Enligt marknadsexperter bildar privata museer, på grund av sina egenskaper, ett nytt format för att samla in och öka publiken av intresserade. Beroende på riktningen ökar museer för privata ägare investeringsattraktionskraften för ett visst samlarobjekt/tema. Under konceptet " privat museum » Oftast är projekt de som har egna eller hyrda ytor med en utställning, som inkluderar tematiska privata samlingar och tillgång till som är öppen för alla mot en avgift. Enligt statistiken, för Senaste decenniet Det har skett en betydande ökning av privata museer. Europa, USA och Kina ligger i framkant i världen. Privata museer i Ryssland samarbetar aktivt med statliga program och förser de senare med sina utställningar.

Orsaken till den ökande ökningen av antalet privata museer ligger i att privata projekt kan vara mer flexibla i beslutsfattandet och kan skapa mobila samlingar, varav en del kan köpas på auktioner med världsrykte.

Vi påminner om att statliga museer enligt lag är förbjudna att delta i auktioner som hålls i väst. En annan obestridlig fördel med ett privat museum är dess rätt att sälja en del av sin samling. Samtidigt förbjuds statliga museer att sälja ens en del av sina tillgångar. Privata museer kan snabbt svara på modetrender, sälja gamla samlingar och skaffa nyare som är relevanta för besökarna. Denna rätt tillåter privata projekt att uppdatera sina utställningar i tid och attrahera fler kunder.

Marknadsfunktioner

Privata museer bildar i huvudsak samlingarna marknadsför sig själva och monopoliserar prissättningsprocessen inom vissa nischer. Genom att locka kunder och visa upp vissa utställningar skapar privata museer efterfrågan och nya inslag hos målgruppen som är redo att köpa de föremål de gillar. Museer-trendsättare (engelska trendsättare; från engelska Trend - tendens, att sätta - att etablera, starta) blir inte bara aktiva deltagare i auktioner, utan också deras grundare och den främsta drivkraften.

Auktioner drar mycket nytta av ett sådant samarbete - ett stort antal inte bara intresserade kommer till dem, utan hela institutioner med utvecklad potential och investeringsmöjligheter. Dessutom är det värt att betona att deltagandet i auktionerna inte bara präglas av spänning utan också av hög kulturell nivå och avgifternas storlek. Världens konstmarknad uppdateras ständigt med framväxten av nya och mångsidiga privata museer. Experter hävdar att utvecklingen av privata museer i Ryssland kommer att följa det västerländska scenariot och med tiden kommer att kunna stärka och skapa sina egna särdrag. Så, i princip samlar ett privat museum en styrelse (investerare), som slutligen förenas till en ganska stor resurs. Den nuvarande lagstiftningen uppmuntrar starkt detta scenario.

Federal lag om export och import av kulturegendom ( Nr 435 "Om ändringar av vissa rättsakter från Ryska federationen i samband med förbättring av den offentliga förvaltningen inom området för export och import av kulturegendom och arkivärenden" Och Nr 430 "Om ändringar av del två av Ryska federationens skattelag" ) daterad 28 december 2017, anger att det finns förmåner som endast kan användas av myndigheter och kommunala institutioner kultur.

Denna lag gäller även icke-statliga museer ( paragraf 2 art. 333–34 Ryska federationens skattelag ).

Dessutom kommer föremål av kulturellt värde som köpts eller donerats till privata gallerier inte att omfattas av moms (klausul 3 i artikel 333–35 i Ryska federationens skattelag), och privata museer, enligt presidentens resolution ryska federationen, är befriade från att betala statlig skatt på rätt tillfällig export, vilket ger dem möjlighet att delta i internationella projekt.

Direktören för Hermitage, chef för Union of Museums of Russia, Mikhail Piotrovsky, noterar att privata samlingar ofta är mycket professionella och jämförs positivt med akademiska klassiska museer, vilket återspeglar deras skapares individualitet.

Han noterar också att " Ett museum är enligt vår uppfattning en institution som har medel. Om det inte finns några pengar är det här ett galleri... " Specialisten talar också om den nuvarande trenden i Ryssland mot skapandet av en enda museizon, där det idag finns tre huvudtyper av museer: statliga, privata och offentliga. Det råder sund konkurrens i detta utrymme. Mikhail Piotrovsky nämner fritids- och underhållningskomplex bland de direkta konkurrenterna till privata museer. Bland de viktiga framgångskomponenterna nämner experten behovet av att deklarera utställningar, bevara landets museifond och säkerställa samlingarnas integritet. Dessutom bör ekonomiska resurser som tjänats in av museet användas för dess omedelbara behov och inte dras av till förmån för staten när subventionerna minskas kulturellt arv nation.

Specialisten betonar att moderna museer i Ryssland behöver ett speciellt koncept som kommer att skilja dem från fritids- och tjänstesektorn.

Mikhail är övertygad om att " vårt uppdrag: att bevara, studera och föra vidare allt vi fått från tidigare generationer till nästa. Det här är huvudsaken, inte underhållning..." Konst är en sorts terapi, och den bör erbjudas av kunniga, utbildade människor. Han utnämner Metropolitan Museum till de bästa privata museerna i Ryssland och betonar att det på ett idealiskt sätt kombinerar museets uppdrag och dess dialog med stadsrummet och besökare.

Statliga museer kan, till skillnad från privata, ta del av en rad skatteförmåner och få visst stöd från staten.

Samtidigt bör privata projekt inte utarbeta ett sådant dokument som ett avtal om immunitet för deras målningar från beslag som åläggs av rättsliga anspråk. Specialisten noterar att ett liknande problem observeras i organisationen av utställningar i USA, vars representanter ändå är fria att ta med sina utställningar för visning i ryska städer.

Det bästa sättet att utveckla branschen blir ett nära samarbete mellan privata och statliga museer– därmed kommer ett enda museiutrymme att ha möjlighet och potential för expansion och mångfald.

Det kan vara:

• Ge ut litteratur om konsthistoriska ämnen.
• Erfarenhetsutbyte av kuratorer.
• Utveckling av infrastruktur i små städer och även byar.

Vilken information ska en affärsplan innehålla?

Sammanfattning av en affärsplan för att öppna ett museum från grunden

Detta projekt är en plan för att skapa ett privat företag för att organisera ett museum om 24 månader. Först och främst listar vi nyckelpunkterna i processen med att skapa en affärsplan för att lansera en affärsplan för ett privat museum från grunden.

Först och främst uppstår idén med projektet och projektets mål, såsom:

1. Skapande av ett företag med hög .
2. på ett lagligt sätt, med angivande av juridisk adress, passuppgifter för chefen och grundaren av projektet, information om anställda.
3. Att tillfredsställa konsumenternas efterfrågan för att fylla konstmarknadens nisch i Ryssland.
4. Sökning och slutande av avtal med investerare.
5. Projektkostnad: 3 690 000 RUB.
6. Projektfinansiering: Genomförs genom att erhålla ett kommersiellt lån till ett belopp av 3 690 000 rubel.
7. Återbetalningstid: 2 år.
8. Investerarens inkomst kommer att vara 237 385,22 rubel.
9. Räntebetalningar på lånet börjar från den första månaden av genomförandet av detta projekt.
10. Återbetalning av lånade medel börjar från den första månaden av projektets genomförande. Denna omständighet introduceras i denna affärsplan för att förenkla förståelsen av strukturen för att beräkna diskonteringsflödet och reglera kassaflödet.
11. Den belånade räntan på lånade medel är 14 %. Man måste ta hänsyn till att bankerna just nu reviderar ned räntan för investeringsprojekt.
12. Det totala beloppet av upplupen ränta kommer att vara 237 385,22 rubel.
13. Återbetalningstiden från projektets start är 8 månader.
14. Återbetalningstid med hänsyn till rabatt är 2 år.
15. Den totala ekonomiska effekten från genomförandet av projektet för den villkorade livscykeln är 73 783 840,85 RUB.

Projektets stadier

Projektets stadier	Utförandevillkor	Deadlines
Start av projektet		1,5-2 år
Ingående av investeringsavtal	1 månads projekt	1 -30 bankdagar
Att få ett lån	Tillgänglighet relevant paket med dokument	30 kalenderdagar
Införande i statsregistret, registrering hos förvaltnings- och skattemyndigheter	Slutsats investering avtal	30 kalenderdagar
Val av plats och dokumentation	Preliminära	30 kalenderdagar
Inköp av utställningsföremål (ingående av kontrakt för utställningen)	Preliminära	30 kalenderdagar
Inköp av utrustning	Slutsats investering avtal	1-30 kalenderdagar
Installation av utrustning	Mottagande investering	1-30 kalenderdagar
Anställning	Produktion aktivitet	1-30 kalenderdagar
Träning	Slutet på steget för att organisera produktionsprocessen	1-30 kalenderdagar
Genomföra en marknadsföringskampanj	360 kalenderdagar	1-360 kalenderdagar
Slut på projektet		12 månader – 24 månader

Handlingsalgoritmer som föreskrivs i affärsplanen

Affärsplanen innehåller följande algoritmer för åtgärder för att starta ett företag:

1. Sätt och metoder för att analysera målgruppen, ta fram ett porträtt av den ideala kunden, hans solvensnivå.
2. Registrering av verksamhet hos statliga tillsyns- och skattemyndigheter.
3. Anställa kvalificerade medarbetare som kan uppfylla kundens önskemål och vara redo att arbeta. En annan kostnadspost är att anställa anställda. Specialister kommer att tillsätta vakanta tjänster på konkurrenskraftig basis, vara allmän-, service- och tillfälligt anställda med anständig konkurrenskraftig lön. Kandidater till tjänster kommer att övervägas inom 30 kalenderdagar.
4. Tjänster som tillhandahålls av företaget.
5. Att välja format för företagets arbete.

Museets affärsplan: Steg-för-steg-guide

I privata samlingar visas oftast utställningar insamlade från privata samlingar. Enligt Föreningen för Privata museer har många privata museer vuxit till seriösa organisationer från prefabricerade samlingar som utgjort en del av vissa större projekts utställningar. Ibland krävs utrymme för interaktiva museer för att locka fler besökare och generera pengar.

Enligt den nuvarande lagstiftningen i Ryska federationen är det nödvändigt att registrera museet som en form av privat egendom och betala en enda skatt på aktiviteter. Den största fördelen med denna typ av affärsverksamhet är det faktum att öppnandet av ett museum inte kräver köp eller licens.

Inträde till ett privat museum kan vara frivilligt, men det är värt att sätta en nedre gräns på till exempel 50 rubel. Även försäljning av souvenirer och informationsprodukter på elektroniska medier är skattepliktig.

Ytterligare intäkter kan erhållas genom att hyra ut museilokaler för utflykter, mästarklasser och nöjesevenemang. Dyr hyra betalar sig bara om det är många besökare och de kommer hela tiden, så för att öppna ett privat museum i din stad måste du också ta hjälp av resebyråer och researrangörer - ett besök på ditt projekt ingår i en färdig turné i städerna i Ryska federationen för utländska turister eller invånare i vårt land, kommer att ge inkomster till både resebyrån och ditt museum.

Den största skillnaden mellan ett privat museum och ett statligt är äganderätt och närvaron av en stadga. En kulturinstitution som har en dokumenterad museifond och en plan för vidareutveckling kan formellt anses vara statlig. Fördelen med denna typ av verksamhet är möjligheten att placera din institution på balansräkningen för kommunen eller staden.

Om museiinstitutionen är helt privat måste ägaren stå för alla utgifter själv. Du kan registrera dig som enskild, och företaget. Det finns ingen anledning att rapportera till avdelningarna, och alla utställningar finns i privata samlingar, de tillhör med andra ord ägarna. Vissa utställningar kan visas vid tematiska evenemang (till exempel "Museum of Little Stories" och "House of Drums"), ibland blir själva utrymmet ett museum, till exempel Vita tornet i Jekaterinburg.

Idag, under generationsväxlingen, kommer privata museer och ovanliga utrymmen att bli intressanta för olika ålderskategorier och medborgare med olika inkomstnivåer. Ett modernt museum är en interaktiv plattform, ett slags kreativt laboratorium som inte kräver tystnad och stelhet. För dagens kund är ett museum ett utrymme där du kan ta en aktiv del: rör på utställningarna, prova dem, ta ett foto med dem. Bra avkastning visas för muser, där du kan smaka på vissa originalrätter och se utbildningsfilmer.

Relevansen av att öppna en affärsplan för museet

Ett museum som öppnas av privata samlare har alla möjligheter att bli ett varumärke för sin stad, region och land. De privata projekten blir en del av bilden av stadsrummet. En annan skillnad mellan sådana projekt och stora statliga institutioner är deras emotionalitet, närhet till besökarna och dialogen med dem.

För att ett privat museum ska generera stabila intäkter krävs en tydlig struktur för planering av det framtida projektet. Praxis av befintliga museer visar att billiga biljetter och omfattande underhållning locka fler besökare.

För- och nackdelar med verksamhet vid öppnandet av ett museum

1. Dyrt hyresutrymme. Det finns flera sätt att lösa detta gap. andrahandsuthyrning. Vissa privata museer hyr alltså ut sina lokaler för 7 000 rubel i timmen till hamburgare och andra cateringföretag. Alla andra företag som önskar kan hålla ett reklamevenemang på museet. Ytterligare intäkter som ska täcka kostnaden för att hyra lokaler kan också genereras genom att hyra museilokaler för kommersiella evenemangsprojekt. Intäkter från biljetter till föreläsningar/konserter delas vanligtvis 50/50 mellan arrangörer och deltagare i evenemanget.
2. Museets vinst är direkt beroende av målgruppens inkomster och hyresräntan, som lagligen kan sänkas. Biljettförsäljningen visar stor avkastning i själva museilokalen. Cirka 3 % av besökarna köper elektroniska biljetter och lite mer än 5 % av den totala vinsten kommer från att organisera företagsevent, festivaler och sälja souvenirer. Oftast säljs souvenirprodukter till självkostnadspris och produceras/köps för att upprätthålla museets varumärke.
3. Innan du öppnar ett museum i en viss stad i Ryska federationen är det nödvändigt att noggrant övervaka medborgarnas inkomster - till exempel om i huvudstaden priset för inträde till ett privat museum kan variera från 300 till 1 500 rubel, då för Till exempel i Kazan har befolkningen helt enkelt inte sådana inkomster för att delta i ett dyrt evenemang, hur intressant det än kan vara.
4. Varje privat museum kan få bidrag från staten om det bevisar projektets genomförbarhet och relevans.

Moderna privata museer är oftast självfinansierande, eftersom stadens myndigheter enligt budgetkoden har rätt att tilldela bidrag endast för projekt som ligger under deras jurisdiktion. Stadsmyndigheter i många regioner i Ryska federationen noterar att nyligen har tendensen till uppkomsten av miniprivata museer ökat avsevärt. Stadsborgmästare är redo att stödja privata projekt under förutsättning att ägarna ger fullständig information om driften och utvecklingen av nystartade företag och bekräftar deras användbarhet för staden.

Om det privata museiprojektet tillhör kommunen kommer myndigheterna att hjälpa till att hitta en säker och billig hyresplats, eller hjälpa till att sänka räntorna på hyra och nyttigheter. De återstående projekten kommer att stödjas med reklam och andra medel.

Processen att inkludera ett privat projekt i en museisamling kanske inte är nödvändig om projektet inte har utställda artefakter. De mest populära bland befolkningen idag är de så kallade "forskningscentra". Samtidigt hävdar ägare av privata samlingar att placeringen av dem på statliga register bara komplicerar genomförandet av privata kulturmuseiverksamheter, inför ett antal restriktioner, men skyddar inte mot negativa faktorer som uppstår i landets ekonomi.

Ett privat museum utan statlig registrering kan visa en högre rörlighet. En privat kulturinstitution har rätt att upprätta en egen handlingsplan, som inte nödvändigtvis behöver samordnas och godkännas av företrädare för Kulturdepartementet. Experter betonar att små privata museer snabbt kan svara på alla viktiga kulturevenemang som inträffar i staden och snabbt och effektivt kan lägga fram sina förslag.

Tjänster som ett privat museum kan tillhandahålla

1. Demonstration av utställningar både permanenta och mobila.
2. Anordnande och genomförande av kulturevenemang för medborgare.
3. Produktion och försäljning av foto- och videomaterial tillägnat museievenemang och utställningar.
4. Försäljning av presenter och souvenirer.

Ett modernt museum kännetecknas av interaktivitet och förmågan till dialog med betraktaren.

Beräknad period för museets tjänster, museets verksamhetsplan

Period	Namn på tjänstetyp	Försäljningsvolym per månad (enheter)	Pris	Försäljningsintäkter (tusen rubel)
1-12 månaders investering	Entréavgift	Från 300 till 3 000 personer	Från 300 rub.	Från 90 000 till 900 000 rub.
1-12 månaders investering	Förvärv av utställningar, enheter.	Från 1 enhet	Från 10 000 rub.	Från 10 000 rub.
1-12 månaders investering	Utföra kulturell- massiv evenemang,	Från 12 enheter	Från 30 000 rub.	Från 360 000 rubel.
1-12 månaders investering	Produktion och distribution av videokassetter, CD-R, DVD, souvenirer, enheter.	Från 100 000 enheter	Från 300 rub.	Från 30 000 000 rub.
13-24 månaders drift	Entréavgift	Från 330 till 3300 personer.	Från 350 rubel	Från 115 500 till 1 155 000 rub.
	Arrangemang av utställningar	Från 2 enheter	Från 12 000 rubel.	Från 24 000 rubel.
13-24 månader fungerar	Utföra kulturell- masshändelser	Från 13 enheter	Från 35 000 rubel	Från 455 000 rubel
13-24 månaders drift	Produktion och distribution av videokassetter, CD-R, DVD, souvenirer	Från 110 000 enheter	Från 350 rubel	Från 3 850 000 RUR

För att fullt ut genomföra museiprojektet är det nödvändigt

1. Ta ett lån på minst 3 690 000 rubel i 24 faktureringsmånader med en diskonteringsränta på 14%.
2. Att nå företagets break-even-nivå börjar från den fjärde faktureringsmånaden. Under denna period kommer det första vinstbeloppet, om företagarens beräkningar är korrekta, att vara 607 041,87 rubel.
3. Vid slutet av låneperioden kommer vinstbeloppet att vara 6 237 730.
4. gnugga. I det här fallet kommer bankens vinst att vara 237 385,22 rubel. för 24 faktureringsperioder. Månatlig betalning av utgifter uppgick till 516 770 rubel.
5. Den slutliga bruttovinsten för projektet var: 112 574 000 rubel. Vinsten av projektet var: 73 783 840,85 rubel.

Projektkostnader (i rubel)

Namn på utgiftspost	Pris
	Antal, st)	per månad	i år	En gång	Totala utgifter i
Köp (hyra) av en byggnad, lokal	Från 100	62 500	750 000	125 000	125 000
Inköp av utrustning	10			508 820	508 820
Inköp av utställningsartiklar	Från 100			1 700 000	1 700 000
Inköp av datorutrustning	1			100 000	100 000
Webbplats, hosting, köp av nödvändiga skript,	1			250 000	250 000
Fasta annonseringskostnader, inklusive på Internet	12	100 000	1 200 000	200 000	1 200 000
Lön	12	354 270	4 251 240		4 251 240
inkl. skatter	12	113 270	1 359 240		1 359 240
Oväntade utgifter				288 380	288 380
Total:		516 770	6 201 240	3 172 200	8 423 440

För- och nackdelar med att öppna ett museumsprojekt för affärsplan

1. Den största fördelen är att du inte behöver licensdokumentation för att utföra dina aktiviteter. Godkännanden och tillstånd behövs vid upprättande av hyresavtal och kommer att avse generella krav som vanligtvis ställs av sanitetsstationen och Roskomnadzor. Du hittar en komplett lista över sådan dokumentation nedan.
2. Ett litet privat projekt klarar sig ganska bra utan personal.
3. En nystartad ägares innehav av sällsynta föremål kommer att öka trafiken, och om projektägaren har råd att köpa högkvalitativ utrustning och tillhandahålla den rätta moderna nivån av interaktivitet, garanteras en tillströmning av kunder på ingångsdagar och under semesterperioden.

På video: Användbara tips för blivande affärsmän från museiföretagare

Vad du bör vara uppmärksam på

• Hyra av lokaler och dess pris, strukturernas skick.
• Säsongsvariation i verksamheten.
• Färdigheter och förmågor som hjälper till att sammanställa en samling och tillhandahålla en teknisk bas för en kulturinstitution.
• Konceptet med anläggningarna är det utbud av känslor som du vill ge till dina kunder. Så det kan vara häftig underhållning för en viss krets av människor - ett museum för tortyr eller erotik, eller utställningar för ett bredare spektrum av beundrare, inklusive tonåringar och små barn.
• Konceptet med museet kan vara det enklaste - till exempel närde affärsmannen A. Sergienko idén om projektet i ungefär ett år och implementerade det på några månader. På museets hemsida står det att institutionen har sju rum, var och en tillägnad en specifik känsla. Installationer, konstföremål, ljud- och videospår är valda på ett sådant sätt att de guidar en person genom vissa känslomässiga tillstånd som vi oftast upplever eller tvärtom, vi saknar dem i Vardagsliv. För detta hade författaren till projektet tillräckligt med 200 kvm. meter.

I turistcentra är det oftast lättare och snabbare att nå break-even-punkten. Turister kommer att kunna hitta ditt museum snabbare om du markerar det på Google maps, anlitar kompetenta SEO:er för att utveckla webbplatsen och, om möjligt, visas i guideböcker och kartor.

Dokumentation för att öppna ett museum

Att välja en affärsplan för museikoncept

Vanligtvis behöver du för att öppna ett museum:

• Att ha en egen lägenhet (om du är redo att öppna dörrarna för många främlingar).
• Separata lokaler ägs eller hyrs.
• Friluftstomt.
• De faktiska delarna av utställningen som du ska demonstrera.

Du kan öppna ett blandat museum eller ett monomuseum, med andra ord, förenat av ett ämne eller tillägnat många ämnen som inte motsäger varandra.

Enligt experter ges en god avkastning av eklekticismen hos underhållande och pedagogiska komponenter. Museets program kan innehålla en demonstration av en föreställning, beställning av färgmusik, videomaterial och presentationer. Museiägaren ska också se till att samlingen fylls på i tid.

Oftast arbetar privata museer inom området målning och konstnärliga värden - kunder kan köpa de verk de gillar. Detta inkluderar gallerier, passager som visar målningar, fotografiskt material och installationer. Ytterligare avgifter för fotografering och videografi kommer också att generera nettointäkter för museet.

Vad ska man välja att starta: ett virtuellt eller vanligt museum?

Parameter	Virtuella museet	Vanligt museum
Skapande kostnad	Från flera hundra tusen dollar	Från flera miljoner dollar
Tidsram för att skapa museet, månader	Från flera månader	Från flera år
Antal museibesökare per dag	Från flera hundra till flera tusen besökare	Från flera dussin till flera hundra besökare
Antal museibesökare per år	Från flera hundra tusen till flera miljoner besökare	Från flera tiotusentals till flera hundra tusen
Geografi och täckning besökare	Från vilket land som helst i världen	Främst från detta lösning
Museiyta, kvm.	Från flera kvadratmeter	Från flera hundra kvadratmeter
Museets återbetalningstid, månader	Ett par månader	Några år
Möjligheter för museets reklam	Liveuppdatering när som helst	Annonsuppdateringar tar tid
Plats	I vilket land som helst, i vilken stad som helst	Ekonomiskt genomförbart endast i länders huvudstäder eller i stora städer
Språkstöd museibesökare	Antalet språk som stöds är obegränsat	Som regel inte mer än 6-7 språk
Antal museiutställningar	Inte begränsad	Inte mer än några tusen
Effektivitet av bekantskap med nya museiutställningar	När som helst	Det finns restriktioner
Registrering av bygglov	Inte nödvändig	Nödvändig
Uppdatering av museiutställningen	När som helst	Som regel enligt en förutritad plan och trafik
Museets öppettider	24 timmar om dygnet, utan lunchrast, utan helger och helgdagar	Tidsbegränsat arbete, med pauser
Museipersonal	Kan bo i något land i världen	Bo på orten där museet ligger
Distansarbete i museet	Det är också möjligt Välkommen	Extremt begränsad
Museets berömmelse	Världsberömmelse	Begränsad
Kostnader för museumsfrämjande	Det virtuella museet i sig gör redan reklam	Kampanjkostnader krävs
Juridiska formaliteter för att skapa ett museum	Minimum	Kräver tid, ansträngning, kunskap och pengar
Transportera museiutställningar utomlands för visning	Inga begränsningar
Omregistrering av äganderätten till museet	Minimum formaliteter	Formaliteter krävs
Kostnader för att skapa en filial till museet	Inga kostnader och ingen investering krävs	Kräver efterlevnad av formaliteter och finansiella investeringar
Utsikter för museets utveckling	Obegränsat	Beror på många indikatorer och har ett antal begränsningar

Hur man öppnar en affärsplan för ett privat museum i din stad

För att starta ett museiprojekt i din region är det nödvändigt att genomföra marknadsundersökningar och övervaka dina direkta och indirekta konkurrenters aktiviteter

Registrering av ett företag kan göras i form av en LLC, enskild företagare eller ideell förening. En ideell förening väljs av de affärsmän som i efterhand vill uppnå nationell-kulturell status och få ekonomiskt stöd från staten i form av subventioner. Samordning med Kulturdepartementet krävs om utställningen ska omfatta arkeologiska fynd och utställningar av stort materiellt värde. Lokalerna hyrs för ett specifikt ändamål, att hyra en tomt är nödvändigt för en period på 20 år eller mer, så för att organisera detta format av ett museum är det bättre att köpa tomt till permanent ägo.

För att spara pengar anordnas ibland stängda utställningar på produktionsplatser som inte längre kan användas för produktion (detta är territorier för fabriker, verkstäder etc.), men det är värt att ta hand om kundernas säkerhet.

Ytterligare utgifter

• Inköp och installation av brand- och säkerhetssystem.
• Hyllplan av glas eller plexiglas.
• Vitriner.
• Fästelement.
• Möbler för kundernas bekvämlighet (soffor, bord, stolar, fåtöljer).
• Högkvalitativ belysning.
• Mikroklimat och ventilationssystem.
• Om du planerar att öppna en interaktiv utställning behöver du dyr utrustning.
• I utgifterna ingår inköp av skärmar, ljudsystem, datorpaneler och mycket mer.

Huvudsakliga betalda skatter

Ytterligare inkomster för en entreprenör kan skapas genom lanseringen av catering på museet - till exempel erbjuder projektet "Apartment of Time" inte bara ett besök på utställningen - en lägenhet helt stiliserad för en viss sovjetisk period, utan också för att prova rätter som är helt förenliga med eran och tillagade i enlighet med den tidens tekniska kartor, enkelt uttryckt, kockarna på museet-restaurangen använder information från "Book of Tasty and Healthy Food", som publicerades 1952.

Du kan tillbringa en romantisk kväll, bröllop, företagsevent eller födelsedag på museet. Det är också bra att fokusera museerna på att knyta samman generationer och stärka familjevärderingar. Så, ett exempel är det sovjetiska museet spelmaskiner– barn från 2000 är vana vid att spela på smartphones, surfplattor och andra prylar, och när de ser spänningen hos sina föräldrar börjar de förstå att deras föräldrar inte är så efterblivna som vissa barn ibland tror. Samtidigt kan inte alla tonåringar förstå den ganska enkla mekaniken i sovjettidens maskingevär, och här måste föräldrar förklara kontrollens krångligheter för sina barn.

"Skapandet av ett museum är nödvändigt för att den yngre generationen ska ha möjlighet att forma ett mål i livet, etiska bilder av nutid och framtid och förmåga till högkvalitativt vetenskapligt och tekniskt tänkande", noterade författarna till konceptet med ett museum tillägnat Strugatsky-brödernas liv och arbete.

För att både personal och besökare ska trivas behöver ägaren av ett privat museum ta hand om lokalens inredning och exteriör. Designen ska uppfylla inte bara grundläggande säkerhetskrav, utan också vara intressant för kunderna – båda. De som kom som en del av en utflyktsgrupp, samt under ett självständigt besök.

Enligt preliminära uppskattningar av experter tillfredsställer museets format i form av ett vetenskapligt och nöjescentrum också befolkningens behov av utbildnings- och underhållningstjänster. I sådana centra kan klienten delta i experiment, observera sällsynta fenomen eller till och med utföra en serie experiment på egen hand.

Detta museiformat har två funktioner

För det första görs utställningarna oftast för hand, och detta medför ytterligare allvarliga kostnader, och för det andra är det nödvändigt att hitta en pålitlig investerare och ett gynnsamt läge.

För att välja ett effektivt, lönsamt och kapabelt att leva och utveckla ytterligare museumskoncept är det nödvändigt att först genomföra en analys av marknadens fullhet i en viss region i Ryska federationen.

Komponenter i marknadsundersökningar

1. Analys av målgruppens problem och studie av dess sammansättning
2. Bestämma sammansättningen av den framtida utställningen och formatet på utställningarna, deras storlek, färg, form, material, den kvantitativa sammansättningen av placeringen av utställningar i ett visst område.
3. Inredning av utställningen.
4. Museiägaren kommer att få ytterligare intäkter från att skapa ett separat verkstadsområde för barn/tonåringar.

Personal

Det är bättre om det är personer med arbetslivserfarenhet eller unga specialister - lärare, guider och animatörer. Vissa museer fokuserar på karriärvägledning och det behöver man också ta hänsyn till vid rekrytering av personal. Ordinarie anställda måste vara registrerade i enlighet med alla juridiska normer, dock kan du i början av projektet anställa volontärer som får erfarenhet för en liten ersättning och utan att utfärda arbetsjournaler.

* Beräkningarna använder genomsnittliga data för Ryssland

Att öppna ett eget privat museum verkar vara ett lovande åtagande för ett litet antal människor, men ändå är det få som uppfattar en resa till en sådan institution som en intressant form av fritid. Det finns dock fortfarande en efterfrågan, och om du väljer rätt tema för ditt museum och organiserar det rätt kan du räkna med en god vinst. Dessutom finns det ett stort antal utvecklingsalternativ här, en entreprenör kan arbeta i olika format, erbjuda sina besökare något unikt, och mångfalden av ämnen gör att han kan ockupera en nisch som ingen ännu har tagit itu med. Ett bra museum kan vara populärt och generera inkomster absolut överallt - både i små städer och i storstäder; det är särskilt bekvämt att engagera sig i en sådan verksamhet på historiskt betydelsefulla platser. Med hänsyn till några av funktionerna i att driva denna typ av verksamhet kan du starta ett företag som kommer att ge en stabil och ganska hög inkomst. Samtidigt, för många entreprenörer, blir ett sådant företag ett intressant företag, eftersom det gör att de kan göra exakt det de ägnat sina liv åt.

Först måste du generellt studera marknaden för att avgöra exakt vad som är intressant för befolkningen. När du arbetar i semesterorter eller helt enkelt populära turiststäder bör du inte ens fokusera på lokalbefolkningen, utan på besökare, det finns många möjligheter här. Att bestämma museets tema är det svåraste steget; här måste entreprenören engagera sig i fullfjädrad forskning, för om valet misslyckas kommer det att vara omöjligt att ens prata om att täcka utgifter, för att inte tala om att göra en vinst. När det gäller konkurrenter är det osannolikt att de kommer att påverka verksamheten avsevärt, eftersom ingen kommer att skapa två museer om samma ämne, och när de väljer ett museum går folk alltid exakt dit de är intresserade, så en marknadsföringskampanj är Det är osannolikt att något kommer att påverka deras val. Det finns dock museer som försöker locka sina besökare genom något nytt och ovanligt; det är naturligtvis oftast museer i turiststäder, eftersom det är svårt att locka lokalbefolkningen till utställningen av någon alltför ovanlig samling av alla tid. Men turister kommer gärna att besöka inte bara historiska sevärdheter, utan också ett mycket ovanligt museum. I allmänhet, efter att ha tagit reda på vad folk är intresserade av och se till att det kommer att finnas tillräckligt många som besökare, kan du börja öppna ditt museum.

En viktig punkt är registreringsprocessen. I sin kärna har en entreprenör bara ett alternativ - att registrera en juridisk person för att tjäna vinst på att tillhandahålla tjänster, och hans museum kommer helt enkelt att vara en underhållnings-, kultur- och fritidsinstitution. Processen för att registrera en juridisk person är standard, det finns inga särskilda villkor. Men om hans mål inte är att göra vinst, kan han registrera en ideell organisation, som kommer att bli en självständig institution. Det är ganska svårt att få status som ett museum, vilket gör att du kan ansöka till kulturministeriet om subventioner och stöd; vanligtvis blir inte privata kommersiella organisationer en. Men ansökan lämnas i alla fall till Kulturdepartementet och där bedöms redan samlingens värde och dess betydelse som kulturegendom och även själva museets skick bedöms. Generellt sett är det här skillnaden kommer in: kommersiella museer samlar oftast en samling som sannolikt inte är av betydelse för Kulturdepartementet, och mer ”traditionella” museer är nästan alltid ideella organisationer.

Tjäna upp till
200 000 rub. per månad samtidigt som du har roligt!

Trend 2020. Intellektuell verksamhet inom underhållningsområdet. Minsta investering. Inga ytterligare avdrag eller betalningar. Nyckelfärdig utbildning.

En separat konversation är fallet om en företagare har föremål av viktig kulturell och historisk betydelse, om de verkligen finns i en privat samling, då kommer kulturministeriet att vara intresserad av att visa dessa utställningar, men det kommer att vara mycket svårt att hyra föremål av detta slag. Detta i fall en företagare tänker sig möjligheten att hyra några värdefulla föremål från andra museer eller andra institutioner. Generellt sett finns det ur juridisk synvinkel inga begränsningar för utövandet av dess verksamhet, huvudsaken (när det gäller en kommersiell organisation) är att betala skatt, men i en eller annan grad, det historiska museet i någon ärendet tvingas kontakta kulturdepartementet inom sitt område i många frågor. Därför, innan arbetet påbörjas, är det vettigt att åka dit för att ta reda på kraven och eventuella bestämmelser som finns i regionen, eftersom det till exempel kan finnas begränsningar för användningen av föremål som erhållits under även en privat arkeologisk expedition, detta kan till exempel vara om utgrävningar ägde rum på territoriet för militära operationer tidigare.

Nästa punkt är att hitta ett rum för ditt arbete. Det finns många alternativ här, men de beror exakt på det valda arbetsformatet. Vissa privata museer finns till och med i sina grundares hus eller lägenheter, men det är ganska små museer som endast är av intresse för en liten grupp likasinnade. För ett vanligt museum behöver du minst en utställningshall på cirka 100 m2. Visserligen finns det mindre salar och mycket större, museer i allmänhet är väldigt, väldigt olika. En viktig punkt kan vara läget i staden, det är givetvis optimalt att ligga i centrum, men där blir hyreskostnaden mycket hög. 100 m2 kommer att kosta 70 tusen rubel per månad i genomsnitt, men detta är en mycket grov indikator; i stora städer kommer dessa pengar inte att räcka; på en liten ort, tvärtom, kommer det att vara möjligt att spara pengar. När man arbetar i ett mindre rum blir naturligtvis besparingarna mer betydande. I allmänhet är ett museum i detta avseende ett ganska svårt företag, eftersom det i vissa fall finns säsongsvariationer (till exempel i turiststäder), och inte varje månad är flödet av besökare lika, men hyresbeloppet är konstant, och det måste betalas utan dröjsmål.

Generellt sett är det bättre att ha en reservfond av fonder så att du kan betala hyra minst sex månader i förväg utan att riskera att stå utan lokaler. Vid 70 tusen rubel att hyra kommer en sådan fond att vara 420 tusen rubel. Om ett halvår ska åtminstone arbetet med att locka besökare vara klart, varefter riskerna minskar. Och ett museum, som är föremål för säsongsvariationer, måste planera sin budget ett år i förväg. Vissa entreprenörer, förresten, hittar tillfälliga platser att placera sina utställningar, tack vare vilka de inte kan engagera sig i denna aktivitet på flera månader alls, men inte heller betala hyra. Du kan till exempel komma överens med ett redan verksamt museum att öppna sin utställning endast under sommarmånaderna. Här behöver du utforska möjligheterna för att hitta den optimala vägen ut ur din situation.

I allmänhet, om ett beslut har fattats om att öppna ett museum, så har arrangörerna förmodligen redan några utställningar, det vill säga att utställningen är klar i en eller annan grad. I extrema fall har man redan tagit beslut om vad och var man ska köpa. Här ska det sägas att kostnaden för utställningar kan vara väldigt olika. Det kan vara fynd av arkeologistudenter som sålt dem för en symbolisk summa, eller saker gjorda av en entreprenör själv (vissa personer som är intresserade av någon form av kreativitet funderar sedan på att öppna ett museum för sina hantverk, och en del är framgångsrika), och dessa kan också vara verkliga konstverk, antikviteter, saker av stort historiskt värde - sådana utställningar kan värderas till miljontals dollar. Det vill säga, det är omöjligt att nämna ens den ungefärliga kostnaden för att köpa utställningar; utbudet är väldigt, väldigt brett, faktiskt från "gratis" till "astronomiska belopp". Allt beror på exakt vad du gör. Och naturligtvis måste du ta hänsyn till vilken storlek utställningen kommer att ha, och i allmänhet hur många det kommer att finnas på ett museum.

Färdiga idéer för ditt företag

Du måste också se till att ordna dina rum ordentligt. För att göra detta måste du köpa lämplig utrustning. I allmänhet kan utställningsföremål på museer kräva inköp av något ovanlig utrustning (till exempel ställningar för rustningar), men vi kommer att överväga vanliga hyllor och montrar. De är oftast gjorda av enkla material, men ibland behövs en ökad skyddsgrad om man ska ha att göra med värdefulla exemplar, det vill säga när det finns risk för stöld. Visst är det enkelt hembygdsmuseet Det behöver knappast ett komplext och dyrt säkerhetssystem, men i vissa fall är det ytterst nödvändigt. Kostnaden för ett ställ 4-5 meter långt är 30-40 tusen rubel, små montrar är 1,5-2 gånger billigare, det vill säga en genomsnittlig museihall kan utrustas med möbler för 200-300 tusen rubel. Naturligtvis finns det många alternativ även här, mycket beror på själva utställningarna, ibland behöver du inte ens köpa något dyrare än ett enkelt bord. Dessutom är ett säkerhetskomplex installerat; för detta kan du kontakta en specialiserad privat säkerhetsorganisation, som kan ansluta ett säkerhetssystem för cirka 50 tusen rubel, men i framtiden måste du betala för säkerheten. Här beror mycket också på systemets komplexitet, på säkerhetsnivån; du måste räkna med ett belopp på 5 tusen rubel. Till skydd för stora museer blir beloppet flera gånger större. En separat utgiftspost kommer att vara skapandet av ett designprojekt, om det naturligtvis är tillrådligt när man skapar ett museum. Vissa sådana institutioner är faktiskt utrustade i enlighet med ett visst tema, så det är vettigt att kontakta ett specialiserat kontor som utför sådant arbete. Kostnaden för ett designprojekt (dess utveckling) är cirka tusen rubel per kvadratmeter lokaler (med hänsyn till att storleken är 100 m2, det vill säga om det är ett stort rum, annars - 1,5-2 gånger större). Således behöver vi cirka 100 tusen rubel mer för designprojektet.

Det är också värt att fundera på vilka exakt som ska arbeta i museet. Det bör noteras att en liten institution är ganska kapabel att betjänas av entreprenören själv, men om museet har ett stort antal utställningar, och många av dem är värdefulla, är det värt att locka speciella anställda. Tja, om de redan har erfarenhet av liknande befattningar, kommer många museiarbetare som har arbetat på statliga myndigheter nästan säkert att vara intresserade av den högre lönenivån som ett privat museum kan erbjuda dem. För att betjäna ett genomsnittligt museum räcker det med en personal på 4-5 personer; lönen för en person här ligger inom 20 tusen rubel för en genomsnittlig stad. Naturligtvis, i stora befolkade områden kommer du att behöva betala folk lite mer. Faktum är att entreprenören själv också kan fortsätta att ta del av museets arbete, särskilt om han skapar en samling som är av intresse för honom. Här behöver du en person som ansvarar för utställningarna, deras registrering och underhåll, en administratör och även i vissa fall en guide. Ibland anlitas dessutom billig arbetskraft för att anordna utställningar; detta är nödvändigt när man till exempel arbetar med stora målningar eller tunga skulpturer. Således är lönefonden cirka 100 tusen rubel per månad, men denna siffra gäller bara riktigt stora museer, som många besöker. Samtidigt är det bättre att lägga ut alla affärsprocesser som inte är relaterade till att göra vinst, detta inkluderar de redan nämnda säkerhetsaktiviteterna, såväl som redovisning. Antingen en ytterligare kunnig person eller entreprenören själv bör ta itu med frågor om att lösa relationer med kulturministeriet, men även en extern specialist behöver inte anställas i personalen, utan kontakta honom endast om det behövs.

Färdiga idéer för ditt företag

Låt oss nu titta mer i detalj på de möjliga arbetsformaten. Det enklaste exemplet är ett vanligt historiskt eller liknande museum, som mest är av intresse för en viss grupp människor, men "allmän kulturella" institutioner är ofta värd för hela skolklasser eller till och med studentgrupper om deras utställningar består av forskningsobjekt inom ett visst område av vetenskap. Här går folk redan till museet för utbildningens skull (och när det gäller skolbarn, ofta helt enkelt på frivillig basis). Därför, när du organiserar ett museum av detta slag, är det värt att starta samarbete med utbildningsinstitutioner och erbjuda rabatt på massresor. Företagaren tjänar bara på detta, eftersom rabatten på biljetter inte påverkar inkomstnivån, eftersom många kommer samtidigt. Det är dock registrerade museer som är mest intressanta för skolbarn, studenter och deras lärare, som, som redan nämnts, oftast blir ideella företag.

Ett annat arbetsformat är museer med ovanliga teman, det finns ett stort antal liknande små institutioner i världen som samlar på saker som är obegripliga för gemene man. Det vanligaste exemplet är ett museum med kändis tillhörigheter. Allt här bestäms av grundarens fantasi, men den största risken i denna riktning är att inte hitta en publik. Å andra sidan finns det exempel på museer av det här formatet som människor från hela världen går till. Kostnaden för en biljett till sådana institutioner är vanligtvis en storleksordning dyrare än en biljett till ett enkelt museum, även om endast en välkänd institution kan fastställa ett sådant pris. Nästa kategori är museer designade för turister, det är institutioner som är mest säsongsberoende, men i speciella fall kan de tjäna många gånger mer på ett par månader än ett vanligt museum. Vanligtvis är dessa museer tillägnade stadens historia, dess arkitektur, konst och några händelser som ägde rum i stadens liv. Det är klart att ett sådant museum bara kommer att bli framgångsrikt i en stad som initialt är intressant för turister. Och det finns en separat kategori av museer som är tillägnade något ovanligt område som arrangören själv brinner för. Det som utmärker sådana museer är att de flesta av utställningarna är produkten av museiägarens kreativa tanke, sådana institutioner börjar med utställningar i sin egen lägenhet eller hus. Det kan också vara vad som helst, men här måste du vara säker på att det kommer att finnas tillräckligt många likasinnade för att tjäna pengar på det. En ytterligare (och ibland den huvudsakliga eller till och med den enda) inkomstkällan är försäljningen av tillverkade saker; I allmänhet kan vilket museum som helst sälja utställningar.

Således kan kostnaden för att öppna ett museum vara antingen mycket liten eller mycket betydande; ett genomsnittligt enkelt museum kan öppnas (utan att ta hänsyn till samlingen, vars kostnad, som nämnts, inte alls kan bedömas och alltid beräknas individuellt) för ett belopp av cirka en miljon rubel med hänsyn till reservfonder för att upprätthålla arbete under de första månaderna. De månatliga kostnaderna är 200 tusen rubel, och det bör noteras att detta är en mycket stor siffra. För att täcka utgifterna måste du ha minst en sida på Internet om ditt museum, och för detta måste du investera minst 50 tusen ytterligare. Kostnaden för en biljett till museet börjar från 50 rubel (men inte ens den som beskrivs här, men mycket enklare), den genomsnittliga kostnaden är 300 rubel. För att täcka utgifterna kommer det alltså att behövas attrahera nästan 670 personer varje månad, eller cirka 30 personer per dag (med hänsyn till en arbetsmånad med 22 dagar).

Matthias Laudanum
(c) - portal med affärsplaner och guider för att starta ett litet företag.

10 990 personer studerar denna verksamhet idag.

På 30 dagar visades det här företaget 446 770 gånger.

Kalkylator för att beräkna lönsamheten för denna verksamhet

Efter decennier av försummelse har Surkov-bryggeriet i centrum av Archangelsk, som grundades för 100 år sedan, sålts på auktion. Som ett resultat fick stadsbudgeten 34,2 miljoner rubel, och ny ägare- StroyTechnology company - tre skadade byggnader i det tidigare bryggeriet och en skyldighet att använda anläggningen, restaurerad i strikt enlighet med dess historiska utseende, endast som administrativa och kommersiella lokaler eller för "icke-förstörande produktion".

Byggnadsrenoveringsprojektet är nästan klart. Troligtvis öppnar ytterligare ett köpcentrum på historiska torg. Kommersialiseringen av projektet indikeras också av det faktum att en ölhall redan har öppnats på bottenvåningen av anläggningen. Många historiker från Archangelsk hoppades att den berömda byggnaden fortfarande skulle överlåtas till en utställning som skulle berätta om bryggningens historia i norr. Förresten, det är väldigt intressant, eftersom "hemligheten" för Surkovs öl ännu inte har avslöjats, och många moderna bryggare kopierar bara receptet.

Nu uppstår frågan: kan ett objekt med kulturell funktion vara attraktivt för investeringar? Och vad är denna kulturella funktion - syftet med byggnaden, dess ålder eller arkitektoniska egenskaper? – säger Andrei Sokolovsky, delägare i flera interaktiva konstprojekt. – Vi är vana vid en tydlig uppdelning: ett bibliotek kan inte generera intäkter, så det måste finnas i stadens balansräkning, och ett köpcentrum är en kommersiell anläggning, så det finns ingen plats för ett museum i det.

De europeiska trenderna är sådana att idag finns museer och bibliotek i köpcentra och stora butiker i museikomplex. Och kulturföremål i sig kan och bör generera inkomster. Endast för detta behöver du rätt tillvägagångssätt.

Den genomsnittliga återbetalningstiden för ett nytt museum är cirka fem år. Däremot kan du tjäna pengar mycket snabbare om du känner till några av hemligheterna med att driva en museiverksamhet.

När det kommer till konst krävs betydande investeringar för att skapa en museisamling av hög kvalitet. Museet kan naturligtvis inte betala för sig själv bara genom försäljning av entrébiljetter, dess inkomster räcker knappast till för att stödja ekonomisk verksamhet”, konstaterar Alexander Gubanov, verkställande direktör för onlinekonst-auktionen “ARTLOT 24” i St. Petersburg. – En framgångsrik affärsmodell för ett modernt museum kräver närvaron av eget galleri och infrastrukturanläggningar som ger ytterligare möjligheter till intäktsgenerering.

Bland de privata museer som framgångsrikt använder en liknande modell i St. Petersburg kan man lyfta fram museet samtida konst Erarta och Fabergemuseet.

Således kan en av typerna av extra inkomster kallas innehav av tillfälliga kommersiella utställningar av museet, för vilka biljetter kan kosta mer än för att besöka museets permanenta utställning. Förutom utställningar kan museet vara värd för andra tredjepartsevenemang - föreläsningar, mästarklasser, presentationer, konserter.

Dessutom har nästan varje museum sin egen "utgång genom en souvenirbutik" - en extra inkomstkälla från en museibutik som säljer temaböcker, vykort, souvenirer och miniatyrkopior av skulpturer. En initiativgrupp av Archangelsk sökmotorer beslutade att följa ungefär samma princip för att skapa ett museum. I december öppnade ett nytt "Militärmuseum" i Pommerns huvudstad; dess utställningar inkluderade saker som hittats under expeditionerna. Besökare kan lära sig om militära operationer under interventionen och den stora Fosterländska kriget på Archangelsk-regionens territorium.

Besökare kan också bekanta sig med sökmotorernas arbete och deras ovanliga fynd, säger en av grundarna av Militärmuseet, Alexey Sukhanovsky. - Biljettpriset är genomsnittligt i detta segment - cirka 300 rubel. Alla utställningar kan röras med händerna - det här är en av trenderna för att locka besökare i den moderna museibranschen.

Biträdande utvecklingschef för Art Deco-museet Marina Björnsgård menar att för att säkerställa närvaron på utställningen måste ett antal villkor vara uppfyllda. För det första ska det presentera unika exempel, för det andra ska det vara geografiskt tillgängligt och för det tredje ge en hög kommunikationsnivå (exkursioner och utbildningsprojekt baserade på expositionen).

För att få folk att komma till museet måste du överraska. Ofta försöker de uppnå detta med hjälp av modern belysning eller grafiska effekter. Den mest lovande riktningen nu är interaktiva museer, där besökaren inte bara går genom salarna, utan också utför vissa handlingar själv och interagerar med utställningar. Det kan till exempel vara ett "roligt vetenskapsmuseum" eller en djurpark. Den här idén ser lovande ut för en provins som ännu inte har blivit bortskämd med sådan underhållning, säger Oleg Tkach, finanschef för Greenwoods handels- och utställningskomplex.

Northern Maritime Museum i Archangelsk har också funderat på hur man kan locka besökare. En renoverad byggnad i centrum, nya utställningar och det maritima temat i sig, verkar det som, borde locka besökare och därmed generera intäkter.

Vi har kommit fram till att om vi inte anordnar presentationer och olika evenemang i museet och inte jobbar med resebyråer eller med skolor så kommer besöksflödet att bli väldigt litet, inte som på köpcentrum”, tror han. O. direktör för Norra sjöfartsmuseum Evgeny Tenetov. – Jag är säker på att ett museum, även det modernaste, inte kan generera intäkter. I bästa fall kan det fungera för noll – tjäna pengar till sin egen utveckling.

Enligt Tenetov är ett museum eller konstutrymme alltid en tillväxtpunkt för utvecklingen av ett territorium.

Som Elena Dmitrieva, chef för Kolomenskaya pastilas kultur- och produktionskluster, konstaterar att det i små städer ser ut som ett museum kulturplats stimulerar öppnandet av relaterade verksamheter, ökar värdet på fastigheter, gör det möjligt att skapa nya produkter och typer av ekonomiska erbjudanden, vars huvudsakliga inte är kunskap, utan intryck.

Nuförtiden är de flesta museer som öppnar i de nordvästra regionerna riktade till turister. I grund och botten är det små utställningar tillägnade något folkhantverk, där huvudrollen spelas av intressant historia guide och besök i en stor souvenirbutik.

Ett bra drag är organisationen av ett museum där den historiska delen kombineras med underhållningsdelen, till exempel, som i Museum of Soviet Slot Machines, konstaterar chefen för den ryska stiftelsen abstrakt konst Anna Karganova.

Privata museer har följt ungefär denna väg och öppnar i turistattraktiva områden i Arkhangelsk, Murmansk-regionerna och Karelen. Tiden får utvisa om de kommer att överleva och kompetent strategisk planering kan hjälpa dem med detta.

I detta material:

Privata museer är en lovande och intressant riktning för att organisera ditt eget företag. Denna nisch är en stabil efterfrågan i Ryssland, särskilt i städer med utvecklad turism. Hur öppnar man ett eget museum och tjänar pengar på det? En färdig affärsplan för museet hjälper dig att förstå dessa frågor.

För- och nackdelar med att öppna ett museum

Varje företag har positiva och negativa sidor som en entreprenör säkerligen kommer att stöta på - organisationens enkelhet och komplexitet, konkurrens, återbetalning, etc.

Fördelar med museiverksamhet:

1. Kräver ingen licens. För att öppna ett sådant företag behöver du inte skaffa en licens för att bedriva verksamhet. För att till exempel skapa en tidning behöver du en licens från pressministeriet. För ett museiföretag krävs inte sådana dokument.
2. Idéns relevans. Museer lockar alltid turister och älskare av antiken. Bland dem finns stora samlare som föredrar att boka privata utflykter.
3. Enkel organisation. Det finns inget behov av att ha en stor personalstyrka.
4. Snabb återbetalning.

Brister:

1. Platsberoende. Om museet ligger långt ifrån kultur Center staden kommer turister inte att vara intresserade av den.
2. Säsongsvariationer. De flesta av besökarna är turister från andra städer och länder. De brukar resa på sommaren. Det blir inte något stort besöksflöde under lågsäsong.
3. Tillgång till specialkunskaper. Det är viktigt att korrekt arrangera objekt som visas så att de kompletterar varandra och skapar en enda komposition. Dessutom måste särskilda lagringsförhållanden skapas för varje utställning - temperatur- och luftfuktighetsförhållanden, och för skriftliga källor och målningar - specialbelysning.
4. Tillförlitlig säkerhet är nödvändig – även de största museerna blir rånade om de innehåller föremål som är värdefulla för samlare.

Definiera ämnet

Valet av ämne bestäms av ett antal faktorer:

1. Förekomsten eller frånvaron av erfarenhet inom museiområdet. Om det inte finns någon erfarenhet är samråd med specialister – professionella museiarbetare och samlare – nödvändiga.
2. Kunskap om ämnet. Det är ingen idé att välja ett obekant ämne - detta är ett säkert tecken på misslyckande. För att ett projekt ska bli framgångsrikt måste en entreprenör arbeta med ämnen som är bekanta för honom eller få denna kunskap - genom att läsa litteratur, kommunicera med kollegor, delta i konferenser och webbseminarier för proffs.
3. Att ha våra egna samlingar. De flesta privata museer bildades från privata samlingar och utökades gradvis. Att ha en egen samling är ett stort plus. De flesta kända museer bildades på grundval av sådana samlingar.
4. Konkurrens. Alla befintliga museer är potentiella konkurrenter. Den primära uppgiften är att locka besökare från dem. Detta kommer inte att vara lätt, men det är ganska uppnåeligt om rätt tillvägagångssätt till genomförandet av projektet och en bra reklamkampanj.
5. Turistattraktion i regionen. Att skapa ett eget museiföretag i St. Petersburg eller Krim är till exempel mycket mer lönsamt än någonstans i vildmarken.

När du väljer ett ämne är det nödvändigt att ta hänsyn till alla dessa faktorer; de är alla sammankopplade och kompletterar varandra.

Dessutom är det nödvändigt att analysera målgruppen. Den kommer att visa hur besökt ett museum om ett visst ämne kommer att bli.

Eftersom den primära uppgiften för en entreprenör är att tjäna pengar på besökare, bör denna faktor vara den viktigaste.

När du har valt ett ämne måste du bestämma vilken typ av företag som helst.

Det finns två typer av museer:

• stängd;
• utomhus.

Företagsorganisation

Registrering

Alla företag måste vara registrerade.

Det finns två registreringsalternativ:

• entitet;
• individuell entreprenör.

De flesta privata museer i Ryssland är registrerade som enskilda företagare. Det finns inget behov av att registrera statusen för en juridisk person.

För att få en enskild företagare krävs följande dokument:

1. Kopia av passet.
2. Kvitto för betalning av statlig tull.
3. Ansökan på blankett P21001.
4. Ansökan till skatteverket.

För att registrera en enskild företagare behöver du:

1. Tillämpa. Det finns två sätt - på din bostadsort och via Internet. Det andra alternativet är det vanligaste.
2. Välj OKVED-kod. Denna kod berättar för myndigheterna hur typen av verksamhet registreras.
3. Skriv en ansökan (formulär P21001).
4. Betala en statlig avgift på 800 rubel.
5. Registrera dig hos skatteverket.

Det finns kända exempel på att registrera privata museer som ideella föreningar. Denna status hindrar inte en företagare från att dra kommersiella fördelar av sin verksamhet och ger honom möjlighet att få ekonomiskt stöd från staten.

Lokalisering och lokalsökning

Den idealiska platsen är stadens kulturella eller historiska centrum. Huvudflödet av besökare är turister. De flesta av dem kommer inte att leta efter ett museum på andra sidan staden, särskilt om det precis har öppnat och ännu inte har vunnit stor popularitet.

Fördelar med att öppna ett museum i stadens centrum:

• bekvämt transportutbyte;
• högre besöksflöde.

• hög hyra - du måste konkurrera med stora kontor och företag där höga hyreskostnader inte är ett problem;
• Den täta utvecklingen av stadskärnan skapar svårigheter att organisera ett turistmål - det innebär merkostnader för hyran.

Museer som inte har råd med hyra i stadskärnan hittar också en utväg - de öppnar på övergivna industri- och historiska platser - fabriker, verkstäder, militärsjukhus, baracker, bibliotek, gallerier, hus där framstående personligheter bodde.

Om det inte finns pengar att hyra eller köpa lokaler kan utställningar visas på andra museer. De kommer att ta del av vinsten för sig själva, men kommer självständigt att lösa alla organisatoriska frågor.

Utställningar

Privata museers utställningar bildas genom:

• privata samlingar;
• uthyrning av enskilda utställningar eller hela samlingar på andra museer.

REFERENS: De första museerna i Ryssland bildades på grundval av privata samlingar. Således fylldes Eremitaget, som dök upp 1764, till en början endast på privata samlingar. Till exempel tillhörde den berömda sibiriska samlingen av guldsmycken först Peter den store och överfördes först under andra hälften av 1700-talet från Kunstkameran till Eremitaget, där den fortfarande förvaras.

Rekrytering

Personalurval är ett viktigt och ansvarsfullt ögonblick. Personalen är museets ansikte utåt. Framgången eller misslyckandet för denna verksamhet beror på hur väl han utför sitt arbete.

För att organisera ett museum behöver du:

1. Guide. Han måste känna till utställningarna perfekt, hitta kopplingar mellan utställningar och förstå fyndens historiska sammanhang. Helst är detta en professionell historiker eller museiarbetare. Dessutom måste han tala främmande språk för att ordna utflykter för utländska turister.
2. Restaurator. De flesta arkeologiska fynden behöver restaureras. Till exempel kommer keramikfat vanligtvis trasiga till museer - de behöver restaureras. Endast en professionell återställare kan göra detta.
3. Säkerhetsvakt. Det är ingen idé att öppna ett museum utan ordentlig säkerhet – det kan snabbt rånas.
4. Kassa-revisor. På små museer tilldelas tjänsten som revisor vanligen kassan. Detta gör att du kan spara på personalkostnader.
5. Värderingsman. Samlingar behöver fyllas på regelbundet. Det är omöjligt att köpa utställningsföremål utan en professionell värderingsman - det finns en risk för att betala för mycket eller att snubbla över en falsk.

Finansiell plan

Startinvesteringar och löpande utgifter

Inledande investering:

• köp eller uthyrning av lokaler - från 50 tusen rubel;
• köp av möbler för utställningar – 200 tusen rubel;
• köp av utrustning för att stödja temperatur- och luftfuktighetsförhållanden – 100 tusen rubel;
• betalning av statlig tull - 800 rubel;
• reklam - 60 tusen rubel;
• anställdas löner - 150 tusen rubel;
• köp av utställningar – från 100 tusen rubel.

Inkomst

Lönsamheten för ett sådant företag beror på:

• stadens turistattraktionskraft;
• museets plats;
• säsongsvariationer;
• presenterade utställningar och allmänhetens intresse för dem.

Den genomsnittliga kostnaden för en entrébiljett är 200 rubel. Ytterligare inkomst är tjänster av en guide och betald tillstånd att fotografera utställningar.

Guidetjänster - 1000 rubel. Avgiften för att använda kameran är 100 rubel.

Månadsinkomst – 400 tusen rubel.

Vinstberäkning

Varje månad är inkomsten från museets arbete 400 tusen rubel. Skatter, elräkningar och löner anställda.

Nettovinst - 200 tusen rubel.

Återbetalning – från 1 år.

Museiverksamhet är ingen ny men ändå relevant typ av entreprenörsverksamhet. De flesta inhemska museer bildades från privata samlingar. Du kan fortfarande tjäna pengar på detta idag. Utställningsföremål kan köpas helt lagligt - utan svarta arkeologers och andra forntidsjägares öde.

För att öppna ett museum behöver man lösa nästan samma problem som när man öppnar ett företag.

Kom på en idé, gärna en konkurrenskraftig sådan, hitta permanenta källor

Finansiering, lokaler på allmän plats, rekrytering av professionell personal m.m.

STEG 1. IDÉER OCH MOTIVATION

Absolut alla privata museum börjar med ett intresse för att samla. Efter Det finns tillräckligt med utställningar i samlingen för att den ska kunna visas upp för allmänheten, den står tydligt Bestäm motivationen, den kommer till stor del att avgöra den framtida museipolitiken. Vill Gör duÖppen Museum för att visa din samling eller hitta

Likasinnade och skapa en klubb med liknande intressen, eller så vill du tjäna pengar (ett sällsynt fall, Exempel - Vodka Museum).

STEG 2. RUM

Nästa steg är lokalerna. ”Det är tillrådligt att förvärva äganderätten till lokalerna, så Det är lugnare”, säger Dmitry Shneerson, chef för det privata museet för fotografihistoria. - Den största nackdelen med hyrda lokaler är de ständigt ökande hyrespriserna.” Det finns också Ett annat sätt är att leta efter en sponsor, till exempel ett stort företag eller institution som skulle kunna Placera ett museum i din byggnad, eller försök skaffa lokaler till en kulturinstitution från Kommunala myndigheter på förmånliga hyresvillkor. Därmed blev institutionsmuseet Skapad på ett privat initiativ, Anna Akhmatova-museet. silveråldern» i Avtovo, och Flera museer fick kommunala lokaler för uthyrning, bland annat Grammofonmuseet Och Vladimir Deryabkins fonografer.

STEG 3. PERSONAL

Även ett litet museum bör ha minst 5 Anställda. Andra Mannen efter regissören - Villkorligt - övervårdnadshavare. Han måste förstå fonderna, föra register, veta var var och en Föremålet finns, när och vilka utställningsföremål som ska restaureras etc. Ofta uppträder han också Fungera Utställningsintendenten bestämmer vilka utställningar som kan erbjudas för utställning. Du kommer också att behöva tillhandahålla en revisors- och städareställning, vilket kan vara nödvändigt och bevarande av utställningar, datortekniker för underhåll av utrustning Och underhålla hemsidan, samt en reseledare, gärna med kunskaper i ett främmande språk.

STEG 4. BUDGET

Om museet är verksamt i sina egna lokaler, är bland de viktigaste månatliga utgifterna Lön, elräkningar, restaurering, underhåll av webbplats, utskrift - broschyrer,

Affischer, broschyrer. Kostnaderna för att köpa utställningar från ett privat museum är inte standardiserade. Även Gissa hur mycket du kan köpa den för nytt föremål, är omöjligt på förhand.

Vissa utställningar kan tas emot gratis: givare gillar att deras föremål kommer att vara Var på ett museum.

Det anses osäkert att diskutera samlingens värde bland privata museiarbetare. ”Så fort vi börjar prata om vad det kostar kommer folk att bestämma sig för att vi får Vi säljer presenter för galna pengar, anser han Dmitriy Schneerson. – Det är därför i vårt museum Det finns inga avgifter alls Tjänster . Vi säljer inte biljetter, böcker, fotografier eller kameror Vi hyr inte, annars kommer misstankar omedelbart att börja om att det här är en butik, ett skydd för en seriös Kommersiell struktur." Museets intäkter kommer från entréavgifter och Utflykter . Välgörenhetsdonationer, mindre ofta - bidrag till projekt. Att tjäna och uppnå Payback, du kan hyra ut lokaler för till exempel presentationer, Särskilda evenemang.

STEG 5. AKTIVITET

Förutom att sätta upp en permanent utställning är det vettigt att hålla tillfälliga utställningar med egna medel och i samarbete med andra samlare eller konstnärer. Detta är ett bra nyhetstillfälle: annonser om utställningar visas i mediaaffischer, vilket ökar besöksflödet. Således har Museum of the History of Photography utställningar av ryska och utländska fotografer, och det privata dockmuseet har utställningar från privata samlingar. Det icke-statliga Nabokovmuseet är också värd för konserter, föreläsningar och föreställningar.

Dmitry Shneerson, chef för Museum of the History of Photography och styrelseordförande för Era Foundation-fonden för effektiv förvaltning av tillgångar, öppnade sitt museum av stor kärlek till fotografi.

$ 2 - 5 tusen - månatliga kostnader för att underhålla ett privat museum i sina egna lokaler, utan att räkna inköp av utställningar.

Företrädare för tillfrågade småföretag tror att det kommer att vara möjligt att prata om konsekvenserna av krisen först om ett par månader. I allmänhet kommer det att uttryckas i köparnas beteende - de kommer att bli mer krävande...

Till exempel är ett av hoten mot entreprenörer motparter som utnyttjar krisen till sin fördel. Expertråd är att tydligt ange påföljder i kontrakt. "Det finns ett sådant uttryck nu - "klipp ner under krisen." ...

1. Ekonomiska svårigheter (oförmåga att få tillbaka investeringar eller minskad lönsamhet för verksamheten). 2. Av personliga skäl ("trött på affärer", "investeringar behövs för att genomföra ett nytt projekt", etc.). 3. Återförsälja ett företag som ett sätt...