क्या बिना वेतन के काम करना उचित है? सेल्स मैनेजर को कैसे नियुक्त करें: चार प्रकार के कर्मचारी जो बिना वेतन के काम करने को तैयार हैं

क्या कर्मचारियों को बिना किसी निश्चित वेतन के छोड़ना संभव है, जिससे उनकी आय केवल बिक्री के प्रतिशत से बनती है?

प्रत्येक नियोक्ता अपने तरीके से कर्मचारी उत्पादकता को प्रोत्साहित करता है। आज सबसे प्रभावी तरीकों में से एक है बिक्री के प्रतिशत के साथ अपना वेतन बढ़ाना। ऐसे तरीकों का उपयोग मुख्य रूप से उन लोगों द्वारा किया जाता है जिनकी गतिविधियाँ सीधे वस्तुओं या सेवाओं की बिक्री से संबंधित होती हैं। अर्थात्, इस मामले में, किसी भी कर्मचारी को उद्यम के कुल राजस्व में उसके योगदान के अनुपात में आय में वृद्धि पर भरोसा करने का अधिकार है। लेकिन क्या कर्मचारियों को उनके वेतन के एक निश्चित हिस्से के बिना छोड़ना संभव है? वर्तमान कानून इस संबंध में क्या प्रावधान करता है?

कर्मियों के रिकॉर्ड, पेरोल गणना, बीमारी की छुट्टी, छुट्टी वेतन, टाइम शीट तैयार करने और कर्मचारी वेतन से संबंधित अन्य प्रक्रियाओं को सही ढंग से बनाए रखने के लिए, आप सुविधाजनक और कार्यात्मक कार्यक्रम "बुख्सॉफ्ट: वेतन और कार्मिक" का उपयोग कर सकते हैं।

वेतन प्रणाली

आज, मजदूरी निर्धारित करने के लिए श्रम संहिता पूरी तरह से स्वयं नियोक्ताओं और संगठनों में संचालित पारिश्रमिक प्रणालियों पर निर्भर करती है। सभी मौजूदा विकल्पों को तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है:

• समय-आधारित, यानी काम की एक निश्चित अवधि के लिए निश्चित भुगतान;
• टुकड़े-टुकड़े, अर्थात्, एक निश्चित आउटपुट के लिए भुगतान;
• कमीशन, जो बिक्री का एक निश्चित प्रतिशत है।

वास्तव में, नियोक्ता को कर्मचारियों को बिना वेतन के, "नंगे" प्रतिशत पर छोड़ने से कोई नहीं रोकता है। हालाँकि, कई महत्वपूर्ण "लेकिन" हैं।

के खिलाफ तर्क

यह कहा जाना चाहिए कि श्रम संहिता नियोक्ताओं को अपने उद्यमों की टीमों या व्यक्तिगत कर्मचारियों को कमीशन वेतन में स्थानांतरित करने से अनिवार्य रूप से रोक नहीं लगाती है। मौजूदा परिस्थितियाँ उसके लिए ऐसा करेंगी। तो, अपनी मासिक कमाई के वेतन हिस्से के बिना टीम छोड़ना लाभहीन क्यों है?

मासिक वेतन की आवश्यकता: यह स्थापित न्यूनतम वेतन से कम नहीं होना चाहिए। वैसे, यह श्रम संहिता में भी कहा गया है।

सच है, यह निर्धारित करता है कि कानून द्वारा आवश्यक न्यूनतम राशि उन कर्मचारियों को प्राप्त होनी चाहिए जिन्होंने एक महीने में पूरे कामकाजी घंटे काम किए हैं और अपने नौकरी कर्तव्यों को पूरा किया है।

जो लोग प्रतिशत पर काम करते हैं, उनके लिए यह उनकी नौकरी की ज़िम्मेदारियाँ या श्रम मानक हैं जिन पर अलग से चर्चा करने की आवश्यकता है। ऐसे सभी मानदंड दो प्रकार के होते हैं:

• टुकड़े-टुकड़े भुगतान की गणना के लिए प्रासंगिक उत्पादन मानक;
• सेवा मानक जो कमीशन की मात्रा निर्धारित करते हैं।

यदि आपकी कमाई न्यूनतम वेतन से कम है?

यदि कोई कर्मचारी, ब्याज के लिए काम करते हुए और अपने नौकरी कर्तव्यों को पूरा करते हुए, एक न्यूनतम वेतन से कम राशि अर्जित करने में कामयाब रहा, जो इस वर्ष 5,965 रूबल है, तो नियोक्ता अतिरिक्त भुगतान करने के लिए बाध्य है।

आइए समझाएं: श्रम संहिता में इस नियम को अनुच्छेद 133 में वर्णित किया गया है, जिसमें स्पष्ट रूप से कहा गया है कि न्यूनतम वेतन से पहले, नियोक्ता अपने स्वयं के धन से उस कर्मचारी को अतिरिक्त भुगतान करने के लिए बाध्य है जिसने ईमानदारी से अपनी सीमा तक काम किया है।

मुआवजे का भुगतान

अपने कर्मचारियों को मुआवज़ा देना भी नियोक्ता की ज़िम्मेदारी है। आमतौर पर ऐसे मामलों में, सभी राशियों की गणना कर्मचारी के औसत वेतन से, या अधिक सरलता से, उसके वेतन से की जाती है। गैर-निश्चित भुगतानों के अंकगणितीय औसत की गणना करने में कई गुना अधिक समय और प्रयास लगेगा। और हर बार मुआवज़े की रकम पिछली बार से काफी भिन्न हो सकती है।

मुझे हाल ही में नौकरी मिली है. नियोक्ता ने वादा किया कि वेतन स्पष्ट था और तुरंत कार्ड में आ गया। लेकिन मेरे रोजगार अनुबंध में कहा गया है कि मेरा वेतन उनके द्वारा भुगतान करने के वादे से बहुत कम है।

लेखा विभाग ने बताया कि सभी कर्मचारियों के वेतन को वेतन और बोनस में विभाजित किया गया है, लेकिन फिर भी यह सब कानूनी है और इसे सफेद वेतन माना जाता है। मैं समझता हूं कि नियोक्ता के साथ किसी भी समस्या की स्थिति में, मुझे केवल वेतन मिल सकता है। लेकिन इस तरह से श्रम का भुगतान करते समय अन्य कौन से जोखिम हैं? ऐसी गणनाओं से नियोक्ता को क्या लाभ होता है और इसका कर्मचारी पर क्या प्रभाव पड़ता है? यह कैसे जांचें कि नियोक्ता सभी आवश्यक भुगतान करता है या नहीं और यह कितना किया जाता है?

मारिया, यदि आपको आधिकारिक तौर पर बोनस का भुगतान किया जाता है, तो नियोक्ता को इससे कुछ भी लाभ नहीं होता है: वह अभी भी आपके लिए सभी करों और अनिवार्य योगदान का भुगतान करने के लिए बाध्य है। आप, एक कर्मचारी के रूप में, कुछ भी नहीं खोते हैं और कोई अतिरिक्त जोखिम नहीं उठाते हैं।

स्वेतलाना गोलित्सिना

यदि बोनस का भुगतान "लिफाफे में" किया जाता है, तो किसी बिंदु पर आपको केवल वेतन प्राप्त होने का जोखिम होता है। इससे अतिरिक्त जोखिम भी जुड़े हुए हैं

कैसे समझें कि पुरस्कार आधिकारिक है?

बोनस को आधिकारिक माना जाता है यदि नियोक्ता बोनस राशि को बैंक हस्तांतरण द्वारा कार्ड में स्थानांतरित करता है और इस राशि को वेतन के हिस्से के रूप में वेतन पर्ची पर दर्शाता है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपको आधिकारिक बोनस मिल रहा है, अपनी वेतन पर्ची देखें।

नियोक्ता को हर बार वेतन का भुगतान करते समय कर्मचारी को यह दस्तावेज़ जारी करना आवश्यक है। यदि यह रोजगार अनुबंध या वेतन नियमों में बताया गया है तो किसी कर्मचारी को ईमेल द्वारा वेतन पर्ची भेजी जा सकती है। यदि वे आपको भुगतान पर्ची नहीं देते हैं, तो लेखा विभाग से इसे आपके लिए व्यक्तिगत रूप से तैयार करने के लिए कहें।

कैसे समझें कि पुरस्कार ग्रे है

यदि आपको अपने नियोक्ता से "लिफाफे में" कुछ पैसा मिलता है, तो यह आपके वेतन का एक अनौपचारिक हिस्सा है। यदि आपको इस तरह से काम पर बोनस दिया जाता है, तो इसका मतलब है कि इसका भुगतान अनौपचारिक रूप से किया जाता है। बेईमान नियोक्ता करों और योगदानों का भुगतान करने से बचने के लिए इस योजना का उपयोग करते हैं।

ये आपके लिए जोखिम हैं. नियोक्ता से असहमति की स्थिति में आप अदालत के माध्यम से ऐसे ग्रे बोनस की वसूली नहीं कर पाएंगे। हमने लेख में इस बारे में और लिखा है कि आपको औसत वेतन पर काम करने के लिए सहमत क्यों नहीं होना चाहिए

वेतन को वेतन और बोनस में क्यों विभाजित किया जाए?

यह योजना आपको किसी कर्मचारी को केवल वेतन देने की अनुमति देती है यदि नियोक्ता किसी कारण से किसी विशेष महीने में अधीनस्थ के काम के परिणाम से संतुष्ट नहीं है।

वेतन वह राशि है जो कर्मचारी को किसी भी स्थिति में प्राप्त होगी। बोनस वेतन का एक परिवर्तनशील हिस्सा है; इसका भुगतान कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जाता है।

अगर आपको कोर्ट जाना है

बोनस नियमों को आमतौर पर कंपनी के आंतरिक दस्तावेजों में वर्णित किया जाता है: एक सामूहिक समझौते में, बोनस या वेतन पर नियम। यह जानने के लिए इन दस्तावेज़ों को देखें कि कंपनी आमतौर पर किस चीज़ के लिए, कितनी राशि में और किस समय सीमा के भीतर बोनस का भुगतान करती है।

यदि अचानक कोई विवाद उत्पन्न हो जाता है, नियोक्ता आपको केवल आपका वेतन देगा, और आप अपने बोनस के लिए अदालत जाएंगे, तो न्यायाधीश इन सभी दस्तावेजों का मूल्यांकन करेगा: सामूहिक समझौता, बोनस और वेतन पर नियम, साथ ही आपका रोजगार अनुबंध .

वादी को अदालत के माध्यम से बोनस की वसूली करने में सक्षम बनाने के लिए, बोनस खंड में यह बताने वाली एक पंक्ति होनी चाहिए कि आपकी कंपनी में बोनस एक अनिवार्य वेतन पूरक है।

एक अन्य स्थिति भी संभव है: बोनस नियम बोनस के अनिवार्य भुगतान के बारे में कुछ भी निर्धारित नहीं करते हैं, लेकिन नियोक्ता अभी भी हर महीने बोनस की समान राशि का भुगतान करता है। इसका मतलब यह है कि बोनस आपके प्रदर्शन पर निर्भर नहीं करता है और वास्तव में यह एक वेतन है। इसलिए, यदि नियोक्ता अचानक ऐसे बोनस का भुगतान करना बंद कर देता है, तो आप अदालत के माध्यम से इसकी वसूली कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, अपने नियोक्ता से काम की पूरी अवधि के लिए हर महीने वेतन पर्ची मांगें, ताकि आप बोनस भुगतान की व्यवस्थित प्रकृति को साबित कर सकें।

मेरा सुझाव है कि आप कंपनी के आंतरिक दस्तावेज़ों से परिचित हों: सामूहिक समझौता, बोनस या वेतन पर नियम। यदि ये दस्तावेज़ उपलब्ध नहीं हैं या प्रीमियम की गणना करने की प्रक्रिया उनमें परिभाषित नहीं है, तो आप संभवतः अदालत के माध्यम से भी प्रीमियम की राशि प्राप्त नहीं कर पाएंगे।

यह कैसे जांचें कि कोई नियोक्ता कर चुकाता है या नहीं

भुगतान किया गया कर आपके 2-एनडीएफएल प्रमाणपत्र में धारा 5 - "आय और कर की कुल राशि" में दर्शाया गया है। आप इस प्रमाणपत्र को लेखा विभाग या कर कार्यालय से वेबसाइट nalog.ru पर अपने व्यक्तिगत खाते के माध्यम से मंगवा सकते हैं।

नियोक्ता, कर्मचारी के लिखित अनुरोध पर, उसे तीन कार्य दिवसों के भीतर 2-एनडीएफएल प्रमाणपत्र जारी करने के लिए बाध्य है। प्रमाणपत्र उस राशि को इंगित करता है जिस पर नियोक्ता कर का भुगतान करता है। आपके मामले में, वेतन + बोनस की राशि और हस्तांतरित कर की राशि का संकेत दिया जाना चाहिए।

उदाहरण के लिए: यदि किसी कर्मचारी का वेतन 10,000 रूबल और बोनस 25,000 रूबल है, तो नियोक्ता पूरी राशि पर व्यक्तिगत आयकर स्थानांतरित करने के लिए बाध्य है - 35,000 रूबल का 13%, कुल 4,550 रूबल। बीमा प्रीमियम की गणना उसी 35,000 रूबल पर की जाती है।

इंटरनेट के माध्यम से भी जानकारी प्राप्त की जा सकती है।

टैक्स वेबसाइट पर रजिस्टर करें. ऐसा करने के लिए, आपको अपने पासपोर्ट के साथ किसी भी निरीक्षण कार्यालय में जाना होगा और पासवर्ड के साथ लॉगिन करना होगा। आप सरकारी सेवाओं के माध्यम से लॉग इन कर सकते हैं।

अपने व्यक्तिगत खाते पर जाएं, "आयकर और बीमा प्रीमियम" अनुभाग खोलें, "प्रमाणपत्रों के बारे में जानकारी" चुनें फॉर्म 2-एनडीएफएल के अनुसार।"

प्रमाणपत्रों को इलेक्ट्रॉनिक हस्ताक्षर के साथ देखा या अपलोड किया जा सकता है।

वहां बीमा प्रीमियम की जांच की जा सकती है

अपने व्यक्तिगत खाते में जाएं, "व्यक्तिगत आयकर और बीमा प्रीमियम" अनुभाग खोलें, "नियोक्ता द्वारा अर्जित अनिवार्य पेंशन बीमा के लिए बीमा प्रीमियम की मात्रा पर जानकारी" चुनें, जिसके बाद पिछले दो वर्षों के बीमा प्रीमियम की जानकारी दिखाई देगी वेबसाइट पर।

बीमित व्यक्ति के व्यक्तिगत व्यक्तिगत खाते की स्थिति के बारे में जानकारी पेंशन फंड वेबसाइट es.pfrf.ru पर पॉलिसीधारक के व्यक्तिगत खाते के माध्यम से इलेक्ट्रॉनिक रूप से भी प्राप्त की जा सकती है। अपने व्यक्तिगत खाते पर जाएं, "नागरिक" अनुभाग में, उपधारा "व्यक्तिगत व्यक्तिगत खाता", "व्यक्तिगत व्यक्तिगत खाते की स्थिति पर एक प्रमाण पत्र का आदेश दें" चुनें।

यदि आपके पास व्यक्तिगत वित्त, लक्जरी खरीदारी या पारिवारिक बजट के बारे में कोई प्रश्न है, तो यहां लिखें: [ईमेल सुरक्षित]. हम पत्रिका में सबसे दिलचस्प सवालों के जवाब देंगे।

देश में संकट कई नियोक्ताओं को अपनी कमर कसने के लिए मजबूर कर रहा है। मुनाफ़े में गंभीर गिरावट कर्मचारियों को कर्मचारियों में कटौती करने या वेतन कम करने के लिए मजबूर करती है। और अंतिम विकल्प प्रबंधकों के लिए सबसे पसंदीदा है। आइए विचार करें कि आप कब कानूनी रूप से और बिना किसी परिणाम के ऐसा कर सकते हैं।

वेतन घटक

इससे निपटने के लिए, और इस तरह मजदूरी कम करने के लिए, आपको यह समझने की जरूरत है कि इसमें क्या शामिल है। कौन से हिस्से तय हैं और कौन से बदल सकते हैं.

श्रम संहिता में कहा गया है कि वेतन में निम्नलिखित घटक हो सकते हैं:

• आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए भुगतान (इस हिस्से का आकार योग्यता के स्तर और कामकाजी परिस्थितियों पर निर्भर करता है: इसकी गंभीरता, काम की मात्रा और इसकी गुणवत्ता);
• मुआवज़ा;
• प्रोत्साहन भाग (इसमें बोनस भी शामिल है)।

श्रम कानून न केवल वेतन और टैरिफ दरों की अवधारणा को परिभाषित करता है, बल्कि इस बात पर भी जोर देता है कि उनका आकार निश्चित होना चाहिए। लेकिन कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन भुगतान आवश्यक है। इसका मतलब है कि वे स्थायी नहीं हैं.

अंततः, प्रश्न का उत्तर देने के लिए, क्या कोई नियोक्ता वेतन कम कर सकता है?, हम इस तथ्य से शुरू करेंगे कि वेतन में एक निश्चित और परिवर्तनशील भाग होता है:

वेतन की जानकारी

श्रम संहिता (अनुच्छेद 57) किसी व्यक्ति को काम पर रखते समय नियोक्ता को रोजगार समझौते में वेतन की जानकारी इंगित करने के लिए बाध्य करता है। इसमें वेतन, संभावित अतिरिक्त भुगतान, प्रोत्साहन और भत्ते पर डेटा शामिल है।

संगठन स्तर पर कुछ भुगतानों की प्रक्रिया की जानकारी विशेष आंतरिक दस्तावेजों के माध्यम से भी सुरक्षित की जा सकती है। उनके पास बोनस का प्रावधान हो सकता है।

यह इस पर निर्भर करता है कि इन दोनों दस्तावेज़ों में कौन से नियम निहित हैं। क्या किसी नियोक्ता को किसी कर्मचारी का वेतन कम करने का अधिकार है?.

परिवर्तनीय भुगतान की मात्रा कम करना

निस्संदेह, नियोक्ता कर्मचारियों को उनका आधिकारिक वेतन देने के लिए बाध्य है। क्या वह अपने कर्मचारी को उसके पूरे बोनस या उसके कुछ हिस्से से वंचित कर सकता है? यह सब इस बात पर निर्भर करता है कि रोजगार अनुबंध में क्या लिखा है (तालिका देखें)।

रोजगार अनुबंध की शर्तें	व्यवहार में क्या है
ऐसा कहा जाता है कि जब कोई योजना या कोई अन्य संकेतक पूरा होता है, तो नियोक्ता बोनस का भुगतान करने का वचन देता है	किसी कर्मचारी को बोनस से वंचित करना अवैध होगा। इसका मतलब यह है कि प्रबंधक ने कर्मचारी के साथ संपन्न रोजगार अनुबंध की शर्तों का उल्लंघन किया है।
यह ध्यान दिया जाता है कि बोनस भुगतान की प्रक्रिया बोनस नियमों द्वारा निर्धारित की जाती है	निर्णय लेते समय आपको इसके द्वारा निर्देशित होने की आवश्यकता होगी। यदि इस दस्तावेज़ के अनुसार मासिक बोनस अनिवार्य नहीं है, तो बोनस का भुगतान न करना कानूनी होगा।

बोनस नियमों में बदलाव

नियोक्ता के पास स्थानीय बोनस दस्तावेज़ नहीं हो सकता है। इस स्थिति में, आप अपने विवेक से आंतरिक नियमों को बदल या रद्द कर सकते हैं। यह अधिकार बोनस के प्रावधानों पर भी लागू होता है। संगठन के प्रमुख के लिए उचित आदेश तैयार करना ही पर्याप्त है। कर्मचारियों को किए गए सभी परिवर्तनों से परिचित होना चाहिए: उन्हें इसे चिह्नित करने के लिए कहें।

कृपया ध्यान दें: जिस संगठन में ट्रेड यूनियन सेल है, उसमें ऐसे परिवर्तन शामिल हैं नियोक्ता की पहल पर वेतन में कटौती, इसके सदस्यों के साथ पहले सहमति व्यक्त की जाएगी।

अपनी सैलरी का तय हिस्सा कैसे कम करें?

इससे भी अधिक कठिन स्थिति तब उत्पन्न होती है जब कोई संगठन वेतन के निर्धारित घटक को कम करना चाहता है।

एक महत्वपूर्ण बारीकियां: नियोक्ता रोजगार अनुबंध की शर्तों को एकतरफा नहीं बदल सकता। उसे कर्मचारी की सहमति लेनी होगी और उनमें से अधिकांश ऐसा नहीं करेंगे।

केवल एक ही कारण है जब कर्मचारी से सहमति प्राप्त करना आवश्यक नहीं है। यह रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 में वर्णित है। इसका आधार यह है कि तकनीकी या संगठनात्मक नवाचारों के कारण काम करने की स्थितियाँ बदल गई हैं। बी इसका पता लगाने के लिए किसी कर्मचारी का वेतन कानूनी रूप से कैसे कम करेंइस मामले में, किसी को पहले यह समझना होगा कि ऐसे आधार कब संचालित होते हैं।

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तकनीकी और संगठनात्मक नवाचार

श्रम संहिता में इस प्रकार के परिवर्तनों की कोई स्पष्ट सूची नहीं है। अनुच्छेद 74 केवल उन स्थितियों का नाम देता है जब नियोक्ता को रोजगार अनुबंध को एकतरफा बदलने का अधिकार होता है। सबसे आम स्थितियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• उत्पादन में उपयोग की जाने वाली प्रौद्योगिकियाँ बदल गई हैं या नई प्रौद्योगिकियाँ पेश की गई हैं;
• प्रौद्योगिकी में परिवर्तन हुआ;
• उद्यम की संरचना (प्रबंधन सहित) में परिवर्तन हुआ;
• कार्यस्थलों में उनके विशेष मूल्यांकन के माध्यम से सुधार किया जाता है;
• कार्य संगठन के अन्य रूपों का उपयोग;
• विभागों के बीच कार्यभार में परिवर्तन।

कृपया ध्यान दें:केवल वे परिवर्तन जो कर्मचारी की कामकाजी परिस्थितियों को उसी तरह छोड़ने की असंभवता दर्शाते हैं, उन्हें रोजगार अनुबंध में संशोधन करने के आधार के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है। यदि आवश्यक हो, तो नियोक्ता को अदालत में अपनी बात का बचाव करना होगा।

उदाहरण 1
बिक्री में गिरावट वेतन कम करने के लिए कोई ठोस तर्क नहीं है, क्योंकि यह तकनीकी या संगठनात्मक परिवर्तनों से संबंधित नहीं है।

परिस्थितियाँ आपको क्या करने की अनुमति देती हैं नियोक्ता की पहल पर वेतन में कटौतीकानूनी तौर पर?

उदाहरण 2
प्रबंधक अपने कर्मचारियों से कुछ जिम्मेदारियों से मुक्त हो जाता है। यह स्थिति तब होती है जब उद्यम के किसी एक क्षेत्र में कटौती की जाती है। परिणामस्वरूप, कुछ जिम्मेदारियाँ अप्रासंगिक हो जाएंगी। नतीजतन, पहले से संपन्न रोजगार अनुबंधों की शर्तों को अपरिवर्तित नहीं छोड़ा जा सकता है।
यह सब समायोजन करने का आधार बनता है, जिसके कारण ऐसा हो सकता है वेतन में गिरावटकई कर्मचारियों के लिए.

ध्यान रखें:यदि कोई नियोक्ता, रोजगार अनुबंध में परिवर्तन करते समय, रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 74 का उल्लेख करता है, तो उसे अपने कर्मचारियों के श्रम कार्य को बदलने का अधिकार नहीं है। इसका मतलब यह है कि संगठन का प्रमुख एकतरफा तौर पर कोई अलग पद नहीं सौंप सकता!

रोजगार अनुबंध में परिवर्तन कैसे करें

यदि किसी संगठन का मुखिया कानून के आधार पर कर्मचारियों के साथ रोजगार अनुबंध में बदलाव करना आवश्यक समझता है, तो उसे निम्नलिखित क्रम में कार्य करना होगा:

1. कामकाजी परिस्थितियों में किसी भी बदलाव को उपयुक्त दस्तावेज़ में इंगित करना आवश्यक है। अगर किसी दिशा में काम बंद हो जाता है तो उसे बंद करने का आदेश जारी कर दिया जाता है.
2. इसके बाद, आपको इसके बारे में जानकारी युक्त एक आदेश तैयार करना और जारी करना चाहिए नियोक्ता की पहल पर वेतन में कटौतीइन परिवर्तनों की प्रभावी तिथि का संकेत।
3. आदेश लागू होने से कम से कम दो महीने पहले नियोक्ता को इसके बारे में लिखित रूप से सूचित करना होगा वेतन में नीचे की ओर परिवर्तनवे सभी कर्मचारी जो इस परिवर्तन से प्रभावित होंगे।
4. यदि कर्मचारी नए कम वेतन पर काम करने के लिए सहमत होते हैं, तो एक अतिरिक्त समझौता तैयार किया जाता है, जो उत्पन्न हुए परिवर्तनों को दर्शाता है।

कर्मियों की भर्ती और मूल्यांकन करने वाली कंपनी के प्रमुख नताल्या ग्लैडकोवा ने उन बिक्री प्रबंधकों के प्रकार के बारे में एक लेख लिखा, जो बिना वेतन और ब्याज के काम करने के लिए सहमत हैं, और क्या कंपनी को ऐसे विशेषज्ञों की आवश्यकता है।

स्टार्टअप प्रबंधक अक्सर बिना वेतन के बिक्री प्रबंधक ढूंढने के अनुरोध के साथ हमसे संपर्क करते हैं। इस प्रलोभन के आगे झुकना मुश्किल नहीं है, खासकर अगर कंपनी नई है और बहुत सारा पैसा नहीं लाती है। वेतन के बिना एक प्रबंधक को काम पर रखना एक तार्किक समाधान की तरह लगता है: कोई पैसा बर्बाद नहीं होगा, यदि कोई परिणाम है - तो वेतन है, यदि कोई परिणाम नहीं है - जैसा कि वे कहते हैं, यह आपकी अपनी गलती है।

टुकड़ों में भुगतान के लिए एक प्रबंधक ढूंढने के लिए, आइए पहले यह पता लगाएं कि वह किस तरह का व्यक्ति है, उसे कहां ढूंढना है और क्या इसका कोई मतलब है। आइए एक निश्चित दर के बिना काम करने वाले उम्मीदवार का चित्र बनाएं। कौन है ये शख्स जो बिना सैलरी के नौकरी ढूंढ रहा है? वह ऐसी शर्तों से सहमत क्यों है?

हमने चार मुख्य प्रकार के कर्मचारियों की पहचान की है जो बिना वेतन के काम करने को तैयार हैं।

"शुरुआती"

एक "नौसिखिया" पैसे के लिए नहीं, बल्कि अनुभव के लिए काम करता है। वह ऐसा दो मामलों में करता है:

• वह अमीर है और इसे वहन कर सकता है, उसके पास वित्तीय सहायता है, और वह ऐसे क्षेत्र में रुचि रखता है जिसमें उसके पास अनुभव की कमी है।
• वह युवा है, उस पर कोई वित्तीय दायित्व नहीं है, उसने अभी-अभी श्रम बाजार में प्रवेश किया है और अनुभव प्राप्त कर रहा है। बिना वेतन के काम करने की क्षमता किसी व्यक्ति की मनोवैज्ञानिक उम्र का सूचक है। जब वित्तीय दायित्व हों और अगले महीने क्या भुगतान करना है इसकी समझ हो तो वेतन आवश्यक है।

अलेक्जेंडर एम. 30 वर्ष के हैं और उनके पास बिक्री प्रबंधक के रूप में 13 वर्षों का अनुभव है। अपने करियर की शुरुआत में, उन्होंने किर्बी में छह महीने तक बिना वेतन के काम किया, जहाँ उन्होंने घर-घर जाकर वैक्यूम क्लीनर बेचे। “मैं उस समय अपने दूसरे वर्ष में था और अपने माता-पिता के साथ रहता था, इसलिए मैं इसका खर्च उठा सकता था। वेतन भिन्न-भिन्न था, कभी पाँच हजार प्रति माह, कभी एक हजार। लेकिन मेरे लिए यह सीखना महत्वपूर्ण था कि प्रतिशत के लिए कैसे काम किया जाए और अनुभव कैसे हासिल किया जाए, क्योंकि इसके बिना उन्हें कहीं भी काम पर नहीं रखा जाएगा। इसके अलावा, टुकड़े-टुकड़े भुगतान बेहतर काम करने के लिए प्रेरित करता है। अब मैं 100 हजार रूबल के वेतन पर भरोसा कर रहा हूं और निश्चित रूप से, मैं अब ऐसी शर्तों से सहमत नहीं होऊंगा।

27 वर्षीय अन्ना टी. ने पिछले तीन वर्षों से निज़नी नोवगोरोड में एक बीमा एजेंट के रूप में बिना किसी निश्चित वेतन के काम किया और उन्हें प्रति माह 50 हजार से अधिक रूबल मिले। अन्ना मानते हैं, "मैं स्थिरता में विश्वास नहीं करता और मुझे पेंशन योगदान में कोई दिलचस्पी नहीं है।" - अब मैंने अपना कार्यक्षेत्र बदल लिया है, मैं फिर से बिना वेतन के काम कर रहा हूं और पहले से भी कम कमा रहा हूं। लेकिन मुझे पता है कि मैं ऐसा क्यों कर रहा हूं: मुझे कार व्यवसाय में दिलचस्पी है और मुझे अनुभव मिल रहा है।

"प्रोफेसर"

श्रम बाज़ार में निश्चित रूप से ऐसे पेशेवर हैं जो बिना वेतन के प्रबंधक बन जाते हैं। छह महीने पहले, हम रोल्ड मेटल और प्रबलित कंक्रीट उत्पाद बेचने वाले क्षेत्रीय प्रतिनिधियों की तलाश कर रहे थे। उम्मीदवार अपने स्वयं के ग्राहक आधार के साथ आए थे, अपने लक्षित दर्शकों और उत्पाद की पेशकश को जानते थे, समझते थे कि ग्राहकों के साथ कैसे बातचीत करनी है और परिणाम कैसे बनाना है। उन्हें वेतन की जरूरत नहीं थी. वे ठीक-ठीक समझते थे: जितना अधिक तुम ठोंकोगे, उतना अधिक तुम खोदोगे। वे भविष्यवाणी कर सकते थे, और उनका प्रतिशत वेतन से अलग नहीं था।

मॉस्को श्रम बाज़ार में एक ऐसे बिक्री प्रबंधक को ढूंढना जो बिक्री प्रौद्योगिकियों में प्रशिक्षित, अद्यतन और कुशल हो, एक अवास्तविक कार्य है। जैसे ही आप यह विज्ञापन देंगे कि प्रबंधकों की आवश्यकता है, ये लोग आपके लिए लाइन में नहीं लगेंगे। पेशेवरों को आपके पास आने के लिए, आपको प्रयास करने और एक निश्चित फिक्स और तकनीक की पेशकश करने की आवश्यकता है जिसके द्वारा लोग पैसा कमाएंगे।

यूलिया एन. 15 वर्षों से अधिक समय से पर्यटन उद्योग में प्रबंधक के रूप में काम कर रही हैं। वह प्रतिशत के आधार पर बिना वेतन के काम करता है। यूलिया कहती हैं, ''यह मेरे लिए बहुत सुविधाजनक है,'' वेतन का तात्पर्य स्पष्ट दायित्वों, स्पष्ट कार्यसूची से है। जब मुझे वेतन मिलता है, तो मैं तुरंत अपने नियोक्ता का ऋणी हो जाता हूं। मेरा एक बच्चा है, मैं खुद को किसी शेड्यूल में बांधना नहीं चाहता। नियोक्ता को इस प्रारूप से लाभ होता है, और अधिक कमाने के लिए अधिक काम करना मेरे लिए अधिक दिलचस्प है।

"उद्यमी"

1960 के दशक के उत्तरार्ध में, स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय ने विलंबित संतुष्टि पर अध्ययनों की एक श्रृंखला आयोजित की, तथाकथित "मार्शमैलो प्रयोग", जिसमें बच्चों को तुरंत एक मार्शमैलो या एक निश्चित अवधि के बाद दो मार्शमैलो का विकल्प दिया गया। एक के बदले दो मार्शमैलोज़ पाने के लिए एक व्यक्ति अपना समय निवेश करने को तैयार रहता है। किस तरह के लोग अपना समय निवेश करने को तैयार हैं?

मैं व्यक्तिगत अनुभव से कह सकता हूं: मेरे पास चार मामले थे जब मैंने बिना वेतन के लोगों के साथ काम किया, और वे चारों मेरे पूर्ण व्यावसायिक भागीदार थे, जिनके साथ काम करने से मुझे व्यवसाय का 50% खर्च करना पड़ा।

मेरा पहला बिजनेस पार्टनर, जिसके साथ हमने एक किंडरगार्टन खोला, ने पहले छात्र स्नातक पार्टियों का आयोजन किया था। "पैसे के लिए शराब पार्टी आयोजित करने" का व्यवसाय उन्हें अनैतिक लग रहा था, इसलिए, एक व्यावसायिक कार्यक्रम में मुझसे मिलने के बाद (और मैंने अपना पहला किंडरगार्टन पहले ही लॉन्च कर दिया था), उन्होंने मुझे एक साथ दूसरा किंडरगार्टन खोलने के लिए आमंत्रित किया। वह मेरे पास बिक्री प्रबंधक के रूप में आए, बिना किसी निश्चित वेतन के, लेकिन व्यवसाय के 50% के लिए।

क्या आप वाकई बिना वेतन के लोगों के साथ काम करना चाहते हैं?

यदि आपके अवैतनिक कर्मचारी "हरित" नवागंतुक नहीं हैं, तो वे पूर्ण व्यावसायिक भागीदार हैं जो समझते हैं कि कैसे, समय का निवेश करके, वे अपने लिए दूसरा मार्शमैलो अर्जित करते हैं। उद्यमी एक ज्वलंत उदाहरण हैं, यदि मनोभ्रंश का नहीं, तो साहस का, क्योंकि कोई भी व्यवसाय शुरुआत में नकारात्मक साबित होता है। यदि उन्होंने काम पर रखने में उतनी ही मेहनत खर्च की, तो वे निश्चित रूप से अभी अधिक कमाएंगे। लेकिन वे समझते हैं कि वे ऐसा क्यों कर रहे हैं और अपने स्वयं के व्यवसाय में लग जाते हैं।

हालाँकि, एक किराए पर लिया गया कर्मचारी भागीदार नहीं है, अन्यथा वह हमें काम पर रखने के लिए नहीं आता। एक निश्चित मनोविज्ञान, लक्ष्य और उद्देश्य वाले लोगों को काम पर रखा जाता है। उनमें से 5% उद्यमी हैं। तदनुसार, यदि आप ऐसे व्यक्ति को काम पर भी रखते हैं, तो वह आपके पास आएगा और अच्छा काम करेगा, इस बारे में सोचें कि वह ऐसा क्यों कर रहा है, आपको एक उद्यमी की आवश्यकता क्यों है, वह आपसे क्या सीखेगा, आप भविष्य में कैसे बातचीत करेंगे?

"निराश"

हमारे व्यवहार में, हमारा सामना ऐसे उम्मीदवारों से भी होता है जो बिना वेतन के काम करने के लिए मजबूर होते हैं, क्योंकि उन्हें वेतन के लिए कहीं भी काम पर नहीं रखा जाता है। साथ ही, उन्हें विभिन्न कारणों से स्वीकार नहीं किया जाता है: गैर-रूसी नागरिकता, अप्रस्तुत उपस्थिति, अनुचित आयु, आपराधिक रिकॉर्ड, या - जो बहुत अधिक सामान्य है - व्यावसायिकता की कमी, अपर्याप्त अनुरोध और कठिन चरित्र।

इवान आई ने एक कॉल सेंटर में एक ऑपरेटर की रिक्ति के लिए जवाब दिया। 44 साल के, ने वेबसाइट पर कई बायोडाटा पोस्ट किए: सेल्स मैनेजर, प्रूफरीडिंग एडिटर, कॉल सेंटर ऑपरेटर। कार्य अनुभव अस्थिर है, अधिकांश कंपनियों में यह एक वर्ष तक भी नहीं पहुंचता है। उसे इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि रिक्ति क्या है, वेतन क्या है, संभावनाएँ क्या हैं। टेलीफोन साक्षात्कार के बाद हम निर्णय लेने के लिए रुके। एक घंटे बाद, इवान का एक गुस्सा भरा पत्र आता है जिसमें कहा गया है कि हम गलत तरीके से चयन कर रहे हैं, गलत चीजों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और निश्चित रूप से उसे नकारात्मक जवाब देंगे, क्योंकि फरवरी 2016 से हर कोई उसे मना कर रहा है। इस पत्र के बाद हमने उनकी उम्मीदों को निराश नहीं किया.

क्या आपको वाकई ऐसे कर्मचारियों की ज़रूरत है? यदि हां, तो इसे लें, लेकिन आप क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं: लागत कम करें या परिणाम प्राप्त करें?

क्या सेल्स मैनेजर को वेतन की आवश्यकता है?

जो लोग कर्मचारी प्रेरणा का अध्ययन करते हैं वे कार्ल डनकर के प्रसिद्ध मोमबत्ती परीक्षण को जानते हैं। लोगों को एक मोमबत्ती, माचिस और कीलों का डिब्बा दिया गया और मोमबत्ती को दीवार पर लगाने को कहा गया ताकि मोम फर्श या दीवार पर न टपके। उसी समय, एक समूह को त्वरित समाधान के लिए मौद्रिक इनाम देने का वादा किया गया था, जबकि दूसरे को नहीं। यह पता चला कि जहां काम में बिना किसी रचनात्मकता के केवल यांत्रिक क्रियाएं शामिल होती हैं (एक बार करें, दो बार करें), टुकड़े-टुकड़े भुगतान से लोगों की प्रेरणा बढ़ती है। और अधिक किया - और अधिक प्राप्त किया। तदनुसार, जैसे ही रचनात्मकता का तत्व शामिल होता है, टुकड़े-टुकड़े भुगतान से काम के परिणाम खराब हो जाते हैं।

यदि आपका काम यांत्रिक है तो उसका भुगतान टुकड़े-टुकड़े करके करना आपके लिए फायदेमंद है। लेकिन अगर आपके काम में रचनात्मकता और रचनात्मकता, भावनात्मक बुद्धिमत्ता आदि के तत्व शामिल हैं, और बिक्री में यह "होना चाहिए" है, तो कर्मचारियों को केवल एक प्रतिशत भुगतान करके, आप काम के परिणामों को खराब कर देते हैं। और लोग द्वेष के कारण नहीं बल्कि अनजाने में बदतर परिणाम देते हैं ("हाँ, मेरा नियोक्ता बहुत बुरा है और बदले में मैं उसके लिए और भी बुरा काम करूँगा")।

हमारे ग्राहकों में ऐसी कंपनियां हैं जो प्रवेश द्वार पर प्रबंधकों को 30 हजार रूबल का वेतन प्रदान करती हैं। इसके बाद, क्षेत्र को समझने के बाद, प्रबंधक उनके पास एक प्रस्ताव लेकर आते हैं: "सुनो, आपके पास एक बढ़िया उत्पाद है, मुझे इसे बेचना पसंद है, मैं और अधिक कमाना चाहता हूं, मैं यह कैसे कर सकता हूं?" और फिर वे वेतन निकालते हैं, अधिक प्रतिशत देते हैं, और लोग 400, 500, 700 हजार कमाते हैं। बाजार में ऐसी कंपनियां हैं, लेकिन, फिर भी, वे प्रवेश द्वार पर लोगों को 30 हजार रूबल के वेतन के साथ लुभाती हैं - बी2सी क्षेत्र के लिए बाजार दर।

निष्कर्ष

यदि आप स्वयं समझते हैं कि आपको क्यों और किस प्रकार के लोगों की आवश्यकता है, तो बिना वेतन के एक प्रबंधक को नियुक्त करें। प्रश्न: आपका अंत क्या होगा?

यदि आप अपने मौजूदा प्रबंधकों को बिना वेतन के काम पर स्थानांतरित करना चाहते हैं, और यदि ये उद्यमी नहीं हैं, बल्कि काम पर रखे गए कर्मचारी हैं, तो सोचें कि आप उन्हें कौन सी तकनीकें प्रदान करेंगे, आपको क्या मिलेगा और आप क्या खो देंगे।

यदि आपका काम किसी परिकल्पना का परीक्षण करना है और आप इसका समर्थन करने के लिए बिक्री प्रबंधकों की तलाश कर रहे हैं, तो, यदि संभव हो तो, पहले खुद को बेचने का प्रयास करें। एक उत्पाद प्रचारक के रूप में, आप संभावित ग्राहक को इसके सभी फायदों और लाभों का बेहतर वर्णन करने में सक्षम होंगे। यदि आपके पास इसके लिए पर्याप्त समय नहीं है, तो पर्याप्त परिणाम प्राप्त करने के लिए "उद्यमी" या "पेशेवर" चुनें। अन्यथा, गलत तरीके से चयनित प्रबंधक आपकी परिकल्पना को "जला" देंगे।

• प्रेरणा, प्रोत्साहन और पारिश्रमिक

अच्छी आय - दिलचस्प. एक लचीला शेड्यूल आकर्षक है. कंपनी के खर्च पर प्रशिक्षण और भी बेहतर है! क्या वेतन सौदे का एक प्रतिशत है? महान! आइए जानें कि क्या वास्तव में बिना निश्चित वेतन के काम करना और अच्छा वेतन कमाना संभव है?

बहुत सारी रिक्तियाँ हैं, कुछ आवश्यकताएँ हैं, लगभग कोई आवेदक नहीं हैं

नौकरी चाहने वालों के बीच "नकली" रुचि के लिए काम करना कभी भी बहुत लोकप्रिय नहीं रहा है। फिर भी, कई कंपनियां "आप कितना काम करते हैं, आप कितना कमाते हैं" फॉर्मूले का उपयोग करके वेतन की गणना करना पसंद करते हैं, जब कर्मचारी को एक निश्चित वेतन नहीं, बल्कि बिक्री का प्रतिशत या प्रदर्शन किए गए काम की मात्रा की पेशकश की जाती है।

वह योजना जिसमें वेतन का भुगतान बोनस के रूप में किया जाता है, मुख्य रूप से परामर्श और बिक्री क्षेत्र की विशेषता है। इसके अलावा, प्रत्यक्ष बिक्री एजेंट, बीमा एजेंट, एफएमसीजी कंपनियों में बिक्री प्रबंधक, खुदरा और सेलुलर नेटवर्क में वित्तीय उत्पादों के बिक्री प्रबंधक, साथ ही इंटरनेट सेवाएं बेचने वाले एजेंटों को अक्सर फ्रीलांस काम पर स्विच करने की पेशकश की जाती है।

वेतन और ब्याज के बीच शाश्वत विवाद

नियोक्ता और आवेदक के बीच मतभेद हर समय मौजूद रहे हैं। लेकिन यह पारिश्रमिक योजना ही है जो अक्सर सबसे तीखी बहस और चर्चा का कारण बनती है।

कर्मचारी वेतन को नियोक्ता के दायित्व के रूप में देखते हैं कि वह कर्मचारी को कम से कम न्यूनतम आय प्रदान करे। प्रत्येक व्यक्ति स्थिरता के लिए प्रयास करता है और यह सुनिश्चित करना चाहता है कि, मौसम, बाज़ार में मंदी या बिक्री की मात्रा की परवाह किए बिना, वह "अपने बिलों का भुगतान" कर सके।

वहीं, वेतन से नियोक्ता का तात्पर्य कर्मचारी द्वारा किए गए निवेश को चुकाने के दायित्व से है। कंपनियां पैसे का जोखिम नहीं उठाना चाहतीं और अप्रभावी कर्मचारियों को स्टाफ में नहीं रखना चाहतीं। वेतन के लिए कार्यालय में अपना समय बेचने वाले सेल्सपर्सन की किसे आवश्यकता है? नियोक्ता आश्वस्त हैं, "एक प्रबंधक जो अपनी बिक्री से जीवनयापन के लिए वेतन प्रदान नहीं कर सकता, वह एक बुरा प्रबंधक है।"

और यद्यपि बहस जारी है, श्रम बाजार में लंबे समय से एक रूढ़िवादिता रही है कि एक कर्मचारी जो अपनी कीमत जानता है वह कभी भी "नंगे" हित के लिए काम पर नहीं आएगा। इस बीच, बिना वेतन के काम करने के अपने फायदे हैं...

वेतन का भारी बोझ

अच्छी ब्याज दरों पर, लेकिन बिना वेतन के या बहुत मामूली फिक्स वाली नौकरी पाने के लिए, लंबी खोज में शामिल होने की आवश्यकता नहीं है। जॉब पोर्टल, समाचार पत्र और ऑनलाइन फोरम इसी तरह के प्रस्तावों से भरे हुए हैं।

लेकिन रोजगार की सभी आसानी और आकर्षक परिस्थितियों के बावजूद, लगभग कोई भी व्यक्ति "शुद्ध" प्रतिशत के लिए काम करने को तैयार नहीं है। हर कोई नहीं जानता कि निश्चित वेतन की तुलना में टुकड़े-टुकड़े वेतन के कई निर्विवाद फायदे हैं।

1. लगभग आपका अपना व्यवसाय।सुधारों के बिना काम करना आपका अपना व्यवसाय माना जा सकता है, जिसका सपना बहुत से लोग देखते हैं। अब आपको किसी की बात मानने या किसी को रिपोर्ट करने की आवश्यकता नहीं है - आप स्वयं एक कार्य योजना बनाते हैं और उसके कार्यान्वयन को स्वयं नियंत्रित करते हैं। प्रबंधन की ओर से कोई फटकार या मांग नहीं. वास्तव में, आप अपने खुद के उद्यमी हैं, लेकिन आपको यह सोचने की ज़रूरत नहीं है कि किराया कैसे देना है या समय पर कर रिपोर्ट कैसे जमा करनी है।

2. निःशुल्क शेड्यूल।बहुत बार, बिना किसी फिक्स के काम करने में एक मुफ्त शेड्यूल, खुद से जुड़ने और अपने विवेक से अपने समय का प्रबंधन करने का अवसर शामिल होता है। क्या आपका कार्य दिवस 11:00 बजे शुरू करना और 17:00 बजे समाप्त करना सुविधाजनक है? कृपया!

3. असीमित आय.एक निश्चित वेतन के साथ, आपका प्रदर्शन चाहे जो भी हो, आपको हमेशा समान राशि मिलती है। रुचि के लिए काम करते समय, आय आमतौर पर केवल आपके कौशल और काम करने की क्षमता तक ही सीमित होती है।

इस पारिश्रमिक योजना के साथ, वेतन सीधे कर्मचारी के प्रदर्शन पर निर्भर करता है। यदि वह प्रभावी है तो उसे निर्धारित दर से कहीं अधिक प्राप्त करने का अवसर दिया जाता है। हालाँकि, एक नियम के रूप में, बोनस प्रणाली किसी कर्मचारी द्वारा प्राप्त बोनस की राशि को सीमित नहीं करती है।

हाथ में एक छोटा वेतन शब्दों में बड़े प्रतिशत से बेहतर है

"अगर किसी महीने में कोई बिक्री नहीं हुई तो मैं किस पर निर्भर रहूँगा?" - यह वह प्रश्न है जो उन सभी को सबसे अधिक चिंतित करता है जो मुक्त होना चाहते हैं। आख़िरकार, टुकड़ों में भुगतान के तमाम फ़ायदों के बावजूद, हर कोई इसे वहन नहीं कर सकता। यहां उन कारणों की एक छोटी सी सूची दी गई है जो बिना समाधान के काम करने पर संदेह पैदा करते हैं।

स्थायी आय का अभाव जो आवास, भोजन, कपड़ों के अनिवार्य खर्चों को कवर कर सके।

बोनस भुगतान प्रणाली उन कर्मचारियों के लिए बहुत सुविधाजनक नहीं है जिनके पास ऋण या अन्य व्यक्तिगत परिस्थितियां हैं जिनके लिए गारंटीकृत स्थिर आय की आवश्यकता होती है, क्योंकि आप एक महीने में बहुत कुछ कमा सकते हैं और अगले कुछ भी नहीं रह सकते हैं।

नकदी बचत की कमी जो आपको बहुत उपयोगी शुरुआती चरण के दौरान "दर्द रहित" रहने की अनुमति नहीं देगी।

आमतौर पर यह अवधि छह महीने से एक साल तक रहती है।

ब्याज भुगतान में धोखाधड़ी.

दुर्भाग्य से, अक्सर ऐसे मामले होते हैं जब एक साक्षात्कार में केवल संख्याओं की घोषणा की जाती है, और यदि योजना काफी हद तक पार हो जाती है, तो मालिक लालची होना शुरू कर देता है और मनमाने ढंग से ब्याज में कटौती करता है।

ब्याज से किसे लाभ होता है?

यदि आपको टुकड़े-टुकड़े मजदूरी की पेशकश की जाए तो क्या करें? सबसे पहले, तय करें कि आपके लिए क्या अधिक महत्वपूर्ण है: स्थिर वेतन या उच्च, लेकिन असंगत आय। आख़िरकार, "फिक्स" के बिना काम करना उन शुरुआती लोगों के लिए सबसे फायदेमंद है जो अनुभव प्राप्त करना चाहते हैं, या उनके लिए जो लंबे समय से उद्योग में काम कर रहे हैं और जानते हैं कि वे क्या उम्मीद कर सकते हैं, उत्पाद और प्रतिस्पर्धा से परिचित हैं, उनके पास ग्राहक आधार है और वे मोटे तौर पर अपनी आय का अनुमान लगा सकते हैं।

पेशेवर विशेषज्ञों और कार्यरत कर्मियों के लिए - जो 100% रोजगार मोड में काम करते हैं - ऐसी प्रणाली कम दिलचस्प है। चूँकि ऐसे विशेषज्ञों का कार्यभार निश्चित होता है और उनका कार्य शेड्यूल पूर्व निर्धारित होता है, वे एक निश्चित वेतन की स्थिरता को महत्व देते हैं, जिसकी गारंटी होती है और प्रदर्शन से बंधा नहीं होता है।

निःसंदेह, जितने लोग हैं, उतनी ही राय हैं, और तैसा और सारस के बारे में कहावत के प्रति रवैया हमेशा दोहरा रहा है और रहेगा। कुछ लोगों को काम करना आसान लगता है और वे जानते हैं कि महीने के अंत में एक गारंटीकृत (यद्यपि अविश्वसनीय रूप से बड़ी नहीं) राशि उनके कार्ड में जमा की जाएगी। और कुछ आकर्षक संभावनाओं और सोने के पहाड़ों की खातिर स्थिरता छोड़ने को तैयार हैं, यहां तक ​​कि कभी-कभी टूट जाने के जोखिम पर भी। क्या प्रयास करने का कोई मतलब है? यह निर्णय लेना आपके ऊपर है.