Vilket år skapades STS-kanalen? Vem äger ryska TV-kanaler?

På 2000-talet var STS Media det första av de ryska medieinnehaven som genomförde en börsnotering i väst, men det var också det första som drabbades av lagen om "nationalisering" av media. Hur ett företag som en gång ansågs huvudberättelsen framgång i rysk media?

Karriären för generaldirektören för STS Media Vyacheslav Murugov började 2005 - Alexander Rodnyansky ringde honom dit (Foto: Arseny Neskhodimov för RBC)

"Varje gång jag gick in på det här kontoret med cheferna blev jag hänförd av utsikten från fönstret", säger Vyacheslav Murugov, generaldirektör för STS Media Holding, med ett leende till RBC magazine. Hans karriär i företaget, utan att ta hänsyn till ett kort uppehåll, har varat i 12 år, och Murugov nådde toppen i företagshierarkin i maj 2016. Nu tar han emot gäster på ett rymligt kontor på 31:a våningen i ett affärscenter på Leningradsky Prospekt. Bakom honom finns hyllor med TEFI-figurer (Murugov har totalt 12 av dem) och fotografier av barn. "Mina huvudprojekt", skrattar Vyacheslav.

Ungefär ett och ett halvt år har gått sedan Murugov utsågs till generaldirektör. Under denna tid lyckades han nästan helt förändra innehavets ledningsgrupp. Dessutom har minst fem nya chefer för CTC Media tidigare arbetat under ledning av Olga Paskina, generaldirektör för ett annat stort ryskt medieinnehav - National Media Group (NMG), med vilken CTC Media har gemensamma aktieägare - strukturer i Rossiya Bank Yuri Kovalchuk och hans partners. Förutom personalöverlappningar har CTC Media och NMG gemensamma bolag. Tidningen RBC pratade med mer än tio tidigare och nuvarande chefer för två bolag och fick reda på vem och vad som för samman företag med en sammanlagd publik på tiotals miljoner människor.

Affärer på scenen

TV-kanalen STS började sända 1996, med amerikanen Peter Gervey, grundare av StoryFirst Communications, som spelade en stor roll i lanseringen. STS var först på inhemsk tv att ägna sin sändningstid helt åt underhållningsinnehåll. Media rapporterade att Gervey investerade 10 miljoner dollar i skapandet av kanalen.Ett år efter grundandet gick den finansiella och industriella Alfa-gruppen in i huvudstaden. År 1999 ökade hon sin andel i STS till 25,2 % och investerade 31,5 miljoner dollar.

Kanalen leddes av den tidigare Mars Corporation-marknadsföraren Roman Petrenko (senare vd för TNT). Och 2002, på inbjudan av Alfa Banks president Peter Aven, började producenten Alexander Rodnyansky leda STS. Det var under hans ledning som det resulterande StoryFirst-innehavet fick namnet "STS Media" (vid den tiden inkluderade det STS och dess regionala "dotterbolag"). Företaget förberedde sig för en börsnotering och förvärvade gradvis tillgångar. 2005 lanserade STS Media TV-kanalen Domashny, 2007 köpte man den fjärde största TV-kanalen i Kazakstan, kanal 31 efter publik, för 65 miljoner dollar och 2008 köpte man DTV (nu Che) för 395 miljoner dollar.

Börsnoteringen skedde i juni 2006 på den amerikanska NASDAQ-börsen. CTC Media placerade cirka 18% av aktierna för 380,5 miljoner dollar, kapitaliseringen uppgick till 2,1 miljarder dollar - detta var den största transaktionen i rysk medias historia. Aktierna fortsatte att växa - ett år senare fördubblades kapitaliseringen, men företagets liv efter börsintroduktionen förvandlades till en "komplicerad övning", säger Vyacheslav Murugov. Han började på företaget 2005 på inbjudan av Rodnyansky, som ledde STS serieproduktionsavdelning.

Under Alexander Rodnyansky köpte och lanserade STS Media aktivt nya kanaler och ingick också en börsintroduktion. På sin topp var hela företaget värt 4,7 miljarder dollar. (Foto: Anna Temerina för RBC)

”Inom tv-branschen måste man ofta vänta tills det ena eller det andra projektet kommer igång, och statusen för ett publikt företag tvingar det att publicera detaljerade rapporter varje kvartal. Om siffrorna faller uppstår press från aktieägarna och vi måste vidta impopulära åtgärder: ta bort projekt från nätet innan de avslöjas”, förklarar Murugov. Samtidigt arbetar ledningen "som på scen", säger han: "Alla vet vem som fått hur mycket pengar, vilka indikatorer som inte uppfylldes och så vidare."

Under första halvåret 2008 satte priset på CTC Media-aktier ständigt nya rekord, på sin topp var hela bolaget värt cirka 4,7 miljarder dollar. Under dessa förhållanden bytte aktieägarnas uppmärksamhet nästan helt från frågor om innehållsutveckling till övervakning av aktier citat, minns Rodnyansky. Efter nya prioriteringar beslutade ägarna av STS Media att byta chef för innehavet: på inbjudan av Aven, för att utveckla ett "mer systematiskt förhållningssätt till förvaltning" (citat från Kommersant), leddes företaget av finansmannen Anton Kudryashov, som hade tidigare drivit nätverket NTV Plus och var ledamot i styrelsen för Afisha förlag.

Han ersatte Rodnyansky som generaldirektör, men den senare stannade kvar i företaget - i den speciellt skapade "strategiska" posten som president för STS Media. Samtidigt dök det upp en tjänst i företaget allmän producent— det blev Murugov, som vid den tiden hade tagit sig upp till positionen som exekutiv producent för STS. “Anton var tvungen att stödjas - för att fylla de saknade kunskaperna i tv-branschen. För att förenkla helt, antogs det att den ene [Murugov] skulle vara ansvarig för kreativiteten och den andra [Kudryashov] för affärer”, förklarar Murugov.

Ur ekonomisk synvinkel kändes CTC Media bra: endast 2009 var relativt misslyckat - intäkterna sjönk till 506 miljoner dollar från 640 miljoner dollar 2008, företaget förklarade detta med att annonsmarknaden krympte under krisen och försvagningen av rubeln ( nettovinsten ökade till 100 miljoner USD från 22,5 miljoner USD 2008). Under 2010 ökade innehavet intäkterna till 601,3 miljoner dollar och nettovinsten till 145,7 miljoner dollar.

Samtidigt började STS:s konkurrent, TNT-kanalen som ägs av Gazprom-Media Holding, bli populär. "TNT var inte ett offentligt tv-bolag; i många år försökte alla där skapa det viktigaste - ett bibliotek med högkvalitativt innehåll, och alla ekonomiska problem löstes utifrån denna uppgift, även om programmet kostade mer än dess beräknade lönsamhet . På den tiden gjorde "STS Media" prognostiserade betyg, etablerade lönsamhetsstandarder och en massa andra indikatorer", säger tidigare generalproducenten för TNT Dmitry Troitsky, som medan han arbetade på "STS Media" ledde kanalerna DTV och "Peretz".

Rodnyansky är säker på att problemen började precis efter ett försök att konkurrera med TNT. Enligt honom, som vd, utvecklade han STS som en kanal för att titta på familjer: "Och TNT skisserade från första början en annan generell linje för sändningar - unga män bygger relationer med unga kvinnor. Av denna anledning tog vi inte Comedy Club till kanalen, och som ett resultat blev projektet perfekt implementerat på TNT.” Som ett resultat av att försöka förvandla från en familjekanal till en ungdomskanal, "visade STS sig vara en sekundärprodukt, relativt sett, TNT för de fattiga", tillägger producenten.

Enligt Rodnyansky genererade STS 75 % av innehavets intäkter och publiken minskade. Om andelen STS i slutet av 2009 - antalet tittare som tittar på kanalen i förhållande till alla som tittar på TV - ökade från 11,8 till 12,2%, så sjönk tittartiden från 2010 till 2011 från 6 till 54 år. till 10,7 %, visar företagsrapporter. Samtidigt blev beroendet av annonsintäkter ännu starkare - från 2009 till 2011 ökade dess andel av CTC Medias totala intäkter från 93 till 95 %, medan intäkterna från underlicensiering och egenproduktion fortsatte att minska. Under 2009 samlade produktionsbolag (Costafilm och Soho Media, sammanslagna i juli 2011 till Story First Production) in 1,2 miljoner dollar, 2011 - endast 378 000 dollar. Totala intäkter från underlicensiering och egen produktion 2010 uppgick till 38 miljoner dollar 2011 - 15,8 miljoner dollar.

Kudryashov sa i en intervju med tidningen RBC att företaget även under hans ledarskap funderade på att avnotera för att bli mer konkurrenskraftigt i de nya ryska verkligheterna. Ledningen övergav tanken på att lämna börsen på grund av höga kostnader - det skulle kosta "flera tiotals miljoner dollar", säger chefen och har svårt att nämna det exakta beloppet. "Ingen hindrar företag som Apple, Google och Facebook från att fatta snabba beslut; deras offentliga status stoppar dem inte", argumenterar Rodnyansky. Enligt hans åsikt började problemen eftersom "företaget sattes till ansvarig för bokhållare som gömde sin rädsla för yrkets utmaningar bakom allmänna ord."

"Det största problemet var varumärkesutspädning. Ledningen slutade ta risker i allt, av rädsla för att göra ett misstag och tappa koll på siffrorna, de slutade lansera så långa serier som "Poor Nastya", "Don't Be Born Beautiful", listar Rodnyansky, som lämnade STS Media i juni 2009.

"Rysk Murdoch"

Sommaren 2011 drog Alfa Group sig ur STS Medias kapital: Cypriotiska Telcrest köpte 25,2 % av innehavets aktier för 1,07 miljarder dollar. Vid tidpunkten för transaktionen var ägarna till Telcrest strukturer associerade med Rossiya Bank of Yuri Kovalchuk och hans partners - NMG, dess anslutna Mediaset, samt Surgutneftegaz och Itera Media Limited (en del av Itera-gruppen). Ett år senare lämnade Itera-gruppen, som nu ägs av Rosneft (döpt till RN-gaz), STS Media och sålde 27,88 % av Telcrest till Mediaset. Idag behålls kontrollen över Telcrest av Rossiya Banks och dess partners strukturer: banken äger 26,03%, Abit Holding Limited - 29,05%, NMG - 5,29%, Surgutneftegaz - 9,53%.

Yuliana Slashcheva kom till STS Media 2013. Hon lämnade innehavet efter att ha sålt verksamheten och lämnat Nasdaq-börsen. (Foto: Ekaterina Chesnokova / RIA Novosti)

Aven förhandlade försäljningen direkt med Kovalchuk. ”Vårt paket ger rättigheter större än att bara blockera. Genom överenskommelse mellan aktieägarna delade vi faktiskt kontrollen med Modern Times Group (svenska MTG, ägde 38,3% av CTC Media). Vi hade verkligen lika rättigheter att leda företaget med vår svenska partner. Det nya aktieägaravtalet skrevs om praktiskt taget utan ändringar. Yuri Kovalchuks strukturer i STS fick exakt samma rättigheter som MTG”, sa Aven till Forbes 2011. Samtidigt kallade han Kovalchuk "den ryske [Rupert] Murdoch", och specificerade att han är den största medieinvesteraren i landet. En representant för Alfa Bank svarade inte på frågor från tidningen RBC.

Sex månader efter affären lämnade Kudryashov företaget och blev VimpelComs generaldirektör. Enligt honom, efter att ha bestämt sig för att lämna, var han "före i kurvan": den tidigare vd:n för STS Media hävdar att den nya aktieägaren var fast besluten att ta med sitt team och en "lojal generaldirektör" till innehavet. Kudryashov kommunicerade inte med Kovalchuk. Han hävdar att han inte kände till den förestående försäljningen av Alfa Groups aktie till Telcrest: aktieägarna förhandlade i förtroende.

Och om. Efter Kudryashovs avgång blev Boris Podolsky VD för STS Media (styrelsen godkände honom i juni 2012). Han ledde företaget i ungefär ett och ett halvt år, fram till augusti 2013. Under denna tid ökade innehavet något - med 5 % till 805 miljoner dollar, men huvudproblemet, nedgången i popularitet för STS, förvärrades bara. I slutet av 2012 sjönk kanalens andel av målgruppen (6-54) till rekordlåga 9,6 %. Podolsky vägrade att kommunicera med RBC.

I juli 2013 nämnde Vedomosti två möjliga orsaker till Podolskys avgång: "otillräcklig lojalitet" till Kovalchuk, såväl som CTC Medias brist på en långsiktig strategi. I augusti 2013 utsågs Yuliana Slashcheva, vars största karriär var förknippad med kommunikationsbyrån Mikhailov and Partners, till VD för STS Media. Enligt en RBC-källa nära STS Media var Slashcheva "den nya aktieägarens första person som VD." Slashcheva själv förnekade detta: i en intervju med Snob uppgav hon att kontakter med aktieägaren var begränsade till det faktum att Rossiya Bank hade arbetat med Mikhailov och Partners under lång tid. Slashcheva avböjde att kommentera detta material.

Som vd var hon tvungen att minska innehavets beroende av tv-reklam, vars andel av intäkterna fortsatte att växa och uppgick till 97 % 2013. Företaget var tvungen att tjäna mer på innehåll, förklarar en källa nära ledningen för STS Media. De ryska myndigheterna gjorde justeringar av spelreglerna på marknaden. Mindre än ett år efter att Slashcheva tillträdde arbetade statsdumans deputerade snabbt med ändringar av medielagen, som förbjöd utlänningar att vara grundare av ryska medier och äga mer än 20 % av sitt auktoriserade kapital. President Vladimir Putin undertecknade lagen i oktober 2015, och den trädde i kraft i början av 2016.

Köparbrist

CTC Media visade sig vara den största medietillgången efter intäkter som föll under kraven i den nya lagen. Vid tidpunkten för antagandet tillhörde de flesta av aktierna utlänningar: 38% - det svenska MTG, 36% var i fri omsättning på NASDAQ, den enda aktieägaren med ryska förmånstagare var Telcrest. Från den dag då ställföreträdare införde ändringar av lagen om media tills de undertecknades, sjönk bolagets aktier i pris med nästan 51 % – kapitaliseringen minskade från 1,48 miljarder dollar till 728 miljoner dollar. CTC Media var billigare bara i höjden av krisen av 2008-2009.

En månad innan lagen antogs försökte Slashcheva få företaget ur vägen. Hon vädjade till statsdumans kommitté för informationspolitik med en begäran om att göra ett undantag för offentliga företag, skrev Vedomosti i oktober 2014 och bekräftades till tidningen RBC av en källa nära ledningen för STS Media. Men när lagen trädde i kraft hade Slashchev inte fått något svar, tillade samtalspartnern.

Övervägandet av ändringarna föregicks av sanktioner från det amerikanska finansdepartementet mot Putins "inre krets". Restriktiva åtgärder påverkade Rossiya Bank och Yuri Kovalchuk: USA:s myndigheter förbjöd bankens aktieägare att komma in och frös även hans tillgångar i landet. Sedan grundandet har CTC Media varit ett företag med "amerikansk registrering" - moderbolaget CTC Media Inc., där Telcrest köpte en andel, var registrerat i delstaten Delaware. Således fråntog sanktionerna Telcrest möjligheten att öka sin andel i innehavet eller sälja en tillgång, och aktieägarrepresentanter i styrelsen kunde inte längre rösta i nyckelfrågor.

Enligt en källa nära ledningen för STS Media måste ledningen snabbt hitta ett sätt att följa den nya lagens krav. "Många alternativ övervägdes, inklusive de mest exotiska: överföring till förvaltning av förtroende och överföring av aktier till skuldförbindelser", säger en samtalspartner som är bekant med diskussionerna. Som ett resultat, två månader senare, ansåg styrelsen att försäljningen av tillgången var det bästa alternativet.

"Allt om allt - från att hitta en investerare till att avsluta affären och lämna börsen - var exakt ett år. Detta är en mycket kort tidsperiod. Enbart avnotering tar tekniskt sett nästan sex månader”, förklarar en källa nära företagets ledning. Enligt honom lämnade Slashchev-ändringarna "nästan ingen möjlighet att engagera sig i tv som sådan", och det viktigaste nyckeltalet var den framgångsrika omstruktureringen av företaget, vilket är särskilt värdefullt med tanke på det faktum att amerikanska minoritetsaktieägare, som "älskar och vet hur att rättstvist vid vilket tillfälle som helst”, ägde nästan 40 % "STS Media". "Det faktum att det i slutändan inte var en enda rättegång är helt enkelt fantastiskt; amerikanska advokater kallade det ett mirakel", säger en källa till tidningen RBC.

Förutom avnotering behövde bolaget hitta köpare till 75 % av aktierna – andelen för alla utländska aktieägare. "Det var katastrofalt få personer: krisen, marknaden faller, intäkterna från alla kanaler minskar. Marknaden för potentiella köpare var bara 10-15 personer”, minns en källa som var involverad i att förbereda affären. CTC Medias intäkter under 2014 minskade med 15%, till 711,4 MUSD, nettovinsten - med 29%, till 108 MUSD. CTC:s andel sjönk också från 11,3% till 10,2%.

Tre sökande blev intresserade av företaget. Bland dem är Mikhail Prokhorovs ONEXIM-grupp, såväl som ett konsortium av investerare som leds av Amedias grundare Alexander Akopov och hans långvariga partner Leonard Blavatnik, säger två källor nära STS Media. Enligt en av dem, "in allvarliga avsikter Styrelsen trodde inte på konsortiet", och Prokhorov var "långt ifrån den mest aktiva utmanaren." Akopov avböjde att kommentera; ONEXIM-representanten svarade inte på frågor från tidningen RBC.

Huvudutmanaren var den tredje deltagaren, den "första kontakten" som togs av UBS Bank, anlitad av STS Media som konsult - det blev UTH-gruppen som ägdes av Alisher Usmanov och Ivan Tavrin (YUTV Holding, förvaltar kanalerna "U ", "Muz-TV " och Disney). Detaljerade förhandlingar med köpare genomfördes av Slashcheva, säger två källor nära STS Media.

Renässanstiden

I juli 2015 undertecknade Slashcheva och YuTVs vd Andrei Dimitrov ett avtal som garanterade YuTV ensamrätten att förhandla om köpet av STS Medias ryska verksamhet. Om styrelsen hade valt en annan köpare skulle UTV ha fått ersättning för alla sina konsult- och advokatarvoden.

Styrelsen för STS Media uppfattade Usmanov och Tavrin som "strategiska intressen", säger en källa nära innehavets ledning. Vid den tiden hade var och en av köparna lång erfarenhet av att äga mediatillgångar. Usmanov äger, förutom en kontrollerande andel i YuTV, ​​förlaget Kommersant och kontrollerar Mail.Ru Group. Tavrin äger 46,95 % av YuTV; sedan 2006 har han ägt gruppen Choose Radio, som förenar mer än 70 radiostationer i nästan 20 städer i Ryssland.

I slutet av september 2015 ingick CTC Media ett slutligt avtal om att sälja 75 % av YuTVs operativa verksamhet för 200 miljoner USD. Slutförandet av transaktionen tillkännagavs den 24 december 2015. Några dagar senare sa Usmanov, i en intervju med Rossiya 24, att Tavrin föreslog att han skulle överväga att köpa en andel i STS Media. Samtidigt betonade Usmanov att hans partner skulle delta i kapitalförvaltningen. I början av 2016 gick Tavrin, Dimitrov och generaldirektören för Kommersant Publishing House Vladimir Zhelonkin med i styrelsen för den ryska strukturen för STS Media. Därefter ledde Tavrin bolagets styrelse.

Ivan Tavrin leder styrelsen för STS Media. Han äger också en andel i det kontrollerande företaget i innehavet, YuTV. (Foto: Ekaterina Kuzmina för RBC)

I maj 2016 lämnade STS Media Slashchev. Tavrin, som en månad tidigare lämnade posten som vd för MegaFon, ansågs vara den mest troliga kandidaten till posten som ny vd, säger två samtalspartner till tidningen RBC nära STS Media. Men enligt en källa som arbetade i styrelsen med Tavrin, flera månader efter affären, försvann hans deltagande i företagets liv gradvis. Tavrin hade aldrig för avsikt att leda STS Media, eftersom en karriär på TV inte längre intresserar honom, försäkrar en bekant med affärsmannen. Tavrin själv svarade inte på frågor från tidningen RBC.

I slutet av maj 2016 slutförde CTC Media sin omstrukturering – bolaget lämnade NASDAQ. Den nya moderstrukturen för innehavet var CTC Investments LLC, senare omdöpt till CTC Media: 75% av detta företag tillhör YuTV, ​​den andra aktieägaren var amerikanska CTC Media (dess enda aktieägare är Telcrest).

Samtidigt tillkännagav företaget utnämningen av en ny vd: Murugov, som lämnade innehavet 2014 på grund av oenighet med Slashcheva, blev generaldirektör, säger en källa nära STS Media. Under ett tvåårigt uppehåll arbetade han på Art Pictures Vision-studion, som också producerade serien "Molodezhka" för STS, och filmerna "Duhless" och "Stalingrad". Huvudägare i Art Pictures är NMG (80%).

Enligt Murugov kom förslaget gemensamt från två aktieägare. "STS Media" är ett riktmärke för tv-branschen i Ryssland. Den enda idealiska affärsmodellen i sitt slag, där det inte finns några statliga subventioner, är allt underordnat uteslutande affärslogik. Så jag är glad att jag bara var tvungen att utveckla det som hade gjorts innan mig, säger gårdschefen.

"Med ankomsten av Vyacheslav och hans team till STS Media kommer en renässans era och en återgång till tidigare höjder att börja," hoppas Eduard Iloyan, allmän producent av Yellow, Black and White, en viktig innehållsleverantör för STS. "Medan företaget leddes av personer som inte var specialiserade på tv-branschen började det en regressiv väg från ett innehållsföretag till ett finansiellt." Vad har förändrats i ledningen för CTC Media under det senaste och ett halvt året?

Gemensamt utrymme

Generaldirektören för Domashny, Marina Khripunova, är den enda chefen för STS Media-kanalerna från Murugovs team som växte upp inom innehavet. Direktörerna för STS, Che och STS Love - Daria Legoni-Fialko, Lev Makarov och Kira Laskari kommer från ProfMedia, som gick med i Gazprom-Media Holding (GPMH) 2014. ProfMedia leddes vid den tiden av Olga Paskina, den nuvarande VD:n för NMG.

"Jag är hedrad över att alla dessa proffs har gått med på att vara en del av mitt team. Ja, de kommer från GPMH, men vi har två stora underhållningsinnehav på marknaden, och folk flyttar från en till en annan då och då... Alla dessa personer arbetade med Olga [Paskina] för flera år sedan, som ledde NMG och är närvarande i det allmänna rummet hos oss”, kommenterar Murugov personalens sammanträffanden.

Det ”gemensamma utrymmet” som VD:n för CTS Media pratar om började ta juridisk form under våren 2017, när CTS Media och NMG tillkännagav starten för gemensam försäljning av sponsringsannonsering genom Everests försäljningshus. Under sommaren kombinerade företagen även upphandling av innehållsrättigheter och backoffice. Den senares funktioner för båda innehaven utförs nu av företaget Media Business Solutions, som leds av den operativa direktören för STS Media, Svetlana Fefilova, tidigare vice vd för ProfMedia TV. Sedan juni 2017 har NMG ägt 51 % av alla tre gemensamma bolag.

”Idén om att skapa ett tjänsteföretag för TV-kanaler, som ska hantera administrativa och ekonomiska frågor, föddes hos ProfMedia. Där arbetade företaget Profmedia Business Solutions, som betjänade innehavets kanaler. I det andra skedet var det meningen att hon skulle erbjuda sina tjänster till andra företag. Och eftersom historien upprepade sig i NMG betyder det att Olga tror på denna affärsidé, och styrelsen för CTC Media tror på dess effektivitet”, förklarar en marknadskälla som är bekant med Paskina.

YuTV kan också ansluta till tjänsteföretaget NMG och CTC Media, men företaget har gått igenom "en komplex process av integration med Disney, så det studerar fortfarande frågan", förklarar en källa som är bekant med situationen. "Det skulle vara möjligt att fullt ut realisera dessa möjligheter i detta skede endast om vi ägde 100% av tillgången. I "STS Media" är vår andel 75%, i Disney - 80%, och detta gör det omöjligt att helt integrera företagen", förklarade YuTV:s generaldirektör Andrei Dimitrov till tidningen RBC.

Fyra källor från tidningen RBC, nära ledningen för STS Media och NMG, säger att nu är innehaven med gemensamma aktieägare i själva verket "ett företag". I den här konfigurationen är Murugov den idealiska personen för posten som VD, säger en av dem: "Han är den mest lämpliga ledaren för ett företag som kan bli produktions- och produktionsenheten för en stor koncern. Och människor som Tavrin och Paskina pratar redan om global styrning.”

”NMG och CTC Media har synergier kring tv-branschen. Alla frågor relaterade till tv och innehåll löses av Murugov och hans team. NMG engagerar sig inte i det här, säger en källa nära NMG.

Alla de senaste besluten att byta CTC Media-chefer togs "i överenskommelse" med generaldirektören för NMG, säger fyra RBC-källor nära CTC Media. En samtalspartner till tidningen RBC, som är bekant med situationen, håller dock inte med om denna tolkning: "Sanningen är att alla dessa människor fick referenser. Paskina och många ledande CTS Media-chefer arbetade länge i samma team på ProfMedia. Jag tror att Murugov rådfrågade kandidater, men tog det slutliga beslutet själv."

Marknad för två

”Initialt antogs det att NMG skulle bli köpare av CTS Media. Gruppen riktade sin uppmärksamhet mot växande tillgångar som genererar vinst”, säger en källa som lämnade CTC Media kort innan försäljningen av YuTV.

Om tillgången omedelbart hade köpts av NMG hade omstruktureringen av företaget kunnat sluta i domstol, förklarar en annan samtalspartner nära ledningen för CTC Media: Amerikanska medborgare är förbjudna att ingå transaktioner med personer och företag som är föremål för sanktioner. Förutom Rossiya Bank och Yuri Kovalchuk påverkade restriktionerna även hans brorson, NMG:s president Kirill Kovalchuk. Enligt källan övertalades Usmanov under lång tid att köpa en andel i STS Media för att affären skulle kunna genomföras. NMGs presstjänst, på frågan om planer på att köpa STS Media, uppgav att affären krävde "betydande resurser inom en begränsad tidsram", sedan granskade gruppen strategin och beslutade att inte delta i processen. Usmanov och Tavrin är stora affärsmän som agerar i sina egna kommersiella intressen i alla sina projekt, tillade NMG-representanten.

Enligt YuTVs generaldirektör Andrey Dimitrov har företaget alltid varit intresserad av STS Media "som det största privata tv-innehavet." 2015 erbjöd YuTV att köpa en betydande minoritetsandel, men innehavet var intresserade av "en majoritetsandel - helst 100 %." En annan källa nära STS Medias ledning försäkrar att när advokater förberedde affären [för försäljningen av 75 % av STS Media] antogs det inte att NMG skulle vara dess yttersta intresse: "Kanske på nivå med [Yuriy] Kovalchuk och This var tydlig för Alisher Burchanovich [Usmanov], men det var okänt även på Julianas [Slashcheva] nivå.”

Usmanovs intresse är logiskt, hävdar den tidigare chefen för STS Media: han kunde köpa 75 % av STS Media för att slå samman det med YuTV och sedan bli av med en stor tillgång till förmån för NMG. "UTV har länge varit en börda för honom, eftersom han rusade in i nya medier - och med rätta tjänar de mycket mer", säger källan. Presstjänsten för USM Holdings, som förvaltar Usmanovs och hans partners tillgångar, avböjde att kommentera. NMG presstjänst uppgav att om aktieägare beslutar sig för att sälja YuTV kommer gruppen att överväga möjligheten att köpa tillgången.

Intresset för STS Media förklaras av NMG:s önskan att utmana landets största privata medieinnehav, GPMH – det senare har en mer diversifierad tv-portfölj, säger en av de tidigare toppcheferna för STS Media. "NMG-ledningen har alltid diskuterat GPMH i sammanhanget att de är mycket, helt enkelt många gånger större", säger en källa nära NMG. Enligt honom är CTC Media intresserade av NMG som "ett etablerat, framgångsrikt och välkänt varumärke inom området on-air underhållnings-tv; en sådan tillgång finns juridiskt sett inte i NMG:s portfölj för tillfället." Det finns fyra av dem i GPMH - TNT, TNT4, Pyatnitsa och TV-3 (de två sista i slutet av 2016 visade den högsta nettovinsten på marknaden - 1,1 miljarder rubel respektive 1 miljard rubel).

Ur kassaflödessynpunkt är GPMH och NMG fortfarande verkligen ojämförliga: i slutet av 2016 uppgick GPMHs intäkter till 82,2 miljarder rubel, intäkterna för NMG, enligt beräkningar av tidskriften RBC, var 23,17 miljarder rubel. Men NMG närmar sig sin främsta konkurrent när det gäller publik och utökar aktivt sin portfölj av tv-tillgångar.

Efter antagandet av lagen som förbjuder utländskt ägande av media, köpte Yuri Kovalchuk och partners upp en hel uppsjö av TV-kanaler från utländska programföretag. Till exempel köptes 80 % av Viasat-kabelkanalerna (Historia, TV1000, Russian Cinema, etc.) som ägs av MTG av Anatoly Karyakin, VD för utomhusreklamoperatören Gallery, i oktober 2015 och såldes till NMG ett par månader. senare. Senare inkluderade NMG också 11 kabel-tv-kanaler i Discovery-nätverket (inklusive Discovery Channel, Animal Planet, TLC och Eurosport) - gruppen fick också 80% av den operativa verksamheten. I maj 2016 fick ett joint venture mellan NMG (80 %) och Discovery Networks (20 %) kontroll över de ryska tillgångarna i Turner Broadcasting System, inklusive CNN och barnkanalerna Cartoon Network och Boomerang.

Den totala andelen TV-tillgångar för GPMH (tillsammans med kabelkanaler), enligt Mediascope, är 26,13 %. NMG har hittills en publik på 13,34 % (exklusive Channel One, men med en andel på betal-TV-marknaden). Men tillsammans med den totala andelen CTC Media-kanaler kan NMG komma nära sin konkurrent och ta emot 22,94 % av publiken.

Direktör för STS-kanalen Daria Legoni-Fialko sa till Vedomosti att hon skulle lämna denna position.

”Jag lämnar posten som chef för TV-kanalen STS. Jag tackar Vyacheslav Murugov (VD STS media" - "Vedomosti") och kommandot " STS media"för gemensam arbetslivserfarenhet. Jag är stolt över de resultat som vi har uppnått på mindre än två år”, sa hon genom en representant för TV-kanalen.

Murugov kommer att vara ansvarig för den operativa ledningen av kanalen, sa en representant för "Vedomosti" till Vedomosti. STS Media" Han preciserade inte om det var en tillfällig åtgärd.

Skäl till att lämna Legoni-Fialko kanalens representant anger inget namn. En person nära medieinnehavet sa att hon lämnar på grund av olika syn på kanalens utvecklingsstrategi STS. Men Legoni-Fialko fortsätter förhandlingarna om lanseringen av nya projekt, inklusive innehållsproduktion, säger Vedomostis källa. Han specificerade inte vilka projekt han pratade om. Vem tar tjänsten som kanalchef? STS och om en sådan position kommer att finnas kvar, specificerar Vedomostis samtalspartner inte heller. En kanalrepresentant kommenterar inte detta.

"Sedan Daria kom till posten som chef STS kanalens andel började växa stadigt och nådde 10 %. Kanalen är i gott skick och är med rätta en av ledarna för nationella sändningar inom underhållningssegmentet”, rapporterade en representant för anläggningen Murugovs ord.

Legoni-Fialko blev regissör STS i september 2016, innan hon skötte TV-3-kanalen (en del av det konkurrerande Gazprom Media-innehavet). STS är flaggskeppskanalen för innehavet med samma namn; den inkluderar även kanalerna "Domashny", "Che" och STS Love. Ägare till STS Media är YuTV-innehavet (75 % av aktierna) och Cypern Telcrest, de största aktieägarna i den senare är Yuri Kovalchuks och gruppens strukturer VTB. I slutet av förra året blev det känt att en mångårig partner till STS, teamet till produktionsbolaget Yellow, Black & White, flyttade till Gazprom Media och i januari 2018 lanserade en ny underhållningskanal, Super.

2016 utsågs Murugov till generaldirektör för " STS media", ersätter Yuliana Slashcheva i denna position. Sedan bytte Murugov nästan helt innehavsteamet, inklusive kanalchefer. En av hans främsta uppgifter var att öka publiken STS.

Tidigare skrev tidningen att Legoni-Fialko skulle lämna kanalen RBC med hänvisning till tre källor på mediemarknaden. Enligt publikationen har Legoni-Fialko ukrainskt medborgarskap. Ändringar av medielagen har sedan 2016 förbjudit personer med medborgarskap i ett annat land eller dubbelt medborgarskap att inneha befattningen som generaldirektör för ett medieställe. En person nära mediainnehavet klargjorde att Legoni-Fialkos avgång inte är relaterat till hennes medborgarskap.

Idag tillkännagav STS Media holding officiellt utnämningen av Daria Legoni-Fialko som direktör STS TV-kanal. Inofficiellt spreds information om utnämningen under sommaren, men det kom ingen bekräftelse från företaget.

Nu, från och med den 1 september (och det är då utnämningen träder i kraft), tar Daria Legoni-Fialko över posten där hon kommer att ansvara för att leda kanalen och fokusera på innehållsproduktion, programmering och marknadsföring. STS-Media-innehavet har redan annonserat planer för ny säsong, så det är mycket arbete för den nya ledaren. Och så stor uppmärksamhet på utnämningen beror på det faktum att Daria Legoni-Fialko innan hon började på STS Media ledde TV-3-kanalen, som under hennes ledning visade betydande tillväxt. Nu visar toppchefen själv karriärtillväxt. Daria Legoni-Fialko har arbetat i tv-branschen sedan 1997. Tidigare har hon haft positionen som allmän producent av tv-projekt på Star Media och olika positioner på kanalen "1+1" (Ukraina). Tidigare tog hon examen från Taras Shevchenko National University of Kiev, och 2006 fick hon en MBA-examen från International Institute of Management.

Låt oss komma ihåg att posten som chef för STS-kanalen var tom tills nyligen. Tidigare, under innehavets tidigare ledning, ockuperades det av Elvira Makhmutova, men hon lämnade posten i mars förra året. Efter henne delades makten av Yuliana Slashcheva och Lika Blank. Lika Blank var dessutom generaldirektör för Domashny- och STS-kanalerna. Då bytte STS-Medias ledning. Vyacheslav Murugov, som tidigare hade arbetat i STS-Medias högsta ledning, återvände till positionen som generaldirektör för innehavet; Yuliana Slashcheva lämnade företaget, och efter detta började förändringar i laget ske. Lika Blank, som innehade posten som generaldirektör för båda kanalerna, samt allmän producent för CTS Media, flyttade till tjänsten som rådgivare till generaldirektören. Befattningen som allmän producent för STS Media har avskaffats. Marina Khripunova, som tidigare haft posten som programchef för kanalen, utsågs till generaldirektör för TV-kanalen Domashny. Utnämningen trädde i kraft den 18 juli. Marina Khripunova agerar också tillfälligt som chef för TV-kanalen CTC Love tills en permanent direktör har utsetts.

Förresten

Från och med idag har även den nyutnämnda chefen för TV-3-kanalen, Ekaterina Dunaeva, tillträtt sina uppdrag och ersatt Daria Fialko i denna post. Tidigare, sedan 2012, arbetade Ekaterina Dunaeva på TV-3 som programledare. 2011 deltog hon i lanseringen av TV-kanalen Paramount Comedy som konsult för VIACOM. Från 2007 till 2011 arbetade hon på TV-kanalen MTV Ryssland och innehade positionerna som chef för programdirektoratet, inköpschef, chef för programdirektoratets planeringsavdelning och chef för innehållsupphandling. I betyget av unga mediechefer i Ryssland tilldelades hon kategorin AAA (industriledare).

Och STS, NTV och MTV. Och för ett halvt sekel sedan sändes bara tre program i Ryssland. Idag finns det mer än hundra tv-kanaler i landet, och de erbjuder ett så rikt och varierat utbud av program och filmer som de aldrig hade drömt om förut. Och om skaparna av TNT-kanalen ("Your New Television") ofta förebråas för omoral, och författarna till NTV (inte dechiffrerade på något sätt) får skulden för att främja en kriminell subkultur, så har TV-nätverket STS, av och stor, inget att visa kritiker. På frågan om hur STS står för kan man mycket väl svara: "Modernt, trendigt, fantastiskt." Men det är inte sant.

Dessa tre gyllene bokstäver har lyst på våra tv-skärmar i nästan 17 år. Och även om du inte är ett fan av den här kanalen, nej, nej, titta där i hopp om att se något fräscht och intressant. STS-kanalen lyckas ge kvalitetsfritid till tittare med olika status, utbildning, smak och humor. Dess affisch är full av underhållande filmer och program, bland vilka det också finns utbildningsprogram.

Hur står STS för? Detta är en förkortning av det fullständiga namnet "Network of Television Stations". Detta nätverk samarbetar med regionala tv-stationer på mer än tusen orter i Ryska federationen.

Utflykt till historien

Under starten (1996) kunde man svara på frågan om hur STS står för: "Commonwealth of Television Stations." Den bestod av 8 regionala kanaler, inklusive St. Petersburg "Sjätte kanalen" och Moskva AMTV, och sände endast 9 timmar om dagen. Föreningens generaldirektör var Med sin ankomst till denna post (2002) förändrades sändningsbegreppet och tittarnas intresse för kanalen ökade avsevärt. 2008 leddes STS av Vyacheslav Murugov, som lanserade sådana superhits som "Kadetstvo", "6 Frames", "Daddy's Daughters", "Voronins", "Kitchen" etc.

Meddelande

Budskapet från kanalens författare är inte så mycket förkunnat som dechiffrerat. Med sitt innehåll verkar STS deklarera: vi står utanför politiken och använder inte etern för att främja några idéer. Det här är en helgkanal Ha ett gott humör", vilket ger dig möjligheten att koppla av och fördjupa dig i en fantastisk värld av drömmar. Vi erbjuds att uppleva händelser som är otroliga i en människas liv, men som ändå blir verklighet. Skaparna av sändningsnätverket har också ett visst ironiskt spektrum, där synen på världen bryts i en speciell anekdotisk och humoristisk stråle. Allt detta skapar naturligtvis en unik, integrerad bild som främjar kanalen till höga betyg. Idag är det en av de fem mest populära i Ryssland och rapporterar att dess publik under åren av grundandet har vuxit till hundra miljoner tittare. Under hela dess existens har kanalen mottagit 35 TEFI-statyetter (nationellt tv-pris för de högsta prestationerna inom tv-konstområdet).

Vad blir det imorgon?

Det framgångsrika kommersiella projektet för STS-Media-bolaget (ett dotterbolag till det svenska mediainnehavet Modern Times Group) ser optimistiskt på framtiden. Den publik som kanalen riktar sig till - från 10 till 45 år (ungdom och familjer) - är den mest attraktiva ur annonsresursers synvinkel. Idag konkurrerar STS briljant med de viktigaste federala kanalerna, och det är möjligt att det imorgon kommer att etablera sig som ett av de viktigaste medieprojekten som bildar en ny, full av positiv syn på våra liv.