वे युवाओं को नौकरी पर क्यों नहीं रखना चाहते? नियोक्ता के खुलासे. युवा विशेषज्ञ: सिरदर्द या लाभदायक निवेश
ये "फ़्रेम" कहाँ से आते हैं? या फिर वे युवा विशेषज्ञों को नौकरी पर क्यों नहीं रखना चाहते?
नियोक्ता युवा विशेषज्ञों को काम पर रखने के लिए अनिच्छुक हैं और किसी भी बहाने से उन्हें मना करने का प्रयास करते हैं। बात तो सही है! साथ ही समाज और साधनों में भी संचार मीडियाहम हमेशा "गीत" सुनते हैं कि देश को युवा कर्मियों की कैसे आवश्यकता है। विसंगति कहां से आती है?
कार्मिकों की वास्तव में आवश्यकता है! श्रम बाजार लंबे समय से मांग की तुलना में आपूर्ति की अधिकता का अनुभव कर रहा है। नियोक्ता हर योग्य उम्मीदवार के लिए लड़ने को तैयार हैं। युवाओं की भी जरूरत है, क्योंकि ऐसा माना जाता है कि वे दो लोगों के लिए काम करेंगे, उनमें नए विचारों, आत्म-विकास, व्यवसाय के लिए एक अभिनव दृष्टिकोण और ताजा सैद्धांतिक ज्ञान के प्रति उत्साह है। रुकना! यहाँ असंगति है! मुख्य शब्द "माना गया" है। क्योंकि युवा पेशेवरों के बारे में यह आम धारणा, दुर्भाग्य से, आज की वास्तविकताओं के करीब भी नहीं आती है। वास्तविकता यह है कि कल के अधिकांश विश्वविद्यालय स्नातकों को इस बात का बहुत कम अंदाजा है कि उन्हें भविष्य में क्या करना होगा, वे काम और अध्ययन में ऊर्जा, दिमाग और व्यक्तिगत समय का निवेश करने के लिए तैयार नहीं हैं, लेकिन साथ ही वे तुरंत चाहते हैं एक अच्छी स्थिति और वेतन "ताकि उन्हें किसी भी चीज़ के बारे में चिंता न करनी पड़े।" मना कर दें। ऐसे आवेदकों का सामना करते हुए, नियोक्ता बस कंधे उचकाते हैं: “ऐसे कर्मचारी कहाँ से आते हैं?
पैर कहाँ से आते हैं?
आज के विश्वविद्यालय स्नातकों का जन्म और पालन-पोषण तथाकथित "जंगली 90 के दशक" में हुआ था। आज उन्हें पहले ही "रूस में नवजात पूंजीवाद का युग" करार दिया जा चुका है। एक बिंदु पर, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता था कि आपका पेशा, सेवा की अवधि, अनुभव, राज्य के लिए सेवाएँ क्या थीं, क्योंकि एक निश्चित मात्रा में निपुणता और आत्मविश्वास के साथ, कारों के एक कारलोड के लिए झाड़ू का एक भार बदला जा सकता था। आसान पैसा, असीमित संभावनाओं और अनुदारता की भावना ने हमारे सिर को घुमा दिया, हर कोई व्यवसाय में भाग रहा था। कुछ सफल हुए, कुछ सफल नहीं हुए, लेकिन सच तो यह है कि अब कोई भी पुराने तरीके से काम नहीं करेगा। व्यावसायिक लाभ के लिए विवेक, सम्मान, मित्रता जैसी पहले की अडिग अवधारणाएँ तेजी से धुंधली होती जा रही हैं।
ये सब तो माता-पिता के साथ हुआ, लेकिन बच्चों का क्या? उन्होंने देखा कि दादी की "अच्छी तरह से पढ़ाई करो, बेटे, और तुम्हारे जीवन में सब कुछ ठीक हो जाएगा" अब काम नहीं करता है, क्योंकि पिताजी का सहपाठी, एक बुरा छात्र, अच्छी तरह से आगे बढ़ गया है और अब एक नया रूसी है। और पिताजी, जो खुद एक उच्च शिक्षा प्राप्त इंजीनियर थे, ने किसी कारण से "वामपंथी" सौंदर्य प्रसाधन बेचने वाली एक दुकान खोलने का फैसला किया। बच्चों को एहसास हुआ कि अब कुछ और प्राथमिकता है। और वे उपभोग करना सीखने लगे। सबसे पहले, मासूम स्निकर्स और "प्यार है" च्युइंग गम, फिर और भी - बार्बी, ट्रांसफार्मर, कंप्यूटर गेमऔर इतने पर और आगे। हमने पहले ऑक्टोब्रिस्टों और अग्रदूतों की तुलना में बहुत तेजी से एक उपभोक्ता समाज विकसित किया है। 90 के दशक की पीढ़ी की मांगें तेजी से बढ़ीं। आज, उनकी कोई भी चीज़ पुरानी हो गई है और एक महीने के भीतर अपग्रेड या पूर्ण अपडेट की आवश्यकता होती है, चाहे वह खिलौने हों, उपकरण हों या फैशनेबल कपड़े हों। नहीं, निश्चित रूप से, उनके माता-पिता के लिए, "डैशिंग 90 के दशक" को "शून्य" से बदल दिया गया था, जब व्यापार छाया से उभरना शुरू हुआ था। और 2008 का संकट भी था. यह सब कई लोगों को स्वर्ग से धरती पर ले आया, लेकिन...युवाओं से गुज़र गया। क्योंकि अब उनके लिए यह मायने नहीं रखता कि उनकी बढ़ती जरूरतों को पूरा करने के लिए उनके माता-पिता को क्या प्रयास करने पड़ते हैं। उन्होंने अपनी मां के दूध के साथ पाने और रखने की संभावना की अनुभूति को आत्मसात कर लिया। उनकी ओर से प्रयास और परिश्रम के बिना, केवल परिभाषा के अनुसार। अमेरिकी सपने के कुल प्रचार से बच्चों की धारणाओं को जोरदार बढ़ावा मिला। टीवी से आया: सब कुछ संभव है, सब कुछ संभव है!!! कारें, विला, यात्रा, विशिष्ट वस्तुएँ, विदेशी भोजन। और यह सब 25 साल की उम्र तक जरूर होगा। आपको बस यह चाहने की जरूरत है! एक नियम के रूप में, क्या प्रयास करने की आवश्यकता है इसके बारे में बातचीत बहुत स्पष्ट नहीं थी। मुख्य बात यह चाहना है! और उन्होंने इस कौशल में बहुत अच्छी तरह से महारत हासिल कर ली है - एक ही बार में सब कुछ चाहना।
पेप्सी पीढ़ी के दर्शन को टिमती के गीत की कुछ पंक्तियों में आसानी से अभिव्यक्त किया जा सकता है: “कुछ नहीं के बारे में विचार। दिन ख़त्म हो गया है और चलो सपने को छूना शुरू करें।"
सबसे दिलचस्प बात यह है कि इस हुनर को भी मेरे माता-पिता ने पोषित किया। कौन (ध्यान!), किसी कारण से उच्च शिक्षा को वह कुंजी मानने लगा जो सभी दरवाजे खोलती है! ऐसा प्रतीत होता है कि जीवन ने पहले ही उनकी नाक पर प्रहार कर दिया है, यह दर्शाता है कि "टावर" किसी भी चीज़ की गारंटी नहीं देता है, लेकिन, इसके बावजूद, उन्हें इस विचार में मजबूती मिली कि उनके बच्चों को निश्चित रूप से प्रमाणित विशेषज्ञ बनना चाहिए।
माँग , जैसा कि ज्ञात है, एक प्रस्ताव को जन्म देता है। और कृपया - हमारे देश में विभिन्न विश्वविद्यालयों की संख्या पहले से ही आवेदकों की संख्या से कई गुना अधिक है। यदि आप स्वयं नामांकन नहीं कर सकते हैं, तो सशुल्क नामांकन चुनें। यदि आप अध्ययन नहीं कर सकते/नहीं करना चाहते हैं, तो हम रिकॉर्ड बुक में शिलालेखों के लिए भुगतान करना जारी रखते हैं। और अब वह पहले से ही सपनों की दुनिया के लिए इस पोषित मार्ग पर मंडरा रहा है - चारों ओर परतें उच्च शिक्षा. बस, बेटा, तुम अपना काम जारी रखो। हम आपको पहले ही वह सब कुछ प्रदान कर चुके हैं जो हम कर सकते थे।
अच्छा, अब ये बेटा आपके इंटरव्यू में बैठा है. वह बहुत कम जानता है, बहुत कुछ चाहता है, और बहुत आश्चर्यचकित होगा यदि उसका डिप्लोमा आपके लिए एक संकेत के रूप में काम नहीं करता है कि आपको उसे नौकरी प्रदान करनी चाहिए (जो उसके अवचेतन में कठिनाई से नहीं, बल्कि प्राप्त करने के लिए आवश्यक औपचारिकता से जुड़ी है) अमेरिकी सपना, जिसके बिना, दुर्भाग्य से, टाला नहीं जा सकता)।
लेना या न लेना, यही सवाल है? या आपको वास्तव में एक अंतरिक्ष यात्री की आवश्यकता क्यों है?
बेशक, युवाओं को नौकरी पर रखना है या नहीं, यह आपको तय करना है। लेकिन, फिर भी, आइए अतिशयोक्ति न करें और दिल पर हाथ रखकर स्वीकार करें: सभी नहीं, भगवान का शुक्र है, सभी युवा विशेषज्ञ ऐसे नहीं होते हैं। उनमें बिना शर्त प्रतिभाएं और स्मार्ट लोग हैं, जो जीवन में सही शुरुआत के साथ, वास्तव में तेजी से महान ऊंचाइयों तक पहुंचेंगे।
और अब खुद नियोक्ताओं पर सुई लगाने का समय आ गया है। जब हमने उनसे पूछा कि रिक्त पद के लिए आप कर्मचारी को कैसे देखते हैं? हर कोई यह कहना शुरू कर देता है कि उन्हें व्यावहारिक रूप से एक अंतरिक्ष यात्री की आवश्यकता है। लेकिन दुर्भाग्य से, इस समय उनके पास बहुत अधिक वेतन नहीं है। और सामान्य तौर पर, आदर्श यह होगा कि इस अंतरिक्ष यात्री को गुलामी में डाल दिया जाए। हाँ, वह सर्वोत्तम होगा!
क्षमा करें, लेकिन आज, जब श्रम बाजार में अनुभव वाला प्रत्येक पेशेवर इस पर विचार करता है एक समय में 2-3 लाभदायक ऑफर, और उनमें से 40% स्विच करने के लिए तैयार हैं नयी नौकरीकेवल तभी जब आपका वेतन डेढ़ गुना बढ़ जाए, हर बात से बहुत दूरबता दें कि कंपनी ने ऐसे अंतरिक्ष यात्री की खरीद के लिए नीलामी आयोजित की थी। किसी को लोगों को काम पर रखना होगाउसके पास कोई अनुभव नहीं है. सभी नियोक्ता इसे स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं और उम्मीदवारों के लिए आवश्यकताओं को कम करने के बजाय महीनों तक रिक्ति नहीं भरना पसंद करते हैं। और वे पर्याप्त लाभ नहीं कमाते हैं! जबकि अधिक दूरदर्शी लोग पहले से ही नए अंतरिक्ष यात्रियों को उड़ान में उतारने का प्रबंधन करते हैं, जिन्हें उन्होंने स्वयं बड़ा किया है! यदि आप शुरुआत में सही छात्र चुनते हैं तो ऐसा करना बिल्कुल संभव है।
हम इसे स्वयं उगाते हैं!
यदि आपने दृढ़ता से अपनी कंपनी की दीवारों के भीतर एक युवा विशेषज्ञ से एक अंतरिक्ष यात्री को बढ़ाने का फैसला किया है, तो सबसे पहले आपको अपर्याप्त आवेदकों को छांटना होगा और अपने लिए एक को चुनना होगा - होनहार, आसानी से प्रशिक्षित और लड़ने के लिए उत्सुक। . युवा पेशेवरों का हमारा वर्गीकरण आपको ऐसा करने में मदद करेगा। उन्होंने जानबूझकर इसे विस्तृत नहीं किया, हालाँकि, निश्चित रूप से, कई और प्रकारों की पहचान की जा सकती थी, लेकिन कुल मिलाकर, उन सभी को तीन समूहों में फिट किया जा सकता है। पहला आपका विकल्प है. दूसरे और तीसरे को साक्षात्कार चरण में गणना और फ़िल्टर करने की आवश्यकता है।
1). मुझे पता है कि मेरी चाहत क्या है
और कोई यह भी जोड़ सकता है - "और मैं इसके लिए कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार हूं।" ये लोग अच्छे तरीके से महत्वाकांक्षी होते हैं, कहीं से भी नहीं। उन्होंने जानबूझकर अपना भविष्य का पेशा चुना या प्रशिक्षण चरण में ही इसमें रुचि लेने लगे। स्नातक होने तक, वे पहले ही कहीं काम करने या कम से कम इंटर्नशिप पाने की कोशिश कर चुके थे। वे सीखने और विकास के लिए तैयार हैं। वे अपने पेशे में कुछ नया खोजने में रुचि रखते हैं और उस पर व्यक्तिगत समय बिताने को तैयार रहते हैं। उन्हें अभी भी अपना गुलाबी चश्मा उतारना पड़ सकता है, लेकिन कम से कम वे समझते हैं कि कुछ हासिल करने के लिए उन्हें कड़ी मेहनत करने की ज़रूरत है। वे छोटी शुरुआत करने और धीरे-धीरे आगे बढ़ने के लिए तैयार हैं। और वे समझते हैं कि सबसे पहले उन्हें कुछ त्याग करना होगा।
2). मुझे यह चाहिेए।
विश्वविद्यालयों के ये कल के स्नातक (अक्सर, वैसे, बहुत संदिग्ध) मानते हैं कि उनका उच्च शिक्षा डिप्लोमा आपको एक नियोक्ता के रूप में कुछ करने के लिए बाध्य करता है। वे एक ही बार में सब कुछ चाहते हैं: एक प्रतिष्ठित नौकरी, एक नेतृत्व की स्थिति, एक उच्च वेतन, ताकि वे एक घंटे से अधिक समय में कार्यालय पहुंच सकें, और फिर शाम छह बजे घर जा सकें। सामान्य तौर पर, उनका आदर्श विकल्प आपसे तुरंत उस अपार्टमेंट की चाबियाँ प्राप्त करना है जहां पैसा है। एकमात्र चीज जो "इच्छुक" नहीं चाहते वह है काम करना और विकास करना। निःसंदेह, वे इतने मूर्ख नहीं हैं कि एक साक्षात्कार के दौरान आपके सामने यह सब स्वीकार कर सकें, इसलिए आपको "मैंने अपने पूरे जीवन में आपके जैसी नौकरी का सपना देखा है" की आड़ में उन्हें स्वयं समझना होगा। उम्मीदवार से अपने सभी उत्तरों का समर्थन विशिष्ट साक्ष्यों और कहानियों के साथ करने को कहें। उदाहरण के लिए, प्रश्न पूछें: "जैसा कि आप अपने बायोडाटा में लिखते हैं, आप खुद को सीखने में आसान (जिम्मेदार/कार्यकारी/तनाव-प्रतिरोधी) क्यों मानते हैं?" अपने शौक, सपने, आने वाले वर्षों की योजनाओं, अपनी कंपनी में काम करने के लक्ष्यों आदि के बारे में बात करने के लिए कहें।
3). हम तैरे, हम जानते हैं
सबसे खतरनाक प्रकार नहीं, लेकिन फिर भी)))। ये लोग खुद को सबसे बुद्धिमान मानते हैं और जीवन में सब कुछ देख चुके हैं। अधिकारी, वैसे, उनके लिए मौजूद नहीं हैं। वे सीखने में सक्षम नहीं हैं, सिर्फ इसलिए क्योंकि उन्हें इसमें कोई मतलब नजर नहीं आता। उन्हें ऐसा लगता है कि वे पहले से ही सब कुछ जानते हैं और इसकी संभावना नहीं है कि कोई व्यक्ति उन्हें कुछ नया सिखा सके। सभी पुस्तकों/प्रशिक्षणों/स्पष्टीकरणों में, एक नियम के रूप में, उन्हें सब कुछ बहुत जल्दी स्पष्ट हो जाता है, लेकिन 2 दिनों के बाद, बिना पलक झपकाए, वे फिर से पूछ सकते हैं कि जो कुछ उन्होंने पहले चबाया था और टुकड़ों में डाला था उसे कैसे करना है। एक नियम के रूप में, उन्हें आत्म-विकास की कोई आवश्यकता नहीं है, क्योंकि वे स्वयं को निपुण विशेषज्ञ मानते हैं। बेशक, बार-बार परेशानी में पड़ने के बाद, समय के साथ ऐसा युवा विशेषज्ञ एक पेशेवर के रूप में विकसित हो सकता है, लेकिन उस क्षण तक वह अपने नियोक्ताओं का बहुत सारा खून पीएगा। लेकिन आप दाता नहीं बनना चाहते, क्या आप? एक साक्षात्कार में, आप शायद उन्हें उनके आत्मविश्वास से बता सकते हैं। वे आपको अपने अनुभव (यद्यपि व्यावहारिक रूप से शून्य) और अन्य सफलताओं के बारे में बताने में बहुत सक्रिय होंगे और समान स्तर पर रहने की कोशिश करेंगे, जबकि अपने भविष्य के कार्यस्थल और अपनी जिम्मेदारियों के सार पर ज्यादा रुचि या ध्यान नहीं दिखाएंगे।
हम उसे ब्रह्मांडीय ऊंचाइयों तक पहुंचने में कैसे मदद कर सकते हैं? इन सरल नियमों का पालन करें और स्वयं विशेषज्ञ विकसित करें!
1). कार्रवाई में उम्मीदवार की जाँच करें
यहां तक कि जब किसी उम्मीदवार का चयन पहले ही हो चुका हो, तब भी आप गलत निर्णय से खुद को बचा सकते हैं। उम्मीदवार को एक सौदे की पेशकश करें (युवा लोगों को यह पसंद है!) - आपकी कंपनी में सशुल्क तीन दिवसीय इंटर्नशिप। इस दौरान, उम्मीदवार यह देखेगा कि आपने कंपनी के बारे में जो कुछ भी कहा है वह वास्तविकता से मेल खाता है या नहीं, और आप युवा विशेषज्ञ को कार्य करते हुए देखेंगे। लेकिन! आपका कार्य वास्तव में उम्मीदवार के हर दिन, घंटे और मिनट को गतिविधियों से भरना है। और इसके लिए पिछले साल की रिपोर्ट की फोटोकॉपी करना या पेपर क्लिप इकट्ठा करना जरूरी नहीं है अभिलेखीय दस्तावेज़कार्यालय आपूर्ति पर बचत करने के लिए! आपके सभी कार्य उम्मीदवार की भविष्य की नौकरी की जिम्मेदारियों से सीधे प्रासंगिक होने चाहिए। और आपको तीसरे दिन के अंत में नहीं, बल्कि जैसे-जैसे आप काम करते हैं, परिणामों में रुचि रखने की आवश्यकता है। योजना इस प्रकार है: कार्य प्राप्त किया - पूरा किया - रिपोर्ट किया - "डीब्रीफिंग" सुनी। मेरा विश्वास करें, जब प्रश्न इस तरह से पूछा जाता है, तो कभी-कभी पहले दिन दोपहर के भोजन के समय तक आपको निश्चित रूप से पता चल जाएगा कि आपने उम्मीदवार के बारे में सही निर्णय लिया है या नहीं।
2). यदि आप उच्च परिणाम चाहते हैं, तो सिखाएं!
हां, जब आप बिना अनुभव के किसी युवा विशेषज्ञ को काम पर रखते हैं, तो आप निश्चित रूप से वेतन पर बचत करते हैं। लेकिन इस तथ्य के लिए तैयार रहें कि आपको अपने नौसिखिया को प्रशिक्षित करने में निवेश करना होगा। और यह पूरी तरह से उचित निवेश है! उदाहरण के लिए, यदि आपने किसी नौसिखिए प्रबंधक को अपने इक्के की तरह बेचना नहीं सिखाया है, तो आपको यह मांग करने की ज़रूरत नहीं है कि वह उनका बिक्री रिकॉर्ड तोड़ दे। और प्रशिक्षण से हमारा मतलब बिल्कुल भी नहीं है कि किसी नवागंतुक को पुराने समय के अनुभवी लोगों में से किसी एक को प्रशिक्षु के रूप में "सौंपा" जाए। यह सच नहीं है कि आपका सबसे अच्छा कर्मचारी एक "युवा" को अपने कूबड़ पर ले जाना चाहता है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात: आप आश्चर्यचकित होंगे, लेकिन आपका मेगा-पेशेवर एक घटिया शिक्षक बन सकता है! सिर्फ इसलिए कि कोई व्यक्ति स्वयं कुछ अच्छा करता है इसका मतलब यह नहीं है कि वह इसे दूसरों को सिखा सकता है। इसलिए, अपने युवा विशेषज्ञ को आवश्यक पाठ्यक्रमों और प्रशिक्षणों में भेजने में आलस्य न करें। आज व्यावसायिक शिक्षा बाज़ार में पेश की जाने वाली सभी विविधताओं में से, आप कुछ ऐसा चुन सकते हैं जो किसी भी बजट वाली कंपनी के लिए उपयुक्त हो। इसके अलावा, आप एक अतिरिक्त छात्र समझौते का समापन करके हमेशा अपने जोखिमों और खर्चों को युवा विशेषज्ञ के साथ साझा कर सकते हैं, जहां आप सभी बारीकियों और पारस्परिक दायित्वों का वर्णन करते हैं।
यदि आप पढ़ाना नहीं चाहते हैं, तो इस बात के लिए तैयार रहें कि व्यक्ति स्वयं ही सब कुछ समझ ले। और यहाँ, जैसा कि खेलों में होता है: कोई धावक है, कोई मैराथन धावक है!
3). उसे सोचने पर मजबूर करो!
यदि इस समय किसी नए विशेषज्ञ को प्रशिक्षित करने के लिए कंपनी के बजट में एक भी अतिरिक्त पैसा नहीं है, तो कम से कम व्यावसायिक साहित्य से शुरुआत करें। बस, स्कूल की पाँचवीं कक्षा की तरह, किसी नौसिखिया को "गर्मियों में पढ़ने के लिए किताबों की सूची" न दें। इसके अलावा, यदि आपने उनमें से कुछ को स्वयं नहीं पढ़ा है, लेकिन आपने बाकी को बहुत पहले पढ़ा है और केवल याद है सामान्य रूपरेखा! युवा विशेषज्ञों ने विश्वविद्यालय में अध्ययन के अपने वर्षों के दौरान परीक्षा से एक रात पहले बिना सोचे-समझे ढेर सारा साहित्य निगलने और फिर सामग्री को दोबारा बताने के लिए खुद को प्रशिक्षित कर लिया है। यदि आप चाहते हैं कि वह किताबों से सीखना शुरू करे, तो उसे सोचने पर मजबूर करें! आपके द्वारा पढ़े गए साहित्य के आधार पर विशिष्ट कार्य दें। उसे आपकी विशिष्ट समस्याओं को हल करने के लिए पुस्तक में दिए गए टूल को लागू करने दें, कंपनी की पिछली प्रथाओं से उदाहरण चुनें और उसे बताएं कि वह क्या करेगा, आदि। हमें याद है कि मस्तिष्क भी एक मांसपेशी है और इसे निरंतर प्रशिक्षण की आवश्यकता होती है। युवा विशेषज्ञ को एक बार इस प्रश्न से भ्रमित करें: “आप क्या सुझाव देते हैं? आप इस स्थिति को कैसे संभालेंगे? और इस दिन से, आपका नौसिखिया अपने मस्तिष्क को "पंप" करना शुरू कर देगा!
4). नियंत्रण के बारे में मत भूलना!
किसी भी कर्मचारी के लिए प्रबंधक से लगातार प्रतिक्रिया महत्वपूर्ण है, लेकिन अनुकूलन के दौरान एक युवा विशेषज्ञ के लिए यह दोगुना महत्वपूर्ण है! अक्सर ऐसा होता है कि वे किसी नवागंतुक के बारे में परिवीक्षा अवधि के अंत में ही याद करते हैं और, शानदार परिणाम न देखकर, व्यंग्यपूर्वक पूछते हैं: "क्या आप यही सब कर सकते हैं?" तथ्य नहीं है! लेकिन आपने स्वयं उसे अपनी क्षमता प्रकट करने की अनुमति नहीं दी, उसे नियंत्रण के बिना छोड़ दिया। एक युवा विशेषज्ञ के लिए यह समझना मुश्किल है कि वह सही दिशा में आगे बढ़ रहा है या नहीं। उसे समझाना सीखें कि आप क्या चाहते हैं, वह जो कर रहा है वह सही/गलत क्यों है/समायोजन की आवश्यकता है आदि, और आप देखेंगे कि उसकी सफलता आपको इंतजार नहीं कराएगी। सबसे पहले, प्रत्येक कार्य के दौरान फीडबैक देना आदर्श है। इसके अलावा, इसमें कार्य प्रक्रिया के दौरान संकेत और युक्तियाँ, और जब सब कुछ पहले ही पूरा हो चुका हो तो डीब्रीफिंग दोनों शामिल होनी चाहिए। और, निस्संदेह, हम यह नहीं भूलते कि किसी भी प्रशंसा और आलोचना का संबंध काम से होना चाहिए, न कि नवागंतुक के व्यक्तित्व से, और उचित होना चाहिए।
अपनी प्रतिभा निखारने के लिए आपको शुभकामनाएँ! उन्हें निश्चित रूप से वे मेगा-पेशेवर बनने दें जिनकी आप तलाश कर रहे थे।
आजकल इस बारे में बहुत बात करने का चलन है कि समय एक जैसा नहीं रहा, अब समय अलग है, देश में काम को लेकर समस्या है। और इसलिए ही यह। क्षेत्र में दुकानें और भोजनालय एक के बाद एक बंद हो रहे हैं, और ऐसे नगण्य उद्योग हैं जहां, उदाहरण के लिए, एक स्नातक तकनीशियन फिट हो सकता है, वहां सभी के लिए पर्याप्त नहीं हैं। और हम, नियोक्ता, युवा लोगों को काम पर रखने की जल्दी में नहीं हैं, हालांकि हम मानते हैं और जानते हैं कि स्नातकों में ऐसे हीरे होते हैं जिन्हें काटने की आवश्यकता होती है। लेकिन यह स्पष्ट नहीं है कि उन्हें कैसे खोजा जाए, और, ईमानदारी से कहें तो, उन्हें खोदने का समय नहीं है।
ईएम करुणा, शटरस्टॉक.कॉम
इसलिए, एक युवा विशेषज्ञ के लिए खुशी के लिए बस कुछ बिदाई शब्द, जिससे यह स्पष्ट है कि नियोक्ता को युवा लोगों में क्या पसंद नहीं है। तो, नियोक्ता का एकालाप। कठिन, लेकिन मेरे दिल की गहराइयों से...
पहले तो, खिड़की के बाहर एक संकट है, सड़क बहुत अधिक अनुभव और बहुत कम मांगों वाले विशेषज्ञों से भरी है, जिनमें से कई ऐसी जीवन स्थिति में हैं कि वे मेरी किसी भी शर्त से सहमत होंगे। उनके खिलाफ कम से कम कुछ जीतने के लिए, अपनी भूख पर अंकुश लगाएं। अभी आप उस लायक नहीं हैं जो आप मांग रहे हैं। युवाओं के अलावा, आपके पास कोई अन्य तुरुप का इक्का नहीं है। लेकिन युवावस्था जितनी प्लस है उतनी ही माइनस भी है, और मैं अच्छी तरह से समझता हूं कि, मेरे साथ अपना पहला अनुभव प्राप्त करने के बाद, आप रुकेंगे नहीं और जीवन में अपनी जगह, अधिक गर्म और अधिक अच्छी तरह से तलाशते रहेंगे। यह सामान्य है, लेकिन सोचिए: क्या मुझे इसकी आवश्यकता है? आपको मुझे यह विश्वास दिलाना होगा कि यह आवश्यक है। कम से कम विषय को जानने की इच्छा तो दिखाएँ। एक व्यक्ति जो अपने व्यवसाय को जानता है वह तीन साल के काम में उस व्यक्ति की तुलना में अधिक लाभ लाएगा जो परवाह नहीं करता है जो दस साल में करेगा। कंपनी क्या करती है इसके बारे में पढ़ें और उद्योग के बारे में पूछताछ करें। हो सकता है कि आप इस स्तर पर गिर जाएं और मेरा समय बचाएं।
दूसरे, मैं समझता हूं कि आप केवल एकीकृत राज्य परीक्षा के शिकार हैं और आपको जैसा उचित लगा वैसा ही पढ़ाया गया। लेकिन कम से कम रूसी सीखने का कष्ट करें ताकि आप मेरी ओर से जो पत्र लिखेंगे उन्हें पढ़ने में मुझे शर्म न आये।
वोयाजेरिक्स, शटरस्टॉक.कॉम तीसरा, मेरे पास बहुत सारी समस्याएं हैं जिन्हें मैं नहीं जानता कि कैसे हल करूं, इसलिए मैं एक विशेषज्ञ की तलाश कर रहा हूं। यदि मैं आपके पद पर पैसा बचा सकता, तो मैं निश्चित रूप से ऐसा करता, लेकिन अफसोस... कर्मचारियों के बिना व्यवसाय अस्तित्व में नहीं रह सकता। इस बीच, मैं अपने चारों ओर केवल रोबोटों के हल चलाने की प्रतीक्षा कर रहा हूं, आपको हल चलाना होगा। और मेरी मदद पर भरोसा मत करो, बल्कि अपने अहंकार को दूर भगाओ, तुम्हें पता है और लोगों के साथ मिलना-जुलना सीखो। क्योंकि पुराने साथियों की सलाह से आपको लाभ होगा। यदि आप नहीं जानते कि लोगों के साथ कैसे व्यवहार करना है, तो घर पर रहें या पांच साल के लिए कुछ और सीखें।
चौथीबेशक, मैं जानवर नहीं हूं, लेकिन गरीबों के पक्ष में बात करना मुझे परेशान करता है। मैं तुम्हारी तनख्वाह एक बार बढ़ा सकता हूँ क्योंकि तुम्हारे बच्चे हैं, लेकिन यह जान लो कि मुझे कोई बुराई याद नहीं रहती। मैं इसे लिख रहा हूं. यह दिखाना बेहतर है कि आप क्या चाहते हैं और यह जानते हैं कि कार्यालय के लाभ के लिए कैसे करना है। ऐसा करो कि मैं तुम्हारी सैलरी बढ़ाना चाहूँ.
पांचवें क्रम में, किसी को भी आप पर कुछ भी बकाया नहीं है, आपके पास कोई विशिष्टता नहीं है, सिर्फ इसलिए कि आपने किसी तरह विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की है और चाबियाँ दबाना जानते हैं। मैं तुम्हें वेतन, एक कंप्यूटर, एक कुर्सी, व्यक्तिगत स्थान का एक टुकड़ा, दोपहर के भोजन के लिए एक घंटा देता हूं। बाकी सब कुछ मुझे आपके द्वारा दिया जाना चाहिए। मैं आपकी मां नहीं हूं, मैं आपका विकास करने के लिए बाध्य नहीं हूं, लेकिन यदि आप विकास करना चाहते हैं और मैं इसे देखता हूं, तो हम एक समझौते पर आएंगे। आख़िरकार, मुझे एक विशेषज्ञ की ज़रूरत है। अन्यथा, मैं अपनी बेटी को बहुत पहले ही इस स्थान पर रख देता।
छठे पर, मुझे आश्चर्य हो रहा है कि आप किस आधार पर इस शहर में हैं, बेकार की जिज्ञासा से नहीं, बल्कि पूरी तरह से अपनी आत्मा के बाद पुलिस और प्रवासन अधिकारियों के दौरे से खुद को बचाने के लिए। इसलिए, हर चीज़ का स्वयं ध्यान रखें: पंजीकरण, परमिट, कर पहचान संख्या, सामाजिक सुरक्षा संख्या। यदि मैं देखूंगा कि तुम पूरी तैयारी से आए हो, तो मुझे थोड़ी आशा होगी कि मेरे कागजात तुम्हारे अनुरूप होंगे।
मैरीनचेंको ऑलेक्ज़ेंडर, शटरस्टॉक.कॉम
सातवीं, मुझे इसकी परवाह नहीं है कि आपने कहां और कैसे पढ़ाई की। मैं कुछ अच्छे विश्वविद्यालयों को जानता हूं, लेकिन मैं यह भी अच्छी तरह से जानता हूं कि लोग उनमें कैसे प्रवेश पाते हैं। और चूंकि मुझे नहीं पता कि आपके माता-पिता ने आपके लिए भुगतान किया या नहीं या आप अपने आप में प्रतिभाशाली हैं या नहीं, मैं आपके शिक्षकों, कार्यक्रमों, आपने कितनी कक्षाएं छोड़ीं, आपने कितना पाठ्यक्रम खरीदा या उन्हें स्वयं जन्म दिया, यह नहीं पता , तो मैं आपके इन्सर्ट को देखूंगा भी नहीं। आपका कार्य रिकॉर्ड आपके बारे में बहुत कुछ बताएगा। यदि आपने 17 साल की उम्र से किसी के रूप में काम करने की कोशिश की है, यहां तक कि सुपरमार्केट में स्त्री पैड की एक परत के रूप में भी, तो यह मेरे लिए पहले से ही एक संकेत है। एक युवा व्यक्ति के लिए जो कंप्यूटर पर नहीं बैठता है और टैंक नहीं बजाता है, ब्रेक के दौरान अपनी मां से एक फिल्म के लिए पैसे की भीख मांगता है, लेकिन काम करता है - यहां तक कि एक जूनियर चौकीदार के वरिष्ठ सहायक के रूप में - शायद आशाजनक है।
आठवाँ, मुझे तुरंत आपको कम वेतन देने की पेशकश करने की कोई आवश्यकता नहीं है ताकि आपको बड़ी गुजारा भत्ता न देना पड़े। अन्यथा मुझे चिंता होने लगेगी कि आप $50 के लिए मेरे ग्राहक आधार को प्रतिस्पर्धियों को लीक कर सकते हैं। और यदि आप वकील बनने की इच्छा नहीं रखते हैं तो आपको श्रम कानून के बारे में अपने ज्ञान को चमकाने की जरूरत नहीं है। क्योंकि प्रारंभिक चरण में इस तरह के ज्ञान का प्रदर्शन करने से पता चलता है कि आप एक संघर्षग्रस्त व्यक्ति हैं, जिसका अर्थ है कि आपके साथ खिलवाड़ न करना ही बेहतर है। और मैंने आपको इस विषय पर चर्चा करने के लिए अभी तक नियुक्त नहीं किया है।
सिडा प्रोडक्शंस, शटरस्टॉक.कॉम
सामान्य तौर पर, सब कुछ इतना कठिन नहीं है। मुख्य बात यह है कि शुरुआत करें और फिर तब तक जारी रखें जब तक आप पूरी तरह से संतुष्ट न हो जाएं।
इरीना लित्नोव्सकाया
एक युवा महिला या एक आकर्षक युवक आपके पास साक्षात्कार के लिए आया है, और उसकी मां, दादी या चाची रिसेप्शन क्षेत्र में उसका इंतजार कर रही हैं, और साक्षात्कार के बाद अपने बच्चे पर सवाल उठा रही हैं? ऐसे आवेदकों को बाहर फेंक दो: यह कोई स्कूल नहीं है KINDERGARTEN. आपके पास अपना खून पोंछने और अपना सिर थपथपाने का समय नहीं है: आपके पास एक व्यावसायिक परियोजना है, न कि अनुकरणीय प्रीस्कूलरों के लिए केंद्र।
2. बोनस प्रेमी
वह (कम अक्सर, वह) जिम्मेदारियों और आवश्यकताओं के बारे में इतना नहीं पूछता जितना कि वह छुट्टियों के वेतन, बीमारी की छुट्टी, बीमा, करियर में उन्नति, ऑर्थोडॉन्टिस्ट के पास मुफ्त यात्राएं और दरवाजे पर अपने नाम के साथ एक अलग चिन्ह लटकाने के अवसर के बारे में पूछता है। सामान्य कार्यालय. तुम भी चलाओ .
3. कट्टर एथलीट
यदि आपके बायोडाटा में कोई व्यक्ति इंगित करता है कि वह कितनी दूरी से कर्वबॉल मार सकता है, कि वह आपकी फुटबॉल टीम में शामिल हो जाएगा या गोल्फ या एयर हॉकी में आपके साथ शामिल होने के लिए तैयार है - मना कर दें। किसी ऐसे व्यक्ति को लेने का कोई मतलब नहीं है जो मानता है कि वह आपको आपसे बेहतर जानता है और यह भी मानता है कि टीम वर्क की तुलना में टीम खेल अधिक महत्वपूर्ण हैं।
4. अपराधबोध से ग्रस्त व्यक्ति
"आप जानते हैं, मुझे 18 महीने से नौकरी नहीं मिल पाई है, लेकिन मैंने आपका विज्ञापन पढ़ा है, और मुझे उम्मीद है कि मैं आपकी टीम में फिट हो जाऊंगा, हम कब इस तरह मिल पाएंगे जो आपके लिए सुविधाजनक हो?" अपमानित और विनतीपूर्ण स्वर - यह क्या है? आप अपनी कंपनी में एक विजेता की तलाश कर रहे हैं, न कि एक ऐसे व्यक्ति की जो भीख मांगेगा और कॉम्प्लेक्स बनाएगा। ऐसे आवेदक को उसकी भलाई के लिए मना कर दें।
5. "धीमा करो" का प्रशंसक
एक नियम के रूप में, ऐसा आवेदक आपकी कंपनी के बारे में अधिक पढ़ने की जहमत नहीं उठाता है, अनुचित तरीके से प्रश्न पूछता है या बिल्कुल नहीं पूछता है, और जब आप उसे स्पष्टीकरण देने या कुछ पूछने के लिए आमंत्रित करते हैं, तो वह आपकी ओर शून्य भाव से देखता है। शायद यह एक अपरिचित वातावरण में घबराहट की कठोरता है, या शायद यह सामान्य प्राकृतिक मूर्खता है। किसी भी स्थिति में, आप इसमें गड़बड़ी नहीं कर सकते: आपको टेलीफोन बूथों को इकट्ठा करने की ज़रूरत नहीं है, और आपको चेक स्वीकार करने के लिए एक कैशियर को नियुक्त करने की ज़रूरत नहीं है, बल्कि एक व्यक्ति जो टीम के साथ बहुत संवाद करेगा और बाहरी दुनिया के साथ. यहां "धीमा" होने का कोई समय ही नहीं है।
6. "मुंह बंद नहीं होगा"
एक जोकर, एक बुद्धिमान और एक साक्षात्कार में सभी कहानियाँ बताने का प्रेमी - यह, निश्चित रूप से, एक बहुत ही मनोरंजक और उज्ज्वल चरित्र. लेकिन अब सोचिए कि हर दिन ऐसा ही होगा. दैनिक। वे इतने बहक जाते हैं कि उत्तर देने की प्रक्रिया में भूल जाते हैं कि वास्तव में उन्हें क्या उत्तर देना है। चैटरबॉक्स न केवल एक जासूस के लिए वरदान है, बल्कि टेलीमार्केटिंग के क्षेत्र में मूल्यवान कार्मिक भी है। अन्य सभी मामलों में, उन्हें बगीचे में ले जाएँ।
7. मूक न्यूनतावादी
ऐसे आवेदक से सभी प्रश्नों के लिए मोनोसिलेबिक "हां" और "नहीं" ही निकाले जा सकते हैं। सुनना एक अमूल्य गुण है। लेकिन हम पूछताछ में नहीं हैं: क्या हमें उसके दांत निकालना शुरू कर देना चाहिए ताकि वह बात कर सके? दंत चिकित्सक की नियुक्ति के दौरान चुप रहना अच्छा है; और आपको ऐसे लोगों की आवश्यकता होगी जो अधिक बातूनी हों (निश्चित रूप से उचित सीमा के भीतर)।
8. कहानीकार
एक महिला/लड़की जो अपने बायोडाटा में भी अपनी कहानी को थोड़ा सा अलंकृत करना पसंद करती है - और अंतिम परिणाम "थोड़ा सा" नहीं, बल्कि ऑफिस वंडरलैंड में एक वास्तविक ऐलिस है। यदि आप उसे झूठ और अतिशयोक्ति में पकड़ते हैं, तो वह जल्द ही मामूली वास्तविक उपलब्धियों तक पहुंच जाएगी - और फिर यह पता चलता है कि वह आपकी कंपनी की टीम में सुपरस्टार नहीं बन सकती है। यह उसे खेल में अपनी उपलब्धियों, विशेष भाग्य और कुछ अलौकिक कारनामों के बारे में शेखी बघारने से नहीं रोकता है। मुझ पर विश्वास मत करो: हम विनम्रतापूर्वक अलविदा कहते हैं और मना कर देते हैं।
9. गिरगिट
वह किसी भी विभाग या विभाग में कोई भी नौकरी स्वीकार करने के लिए तैयार हैं। खुलापन और सीखने की इच्छा ठीक है। लेकिन यह बिल्कुल भी ठीक नहीं है जब आप यह नहीं समझ पाते कि कोई व्यक्ति वास्तव में क्या करना पसंद करता है। आप इसे जहां भी रख देंगे, यह वैसा ही हो जाएगा। आप हर किसी को खुश नहीं कर सकते और बिल्कुल सब कुछ करने में सक्षम नहीं हो सकते; यही कारण है कि आपको करियर मिमिक्री के उस्तादों को अलविदा कहना होगा।
10. किंग लियर/ड्रामा क्वीन
उसे नाटक पसंद है, यहां तक कि त्रासदी भी: वह निर्धारित समय से अलग समय पर आपके कार्यालय में घुस जाता है - और तुरंत साक्षात्कार की मांग करता है। साक्षात्कार से पहले और उसके दौरान आक्रामक व्यवहार, हाथों में दुखद टूटना, करुणा और आपके व्यक्ति पर ध्यान आकर्षित करने के सभी प्रकार - समझें कि यह हर दिन अलग-अलग बदलावों के साथ दोहराया जाएगा। हे भगवान, बेहतर होगा कि हम उसे न लें: वह मंच पर है, आपके कार्यालय में नहीं।
11. कामचलाऊ व्यवस्था के मास्टर
वह अर्थहीन पूरक शब्दों का एक समूह का उपयोग करता है, बायोडाटा नहीं लाता है, अचानक कहानियाँ बनाता है, और पिछले नियोक्ता से संदर्भ प्रदान करने के लिए तैयार नहीं है। सामान्य तौर पर, ऐसा लगता है कि यह व्यक्ति हमारे अनुरूप नहीं होगा। और आप?
12. अनपढ़ चमत्कार
ऐसा व्यक्ति लिखता-बोलता है भयानक ग़लतियाँमानो मैं कभी स्कूल गया ही नहीं। किसी भी समय और कहीं भी। वह सिर्फ टाइपो त्रुटियां नहीं करता है, वह सम्मेलनों में "यात्रा" करता है, भाग्य को "पकड़ता" है और "उनके" नए उत्पादों का उपयोग करता है। उनका भाषण, लिखित और मौखिक दोनों, स्थानीय भाषा से भरपूर है, जिसमें "अफवाह संबंधी अंतर्दृष्टि" और "कोशिश" जैसी क्रियाएं शामिल हैं। व्याकरण का नाज़ी न होते हुए भी, मैं ऐसे आवेदक को नज़रों से ओझल कर देना चाहता हूँ।
13. स्मार्टफोन का आदी
क्या इंटरव्यू के दौरान भी उम्मीदवार स्मार्टफोन पर सिर चिपकाए बैठा रहता है? क्या कॉल से उम्मीदवार का ध्यान भटकता है? जितनी जल्दी हो सके उन्हें प्रतीक्षा कक्ष से बाहर निकालें। हां, गैजेट अच्छे हैं, लेकिन ध्यान अभाव विकार और स्मार्टफोन पर उन्मत्त निर्भरता आपको और आपकी कंपनी को सामान्य काम में मदद नहीं करेगी। मुख्य बात यह है कि स्मार्टफोन से इस तरह प्यार न करें जैसे कि वह आपका जिगर हो; मुख्य बात टीम के भीतर और बाहर संवाद करने में सक्षम होना है। यदि आवेदक हर समय चैट में बैठा रहता है या कहीं कॉल करता है तो हम किस प्रकार के संचार के बारे में बात कर सकते हैं?
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