Varför vill de inte anställa unga? Arbetsgivarens avslöjanden. Ung specialist: huvudvärk eller lönsam investering

Var kommer dessa "ramar" ifrån? Eller varför vill de inte anställa unga specialister?

Arbetsgivare är ovilliga att anställa unga specialister och försöker vägra dem under några förevändningar. Det är fakta! Samtidigt i samhället och medel massmedia Vi hör alltid "sånger" om hur landet behöver ung personal. Var kommer diskrepansen ifrån?

Personal behövs verkligen! Arbetsmarknaden har länge upplevt ett överskott av utbud jämfört med efterfrågan. Arbetsgivare är redo att slåss för varje värd kandidat. Unga människor behövs också, eftersom man tror att de kommer att arbeta för två, de har en iver för nya idéer, självutveckling, ett innovativt förhållningssätt till affärer, plus fräsch teoretisk kunskap. Sluta! Här är inkonsekvensen! Nyckelordet är "övervägd". Eftersom denna vanliga uppfattning om unga yrkesverksamma, tyvärr, inte ens kommer i närheten av dagens verklighet. Verkligheten är att majoriteten av gårdagens universitetsutexaminerade inte har en aning om vad de kommer att behöva göra i framtiden, inte är redo att investera energi, hjärna och egentid i arbete och studier, MEN samtidigt vill de omedelbart en bra tjänst och lön "så att de inte behöver oroa sig för någonting". Inför sådana sökande rycker arbetsgivaren bara på axlarna: ”Var kommer sådan personal ifrån?

Var kommer benen ifrån?

Dagens universitetsakademiker föddes och växte upp på det så kallade "vilda 90-talet". I dag har de redan kallats "den gryende kapitalismens era i Ryssland." Vid ett tillfälle spelade det ingen roll vad ditt yrke, tjänstgöringstid, erfarenhet, tjänster till staten var, för med ett visst mått av skicklighet och självförtroende kunde en last med kvastar bytas ut mot en billadd med bilar. Enkla pengar, en känsla av obegränsade möjligheter och tillåtelse fick våra huvuden att snurra, alla rusade in i affärer. Vissa lyckades, andra inte, men faktum kvarstod att ingen längre skulle arbeta på det gamla sättet. Tidigare orubbliga begrepp som samvete, heder, vänskap, för kommersiell vinnings skull, fick allt mer suddiga konturer.

Allt detta hände föräldrarna, men hur är det med barnen? De såg att mormors "studera bra, son, och allt i ditt liv kommer att ordna sig" inte längre fungerar, eftersom pappas klasskamrat, en dålig elev, har gått upp bra och är nu en ny ryss. Och pappa själv, en ingenjör med högre utbildning, bestämde sig av någon anledning för att öppna en butik som säljer "vänsterorienterade" kosmetika. Barnen insåg att något annat nu var prioriterat. Och de började lära sig att konsumera. Först oskyldiga Snickers och "Love is" tuggummi, sedan mer - Barbie, transformatorer, datorspel och så vidare. Vi har utvecklat ett konsumtionssamhälle mycket snabbare än de första oktobristerna och pionjärerna. Kraven från 90-talsgenerationen växte exponentiellt. Idag blir allt de har föråldrat och kräver en uppgradering eller en fullständig uppdatering inom en månad, oavsett om det är leksaker, utrustning eller moderiktiga kläder. Nej, naturligtvis, för deras föräldrar ersattes det "knäcka 90-talet" av "nollorna", när verksamheten började växa fram ur skuggorna. Och det var också krisen 2008. Allt detta förde ner många människor från himlen till jorden, men ... gick förbi ungdomen. Eftersom det inte längre spelade någon roll för dem vilka ansträngningar deras föräldrar måste göra för att möta deras växande behov. De absorberade med sin modersmjölk känslan av själva möjligheten att ha och äga. Utan ansträngning och flit från deras sida, helt enkelt per definition. Barns intryck drevs starkt av den amerikanska drömmens totala propaganda. Från TV:n kom: allt är möjligt, allt är möjligt!!! Bilar, villor, resor, exklusiva föremål, exotisk mat. Och allt detta kommer säkert att hända vid 25 års ålder. Du måste bara vilja det! Som regel var samtalet om vilka insatser som behövde göras inte särskilt tydligt. Huvudsaken är att vilja ha det! Och de har bemästrat denna färdighet mycket väl - att vilja ha allt på en gång.

Pepsi-generationens filosofi kan enkelt sammanfattas i ett par rader från Timatis sång: ”Tankar om ingenting. Dagen är över och låt oss börja röra vid drömmen."

Det mest intressanta är att den här färdigheten också uppfostrades av mina föräldrar. Vem (obs!), började av någon anledning betrakta högre utbildning som nyckeln som öppnar alla dörrar! Det verkar som att livet redan har slagit dem på näsan, vilket visar att "tornet" inte garanterar någonting, men trots detta stärktes de i tanken att deras barn verkligen måste bli certifierade specialister.

Efterfrågan , ger som bekant anledning till ett förslag. Och snälla - antalet olika universitet i vårt land överstiger redan antalet sökande flera gånger. Om du inte kan registrera dig på egen hand, välj en betald. Om du inte kan/vill studera, fortsätter vi att betala för inskriptionerna i journalboken. Och nu har han redan skymtat detta omhuldade pass till drömmarnas värld - skorpor omkring högre utbildning. Det är allt, son, fortsätt på egen hand. Vi har redan försett dig med allt vi kan.

Nåväl, nu sitter den här sonen på din intervju. Han vet lite, vill mycket och kommer att bli mycket förvånad om hans diplom inte fungerar som en signal till dig att du måste ge honom ett jobb (som i hans undermedvetna inte är förknippat med svårigheter, utan med den formalitet som krävs för att uppnå den amerikanska drömmen, utan vilken man tyvärr inte kan undvika).

Att ta eller inte ta, det är frågan? Eller varför behöver man egentligen en astronaut?

Om du ska anställa ungdomar eller inte är naturligtvis upp till dig att bestämma. MEN låt oss dock inte överdriva och, handen på hjärtat, erkänna: inte alla, tack och lov, inte alla unga specialister är så här. Bland dem finns villkorslösa talanger och smarta människor som med rätt start i livet verkligen snabbt når stora höjder.

Och nu är det dags att sätta nålen på arbetsgivarna själva. När vi frågar dem, hur ser du på medarbetaren för den lediga tjänsten? Alla som en börjar säga att de praktiskt taget behöver en astronaut. Men tyvärr har de inte astronomiska löner för tillfället. Och i allmänhet skulle det ideala vara att få den här astronauten i slaveri. Ja, det vore bäst!

Ursäkta mig, men idag, när på arbetsmarknaden varje professionell med erfarenhet överväger en 2-3 lönsamma erbjudanden åt gången, och 40 % av dem är redo att byta till nya jobb bara om din lön ökar med en och en halv gånger, långt ifrån varjeLåt företaget hålla en auktion för köp av en sådan astronaut. Någon måste anställa folk hon har ingen erfarenhet. Alla arbetsgivare är inte beredda att stå ut med detta och föredrar att inte fylla en ledig tjänst på månader snarare än att minska kraven på kandidater. Och de tjänar inte tillräckligt! Medan de mer framsynta redan lyckas skjuta iväg nya kosmonauter, som de själva uppfostrat! Det är absolut möjligt att göra detta om du väljer rätt elev vid starten.

Vi odlar det själva!

Om du bestämt har bestämt dig för att själv uppfostra en astronaut från en ung specialist inom väggarna på ditt eget företag, då är det första du behöver göra att rensa bort otillräckliga sökande och välja den själv - lovande, lättutbildad och ivrig att slåss . Vår klassificering av unga proffs hjälper dig att göra detta. De gjorde det inte medvetet detaljerat, även om det naturligtvis gick att identifiera många fler typer, men i stort sett kan alla passas in i tre grupper. Det första är ditt alternativ. De andra och tredje måste beräknas och filtreras vid intervjustadiet.

1). jag vet vad jag vill ha

Och man kan också tillägga - "och jag är redo att arbeta hårt för det här." De här killarna är ambitiösa på ett bra sätt, inte från ingenstans. De valde medvetet sitt framtida yrke eller blev intresserade av det på utbildningsstadiet. När de tog examen hade de redan försökt jobba någonstans eller åtminstone få en praktikplats. De är redo att lära sig och utvecklas. De är intresserade av att upptäcka något nytt i sitt yrke och är villiga att lägga egen tid på det. De kanske fortfarande måste ta av sig sina rosa glasögon, men de förstår åtminstone att för att uppnå något måste de jobba hårt. De är redo att börja i det små och gradvis gå uppåt. Och de förstår att de först måste offra något.

2). Jag vill ha det.

Dessa gårdagens utexaminerade från universitet (ofta, förresten, mycket tveksamma) tror att deras högskoleexamen tvingar dig som arbetsgivare att göra något. De vill ha allt på en gång: ett prestigefyllt jobb, en ledarställning, en hög lön, så att de kan ta sig till kontoret på inte mer än en timme och sedan gå hem klockan sex på kvällen. I allmänhet är deras idealiska alternativ att omedelbart få nycklarna till lägenheten där pengarna finns från dig. Det enda "wannabes" INTE vill är att arbeta och utvecklas. Naturligtvis är de inte dumma nog att erkänna allt detta för dig under en intervju, så du måste ta reda på dem själv under sken av "Jag har drömt om ett jobb som ditt hela mitt liv." Be kandidaten att stödja alla sina svar med specifika bevis och berättelser. Ställ till exempel frågan: "Varför anser du att du är lätt att lära dig (ansvarig/verkställande/stresstålig), som du skriver i ditt CV?" Be att få prata om din hobby, dröm, planer för de kommande åren, mål för att arbeta i ditt företag osv.

3). Vi simmade, vi vet

Inte den farligaste typen, men ändå))). Dessa killar anser sig vara de smartaste och har sett allt i livet. Myndigheter som sådana finns inte för dem. De är inte kapabla att lära sig, helt enkelt för att de inte ser poängen med det. Det verkar för dem som att de redan vet allt och det är osannolikt att någon kille kan lära dem något nytt. I alla böcker/träningar/förklaringar blir allt som regel väldigt snabbt klart för dem, men efter 2 dagar kan de utan att blinka igen fråga hur man gör det man tidigare tuggat och slängt i bitar. Som regel har de inget behov av självutveckling, eftersom de a priori anser sig vara duktiga specialister. Naturligtvis, efter att ha hamnat i problem upprepade gånger, kan en så ung specialist med tiden växa till en professionell, men fram till det ögonblicket kommer han att dricka mycket blod från sina arbetsgivare. Men du vill inte vara en donator, eller hur? På en intervju kan du förmodligen berätta för dem genom deras självförtroende. De kommer att vara alltför aktiva i att berätta om sina erfarenheter (om än praktiskt taget noll) och andra framgångar och kommer att försöka hålla sig jämställda, samtidigt som de inte visar mycket intresse eller uppmärksamhet för sin framtida arbetsplats och kärnan i deras ansvar.

Hur kan vi hjälpa honom att nå kosmiska höjder? Följ dessa enkla regler och utveckla specialister själv!

1). Kontrollera kandidaten i aktion

Även när en kandidat redan har valts ut kan du fortfarande skydda dig från ett felaktigt beslut. Erbjud kandidaten en affär (ungdomar älskar det!) - en betald tredagars praktik på ditt företag. Under denna tid kommer kandidaten att se om allt du sa om företaget stämmer överens med verkligheten, och du kommer att se den unga specialisten i aktion. MEN! Din uppgift är att faktiskt fylla varje dag, timme och minut för kandidaten med aktiviteter. Och det behöver inte vara att kopiera förra årets rapport eller samla in gem från arkivhandlingar för att spara på kontorsmaterial! Alla dina uppdrag ska vara direkt relevanta för kandidatens framtida arbetsuppgifter. Och du måste vara intresserad av resultaten inte i slutet av den tredje dagen, utan när du arbetar. Schemat är som följer: fick uppgiften - slutförde den - rapporterade - lyssnade på "debriefingen". Tro mig, när frågan ställs på det här sättet, ibland vid lunchtid den första dagen vet du säkert om du fattade rätt beslut om kandidaten.

2). Om du vill ha höga resultat, lär!

Ja, när du anlitar en ung specialist utan erfarenhet sparar du definitivt på lönerna. Men var beredd på att du kommer att behöva investera i att träna din nybörjare. Och det här är en helt berättigad investering! Om du till exempel inte har lärt en nybörjare att sälja som dina ess gör, behöver du inte kräva att han slår deras försäljningsrekord. Och med utbildning menar vi inte alls att "tilldela" en nykomling som praktikant till en av de erfarna oldtimerna. Det är inte ett faktum att din bästa medarbetare vill bära en "ung man" på sin puckel. Men viktigast av allt: du kommer att bli förvånad, men din megaproffs kan visa sig vara en usel lärare! Bara för att en person gör något bra själv betyder det inte att han kan lära andra det. Var därför inte lat för att skicka din unga specialist till nödvändiga kurser och utbildningar. Från all sort som erbjuds på marknaden för företagsutbildning idag kan du välja något som passar ett företag med vilken budget som helst. Dessutom kan du alltid dela dina risker och utgifter med den unga specialisten själv genom att ingå ett ytterligare studentavtal, där du preciserar alla nyanser och ömsesidiga skyldigheter.

Om du inte vill undervisa, var beredd på att personen kan komma på allt på egen hand. Och här, som i sport: någon är en sprinter, någon är en maratonlöpare!

3). Få honom att tänka!

Om det för tillfället inte finns en enda extra krona i företagets budget för att utbilda en ny specialist, börja åtminstone med affärslitteratur. Ge bara inte, som i femte klass i skolan, en nybörjare en "lista över böcker att läsa på sommaren." Dessutom, om du inte har läst några av dem själv, men du läste resten för mycket länge sedan och minns bara i översikt! Unga specialister har redan tränat sig själva under sina år av studier på universitetet att tanklöst svälja mängder av litteratur kvällen före en tenta och sedan återberätta innehållet. Om du vill att han ska börja lära sig av böcker, få honom att tänka efter! Ge specifika uppgifter utifrån den litteratur du läser. Låt honom använda verktygen som ges i boken för att lösa dina specifika problem, välj exempel från tidigare företagspraxis och berätta för honom vad han skulle göra, etc. Vi minns att hjärnan också är en muskel och den behöver ständig träning. Förbrylla den unga specialisten en gång med frågan: "Vad föreslår du? Hur skulle du hantera den här situationen? Och från och med denna dag kommer din nybörjare att börja "pumpa upp" sin hjärna!

4). Glöm inte kontroll!

Ständig feedback från chefen är viktig för alla medarbetare, men för en ung specialist under anpassning är det dubbelt viktigt! Det händer ofta att de minns en nykomling först mot slutet av prövotiden och efter att ha sett långt ifrån lysande resultat frågar de sarkastiskt: "Är det här allt du kan göra?" Är inte ett faktum! Men du själv tillät honom inte att avslöja sin potential och lämnade honom utan kontroll. Det är svårt för en ung specialist att förstå om han rör sig i rätt riktning eller inte. Lär dig förklara för honom vad du vill, varför det han gör är rätt/fel/behöver justering etc., så kommer du att se att hans framgång inte får dig att vänta. Till en början är det idealiskt att ge feedback under varje uppgift. Dessutom bör detta innehålla både råd och tips under arbetsprocessen, och debriefing när allt redan är klart. Och givetvis glömmer vi inte att all beröm och kritik ska relatera till arbetet, och inte till nykomlingens personlighet, och vara berättigad.

Lycka till med att utveckla din talang! Låt dem verkligen bli de megaproffs du letade efter.

Numera är det brukligt att prata mycket om att tiderna inte är desamma, tiderna är annorlunda nu, det är problem med arbetet i landet. Och så är det. Butiker och matställen stänger efter varandra i området, och det finns försumbart få branscher där till exempel en utbildad tekniker skulle kunna passa in, det räcker inte till alla. Och vi, arbetsgivare, har ingen brådska med att anställa unga, även om vi tror och vet att det bland de utexaminerade finns diamanter som kräver skärning. Men det är inte klart hur man hittar dem, och för att vara ärlig, det finns ingen tid att gräva upp dem.

EM Karuna, shutterstock.com

Därför bara ett par avskedsord för lycka för en ung specialist, av vilka det är tydligt vad arbetsgivaren inte gillar hos ungdomar. Så, arbetsgivarens monolog. Tufft, men från djupet av mitt hjärta...

för det första, det är kris utanför fönstret, gatan är full av specialister med mycket mer erfarenhet och mycket mindre krav, av vilka många är i en sådan livssituation att de kommer att gå med på något av mina villkor. För att vinna åtminstone något mot dem, dämpa din aptit. Just nu är du inte värd det du ber om. Förutom ungdom har du inga andra trumfkort. Men ungdom är lika mycket ett minus som ett plus, och jag förstår mycket väl att du, efter att ha fått din första erfarenhet med mig, inte kommer att sluta och kommer att fortsätta leta efter din plats i livet, varmare och mer välmatad. Detta är normalt, men tänk: behöver jag det? Du måste övertyga mig om att detta är nödvändigt. Visa åtminstone en önskan att känna till ämnet. En person som kan sin verksamhet kommer att ge fler fördelar på tre års arbete än en person som inte bryr sig ett dugg kommer att göra på tio år. Läs på vad företaget gör och gör förfrågningar om branschen. Kanske kommer du att falla av i det här skedet och spara min tid.

För det andra, Jag förstår att du bara är ett offer för Unified State Exam och att du fick lära dig som de ansåg lämpligt. Men ta åtminstone dig besväret att lära mig ryska så att jag inte skäms för att läsa breven som du kommer att skriva å mina vägnar.

Voyagerix, shutterstock.com

Tredje, Jag har många problem som jag inte har en aning om hur jag ska lösa, det är därför jag letar efter en specialist. Om jag kunde spara pengar på din position skulle jag verkligen göra det, men tyvärr... affärer kan inte existera utan anställda. Under tiden väntar jag på att bara robotar ska plöja runt mig, du måste plöja. Och räkna inte med min hjälp, utan skjut hellre din arrogans du vet var och lär dig att komma överens med människor. För du kommer att ha nytta av råden från dina äldre kamrater. Om du inte vet hur du ska hantera människor, stanna hemma eller gå och lär dig något annat i fem år.

Fjärde, Jag är naturligtvis inget odjur, men att tala till förmån för de fattiga irriterar mig bara. Jag kan höja din lön en gång för att du har barn, men vet att jag inte minns något ont. Jag skriver ner det. Det är bättre att visa vad du vill och veta hur du gör för kontorets fördel. Gör det på ett sådant sätt att jag vill höja din lön.

För det femte, ingen är skyldig dig något, du har ingen exklusivitet bara för att du på något sätt tagit examen från ett universitet och vet hur du trycker på tangenterna. Jag ger dig en lön, en dator, en stol, en bit personligt utrymme, en timme för lunch. Allt annat måste du ge mig. Jag är inte din mamma, jag är inte skyldig att utveckla dig, men om du vill utvecklas och jag ser det så kommer vi överens. Jag behöver trots allt en specialist. Annars skulle jag ha placerat min dotter på denna plats för länge sedan.

På sexan, Jag undrar på vilka grunder du befinner dig i den här staden, inte av tom nyfikenhet, utan enbart för att skydda dig från besök från polisen och migrationstjänstemän efter din själ. Ta därför hand om allt själv: registrering, tillstånd, skatteregistreringsnummer, personnummer. Om jag ser att du kommit helt förberedd så har jag ett litet hopp om att mina papper kommer att vara i ordning hos dig.

Marynchenko Oleksandr, shutterstock.com

Sjunde, jag bryr mig inte om var eller hur du studerade. Jag känner till ett par bra universitet, men jag vet också mycket väl hur folk kommer in på dem. Och eftersom jag inte har en aning om huruvida dina föräldrar betalade för dig eller om du är ett geni i din egen rätt, vet jag inte dina lärare, program, hur många klasser du hoppade över, hur mycket du köpte kurser eller födde dem själv , då tittar jag inte ens på din inlaga. Ditt arbete kommer att säga mycket mer om dig. Om du har försökt arbeta som någon sedan 17 års ålder, även som ett lager feminina bindor i en stormarknad, är detta redan en signal för mig. För en ung man som inte sitter vid datorn och inte spelar tanks är det kanske lovande att tigga sin mamma om pengar till en film på rasterna, utan jobbar – även som seniorassistent till en juniorvaktmästare.

Åttonde, det finns ingen anledning att omedelbart erbjuda mig att betala dig en mindre lön så att du inte betalar stora underhållsbidrag. Annars kommer jag att börja oroa mig för att du kan läcka min kundbas till konkurrenter för $50. Och du behöver inte briljera med din kunskap om arbetslagstiftning om du inte strävar efter att bli advokat. För att visa sådan kunskap i det inledande skedet tyder på att du är en konfliktfylld person, vilket betyder att det är bättre att inte bråka med dig. Och jag har inte anlitat dig ännu för att diskutera detta ämne.

Syda Productions, shutterstock.com

I allmänhet är allt inte så svårt. Huvudsaken är att börja, och sedan fortsätta och fortsätta tills du är helt nöjd.

Irina Litnovskaya

En ung dam eller en snygg ung man har kommit till dig för en intervju, och hans mamma, mormor eller moster väntar på honom i receptionen och slänger frågor på sitt barn efter intervjun? Kasta bort sådana sökande: det här är inte en skola eller dagis. Du har inte tid att torka din snor och klappa ditt huvud: du har ett affärsprojekt, inte ett center för exemplariska förskolebarn.

2. Bonusälskare

Han (mer sällan, hon) frågar inte så mycket om ansvar och krav som han frågar om semesterersättning, sjukskrivning, försäkring, karriäravancemang, gratisresor till ortodontist och möjligheten att hänga en separat skylt med hans namn på dörrarna till det gemensamma kontoret. Kör iväg också .

3. Fanatisk idrottare

Om en person i ditt CV anger från vilket avstånd han kan slå en kurvboll, att han kommer att gå med i ditt fotbollslag eller är redo att gå med dig i golf eller lufthockey - vägra. Det är ingen idé att ta sig an någon som tror att han känner dig bättre än du känner dig själv och som också tror att lagsport är viktigare än lagarbete.

4. En person med skuldkomplex

"Du vet, jag har inte kunnat hitta ett jobb på 18 månader, men jag läste din annons, och jag hoppas att jag kommer att passa in i ditt team, när kan vi träffas på ett sätt som skulle passa dig?" Förödmjukad och vädjande ton – vad är det? Du letar efter en vinnare i ditt företag, inte en person som kommer att tigga och skapa komplex. Avslå en sådan sökande för hans eget bästa.

5. Ett fan av att "bromsa"

En sådan sökande bryr sig i regel inte om att läsa mer om ditt företag, ställer frågor olämpligt eller inte alls, och när du bjuder in honom/henne att förtydliga eller fråga något, tittar han/hon tomt på dig med ett tomt uttryck. Kanske är detta nervös stelhet i en obekant miljö, eller kanske är det vanlig naturlig dumhet. Du kan i alla fall inte göra en röra med detta: du behöver inte montera telefonkiosker, och du behöver inte anlita en kassör för att ta emot checkar, utan en person som kommer att kommunicera mycket med teamet och med omvärlden. Det finns helt enkelt ingen tid att "bromsa" här.

6. "Munnen stängs inte"

En joker, en kvickhet och en älskare av att berätta alla historier i en intervju - det här är naturligtvis en mycket underhållande och ljus karaktär. Men tänk nu att det kommer att vara så här varje dag. Från dag till dag. De blir också så medryckta att de i processen att svara glömmer bort vad de faktiskt har att svara. En chatterbox är inte bara en gudagåva för en spion, utan också en personal som bara är värdefull inom telemarketingområdet. I alla andra fall, kör in dem i trädgården.

7. Tyst minimalistisk

Enstaviga "ja" och "nej" är allt som kan extraheras från en sådan sökande för alla frågor. Att lyssna är en ovärderlig egenskap. Men vi är inte i ett förhör: ska vi börja dra tänder ur honom för att få honom att prata? Det är bra att vara tyst under ett tandläkarbesök; och du kommer att behöva folk som är mer pratglada (inom rimliga gränser förstås).

8. Berättare

En kvinna/tjej som gillar att försköna sin historia en aning även i sitt CV - och slutresultatet är inte "smått", utan en riktig Alice i Office Wonderland. Om du fångar henne i lögner och överdrifter kommer hon snabbt att glida ner till blygsamma verkliga prestationer - och då visar det sig att hon inte kan bli en superstjärna i ditt företags team. Det hindrar henne inte från att skryta om sina prestationer inom sport, speciell tur och några transcendentala äventyr. Tro mig inte: vi ler vänligt hejdå och vägrar.

9. Kameleont

Han är redo att acceptera vilket jobb som helst inom vilken division eller avdelning som helst. Öppenhet och vilja att lära är OK. Men det är inte alls OK när du inte kan förstå vad en person verkligen gillar att göra. Var du än lägger det så blir det så. Du kan inte tillfredsställa alla och kunna göra absolut allt det är av denna anledning som du kommer att behöva säga adjö till karriärmimikens mästare.

10. King Lear / Drama Queen

Han älskar drama, till och med tragedier: att gå in på ditt kontor vid en annan tidpunkt än han fick i uppdrag - och kräva en intervju OMEDELBART. Aggressivt beteende före och under intervjun, tragiska avbrott i händerna, patos och alla typer av att uppmärksamma din person - förstå att detta kommer att upprepas med olika variationer varje dag. Herregud, låt oss inte ta honom: han hör hemma på scenen, inte på ditt kontor.

11. Mästare i improvisation

Han använder en massa meningslösa utfyllnadsord, tar inte med ett CV, hittar på historier i farten och är inte villig att ge referenser från en tidigare arbetsgivare. I allmänhet verkar det som att den här personen inte kommer att passa oss. Och du?

12. Analfabet mirakel

En sådan person skriver och pratar med fruktansvärda misstag som om jag aldrig hade gått i skolan. När som helst och var som helst. Han gör inte bara stavfel, han "reser" till konferenser, "fångar" turen i svansen och använder "deras" nya produkter. Hans tal, både skriftligt och muntligt, är fyllt av folkspråk, blandat med "ryktesinsikter" och verb som "prova". Även utan att vara grammatiknazist vill jag sparka en sådan sökande ur sikte.

13. Smartphoneberoende

Sitter kandidaten med huvudet klistrat vid sin smartphone även under intervjun? Distraheras kandidaten av samtal? Få ut dem från väntrummet så snabbt som möjligt. Ja, prylar är coola, men uppmärksamhetsstörning och maniskt beroende av en smartphone kommer inte att hjälpa dig och ditt företag i normalt arbete. Huvudsaken är att inte älska smartphones som om de vore din lever; Huvudsaken är att kunna kommunicera inom och utanför teamet. Vilken typ av kommunikation kan vi prata om om den sökande sitter i en chatt eller ringer någonstans hela tiden?

Har du egna särskilt obehagliga typer av sökande?