Arbetstidsfond är en måttenhet. Arbetstidsindikatorer
Den effektiva datortidsfonden bestäms (formel 1.1) som skillnaden mellan drifttid och vilotid.
Teff=Trej-Tprost (1.1)
Var Skatt- regimens fond av tid
Tprost- stilleståndstid
Regimfonden för tid beräknas enligt formel (1.2)
Treasure=Dr*Tsm*Sm*Ksm(1.2)
Var dr- antal arbetsdagar under rapporteringsperioden
Tsm- skifttid, timme
Centimeter- antal skift
Ksm- växlingsförhållande
Antalet arbetsdagar för rapporteringsperioden bestäms av formel (1.3) som skillnaden mellan antalet kalenderdagar för rapporteringsperioden och antalet lediga dagar och högtider under rapportperioden.
Dr=Dk-Dvyh-Dpr (1.3)
Driftstopp bestäms av formel (1.4)
Var Skatt- regimens fond av tid
pp- planerad driftstopp
dr=365-102-11=252
Skatt=252*8*1*1=2016
Tprost=2016*4%=80,64
Tef=2016-80,64=1935,36
2. Beräkning av mängden utrustning för tekniska operationer.
Mängden utrustning beräknas som produkten av planerad produktionsproduktion och varaktigheten av den tekniska operationen dividerat med den effektiva fonden av maskintid
Var Pv- planerad produktion
Den där- varaktigheten av den tekniska operationen
Tef- effektiv tidsfond
1 teknisk funktion: 40000*0,3/1935,36=6,2=6
2 teknisk drift: 40000*2,0/1935,36=41,3=41
3 teknisk drift: 40000*1,5/1935,36=31
3. Beräkning av det totala bokförda värdet av utrustningsanvändning.
Kostnaden för att använda utrustning beräknas som produkten av mängden utrustning med det bokförda värdet av en enhet av utrustning, i tusen rubel.
1 teknisk operation: 6*2,0=12 tusen rubel
1 teknisk operation: 41*9=369 tusen rubel
1 teknisk operation: 31*10,0=310 tusen rubel
Det totala bokförda värdet av utrustningsanvändning kommer att vara lika med: 12+369+310=691 (tusen rubel)
4. Beräkning av den totala kostnaden för anläggningstillgångar.
Anläggningstillgångar är en del av den egendom som används som arbetsmedel vid produktion av produkter, utförande av arbete eller tillhandahållande av tjänster eller för ledning av en organisation under en period som överstiger 12 månader.
|
Typ av anläggningstillgångar |
Kostnad för anläggningstillgångar |
Anläggningstillgångars struktur i % |
|
Utrustning Transport Överför enheter | ||
5. Bestämning av antalet huvudsakliga produktionsarbetare.
Arbetstidsbalans.
Vid fastställande av arbetstidsbudget för en anställd upprättas en arbetstidsbalans.
Balansräkningen bestämmer den nominella arbetstidsfonden som är lika med skillnaden mellan kalenderfonden och helgdagar och helger.
Här bestäms också den nyttiga (effektiva) arbetstidsfonden.
Fpol=Fnamin-dagliga helger (5.1)
I det planerade arbetstidsbalansen fastställs antalet frånvarodagar utifrån:
Ø Antalet frånvarodagar för ordinarie och extra semester fastställs beroende på semesterns längd som fastställs i lag, med hänsyn tagen till ytterligare semesterdagar på grund av skadliga arbetsförhållanden.
Ø Antalet sjukdagars frånvarodagar fastställs utifrån uppgifter från tidigare år, med hänsyn tagen till planerade organisatoriska och tekniska åtgärder för att förbättra arbetsförhållandena och minska förekomsten av skador.
Ø Antalet frånvarodagar på studieledighet bestäms utifrån antalet deltidsstuderande och studieledighetens längd
(5.2)
Ø Frånvaro med förvaltningens tillstånd fastställs utifrån medeldata för tidigare år.
Antalet huvudsakliga produktionsarbetare beräknas med formeln (5.3)
Var, Vplanen- planerad produktionsvolym
T- tid att utföra manuella (mekaniserade) operationer
FP- användbar effektiv arbetstidsfond
TILL- graden av efterlevnad av standarder
Av tabell 4 kan man se att exekveringstiden för manuella operationer är 1,0.
Och tiden för att utföra mekaniserade operationer är (0,3+2,0+1,5), dvs lika med 3,5.
Därav:
(personer)
(personer)
Detta innebär att antalet huvudsakliga produktionsarbetare är:
H=Manuell+Chmehan=30+116=146 (personer)
6.Beräkning av årslönefonden.
Den allmänna lönefonden består av årliga lönefonder för vissa kategorier av arbetare: ackordsarbetare och chefer, specialister och kontorsarbetare.
För att beräkna lönefonden för ackordsarbetare tas ett taxeschema fram. Tariffschemat är en tabell där tariffkoefficienter och taxesatser fastställs för varje kategori av arbete.
Tariffkoefficienter visar hur många gånger tullsatsen, från och med den andra, är högre än tullsatsen för den första kategorin.
Tariffen bestämmer lönebeloppet för arbetare olika typer arbete per arbetstidsenhet.
För att bestämma taxeschemat kommer vi att acceptera den första kategorin taxa i enlighet med den lägsta månatliga taxan som antagits enligt tariffavtalet mellan industrifacket och företagsförvaltningen - 350 rubel.
1.1 Bestäm den effektiva drifttidsfonden med hjälp av formeln
a) Utrustning:
F go = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc – r *m)* Kio*S; Var
Ds - lördagar;
Dv- söndagar;
DPR - helgdagar (12 dagar);
r- antal förkortade timmar före helgdagar (1 timme);
m- före semesterdagar;
Kio-koefficient med hänsyn tagen till planerad stilleståndstid för utrustning för reparationer (i serieproduktion 0,97);
S-förskjutningskoefficient lika med 1;
Fgo =((366-52-52-12)*8-1*7)*0,97*1=1933,21; acceptera=1933 timmar;
b) Arbetare:
Fgр = ((Dk- Ds- Dv- Dpr)* Fc- r *m)* Kir; Var
Dk - antal kalenderdagar under det planerade året;
Ds - lördagar;
Dv - söndagar;
DPR - helgdagar (12 dagar);
Fc - arbetsskiftets varaktighet (8 timmar);
r- antal förkortade timmar före helgdagar (1 timme);
m- före semesterdagar;
Kir = 100% -Sn/100%;
Сн - 13% av förlusterna från den nominella tidsfonden på grund av frånvaro från arbetet: Av dessa, till exempel 9% - för semester; 2% - på grund av sjukdom; 0,5% - för att fullgöra statliga och offentliga uppgifter, 1% - för utbildningsledigheter, 0,5% - för raster för ammande mödrar.
Kir = 100% - 13% / 100% = 0,87;
Fgr =((366-52-52-12)* 8-1 *7)* 0,87=1733,98; acceptera = 1734 timmar;
1.2 Fastställande av anläggningens produktionskapacitet
Produktionskapacitet förstås som den maximala möjliga årliga (dagliga) volymen av produktproduktion för en given nomenklatur och sortiment, med hänsyn tagen till bästa möjliga användning av alla tillgängliga resurser på företaget.
Ett företags produktionskapacitet bestäms som regel per år baserat på kapaciteten hos de viktigaste (ledande) verkstäderna, sektionerna och enheterna, dvs. de av dem som utför grundläggande tekniska operationer för tillverkning av produkter.
Produktionskapaciteten för en plats utrustad med heterogen utrustning bestäms på samma sätt som ett företags kapacitet - baserat på produktiviteten hos flottan av ledande utrustningsgrupper som kännetecknar profilen för ett visst företag.
För att fastställa graden av överensstämmelse med kapaciteten hos olika verkstäder (sektioner, enheter), bestäms konjugationskoefficienten för företagets ledande länk och de återstående produktionslänkarna.
Konjugationskoefficienten bestäms av förhållandet mellan kapaciteten hos den ledande verkstaden (sektion, enhet) och kapaciteten hos stålverkstäderna (sektioner, enheter), inklusive genomströmningen av hjälp- och serviceindustrier. Denna koefficient låter dig identifiera flaskhalsar och utveckla åtgärder för att eliminera dem.
För att motivera produktionsprogrammet med produktionskapacitet, specialisering och samarbete i produktionen, samt bestämma den nödvändiga mängden verkliga investeringar för att öka produktionskapaciteten vid varje företag, måste en balans av produktionskapacitet utvecklas dagligen.
Produktionskapaciteten bestäms av formeln:
N= Fgo *So/T; Var
Fgo – faktisk drifttid för utrustningen, timmar;
T – vägd genomsnittlig arbetsintensitet för operationen, min;
Så – antal utrustningsenheter, st;
I mitt kursarbete, produktionskapacitet = 130000st;
1.3 Bestämma den erforderliga mängden utrustning och dess lastnivå
Data som används för att beräkna den nödvändiga mängden utrustning:
Årlig volym av tillverkad produkt; operationens komplexitet; effektiv årlig tidsfond, min.
Av = N * T/Fgo * 60,
N är den årliga volymen av den producerade produkten;
T är komplexiteten i operationen;
Fgo - effektiv årlig drifttidsfond, min;
Av = 130000* 21,4/ 1933* 60 = 23,98 st; acceptera = 24st.
Utnyttjandegraden av maskiner bestäms av belastningsfaktorn:
Kz = ons/sp;
Genomsnitt - beräkning av antalet maskiner av denna typ, enheter.
Sp - accepterad mängd utrustning, enheter.
Kz = 23,98 / 24 = 0,99 = 99 %
1.4 Fastställande av erforderligt antal arbetare på platsen
Arbetstagare inkluderar anställda i ett företag som är direkt involverade i skapandet av välstånd eller tillhandahållande av produktions- och transporttjänster. Arbetare är i sin tur indelade i huvud- och hjälpanställda. De främsta inkluderar arbetare som är direkt relaterade till produktionen av produkter och hjälparbetare som stödjer produktionen. Denna uppdelning är rent godtycklig och i praktiken är det ibland svårt att skilja mellan dem. Specialisterna på företaget inkluderar: revisorer, ekonomer, tekniker, mekaniker, psykologer, sociologer, konstnärer, råvaruexperter, teknologer. Anställda på företaget inkluderar: leveransagenter, maskinskrivare, sekreterare-maskinskrivare, kassörer, kontorister, tidtagare, speditörer. Utöver den allmänt accepterade klassificeringen av PPP i kategorier finns det klassificeringar inom varje kategori. Beroende på vilka team de leder delas produktionsledare vanligtvis in i linjära och funktionella. Linjär - chefer som leder team av produktionsavdelningar, företag, föreningar, industrier och deras ställföreträdare; funktionell - chefer som leder team av funktionella tjänster och deras ställföreträdare.
Ledarna är indelade i:
1. chefer på lägre nivå - förmän, högre förmän, förmän, chefer för små verkstäder, förmän.
2. Mellanchefer – direktörer för företag, generaldirektörer, chefer för stora verkstäder.
3. högre chefer – chefer för finansiella industrikoncerner, generaldirektörer för stora föreningar, chefer för funktionella departement vid departement och departement.
Behovet av arbetstagare som är direkt involverade i produktionen av företagets huvudprodukter bestäms baserat på uppgifter om arbetsintensitet produktionsplan och balansen mellan arbetstiden för en arbetstagare.
Beräkning av erforderligt antal hjälparbetare vid serviceställen används främst för att bestämma antalet kranförare, anhängare, lagerhållare och transportarbetare. Beräkning av erforderligt antal arbetare enligt servicestandarder. Enligt servicenormer beräknas antalet jourhavande mekaniker, jourhavande elektriker, sadelmakare och smörjmaskiner. Beräkning av antalet hjälparbetare enligt tidsnormer. För beräkning av reparationsmekanik. Beräkning av det erforderliga antalet hjälparbetare enligt standarderna för relativa antal till antalet huvudarbetare används i ett antal företag för att fastställa behovet av lagerhållare, plockare och distributörer. Det erforderliga antalet ingenjörer, anställda och specialiserad personal bestäms enligt bemanningstabellen, som är upprättad i enlighet med produktionsstrukturen och standardsystemet för företagsledning. Bemanningstabellen innehåller: en lista över befattningar, antal anställda för varje befattning och fastställd omkostnad. När personaltabellen godkänns, ges företagets direktör rätt att göra nödvändiga ändringar i enlighet med företagets särdrag.
Bestäm antalet huvudarbetare med hjälp av formeln:
Rosn = N * T/Fgр * 60; Var
N- produktionskapacitet, enheter;
T - operationens arbetsintensitet, min;
Fgр – faktisk arbetstidsfond för arbetare
Rosn = 130000 * 21,4 / 1734 * 60 = 26,74; Vi tar emot 27 personer
Antalet hjälparbetare bestäms av formeln:
Rvsp =Rosn * 10-15% / 100%;
Rvsp = 26,7 * 10/100 = 2,7; Vi tar emot 3 personer
Den erforderliga mängden teknisk och teknisk utrustning bestäms av formeln:
Ritr = (Rosn + Rvsp) * 8-10% / 100%; Var
Rosn – uppskattat antal huvudarbetare, människor
Rvsp - uppskattat antal hjälparbetare, personer
Ritr =(26,7 + 2,7) * 8/100 = 2,3; Vi tar emot 3 personer
bord 1
Sammanfattning av arbetare på platsen
| Kvantitet | % av produktionsarbetarna | % av det totala antalet anställda | % av totalt antal anställda | ||
| Beräknad | Accepterad | ||||
| Nödvändiga arbetare | 26,7 | 27 | 100 | - | 81,8 |
| Hjälparbetare | 2,7 | 3 | 10 | - | 9,1 |
| ingenjörer | 2,3 | 3 | - | 8 | 9,1 |
| Total | 31,7 | 33 | 100 | ||
Procentandelen av det totala antalet anställda bestäms av formeln:
% = Accepterat antal kategorier av arbetare * 100% / Totalt antal arbetare i alla kategorier.
1.5 Fastställande av medel som avsatts för lön
(konsumtionsfond)
Löner är ersättningen till arbetare för arbete och dess slutliga resultat. Företaget är skyldigt att betala anställda löner som inte är lägre än den miniminivå som fastställts av staten.
När du organiserar och planerar ersättningar måste du:
1. bestämma formerna och systemen för ersättning för företagets arbete.
2. utveckla ett system med officiella löner för anställda, specialister och ledningspersonal.
3. utveckla kriterier och fastställa storleken på ytterligare betalningar för anställda.
Organisationen av löner på ett företag bestäms av tre inbördes relaterade och beroende av varandra: taxesystemet, arbetsstandardisering och accepterade lönefonder.
Huvuddelarna i tullsystemet är:
· Tariff- och kvalifikationskatalog, som innehåller detaljerade kännetecken för de huvudsakliga typerna av arbeten som anger kraven på utförare. De kvalifikationer som krävs för att utföra ett visst jobb bestäms av rangen. Arbetarens löner ökar i takt med att nivån på arbetet han utför ökar. En högre rang motsvarar arbete med ökad komplexitet.
· Tariffschema är en tabell med tim- eller dagliga taxor, med start från den första, lägsta kategorin. För närvarande används främst sexsiffriga tariffskalor, differentierade beroende på arbetsförhållanden. Varje tariffschema innehåller taxor för ersättning till ackordsarbetare och tidsarbetare.
· Tariffsatsen är betalningsbeloppet för producerat arbete per tidsenhet. Tullsatsen ökar i takt med att leden ökar. Förhållandet mellan taxornas storlek beroende på arbetskategori bestäms med hjälp av tariffkoefficienten, som anges i tariffschemat för varje kategori. Tariffkoefficienten för den första kategorin är lika med en. Den månatliga taxan för den första kategorin kan inte vara lägre än den minimilön som föreskrivs i lag.
För att ersätta chefer, specialister och anställda används som regel officiella löner, som fastställs av organisationens administration i enlighet med den anställdes position och kvalifikationer.
För dessa anställda kan andra typer av ersättningar fastställas: som en procentandel av intäkterna; i andelar av den erhållna vinsten och ett system med rörliga löner.
Det rörliga lönesystemet föreskriver att i slutet av varje månad, när arbetet är avslutat och varje anställd får betalt, bildas nya officiella löner för nästa månad (högre eller lägre).
Blanketter lön:
Tidsbaserad är en form av ersättning där den anställdes lön beror på den faktiska arbetade tiden och den anställdes taxesats.
Den har sorter:
· Enkelt tidsbaserat samtal. pr. = Sch * T
där, Sch – arbetarens taxa (rub.)
T – arbetad tid (timme)
● Tidsbaserad bonus:
Zpov. prem. = Z varv. pr. + (3 r. pr. * % bonus/100)
bonusbelopp
Bonus utbetalas i enlighet med bonusregler som utvecklas i respektive organisation. Reglerna innehåller specifika indikatorer och villkor för bonusar: fullgörande av produktionsuppgifter, materialbesparing, ökad arbetsproduktivitet, etc.
Ackordsarbete är betalning för arbete i ackord i enlighet med mängden producerade produkter (utfört arbete och tillhandahållen tjänst). Det används när det är möjligt att ta hänsyn till kvantitativa indikatorer på resultatet av arbete och normalisera det genom att fastställa produktionsstandarder eller tidsstandarder.
Produktionshastighet är den mängd produkter som måste produceras per tidsenhet.
Tidsstandard - mängden arbetstid för att producera en produktenhet.
Ackordsformen har varianter:
· Direkt ackordsarbete – när arbetare får betalt för antalet produkter de producerar eller utfört arbete, baserat på fasta ackordspriser som fastställts med hänsyn till de kvalifikationer som krävs.
RSD = Sch*tn
där, RSD – styckepris (gnugga)
Sch – timtaxa för arbete (rub.)
tн – normaliserad drifttid (n/timme)
Z sd.pr. = Rs.* n,
där n är antalet enheter av tillverkade produkter (utfört arbete) i naturliga mätare.
· Styckbonus
Zd. prem. = Z sd.pr. + (Z sd.pr.* % bonus/100)
· Styckprogressiv – där betalningen ökar för produktion över normen.
· Indirekt ackordsarbete – används för att betala hjälparbetare (justerare, montörer, etc.). Storleken på deras inkomster bestäms som en procentandel av inkomsterna för de huvudsakliga arbetare vars arbetskraft de tjänar.
Beräkning av intjäning i ackordsformen av ersättning sker enligt produktionshandlingar. Styckpriserna beror inte på när arbetet utfördes: dagtid, nattetid eller övertid.
Alla organisationer ger bidrag till FSO från beloppen av upplupna löner (förutom betalningar som görs på socialförsäkringsfondens bekostnad).
Bidragssatsen i denna fond är 3,20 %
Medlen från denna fond används av organisationen för att betala ersättning för tillfällig funktionsnedsättning, graviditet och förlossning, för sanatoriebehandling och service m.m.
Pensionsförsäkring:
Bidragssatsen till denna fond är 20 %
Medlen från denna fond används för att betala pensioner av pensionskassan.
Obligatorisk sjukförsäkring:
bidragssatsen till denna fond är 2,8 %
Medlen från denna fond överförs till fonden och används för att betala för medicinska tjänster som tillhandahålls av medicinska institutioner till organisationens anställda.
Således är satsen för den gemensamma sociala skatten (avgiften) 26 %*(3,20 %+20 %+2,8 %).
Dessutom tar organisationer ut försäkringsavgifter till försäkringskassan för skaderisken. Satsen för detta bidrag är differentierad och varierar från 0,2 % till 8,5 %.
Bidragen överförs med betalningsuppdrag till varje fond separat.
Revisorn för analytiska register över upplupna insatser till varje fond för varje anställd i kort för registrering av upplupna belopp.
När man planerar konsumtionsfonden för alla kategorier av arbetare, rekommenderas att man använder regleringsdata från JSC VgSZ (bilaga 3)
Priset för produkten bestäms av formeln:
RSD = TST * T / 60, gnugga.
T – komplexiteten hos den utförda operationen teknisk process, min;
TST – timtaxa som motsvarar kategorin av utfört arbete eller det vägda genomsnittet, som bestäms enligt följande:
TST 2/3/4= TST2 + TST3 + TST4 / 3, gnugga.
RSD = 21,4 * 22,14 / 60 = 7,9 rubel
TST 2/3/4 = 19,89 + 21,90 + 24,64 / 3 = 22,14 rubel
Det resulterande ackordsvärdet används vid beräkning av huvudarbetarnas lönefond (konsumtionsfond). Analytisk tabell 2 sammanställs.
Efter att ha fyllt i tabell nr 2 är det nödvändigt att beräkna avdrag, som bestäms av formeln:
FSO = Lön * 30% / 100%
Lön – Full lön. gnugga.
FSO per produktionsenhet = 14,38 * 30% / 100% = 4,3 rubel.
FSO för årlig produktion = 1869140 * 30% / 100% = 560742 rubel.
Tabell 2
Lönefond för huvudarbetare
| Produktion Program, st. | Priser | Taxa fond Z/P. rub. | Pris | Main | Ytterligare lön gnugga. | Full lönelista rub. | ||||
| Storlek % | Mängd gnugga. | Storlek % | Mängd gnugga. | |||||||
| Nödvändiga arbetare | ||||||||||
Beräkning av hjälparbetarnas lönefond (konsumtionsfond).
Tabell 3
Lönefond för hjälparbetare
| Namn på yrket | Antal personer | Ansvarsfrihet | Drifttidsfond, h | Timtaxa. gnugga | Tullfond, gnugga | Pris | Grundlön, gnugga | Extra lön | Full lönefond, gnugga | lön beräknat antal hjälparbetare, gnugga. | ||||
| Beräknad | Accepterad | |||||||||||||
| Storlek% | Amount.rub | Storlek% | Amount.rub | |||||||||||
| Låssmed | 2,7 | 1 | 4 | 1734 | 19,13 | 33171,42 | 50 | 16585,7 | 49757,1 | 25 | 12439,3 | 62196,4 | 169569 | |
| Serviceman | 1 | 5 | 21,82 | 37835,88 | 18917,9 | 56753,8 | 14188,5 | 70942,3 | ||||||
| Kontroller | 1 | 3 | 17 | 29478 | 14739 | 44217 | 11054,3 | 55271,3 | ||||||
| Total: | 2,7 | 3 | 188410 | 169569 | ||||||||||
Beräkningar av bidrag till Federal Social Security Service = lön * 30% / 100%,
Om lönen är lönen för det uppskattade antalet hjälparbetare, gnugga.
Beräkningar av avdrag till Federal Social Security Service = 169569 * 30% / 100% = 50870,7 rubel.
Beräkning av lönefonden för ingenjörs- och teknikarbetare.
Tabell 4
Lönefond för ingenjörer
| Jobbtitel | Antal personer. | Månadslön, gnugga. | Årslönefond, gnugga. | Pris | Full lönefond, gnugga. | lön beräknat antal ingenjörer, gnugga | ||
| Beräknad | Accepterad | Storlek% | Mängd, gnugga | |||||
| Bemästra | 2,3 | 1 | 4800 | 57600 | 60 | 34560 | 92160 | |
När man planerar arbete och löner på ett företag fastställs ett antal indikatorer, inklusive:
b) nivån på arbetsproduktiviteten och dess ökning;
c) lönefonden för den planerade perioden, den genomsnittliga lönenivån samt dess dynamik.
När man bestämmer antalet arbetare är det nödvändigt att bestämma den planerade arbetsvolymen (arbetsintensitet), samt bestämma den faktiska (verkliga, effektiva) arbetstidsfonden för en arbetare i timmar.
Komplexiteten hos den planerade arbetsvolymen Q р bestäms av formeln:
där N är den planerade produktionsvolymen i naturliga enheter;
t - tidsstandard per produktenhet, timmar;
α - uppfyllelseskoefficient för standarder, andel enheter;
m är antalet produktartiklar enligt programmet.
Denna beräkning görs för varje verkstad i företaget som helhet, såväl som för yrken och kvalifikationskategorier.
Arbetstidens längd (Трв) för en arbetare under planeringsperioden kan bestämmas på basis av arbetstidsbudgeten med hjälp av följande formel:
T rv = (T k – T v - T prz - To – T b - T u – T g – T pr) x P cm - (T km + T p + T s),
där Tk är antalet kalenderdagar på ett år;
T in - antal lediga dagar per år;
T prz - antal helgdagar per år;
T o - varaktigheten av regelbundna och ytterligare semester, dagar;
T b - varaktighet av frånvaro från arbetet på grund av sjukdom och förlossning, dagar;
T y - studielovs längd, dagar;
T g - tid att utföra statliga och offentliga uppgifter, dagar;
T pr - annan frånvaro från arbetet som är tillåten enligt lag, dagar;
P cm - arbetspassets varaktighet, timmar;
T km – förlust av arbetstid på grund av en minskning av arbetsdagen för ammande mödrar, timmar;
T p - förlust av arbetstid på grund av en minskning av arbetsdagen för ungdomar, timmar;
T s - förlust av arbetstid på grund av förkortad arbetstid före helgdagar, timmar.
Det finns kalender, nominella och effektiva (verkliga, faktiska)
årliga medel för en arbetstagares arbetstid.
Kalendertidsfonden för en viss period med 40 timmars arbetsvecka med två lediga dagar beräknas med formeln:
F k = 8 x D k,
där D k är antalet kalenderdagar under den granskade perioden.
8 - arbetspassets varaktighet, timmar.
Den årliga kalenderfonden för tid F för en arbetare med en 40-timmars arbetsvecka kommer att vara:
8 x 365 = 2920 timmar.
Den nominella årliga arbetstidsfonden F för en arbetare tar hänsyn till antalet timmars arbete per år i enlighet med driftsättet (utan hänsyn till förluster). Denna fond beräknas som skillnaden mellan kalenderfonden för arbetstid och helger och helgdagar:
F n = F till - D ut - D semester.
Om det finns 104 lediga dagar och 10 helgdagar på ett år, kommer den årliga nominella fonden för en arbetare med en 40-timmars arbetsvecka att vara:
F n = (365 – 104 - 10) x 8 = 2008 timmar.
Den verkliga (effektiva, faktiska) arbetstidsfonden F eff för en arbetare beräknas som skillnaden mellan den nominella tidsfonden F nom och antalet frånvaro från arbetet (vanliga och alla typer av tilläggsledigheter, mammaledighet, fullgörande av statliga uppgifter , sjukskrivning, administrativa semester, hela arbetspass med driftstopp, frånvaro). Denna arbetstidsfond tar även hänsyn till förlorad tid inom ett skift på grund av ett antal orsaker, bland annat driftstopp. Med hänsyn till förlusten av arbetstid bestäms den effektiva tidsfonden Feff av formeln:
F eff = F nom (1 – γ),
där γ är en koefficient som tar hänsyn till tidsförlust.
Bord 1.
Ett exempel på en planerad beräkning av årets arbetstidsbudget
(med 8 timmars arbetsvecka).
|
Kalendertid |
365 x 8 = 2920 |
|
|
Helgen |
104 x 8 = 832 |
|
|
Högtider | ||
|
Nominell arbetstid | ||
|
Total frånvaro, Inklusive: | ||
|
a) regelbundna och extra semester | ||
|
b) sjukdom och förlossning | ||
|
c) ledighet på grund av studier | ||
|
d) fullgörande av statliga och offentliga skyldigheter | ||
|
e) annan frånvaro som är tillåten enligt lag | ||
|
Förlust av arbetstid under arbetsdagen av goda skäl, Totalt, Inklusive: | ||
|
a) pauser för att mata barn | ||
|
b) kortare arbetstid för tonåringar | ||
|
c) förkortad arbetstid på helgdagar | ||
|
Effektiv arbetstidsfond (arbetstidsbudget) |
2008 - 256 – 113 = 1639 |
|
|
Genomsnittlig arbetsdag |
1639: 219 = 7,48. |
Oplanerat årligt arbetstidsbortfall PRV år.unpl. omfatta frånvaro med förvaltningens tillstånd, distraktion till arbetet som inte har med huvudverksamheten att göra, frånvaro (frånvaro från arbetet), dröjsmål, stillestånd och andra arbetstidsförluster.
Faktisk årlig arbetstidsfond år.fakta. mindre än den planerade årliga arbetstidsfonden år.pl. på mängden planerade och oplanerade förluster. I denna kassa ingår även faktiskt arbetade övertidstimmar. ----------------
Varje företag kräver beräkning av det antal anställda som krävs för att effektivt kunna fördela arbetsresurser. För detta ändamål används begreppet arbetstidsfond. Det kan definieras som en arbetsperiod som är schemalagd för en anställd under en viss tidsperiod. Denna indikator är viktig, eftersom varje organisation har personal, vars antal och potential avgör effektivt arbete. Därför kommer den här artikeln att beskriva innebörden av detta koncept, dess typer och kommer också att beskriva formlerna med vilka det kan beräknas.
Hur beräknas arbetstidsfonden?
Den effektiva arbetstidsfonden kan beräknas om vi tar hänsyn till de faktorer som påverkar den. Dessa inkluderar:
- Förändring av antalet anställda;
- Förändring av det genomsnittliga antalet arbetade dagar av en anställd per år;
- Förändring i genomsnittlig arbetstid.
Baserat på dessa faktorer kan denna effektiva indikator beräknas med hjälp av en formel som består av att multiplicera alla ovanstående data. Enheterna för att mäta denna indikator är mantimmar eller mandagar. Att balansera din arbetstid hjälper dig att använda din tid mer effektivt, så det är användbart att beräkna sådana data.
Analys av användningen av arbetstidsfond
För att effektiviteten i att använda arbetskraftsresurserna ska bli så hög som möjligt är det nödvändigt att göra en analys av hur man använder arbetstidsfonden på rätt sätt. Under denna analys kan arbetsgivaren fastställa följande:
- Allmän bedömning av användningen av den tillfälliga arbetsperioden;
- Påverkande faktorer, såväl som deras betydelse;
- Orsaker till att dagliga och skiftande förluster är möjliga;
- Inverkan av stillestånd på arbetsproduktiviteten, såväl som förändringar i produktionsstorlek.
Inledningen av analysen anses vara en allmän bedömning av användningen av arbetstidsfonden. Denna åtgärd utförs genom att jämföra rapporterade data och planerade indikatorer.
Verklig arbetstidsfond
Real PDF är den enklaste indikatorn att beräkna. För att beräkna den för en heltidsanställd måste arbetsgivaren ta hänsyn till all arbetstagarens frånvaro. Orsakerna till dem kan vara följande:
- Huvud- eller tilläggsledighet;
- Sjukdom;
- Mammaledighet;
- Studieuppehåll;
- Administrativ ledighet;
- Utföra medborgerliga uppgifter;
- Skolk.
Grunden för beräkningen är den föregående perioden, för vilken du behöver beräkna antalet anställdas frånvarodagar. Den verkliga FRV fastställs genom planering av åtgärder för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, med hänsyn till förändringar i personalsammansättningen, baserat på ålder och kön, och tar även hänsyn till perioden för avancerad utbildning av arbetare.
Arbetsgivaren är skyldig att minska antalet sjukfrånvaro på jobbet genom förebyggande åtgärder, såsom influensavaccination och industriövningar. Frånvaro undanröjs genom att införa straffåtgärder för personalen, till exempel fråntagande av bonus eller uppsägning.
Så den riktiga PDF-filen representerar antalet dagar som den anställde faktiskt arbetade. För att beräkna det måste du subtrahera frånvarodagar från det totala antalet dagar, nämligen: helgdagar, helger, samt det sannolika antalet dagar på grund av sjukdom, studier eller andra skäl. Detta är med andra ord företagets tillgängliga resurs, från vilken stilleståndsperioden dras av.
Nominell arbetstidsfond
Den nominella PDF-filen skiljer sig från den riktiga. Det kallas också en tidrapport, eftersom en tidrapport vanligtvis används för att beräkna den. Dess struktur är baserad på användningen av arbetsdagar minus helger och helgdagar. Således är den nominella PDF-filen 260 kalenderdagar, medan den effektiva är 240.
Den nominella PDF-filen är också annorlunda genom att dess fulla användning är omöjlig. Detta eftersom det mäts utan att ta hänsyn till semester och andra perioder då arbetsavbrott kan förekomma.
Om vi tar hänsyn till driften av utrustning, inkluderar den nominella PDF-filen i sin struktur den genomsnittliga drifttiden för till exempel en maskin per dag. Med denna indikator måste du multiplicera antalet som erhölls efter att ha subtraherat helger och helgdagar från det totala antalet dagar på året.
Maximalt möjliga arbetstider
Högsta möjliga FRF omfattar hela arbetstiden, vars längd är lika med det maximala antalet timmar som fastställts arbetslagstiftning Ryssland. Denna standard kan beräknas som beloppet av kalenderfonden, exklusive obligatoriska semester, helger och helgdagar. Koefficienten för maximalt möjliga FRF beskriver graden av tidsåtgång, den maximala tillåtna användningen av arbetare i produktionen.
Effektiv arbetstidsfond(mer exakt, den planerade effektiva arbetstidsfonden) är den beräknade mängden arbetstid som kan användas för att effektivt genomföra företagets arbetsverksamhet.
För att fastställa värdet av den planerade effektiva arbetstidsfonden utgår kalendertidsfonden. Värdet av kalendertid minskas med antalet lediga dagar per år (om företagets driftsätt kräver dem), vilket resulterar i värdet av tidsfonden (nominell, standard). Men denna arbetstidsfond kan inte användas helt och hållet för att utföra arbetsinsatser. Det resulterande värdet av arbetstidsfonden bör minskas med längden av semester, sjukfrånvaro, tid som ägnas åt att utföra statliga uppgifter etc. Och endast det resulterande tidsvärdet, reducerat för de angivna ändamålen, kan planeras som möjligt för att utföra arbetsoperationer.
Den planerade effektiva arbetstidsfonden (TRW) är mindre än den högsta möjliga fonden med beloppet av arbetarnas planerade frånvaro från arbetet av giltiga skäl (frånvaro på grund av sjukdom och förlossning, tid att utföra statliga och offentliga uppgifter, utbildningsledighetens längd, etc.). Varaktigheten av den planerade effektiva arbetstidsfonden kan bestämmas utifrån arbetstidsbalansen med hjälp av följande formel:
Trv = (Tk - Tv - Tprz - Till - Tb - Tu - Tg - Tpr) × Psm - (Tkm + Tp + Ts) (person/timme),
Där Tk är antalet kalenderdagar på ett år;
TV - antalet lediga dagar per år (i enlighet med arbetslagstiftningen);
Tprz - antalet helgdagar på ett år (igen, i enlighet med arbetslagstiftningen, är det nödvändigt att ta hänsyn till hur lagen reglerar sammanträffandet av helger och helgdagar. Till exempel i Ukraina, om en semester infaller på en helg, det förs över till nästa arbetsdag, sedan kommer helgdagar och helger sammanfattas matematiskt);
Det är längden på ordinarie och ytterligare semester (dagar). I det här fallet är det nödvändigt att ta hänsyn till det genomsnittliga värdet för divisionen eller företaget, eftersom ett antal anställda kan ha fördelar när det gäller längden på betald ledighet;
TBC—frånvaro från arbetet på grund av sjukdom och förlossning (dagar). Detta värde bestäms statistiskt för företaget;
Tu - studielovs längd (dagar). Detta värde bestäms statistiskt för företaget;
Tg - tid att utföra statliga och offentliga uppgifter (dagar). Detta värde bestäms statistiskt för företaget;
Tpr - annan frånvaro som är tillåten enligt lag (dagar);
Psm — arbetspassets varaktighet (timmar);
Tkm - förlust av arbetstid på grund av en minskning av arbetsdagen för ammande mödrar (timmar);
Тп — Förlust av arbetstid på grund av en minskning av arbetsdagen för ungdomar (timmar).
Тс - förlust av arbetstid på grund av förkortad arbetstid före helgdagar (timmar).
Antalet arbetsfria dagar av giltiga skäl (Tb, Tu, Tg, Tpr, Tkm, Tp) bestäms som regel på basis av genomsnittliga rapportuppgifter för det senaste året och i enlighet med arbetslagstiftningen.
Som referens: Typiskt uppgår de angivna tidsförlusterna till cirka 12 % av normalarbetstiden. För grova beräkningar för övergången till effektiv arbetstid kan därför en koefficient på 0,88 användas. Observera att denna siffra är en statistisk siffra inom verkstadsindustrin, där författaren till denna artikel arbetat länge. Därför kan det skilja sig åt för just ditt företag.
