क्रम में लागू करना है इसकी स्पष्ट समझ से नवाचार क्षेत्र में उद्यमों, क्षेत्रीय और संघीय निकायों की क्षमताओं को संयोजित करना संभव हो जाएगा। अंततः, मौजूदा वैज्ञानिक और तकनीकी विकास, आविष्कारों और जानकारी के उपयोग में मौजूदा अड़चन को खत्म करने का मौका मिलेगा। अन्यथा, न केवल व्यक्तिगत विकास अपरिवर्तनीय रूप से खो जाएगा, बल्कि सभी सामाजिक उत्पादन के स्वतंत्र पुनर्गठन की संभावना भी समाप्त हो जाएगी।

इन मुद्दों का समाधान संगठनात्मक, तकनीकी और आर्थिक रूप से संभव है। बड़े खर्चों के बिना, हम नवाचार बुनियादी ढांचे के एक विशाल संसाधन को परिचालन में ला रहे हैं, जो अब लगभग परित्यक्त स्थिति में है। इस बीच, वह नियमित रूप से औद्योगिक देशों में सेवा करते हैं। हालाँकि, नवीन क्षमता विकसित करने की समस्या यहीं समाप्त नहीं होती है।

विश्व अनुभव से पता चलता है कि केवल निवेश के माध्यम से नवाचार में ठहराव को दूर करना असंभव है। इस प्रकार, 1995 में "ग्रीन बुक" में निर्धारित पश्चिमी यूरोपीय विशेषज्ञों के एक आयोग की राय के अनुसार, यूरोपीय संघ में नवाचार की स्थिति को असंतोषजनक माना जा सकता है। यह मुख्य रूप से उद्यमों की जोखिम से बचने की प्रवृत्ति के साथ-साथ नवप्रवर्तनकर्ताओं, नौकरशाही और लालफीताशाही की रचनात्मकता में आने वाली कई बाधाओं के कारण है। इस तरह का हस्तक्षेप समन्वय, मानव संसाधन और कानूनी वातावरण पर नकारात्मक प्रभाव डालता है, अंततः वैज्ञानिक सफलताओं और तकनीकी प्रगति को व्यावसायिक सफलता में बदलने की क्षमता को सीमित कर देता है। इसलिए, कई समस्याएं वित्तीय के अलावा किसी अन्य स्तर पर भी होती हैं। सुप्रसिद्ध प्रबंधक, जर्मनी की फ्राउनहोफ़र सोसायटी के अध्यक्ष, प्रोफेसर एच.-जे. वार्नके का मानना ​​है कि वस्तुतः सभी अंतिम लक्ष्य, जैसे कि बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना और उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार करना, उन रणनीतियों के माध्यम से सबसे अच्छा हासिल किया जाता है जो सामाजिक व्यवस्था को प्रभावित करती हैं। इस प्रक्रिया में इंजीनियरिंग और प्रौद्योगिकी बहुत छोटी भूमिका निभाते हैं। उनका तर्क है कि एक ओर संस्कृति और कला और दूसरी ओर प्राकृतिक विज्ञान और प्रौद्योगिकी की असमानता, एक आपदा में बदलने की धमकी देती है।

इसकी पुष्टि हमारे शोध से होती है. जिन उद्यमों के प्रबंधकों ने अपनी नवप्रवर्तन संस्कृति के स्तर को बहुत कम आंका था, उनमें से 71.4% जीवित रहने के चरण में थे, जबकि सभी उद्यम जो अपनी नवप्रवर्तन संस्कृति के स्तर को बहुत ऊँचा मानते थे, वे मध्यम या तीव्र विकास के चरण में थे।

नवप्रवर्तन-ग्रहणशील वातावरण बनाने की प्रक्रिया अत्यंत जटिल है। के. त्सोल्कोवस्की के अनुसार, उन्होंने अपने लेख "प्रगति के इंजन" में बताया है, जहां वे विशेष रूप से नवाचारों का उपयोग करने की समस्या की जांच करते हैं, खोजों और आविष्कारों के प्रति गलत रवैये का कारण मानवीय कमजोरियां हैं। उन्होंने उन कारकों की एक पूरी प्रणाली सामने रखी जो नवाचारों के कार्यान्वयन के रास्ते में खड़ी हैं: जड़ता, कठोरता, रूढ़िवाद; अज्ञात नामों पर अविश्वास, स्वार्थ, संकीर्ण अहंकार, सार्वभौमिक और व्यक्तिगत भलाई की समझ की कमी; अस्थायी नुकसान, कर्मचारियों की ओर से असामान्य का प्रतिरोध, पुनः प्रशिक्षण की अनिच्छा, कॉर्पोरेट हित, पेशेवर ईर्ष्या। ऐसा लगता है कि 70 साल से भी पहले बनाया गया त्सोल्कोव्स्की का निष्कर्ष, इस समस्या को सामने लाने का पहला प्रयास है।

यह महत्वपूर्ण है कि इन दिनों यह यूरोपीय संघ के विशेषज्ञों की राय को प्रतिध्वनित करता है, जो ध्यान देते हैं कि कई कारणों से "...एक विचार, यहां तक ​​​​कि सबसे उपयोगी भी, ज्यादातर नष्ट हो जाता है। बेहतरीन परिदृश्य अच्छा विचारधीमा हो गया है और दसियों और सैकड़ों वर्षों तक विलंबित हो गया है... मानवता एक भयानक नुकसान में है...''

"ग्रीन बुक" के लेखक इस तथ्य से आगे बढ़ते हैं कि नवाचार के विपरीत अवधारणाएँ पुरातनवाद और दिनचर्या हैं। उनके बीच संघर्ष, सिद्धांत रूप में, आवश्यक है, क्योंकि नया हमेशा पुराने से बेहतर नहीं होता है। उदाहरण के लिए, स्वस्थ रूढ़िवादिता, रूसी सुधारकों को कई जल्दबाजी और आसान निर्णयों के खिलाफ चेतावनी दे सकती है, जिनके परिणाम समाज के लिए महंगे हैं। आइए हम जोड़ते हैं कि उनमें से कुछ सामान्य संस्कृति की अधिकता से पीड़ित नहीं थे। यह याद करने के लिए पर्याप्त है कि कैसे 70 के दशक में आर. एरोन, जे. गैलब्रेथ, डब्ल्यू. रोस्टो, जे. टिनबर्गेन और अन्य पश्चिमी वैज्ञानिकों के कार्यों की आलोचना की गई, जिन्होंने समाजवाद और पूंजीवाद के अभिसरण के लिए एक मॉडल खोजने की कोशिश की थी। सभ्यता के पश्चिमी मॉडल के फायदे दिखाते हुए, उन्होंने साथ ही इसकी कमियों को भी उजागर किया, एक ऐसा समाधान खोजने की कोशिश की जिससे समाजवाद के कुछ फायदों का उपयोग करना संभव हो सके।

ऐसा प्रतीत होता है कि इतिहास ने 90 के दशक में ऐसे निर्माणों की सच्चाई को व्यवहार में परखने का एक उत्कृष्ट अवसर प्रदान किया। हालाँकि, सिफ़ारिशों को ठीक इसके विपरीत लागू किया गया - पूंजीवाद की कमियाँ अतिरंजित रूप में रूसी धरती पर चली गईं, और समाजवाद के फायदे नष्ट हो गए। यह स्पष्ट करना कि सुधार के जनक की विद्वता की कमी के कारण क्या हुआ, स्पष्ट रूप से एक सरलीकृत दृष्टिकोण है। इसका कारण बहुत गहरा है - समाज की नवोन्वेषी संस्कृति, "गेहूं को भूसी से अलग करने" की क्षमता अस्वीकार्य रूप से कम निकली। पिछले 10 वर्षों में, इसके नकारात्मक परिणामों को समाप्त नहीं किया गया है, इसके अलावा, वे तीव्रता से बढ़ गए हैं। एक उल्लेखनीय उदाहरण अधिकारियों की नौकरशाही है, जो सार्वजनिक प्रशासन और कई निगमों दोनों के क्षेत्र में, हर नई चीज़ को पूरी तरह से अस्वीकार करने की ताकत थी और बनी हुई है। न केवल नए, बल्कि सामान्य नियमित समाधानों को भी बढ़ावा देने के लिए भारी प्रयास की आवश्यकता होती है। मूलतः, हम नवप्रवर्तन-विरोधी संस्कृति की अभिव्यक्ति से निपट रहे हैं, यदि संस्कृति शब्द यहाँ बिल्कुल भी लागू होता है। इसलिए, विचाराधीन समस्या न केवल तकनीकी नवाचारों के भाग्य की है, बल्कि पूरे राज्य के भाग्य की भी है।

हम सामान्य रूप से और गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में एक अभिनव संस्कृति बनाने के लिए देश के नेतृत्व को अपना कार्यक्रम पेश करने के लिए तैयार हैं। जाहिर है, इसके लिए केवल शैक्षिक एवं शैक्षिक संसाधन ही पर्याप्त नहीं होंगे। स्थिति को मौलिक रूप से बदलने के लिए, पहल की पहल का समर्थन करना और कानूनी कृत्यों, प्रतिबंधों, नियंत्रण और लोकतांत्रिक राज्य की कार्मिक नीति और प्रबंधन उपकरणों के संपूर्ण शस्त्रागार का उपयोग करना आवश्यक होगा।

नवोन्मेषी संस्कृति की अभिव्यक्तियों की एक असीमित श्रृंखला है - समाज के विकास के हित में नवोन्वेषी क्षमता (व्यक्तियों, उद्यमों, संगठनों) के प्रभावी उपयोग के लिए परिस्थितियाँ बनाने से लेकर इसके सुधार में अधिकतम संतुलन सुनिश्चित करने तक। एक अभिनव संस्कृति की भागीदारी के साथ, एक विशिष्ट अर्थव्यवस्था के क्षेत्र में वास्तव में हासिल करना संभव है - नई प्रौद्योगिकियों और आविष्कारों की शुरूआत की दक्षता में तेजी लाना और बढ़ाना, प्रबंधन के क्षेत्र में - नौकरशाही प्रवृत्तियों का वास्तविक प्रतिकार। शिक्षा का क्षेत्र - व्यक्ति की नवीन क्षमता के प्रकटीकरण और उसके कार्यान्वयन को बढ़ावा देना, संस्कृति के क्षेत्र में - परंपरा और नवीनीकरण, विभिन्न प्रकार और संस्कृतियों के बीच अनुपात का अनुकूलन।

साथ ही, इन सभी प्रक्रियाओं को केवल नवीन संस्कृति के प्रभाव तक सीमित नहीं किया जा सकता है, इसके साथ-साथ शक्तिशाली राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और अन्य कारक भी हैं। हालाँकि, वे समग्र रूप से संस्कृति की स्थिति और सबसे ऊपर, इसके अभिनव घटक द्वारा निर्धारित होते हैं।

यह प्रेरक क्षेत्र का विकास है, एक नई सामाजिक मूल्य प्रणाली का निर्माण होता है एक आवश्यक शर्तदेश का सामाजिक-सांस्कृतिक और आर्थिक पुनरुद्धार।

"संस्कृति" की परिभाषा से जुड़े विवाद को छुए बिना, हम ध्यान दें कि नवीन संस्कृति और इसके अन्य क्षेत्रों के बीच जैविक संबंध के बारे में कोई संदेह नहीं है। यह नवोन्मेषी संस्कृति ही है जो लोगों की नए विचारों के प्रति ग्रहणशीलता, उनकी तत्परता और जीवन के सभी क्षेत्रों में नवप्रवर्तनों का समर्थन करने और उन्हें लागू करने की क्षमता सुनिश्चित करती है।

नवोन्मेषी संस्कृति किसी व्यक्ति के समग्र अभिविन्यास को दर्शाती है, जो उद्देश्यों, ज्ञान, क्षमताओं और कौशल के साथ-साथ छवियों और व्यवहार के मानदंडों में निहित है। यह प्रासंगिक सामाजिक संस्थानों की गतिविधि के स्तर और उनमें भागीदारी और उसके परिणामों से लोगों की संतुष्टि की डिग्री दोनों को दर्शाता है।

तथाकथित सांस्कृतिक अंतराल की घटना को भी एक उत्तेजक भूमिका निभानी चाहिए, जब भौतिक संस्कृति (नवाचार और नवाचार) में परिवर्तन से भौतिक क्षेत्र (प्रबंधन, कानून, संगठन में नवाचार और नवाचार) के बाहर परिवर्तनों के अंतराल के कारण विरोधाभास उत्पन्न होता है। विज्ञान और प्रौद्योगिकी में)।

एक अभिनव संस्कृति का गठन मुख्य रूप से रचनात्मक क्षमताओं के विकास और स्वयं व्यक्ति की रचनात्मक क्षमता की प्राप्ति - उसके विषय से जुड़ा हुआ है। साथ ही, कई अन्य कारक और शर्तें भी हैं, जिनका विचार और सक्रिय उपयोग नवाचार की प्रभावशीलता में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है।

समाज की उच्च स्तर की नवोन्मेषी संस्कृति के साथ, इसके भागों के आपसी सहसंबंध और अन्योन्याश्रयता के कारण, एक घटक में परिवर्तन से दूसरे घटक में तेजी से बदलाव होता है। नवाचार के ठहराव की स्थितियों में, स्व-नियमन तंत्र के काम करने के लिए एक शक्तिशाली संगठनात्मक, प्रबंधकीय और कानूनी आवेग की आवश्यकता होती है। इसके लिए एक नवीन संस्कृति के संस्थागतकरण की आवश्यकता है, अर्थात। रिश्तों की एक निश्चित संरचना, व्यवहार के नियमों और प्रतिभागियों की जिम्मेदारी के साथ इसके विकास को एक संगठित, व्यवस्थित प्रक्रिया में बदलना। यह नौकरशाही गतिविधियों के बारे में नहीं है, बल्कि आवश्यक समेकन उपायों के बारे में है, क्योंकि प्रमुख सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों को कम समय में हल करने की आवश्यकता है।

हम नवीन संस्कृति के वैज्ञानिक घटक के कार्यों को कैसे देखते हैं? सबसे पहले, हमें नवीन संस्कृति की अपनी सैद्धांतिक समझ को गहरा करने और उन कारकों की पहचान करने की आवश्यकता है जो इसके विकास को बढ़ावा देते हैं और इसे रोकते हैं।

विभिन्न सामाजिक समूहों का समाजशास्त्रीय और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक अध्ययन विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। इंस्टीट्यूट फॉर स्ट्रैटेजिक इनोवेशन ने पिछले साल इस तरह का पहला अध्ययन किया था। इसने पुष्टि की कि नवोन्मेषी संस्कृति को वे विशेष रूप से एक वस्तुनिष्ठ वास्तविकता के रूप में देखते हैं जो उत्पादन और आर्थिक संकेतकों को प्रभावित करती है। इसी तरह के अध्ययन जारी रहेंगे और इस वर्ष अंतर्राष्ट्रीय हो सकते हैं।

शैक्षिक घटक हमें महत्वपूर्ण लगता है, और इसका वैज्ञानिक अनुसंधान से गहरा संबंध है। गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा की नींव रखने के लिए, विशेष रूप से महत्वपूर्ण व्यक्तिगत और सामाजिक मूल्य के रूप में नवाचारों के प्रति समाज में रचनात्मक दृष्टिकोण बनाने के लिए एक तंत्र विकसित करना आवश्यक है। मीडिया यहां महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। शिक्षा प्रणाली में सामग्री, शिक्षण और शैक्षिक विधियों में नवाचार का उत्कृष्ट अनुभव है। इसे आधार बनाकर हम स्कूली बच्चों एवं विद्यार्थियों में नवीन सहनशीलता एवं संवेदनशीलता विकसित करने का कार्य निर्धारित कर सकते हैं। एक विशेष कार्य नवोन्मेषी प्रतिभाशाली बच्चों को पहचानना, उनकी गतिविधि विकसित करना और इस रास्ते पर आने वाली संभावित कठिनाइयों के अनुकूल ढलने की क्षमता विकसित करना है। रचनात्मकता विकसित करने में रूसी और विदेशी अभ्यास यहां उपयोगी हो सकते हैं।

स्वाभाविक रूप से, आप केवल पूर्वस्कूली और स्कूली उम्र के बच्चों पर भरोसा नहीं कर सकते। विश्वविद्यालय और स्नातकोत्तर शिक्षा में नवोन्वेषी संस्कृति के मूल सिद्धांतों पर अधिकतम सीमा तक महारत हासिल की जानी चाहिए। हमें तकनीकी साधनों, विदेशी और घरेलू अनुभव की क्षमताओं को ध्यान में रखते हुए एक ठोस शैक्षिक और पद्धति संबंधी उत्पाद की आवश्यकता है। हम अभी इस पर काम कर रहे हैं. मानव संस्कृति के एक विशेष रूप के रूप में नवोन्मेषी संस्कृति इसके अन्य रूपों, मुख्य रूप से कानूनी, प्रबंधकीय, उद्यमशीलता और कॉर्पोरेट के साथ घनिष्ठ संबंध रखती है। एक अभिनव संस्कृति के माध्यम से, लोगों की व्यावसायिक गतिविधि और औद्योगिक संबंधों की संपूर्ण संस्कृति पर महत्वपूर्ण प्रभाव प्राप्त करना संभव है। नवप्रवर्तन संस्कृति की अंतर्राष्ट्रीय प्रकृति को देखते हुए इसे विकसित करने के प्रयास इस पर आधारित होने चाहिए सांस्कृतिक परम्पराएँदेश और गतिविधि के क्षेत्र। यह अभ्यास को उन नवाचारों के उपयोग का आकलन करने और दबाने के तरीकों से लैस करने में सक्षम है जो मानव, समाज और प्रकृति को नुकसान पहुंचा सकते हैं।

अंत में, मैं एक बार फिर इस बात पर जोर देना चाहूंगा कि नवोन्मेषी संस्कृति में एक शक्तिशाली नौकरशाही-विरोधी और रचनात्मक आरोप है। राज्य की वर्तमान विकास आवश्यकताओं के अनुरूप इसकी क्षमताओं का भरपूर उपयोग करना हमारे साझा हित में है।

नवाचार संस्कृति के रूप में

मुख्य अवसंरचना घटक

नवप्रवर्तन प्रक्रिया

आरजीयूपीएस

अर्थव्यवस्था के नवोन्मेषी विकास को बढ़ाने के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण का उपयोग करके वित्तीय बाजार के परस्पर जुड़े क्षेत्रों में सुधार करना आवश्यक है। नवोन्वेषी विकास को इसके एकत्रित प्रतिभागियों की गतिशील एकता में समझा जाना चाहिए: समाज, कॉर्पोरेट क्षेत्र और राज्य। स्व-प्रजनन और स्व-नियमन की क्षमता बनाने के लिए, नवोन्मेषी वातावरण को न केवल नवोन्वेषी प्रौद्योगिकियों से, बल्कि एक नवोन्वेषी संस्कृति से भी संतृप्त किया जाना चाहिए।

एक ऐसी नवाचार प्रणाली का निर्माण जो नवाचारों का उत्पादन और प्रौद्योगिकीकरण करती है, उन्हें नवाचारों में बदलती है (यानी, नियमित रूप से उपयोग किए जाने वाले नवाचारों में), सामाजिक-आर्थिक दृष्टिकोण के दृष्टिकोण से विचार किया जाना चाहिए। प्रमुख मानवीय कारक वाली एक नई अर्थव्यवस्था के लिए, नवाचार प्रक्रिया के लिए तकनीकी दृष्टिकोण प्रारंभ में अप्रभावी है: यदि प्रौद्योगिकी नवाचारों के प्रति निष्क्रिय है और लोग ग्रहणशील हैं, तो नवाचार प्रक्रिया शुरू की जा सकती है, लेकिन यदि लोग नवाचारों के प्रति ग्रहणशील नहीं हैं, तो भी उच्च तकनीकी नवाचार अपेक्षित सकारात्मक प्रभाव नहीं देंगे। इससे यह निष्कर्ष निकलता है कि नवप्रवर्तन प्रक्रिया उतनी तकनीकी नहीं जितनी सामाजिक है। इसलिए, एक नवोन्मेषी आर्थिक प्रणाली विकसित करने के लिए एक नवोन्मेषी संस्कृति विकसित करना आवश्यक है।

नवोन्मेषी संस्कृति को सिस्टम में परंपराओं, नवप्रवर्तनों और नवाचारों की गतिशील एकता को बनाए रखते हुए मानव गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में व्यापक विकास और नवाचारों के उत्पादन की प्रक्रिया में उपयोग और अर्जित ज्ञान, कौशल और दक्षताओं के एक समूह के रूप में समझा जाना चाहिए। यह नवीन संस्कृति है जो नई अर्थव्यवस्था में वित्तीय क्षेत्र के प्रभावी कामकाज के लिए आवश्यक अमूर्त संपत्तियों को जोड़ती है।

अनियंत्रित कुलीनतंत्र पूंजीवाद का एक मॉडल, जो उच्च स्तर की सामाजिक संशयवादिता, व्यापार और सरकार के अविश्वास का संकट, रूसी समाज का विघटन और सामाजिक एन्ट्रापी की विशेषता है: आर्थिक अभिनेता रचनात्मक बातचीत की इच्छा नहीं दिखाते हैं, क्योंकि उन्हें यकीन है कि वे शत्रुतापूर्ण, स्वार्थी और शक्तिशाली व्यक्तियों, समूहों और संस्थाओं से घिरे हुए हैं जो उन पर अत्याचार करते हैं और उनका दमन करते हैं। [i] ऐसी अस्थिरता की स्थितियों में, तकनीकी दृष्टिकोण का उपयोग करके नवीन कार्यक्रमों का कार्यान्वयन अवास्तविक लगता है। नवोन्मेषी प्रबंधन उपकरणों - नवोन्वेषी प्रबंधन और नवप्रवर्तन प्रबंधन का उपयोग करके एक नवोन्वेषी संस्कृति को व्यवस्थित रूप से विकसित करना आवश्यक है।

आधुनिक नेटवर्क कॉर्पोरेट और वित्तीय संरचनाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता और लाभप्रदता एक विकसित कॉर्पोरेट संस्कृति पर आधारित है। अब जिस चीज़ की आवश्यकता है वह कॉर्पोरेट वातावरण में एक नवोन्मेषी संस्कृति की ओर बदलाव है। कॉर्पोरेट संस्कृति का एक नवीन संस्कृति में परिवर्तन नवाचारों के निर्माण, विकास और प्रचार के लिए लक्ष्य निर्धारण के गठन और उपलब्धि के माध्यम से होता है। एक नवोन्मेषी कॉर्पोरेट संस्कृति आपको न केवल आंतरिक और बाहरी वातावरण में होने वाले परिवर्तनों को शीघ्रता से अपनाने की अनुमति देती है, बल्कि इन परिवर्तनों से सकारात्मक प्रभाव प्राप्त करने की भी अनुमति देती है। इस प्रकार, नगर पालिकाओं के उद्यमियों के बीच सकारात्मक लक्षणसंकट को दिवालिया प्रतिस्पर्धियों के बाजार हिस्सेदारी पर कब्जा करके संकट के समय प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का अधिग्रहण कहा जाता है, जो सक्षम संकट-विरोधी प्रबंधन का परिणाम है।

एक नवोन्मेषी संस्कृति के बिना, बड़े पैमाने पर राज्य नवप्रवर्तन रणनीति का कार्यान्वयन ठहराव की ओर अग्रसर है, जिसका अर्थ है राष्ट्रीय अभिनेताओं द्वारा एक बाहरी व्यक्ति की स्थिति को अपनाना। एक नवोन्वेषी संस्कृति का निर्माण राज्य और व्यवसाय के प्राथमिक कार्यों में से एक बनना चाहिए, और व्यवसाय-सरकारी संबंधों के नए बुनियादी ढांचे के मॉडलिंग के लिए मुख्य उपकरण बनना चाहिए।

वित्तीय संस्थानों के लिए, वित्तीय संकट के संदर्भ में एक नवीन संस्कृति विकसित करने का मुद्दा निर्णायक हो जाता है। अवसरवादी व्यवहार (किराया मांगने वाला व्यवहार) के पक्ष में इस्तेमाल किए गए वित्तीय क्षेत्र में नवाचारों ने वैश्विक वित्तीय प्रणाली को ध्वस्त कर दिया। और चूंकि कॉर्पोरेट क्षेत्र की वित्तीय प्रवाह पर निर्भरता कमजोर नहीं हुई है, इसलिए वित्तीय प्रवाह के गठन और वितरण के क्षेत्र में एक अभिनव संस्कृति बनाने के लिए उपकरण विकसित करना आवश्यक है। इस मामले में, वित्तीय प्रणाली वित्तीय वातावरण में सभी अभिनेताओं के लिए एक अभिनव संस्कृति के ट्रांसमीटर के रूप में काम करेगी।

नवोन्मेषी संस्कृति का मॉडलिंग स्वयं काफी हद तक इसकी कारक-घटक संरचना द्वारा निर्धारित होता है:

1. कॉर्पोरेट सिस्टम इंफ्रास्ट्रक्चर, जिसमें शामिल हैं:

1.1. प्रौद्योगिकी का स्तर;

1.2. भौतिक संसाधनों के स्रोत और गुणवत्ता;

1.3. वित्तीय संसाधनों की संरचना और गुणवत्ता;

2. निगम की अमूर्त संपत्ति की गुणवत्ता, अर्थात्:

2.1. प्रबंधन की गुणवत्ता;

2.2. कार्मिक दक्षताएँ;

2.3. मानव पूंजी की गुणवत्ता;

2.4. प्रक्रिया पूंजी की गुणवत्ता;

2.5. कंपनी कर्मियों की वफादारी.

3. नवप्रवर्तन क्षमता का स्तर:

3.1. नवाचार के प्रति ग्रहणशीलता का स्तर

3.2. मानव क्षमता की प्रेरणा और विकास के लिए उपकरण;

3.3. विकास के लिए पहल.

निगम नवीन क्षमता के वाहकों के संकेन्द्रक के रूप में कार्य करते हैं - एक निश्चित प्रकार के लोग जिन्हें जुनूनी कहा जाता है, जो एक नए व्यावसायिक अभिजात वर्ग के गठन के स्रोत के रूप में कार्य करते हैं। [v] इस संबंध में, निगमों की एक अभिनव संस्कृति के विकास के लिए राज्य का समर्थन देश की मानव संसाधन क्षमता को अद्यतन करने के एक शक्तिशाली स्रोत के रूप में कार्य करता है।

किसी निगम की नवोन्मेषी संस्कृति का निर्माण काफी हद तक शीर्ष प्रबंधन और उसकी नेतृत्व क्षमता पर निर्भर करता है। शीर्ष प्रबंधन के रचनात्मक गुणों को नई अर्थव्यवस्था (ज्ञान अर्थव्यवस्था) के प्रबंधकों की एक निश्चित प्रकार की सोच विशेषता में महसूस किया जाता है - उच्च बौद्धिक क्षमता, जो नवीन निष्ठा के साथ एकता में है। ऐसे प्रबंधक की अध्यक्षता में एक प्रबंधन मॉडल नवाचार प्रक्रिया में एक तालमेल प्रभाव प्राप्त करता है, क्योंकि रचनात्मक कोचिंग और साझेदारी के तंत्र के कारण नवीन प्रौद्योगिकियों को न केवल दोहराया जाता है, बल्कि बढ़ता भी है।

सबसे महत्वपूर्ण अभिन्न अंगनिगम का संसाधन मानव पूंजी है - यह कर्मचारी के ज्ञान, कौशल, क्षमताओं और आकांक्षाओं का भंडार है, जो उसके काम की प्रभावशीलता को निर्धारित करता है और इस तरह उसकी आय की वृद्धि को प्रभावित कर सकता है। प्रबंधन के प्रति तकनीकी दृष्टिकोण धीरे-धीरे मानवतावादी दृष्टिकोण की ओर अग्रसर हो रहा है। प्रबंधन को कार्मिक मूल्य प्रणाली पर भरोसा करना चाहिए और एक नवीन संस्कृति के सामान्य मूल्यों का निर्माण करना चाहिए, जो निगम के विकास के लिए एक आंतरिक संसाधन होगा। इस मामले में, दो प्रेरणा प्रणालियों को जोड़ना आवश्यक है: आर्थिक और नैतिक। एक अभिनव अर्थव्यवस्था में, गैर-भौतिक प्रोत्साहन सामने आते हैं, हालांकि, कर्मचारियों की अपर्याप्त आर्थिक रुचि से अवसरवाद का विस्तार होगा और रिश्तों में किराए की मांग का विकास होगा।

नवोन्मेषी संस्कृति के प्रति वफादार उत्तेजक कारकों का उद्देश्य कर्मचारियों की व्यक्तिगत क्षमता को विकसित करना होना चाहिए। साथ ही, उन्हें मानव पूंजी की गुणवत्ता और उसकी मानवीय क्षमता के स्तर के अनुरूप होना चाहिए, अन्यथा समान बोनस प्रणाली, जो पहले से ही पारंपरिक हो चुकी है, विकास की पहल को बेअसर कर देती है। उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए जो निगम के लक्ष्यों द्वारा निर्धारित गतिविधि के नए मानकों को अपनाते हुए अपने चारों ओर एक अभिनव क्षेत्र बनाते हैं। कॉर्पोरेट उपप्रणालियों के ऐसे "कोर" का अभिनव प्रभार संचारित होता है सामाजिक नेटवर्कऔर मानक के स्तर तक उन्नत किया गया है।

"विषाक्त" या "वायरल" नवाचारों के अनुभव का आकलन करते समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक अभिनव संस्कृति के तत्वों के आत्म-प्रसार के लिए उच्च रुचि की आवश्यकता होती है। नवप्रवर्तन प्रक्रिया के दौरान अधिकांश नवप्रवर्तन प्रबंधन द्वारा अस्वीकृति के कारण ही अपनी प्रभावशीलता खो देते हैं। केवल उच्च व्यक्तिगत रुचि ही नवीन संस्कृति को विकसित करने का आधार बन सकती है।

व्यापक पैमाने पर नवाचार प्रक्रिया तीन क्षेत्रों की गतिशील एकता में कार्यान्वित की जाती है: सार्वजनिक, कॉर्पोरेट और निजी। नवाचार का प्रवाह अलग-अलग नहीं हो सकता, क्योंकि नवाचार विकास का समग्र स्तर उपक्षेत्रों के स्तरों से बना होता है। (चित्र 1)। नवोन्मेषी संस्कृति के निर्माण की नीति के सफल कार्यान्वयन के लिए नवप्रवर्तन पर त्रि-तरफा प्रभाव डालकर आंतरिक विकास के स्रोत खोजना आवश्यक है।

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चित्र 1. नवीन संस्कृति का अनुवाद मॉडल

नवोन्मेषी और अभिनव प्रबंधन अब एक सामाजिक नेटवर्क में सहभागिता के रूप में कार्यान्वित किया जाता है, और नवोन्वेषी संस्कृति संगठन के किसी भी रूप में एक एकीकृत सुपरसिस्टम के रूप में कार्य करती है। नवोन्मेषी संस्कृति कॉर्पोरेट संरचना की एक अंतर्निहित संपत्ति बन जानी चाहिए, क्योंकि यह प्रबंधन प्रक्रिया की वैचारिक सामग्री है जो नवप्रवर्तन प्रक्रिया का एक शक्तिशाली चालक है। किसी निगम की नवोन्वेषी संस्कृति, सबसे पहले, मूल्यों की एक सामान्य प्रणाली है जो नवप्रवर्तन प्रक्रिया को लागू करने में निगम के कर्मियों के लक्ष्यों को संयोजित करना संभव बनाती है। और चूंकि निगम सामाजिक और व्यावसायिक नेटवर्क में एक अभिनेता है, इसलिए, एक संस्था में परिवर्तित होकर, नवीन संस्कृति प्रसारित की जाएगी।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की नवप्रवर्तन रणनीति का प्रभावी कार्यान्वयन, एक सामाजिक आधार के रूप में, एक नवोन्मेषी सामाजिक संस्कृति के गठन और टिकाऊ पुनरुत्पादन को मानता है। मनुष्य, सामाजिक-आर्थिक वास्तविकता के एक अभिनेता के रूप में, गतिविधि की प्रक्रिया में अपने पर्यावरण को बदलता (अद्यतन) करता है, अपनी मानव पूंजी का हिस्सा उत्पादन प्रक्रिया और उत्पाद में ही स्थानांतरित करता है। इस प्रकार, नई अर्थव्यवस्था (ज्ञान अर्थव्यवस्था) में, नवाचार को नई प्रौद्योगिकियों के निर्माण की प्रक्रिया के बारे में एक विज्ञान के रूप में संकीर्ण रूप से व्याख्या नहीं की जानी चाहिए, बल्कि सामाजिक, आर्थिक, मनोवैज्ञानिक और अन्य कारकों को भी ध्यान में रखना चाहिए जो नवाचार की दक्षता और गुणवत्ता निर्धारित करते हैं। प्रक्रिया।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को संरक्षित करने के लिए, न केवल उत्पादन में, बल्कि सामाजिक-आर्थिक प्रक्रियाओं के प्रबंधन की संपूर्ण प्रणाली में मौलिक रूप से नई प्रौद्योगिकियों पर ध्यान देना आवश्यक है। नई परिस्थितियों में पुरानी प्रौद्योगिकियों का उपयोग, साथ ही आधुनिक बुनियादी ढांचे के घटक के बिना नई प्रौद्योगिकियों का उपयोग, निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त नहीं करेगा, बल्कि अर्थव्यवस्था पर केवल अनावश्यक प्रशासनिक, संगठनात्मक और वित्तीय बोझ पैदा करेगा। नई प्रौद्योगिकियों को "सफलतापूर्ण" नवाचार बनना चाहिए जो आर्थिक प्रणालियों और उप-प्रणालियों को विनाशकारी आभासी प्रक्रियाओं के प्रतिरोध के मौलिक रूप से नए स्तर पर लाएगा। निर्णायक नवाचार वैश्विक आर्थिक प्रणाली में इसके एकीकरण को छोड़े बिना, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की आत्मनिर्भरता सुनिश्चित कर सकते हैं। इसके अलावा, इस तरह के नवाचार को सबसे पहले, उस पर्यावरण को प्रभावित करना चाहिए जो संकट के स्रोत के रूप में कार्य करता है, यानी वित्तीय प्रणाली।

नवाचार शुरू करने के लिए लक्षित वातावरण नवाचार के सकारात्मक प्रभाव को महत्वपूर्ण रूप से और कभी-कभी बिल्कुल बदल सकता है। जब नवाचार को शामिल किया जाता है, तो पारंपरिक पैटर्न और नई, अभी भी विदेशी, प्रक्रियाओं के बीच संघर्ष उत्पन्न होता है।

नवोन्वेषी संस्कृति का अनुवादात्मक कार्य स्थापित प्रकार के नवोन्वेषी व्यवहार के अस्थायी और स्थानिक संचरण से जुड़ा है, जिनका कॉर्पोरेट क्षेत्र में परीक्षण किया गया है और समाज के भीतर एक मूल्य अर्थ प्राप्त किया है (चित्रा 2)।

एक नवोन्मेषी संस्कृति का चयन कार्य नव निर्मित या उधार लिए गए नवोन्वेषी व्यवहार मॉडलों को चुनने की प्रक्रिया में प्रकट होता है जो समाज के विकास के एक निश्चित चरण में उसकी जरूरतों को सर्वोत्तम रूप से पूरा करते हैं।

अपने "मूल" - अभिनव - कार्य की एक अभिनव संस्कृति द्वारा कार्यान्वयन की प्रक्रिया में, सामाजिक-सांस्कृतिक तंत्र की रचनात्मक संभावनाएं प्रकट होती हैं।

चित्र 2. - आर्थिक व्यवस्था में नवीन संस्कृति का अनुवाद

वे नवीन गतिविधि के पैटर्न के आधार पर नए प्रकार के नवीन व्यवहार के विकास में खुद को प्रकट करते हैं जो संस्कृति के भीतर ही उत्पन्न हुए थे या बाहर से स्थापित किए गए थे। नवाचार समारोह के प्रदर्शन की गुणवत्ता किसी दिए गए समाज में विकसित हुए आर्थिक, राजनीतिक, सांस्कृतिक और अन्य संबंधों की संरचना के संबंध में नवाचार संस्कृति द्वारा संस्थागत व्यवहार मॉडल की जैविकता की डिग्री से निर्धारित होती है।

नवोन्वेषी संस्कृति, मानव संस्कृति के एक विशेष रूप के रूप में, इसके अन्य रूपों, मुख्य रूप से कानूनी, प्रबंधकीय, उद्यमशीलता और कॉर्पोरेट के साथ घनिष्ठ संबंध रखती है। एक नवीन संस्कृति के माध्यम से, व्यावसायिक गतिविधि और औद्योगिक संबंधों की संपूर्ण संस्कृति पर महत्वपूर्ण प्रभाव प्राप्त करना संभव है। नवीन संस्कृति की अंतर्राष्ट्रीय प्रकृति को देखते हुए इसे विकसित करने के प्रयास देश की सांस्कृतिक परंपराओं और गतिविधि के क्षेत्र पर आधारित होने चाहिए। यह अभ्यास को उन नवाचारों के उपयोग का आकलन करने और दबाने के तरीकों से लैस कर सकता है जो मानव, समाज और प्रकृति को नुकसान पहुंचा सकते हैं।

उपरोक्त को ध्यान में रखते हुए, ऐसा लगता है कि नवोन्वेषी संस्कृति में एक शक्तिशाली नौकरशाही-विरोधी और रचनात्मक प्रभार है, और राज्य के विकास की वर्तमान आवश्यकताओं के अनुरूप है। नई अर्थव्यवस्था का रणनीतिक संसाधन एक नवीन संस्कृति है।

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जैसा कि कुछ आधुनिक अर्थशास्त्री ध्यान देते हैं, नवप्रवर्तन गतिविधि का संगठन नवोन्मेषी गतिविधियों को अंजाम देने वाली एक आर्थिक इकाई की संगठनात्मक संरचना का निर्माण है। संगठन की संरचना के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में शामिल हैं: वैज्ञानिक और तकनीकी विकास की प्राप्ति और वर्गीकरण; कर्मियों का उन्नत प्रशिक्षण; बाहरी स्रोतों से वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी प्राप्त करना; विपणन विभागों के साथ संगठन के कर्मचारियों का संयुक्त कार्य; संगठनात्मक ढांचे के भीतर सूचना का आदान-प्रदान; निर्धारित लक्ष्य को हल करने के लिए रचनात्मक दृष्टिकोण का विकास और प्रोत्साहन।

किसी संगठन में एक नवीन संगठनात्मक संस्कृति का सही ढंग से निर्माण करना महत्वपूर्ण है (चित्र 1)।

चित्र 1 - किसी संगठन में एक नवीन संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण की योजना

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नवीन संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण और परिवर्तन कई कारकों के प्रभाव में होता है। ई. शेइन के अनुसार, निम्नलिखित कारकों की पहचान की गई है जो एक नवीन संगठनात्मक संस्कृति के गठन की प्रक्रिया को निर्धारित करते हैं। इस प्रकार, एक नवीन संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण, सबसे पहले, स्वयं कर्मचारी की रचनात्मक क्षमता के विकास और प्राप्ति से जुड़ा है। साथ ही, कई अन्य कारक भी हैं, जिनका विचार और सक्रिय उपयोग नवाचार की दक्षता बढ़ाने में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है।

यह नवोन्वेषी संस्कृति है जो लोगों की नये विचारों के प्रति ग्रहणशीलता, उनकी तत्परता और जीवन के सभी क्षेत्रों में नवप्रवर्तनों का समर्थन करने और उन्हें लागू करने की क्षमता सुनिश्चित करती है। ए. निकोलेव के अनुसार, नवोन्वेषी संस्कृति, किसी व्यक्ति के समग्र अभिविन्यास को दर्शाती है, जो उद्देश्यों, ज्ञान, क्षमताओं और कौशल के साथ-साथ छवियों और व्यवहार के मानदंडों में निहित है। यह प्रासंगिक सामाजिक संस्थानों की गतिविधि के स्तर और उनमें भागीदारी और उसके परिणामों से लोगों की संतुष्टि की डिग्री दोनों को दर्शाता है।

तथाकथित सांस्कृतिक अंतराल की घटना को भी एक उत्तेजक भूमिका निभानी चाहिए, जब भौतिक संस्कृति (नवाचार और नवाचार) में परिवर्तन से भौतिक क्षेत्र (प्रबंधन, कानून, संगठन में नवाचार और नवाचार) के बाहर परिवर्तनों के अंतराल के कारण विरोधाभास उत्पन्न होता है। विज्ञान और प्रौद्योगिकी में)।

एक नवोन्मेषी संस्कृति का निर्माण, सबसे पहले, रचनात्मक क्षमताओं के विकास और स्वयं व्यक्ति - उसके विषय - की रचनात्मक क्षमता की प्राप्ति से जुड़ा है। साथ ही, कई अन्य कारक और शर्तें भी हैं, जिनका विचार और सक्रिय उपयोग नवाचार की प्रभावशीलता में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है।

समाज की उच्च स्तर की नवोन्मेषी संस्कृति के साथ, इसके भागों के आपसी सहसंबंध और अन्योन्याश्रयता के कारण, एक घटक में परिवर्तन से दूसरे घटक में तेजी से बदलाव होता है। नवाचार के ठहराव की स्थितियों में, स्व-नियमन तंत्र के काम करने के लिए एक शक्तिशाली संगठनात्मक, प्रबंधकीय और कानूनी आवेग की आवश्यकता होती है। इसके लिए रिश्तों की एक निश्चित संरचना, व्यवहार के नियमों और प्रतिभागियों की जिम्मेदारी के साथ एक नवीन संस्कृति के विकास को एक संगठित, व्यवस्थित प्रक्रिया में बदलने की आवश्यकता है। हम आवश्यक समेकन उपायों के बारे में बात कर रहे हैं, क्योंकि प्रमुख सामाजिक रूप से महत्वपूर्ण मुद्दों को कम समय में हल करने की आवश्यकता है।

किसी संगठन में नवीन संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण और विकास के मुख्य पहलू हैं:

1. एक फीडबैक प्रणाली की उपस्थिति जो कर्मचारियों की रचनात्मक गतिविधि (सकारात्मक उपभोक्ता प्रतिक्रिया) को उत्तेजित करती है।

2. विकेंद्रीकृत प्रबंधन संरचना, लचीलापन और बाजार परिवर्तनों पर त्वरित प्रतिक्रिया।

3. विकास रणनीति, लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में प्रबंधन की स्पष्ट समझ, उन्हें विशिष्ट कलाकारों तक पहुंचाना।

4. श्रमिकों का निरंतर व्यावसायिक विकास, संबंधित व्यवसायों में प्रशिक्षण (कार्य के दायरे का विस्तार)।

5. संगठन में एक संचार प्रणाली बनाना, यदि संभव हो तो "आभासी" अनौपचारिक कनेक्शन की स्थापना बनाए रखना।

6. विचारों का सृजन, उनकी आलोचना को प्रोत्साहन, प्रतिस्पर्धा का माहौल।

7. एक पारदर्शी प्रेरणा प्रणाली का गठन, कैरियर विकास के अवसर।

नवीन प्रौद्योगिकियों के सफल कार्यान्वयन का एक अनिवार्य घटक टीम में एक अनुकूल नवाचार संस्कृति का निर्माण है (इसे संगठनात्मक रणनीति का हिस्सा माना जाता है)। नवाचार की एक सकारात्मक संस्कृति अत्यधिक उच्च लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अविश्वसनीय ऊर्जा, पहल और जिम्मेदारी जागृत करती है। हालाँकि, विशेषज्ञों के अनुसार, में आधुनिक स्थितियाँकई कंपनियों में ऐसी संस्कृति नहीं है. संगठनों में आम तौर पर नवाचार की कम उत्पादक लेकिन अधिक आरामदायक संस्कृति होती है।

नवाचार प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार में, कई प्रकार की संगठनात्मक संस्कृतियाँ प्रतिष्ठित हैं, जिन्हें तालिका 1 में प्रस्तुत किया गया है।

तालिका 1 - किसी आर्थिक इकाई की नवीन गतिविधि पर प्रभाव के आधार पर संगठनात्मक संस्कृतियों के प्रकार

पैतृक संरक्षकता की संस्कृति	बहुत ऊँचा वैयक्तिक संगठन	समूह या टीमें, उच्च स्तर का समन्वय।
प्रबंधक कर्मचारियों का ख्याल रखता है, उन्हें ज़िम्मेदारी से मुक्त किया जाता है, उन्हें आरामदायक कामकाजी परिस्थितियाँ प्रदान की जाती हैं, निर्णय ऊपर से लिए जाते हैं। कर्मचारी उन्हें सौंपे गए कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उनका सम्मान केवल उनके वरिष्ठों तक ही सीमित है। प्राधिकार का सम्मान किया जाता है, लक्ष्य परिभाषित किए जाते हैं, विचारों को हतोत्साहित किया जाता है, आज्ञाकारिता और अनुरूपता की अपेक्षा की जाती है। इससे नवप्रवर्तन प्रक्रियाओं में परिणाम नहीं मिलते।	कोई भी कर्मचारी स्वतंत्र है और अपने विचार को लागू करता है। कर्मचारियों के बीच आपसी सम्मान की कमी है, क्योंकि हर कोई अपनी महत्वाकांक्षाओं, कार्यों, लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करता है, न कि अपने सहकर्मियों की मदद करने पर। विशेषज्ञ विचारों का आदान-प्रदान नहीं करते हैं, सहयोग बेहद सीमित है, और प्रबंधन अपेक्षाकृत कमजोर है। व्यक्तिगत लक्ष्य प्रबल होते हैं, सहयोग की कमी से नवप्रवर्तन बाधित होता है टीम वर्कउनके कार्यान्वयन के लिए आवश्यक है.	एक छोटा समूह एक शक्तिशाली सामाजिक शक्ति के रूप में कार्य करता है। जो विशेषज्ञ समूह के विचारों को साझा नहीं करता उसे काम से हटाया जा सकता है। बैठकें, घनिष्ठ सहयोग और समन्वय की परिकल्पना की गई है। समूह के पास कुछ शक्तियाँ हैं। नवाचारों को बनाने और लागू करने के लिए सबसे प्रभावी।

प्रस्तुत प्रकार की नवीन संगठनात्मक संस्कृतियों का विश्लेषण करते हुए, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उपर्युक्त किस्मों में से कोई भी सभी स्तरों (प्रबंधक, व्यक्तिगत कर्मचारी, समूह) पर एक नवीन संस्कृति नहीं बनाती है। इस संबंध में, व्यवहार में अक्सर ऐसी स्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जिनमें लोग, नवाचार लाने का प्रयास करते हुए, अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक उपाय करते हैं। हालाँकि, प्रबंधन समर्थन के अभाव में, सब कुछ एक विशिष्ट पदानुक्रमित संरचना, विचारों का थोपना, विकास की दिशाएँ और उन्हें ऊपर से नीचे तक हल करने के तरीकों तक सीमित हो जाता है। कर्मचारी प्रबंधन पर भरोसा नहीं करते हैं और देखते हैं कि नवाचार को न केवल महत्व दिया जाता है, बल्कि दबा दिया जाता है।

इसलिए, वैज्ञानिक ज्ञान, प्रौद्योगिकी और नवाचार, हर समय उनके महत्व के बावजूद, आधुनिक परिस्थितियों में संगठनों के आर्थिक विकास में महत्वपूर्ण कारकों में बदल जाते हैं, और अभिनव संगठनात्मक संस्कृति उपरोक्त कारकों के निर्माण के लिए एक आवश्यक स्रोत के रूप में कार्य करती है। इसलिए, एक नवीन संगठनात्मक संस्कृति विकसित करने के मुद्दे, अर्थात् निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर्मचारियों को शामिल करना, कार्य की रचनात्मक प्रकृति को मजबूत करना, कार्य प्रक्रिया के लिए अनुकूल परिस्थितियों का निर्माण करना, संगठन की सकारात्मक छवि बनाना, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना। , पार्टनर के साथ संबंध विकसित करना आदि पर विशेष ध्यान देना जरूरी है।

ग्रंथ सूची:

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