구조적으로 정의된 계획에는 다음이 포함됩니다. 계획 프로세스의 구조

주석: 구조 계획. 일정 계획. 운영 관리. 구조 및 일정에 대한 실제 교육. 제어 작업을 위한 작업.

2.1. 이론 과정

2.1.1. 구조 계획

구조 계획에는 여러 단계가 포함됩니다.

프로젝트를 일련의 개별 작업으로 분할하며, 그 구현은 프로젝트 구현에 필요합니다.
작업 순서를 설명하는 네트워크 다이어그램 구축
작업의 시간 특성 평가 및 네트워크 다이어그램 분석.

구조 계획 단계에서 주요 역할은 네트워크 일정에 의해 수행됩니다.

네트워크 다이어그램정점은 프로젝트의 작업을 나타내고 호는 작업의 시간적 관계를 나타내는 방향 그래프입니다.

네트워크 다이어그램은 다음을 충족해야 합니다. 속성.

각 작업은 하나의 꼭짓점에만 해당합니다. 네트워크 다이어그램에서는 작업을 두 번 나타낼 수 없습니다. 그러나 모든 작업은 여러 개의 개별 작업으로 나눌 수 있으며 각 작업은 그래프의 개별 정점에 해당합니다.
직전의 모든 작업이 완료될 때까지 작업을 시작할 수 없습니다. 즉, 호가 특정 꼭지점에 들어가면 이 호가 나오는 모든 작업이 끝난 후에 작업을 시작할 수 있습니다.
어떤 작업에 바로 뒤따르는 작업은 완료되는 순간 이전에 시작할 수 없습니다. 다시 말해, 여러 개의 호가 작업을 떠나면 해당 호를 포함하는 작업은 해당 작업이 끝나기 전에 시작할 수 없습니다.
프로젝트의 시작과 끝은 기간이 0인 작업으로 표시됩니다. 그런 작업이라고 합니다 이정표그리고 프로젝트의 가장 중요한 단계의 시작 또는 끝을 표시하십시오.

예시. 예를 들어 "소프트웨어 패키지 개발" 프로젝트를 고려하십시오. 프로젝트가 작업으로 구성되어 있다고 가정하고 그 특성은 표 2.1에 나와 있습니다.

표 2.1.

작업 번호	직위	지속
1	프로젝트 시작	0
2	문제의 공식화	10
3	인터페이스 개발	5
4	데이터 처리 모듈 개발	7
5	데이터베이스 구조의 개발	6
6	데이터베이스 채우기	8
7	소프트웨어 디버깅	5
8	테스트 및 버그 수정	10
9	프로그램 문서 편집	5
10	프로젝트 완료	0

이 프로젝트의 네트워크 다이어그램은 그림 2.1에 나와 있습니다. 그 위에 일반 작업에 해당하는 정점은 가는 선으로 동그라미를 치고 프로젝트 이정표는 두꺼운 선으로 동그라미를 쳤습니다.

쌀. 2.1.

네트워크 다이어그램을 사용하면 주어진 작업 기간 값으로 프로젝트의 주요 활동과 주요 경로를 찾을 수 있습니다.

위독한시작이 늦어지면 전체 프로젝트의 완료가 지연되는 작업입니다. 그러한 작업에는 시간 여유가 없습니다. 중요하지 않은 활동에는 약간의 여유가 있으며 그 여유 내에서 시작이 지연될 수 있습니다.

임계 경로- 이것은 네트워크 다이어그램의 초기 정점에서 최종 정점까지의 경로이며 중요한 작업만 통과합니다. 주요 경로 활동의 총 기간은 최소 프로젝트 구현 시간을 결정합니다.

중요 경로 찾기는 중요 활동 찾기로 축소되며 두 단계로 수행됩니다.

계산 이른 시작 시간프로젝트의 각 작업. 이 값은 작업을 시작할 수 없는 시간을 나타냅니다.
계산 늦은 시작 시간프로젝트의 각 작업. 이 값은 전체 프로젝트 기간을 늘리지 않고는 작업을 시작할 수 없는 시간을 나타냅니다.

중요 작업은 초기 및 늦은 시작 시간 값이 동일합니다.

- 작업 실행 시간 - 작업의 빠른 시작 시간 - 작업의 늦은 시작 시간을 지정합니다. 그 다음에

여기서 은 작업 바로 앞의 작업 집합입니다. 프로젝트의 초기 시작 시간은 0으로 간주됩니다.

프로젝트의 마지막 활동은 기간이 0인 이정표이므로 초기 시작 시간은 전체 프로젝트의 기간과 동일합니다. 이 값을 표시합시다. 이제 마지막 작업의 늦은 시작 시간으로 간주되며 다른 작업의 경우 늦은 시작 시간은 다음 공식으로 계산됩니다.

다음은 작업 직후의 일련의 작업입니다.

도식적으로, 초기 및 늦은 시작 시간의 계산은 각각 그림 1에 묘사되어 있습니다. 2.2 및 그림 2.3.

쌀. 2.2.

쌀. 2.3.

예시. 네트워크 일정이 그림 2.1에 나와 있고 작업 기간이 일 단위로 계산되고 표 2.1에 나와 있는 "소프트웨어 패키지 개발" 프로젝트의 중요한 작업과 중요한 경로를 찾아 보겠습니다.

먼저 각 작업의 조기 시작 시간을 계산합니다. 계산은 처음부터 시작하여 프로젝트의 최종 작업으로 끝납니다. 계산의 과정과 결과는 그림 2.4와 같다.

초기 작업 시작 시간과 함께 첫 번째 단계의 결과는 프로젝트의 총 기간입니다. .

다음 단계에서는 늦은 작업 시작 시간을 계산합니다. 계산은 마지막 작업에서 시작하여 프로젝트의 첫 번째 작업에서 끝납니다. 계산의 과정과 결과는 그림 2.5에 나와 있습니다.

쌀. 2.4.

쌀. 2.5.

계산의 요약 결과는 표 2.2에 나와 있습니다. 중요한 작업이 강조 표시됩니다. 주요 경로는 네트워크 다이어그램에서 주요 활동을 연결하여 얻습니다. 그림 2.6에서 점선 화살표로 나타내었다.

표 2.2.

일하다	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
이른 시작 시간	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
늦은 시작 시간	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
예약시간	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

기업 경영진은 다양한 유형의 계획을 정기적으로 작성합니다. 작업의 성공과 높은 결과의 달성은 주로 그들이 얼마나 명확하고 질적으로 상세하게 작성되었는지에 달려 있습니다. 이것은 외부 상황과 자원 가용성 정도를 고려하여 회사가 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 돕는 일종의 벤치 마크입니다.

계획 및 계획

계획은 회사의 장래 상태와 기능을 결정하는 활동입니다. 조직 활동에서 큰 역할을 하며 몇 가지 중요한 기능이 있습니다.

기업의 발전에 대한 전망의 결정;
물질적 자원의 경제성 확보;
예측하지 못한 경제 변동으로 인한 파산 및 파산 위험 감소
시장 상황의 변화에 대한 적시 대응;
작업 효율성 향상.

계획은 특정 기간 동안 수집된 조치, 목표, 방법 및 디지털 지표의 특정 목록을 포함하는 승인된 문서입니다. 또한 얻은 결과가 이전에 발표된 결과와 최대한 근접하도록 설계된 사용 가능한 리소스와 누락된 리소스에 대한 정보가 포함되어 있습니다.

계획 원칙

모든 유형의 계획은 특정 원칙에 따라 작성됩니다.

현대 경제 상황에 따른 객관적인 필요성;
모든 지표는 구체적이고 수치적 차원을 가져야 합니다.
계획에는 명확한 시간 제한이 있어야 합니다.
모든 수치는 현실적이고 정당해야 합니다(기업의 자원 가용성을 기반으로 해야 함).
프로그램의 형태는 외부 및 내부 환경의 변화에 적응할 수 있도록 유연해야 합니다.
계획은 종합적으로 수행되어야 하며 기업의 모든 영역을 포괄해야 합니다.
모든 구조적 구분에 대한 프로그램은 서로 모순되어서는 안 됩니다.
작성되고 인증된 모든 계획은 구속력이 있습니다.
최대의 경제적 결과를 달성하는 데 중점을 둡니다.
각 단계에서 몇 가지 대안을 개발해야 하며 그 중에서 최적의 대안이 차후에 선택됩니다.

이러한 원칙을 준수하면 계획을 현실적이고 상세하며 가장 중요하게는 효과적으로 만들 수 있습니다.

계획은 무엇입니까

다양한 분류 기준에 따라 다음 유형의 계획이 구별됩니다(더 명확성을 위해 자료를 표 형식으로 표시했습니다).

징후	종류
시간순	단기. 중기. 장기간.
목표별	전술적. 운영. 전략적.
정확도로	상세한. 크게 하는.
범위별	기업.
내용별	제품의 생산 및 판매. 용품. 인원. 소송 비용. 금융 투자입니다. 사회의.
랜드마크별	반응성(어떤 사건으로 인해 또는 이전 경험을 기반으로 함). 대화형(과거, 미래 및 현재 지표의 상호 작용 제공).

나열된 모든 자격 기호는 별도로 존재할 수 있으며 하나의 계획 문서에서 교차할 수 있습니다.

사업 계획

투자를 유치하거나 자신의 비즈니스를 개발하기 위해 대출을 받으려면 아이디어를 올바르게 제시해야 합니다. 이렇게하려면 조직에 대한 정보와 재무 성과 인 사업 계획을 작성해야합니다. 다음 섹션으로 구성됩니다.

우선 문서의 일반적인 내용을 반영하는 짧은 요약이 작성됩니다.
프로젝트의 목표와 달성을 보장하기 위해 설계된 작업을 추가로 설명합니다(계획의 이 구성 요소는 조직의 철학뿐만 아니라 중요한 결과에 대한 초점도 반영해야 함).
회사의 활동에 대한 정보;
업계 상황 분석 및 경쟁 환경에 대한 설명
타겟 고객 및 시장;
마케팅 전략 및 판촉 활동;
생산 기술;
활동을 보장하기 위한 조직 구조 및 조치;
계획된 인원 수 및 구조에 대한 정보;
재무 부분(계획의 이 구성 요소에는 모든 경제 지표의 계산이 포함되어야 함);
기업 책임;
예상치 못한 상황 및 비즈니스 청산.

검사 계획

기업의 작업에는 지정된 지표의 준수 여부를 지속적으로 모니터링해야합니다. 이를 위해 조직 전체와 각 단위별로 감사 계획이 작성됩니다. 세금 및 기타 규제 서비스에서도 유사한 문서를 작성합니다. 기업에서 검사는 자체적으로 또는 외부인 및 조직의 참여로 수행 될 수 있습니다. 이것은 또한 계획에 기록되어야 합니다.

미래 지향적인 전략의 정의

전략적 계획은 분석, 예측 및 목표 설정을 통해 기업의 원하는 미래 상태를 결정하는 프로세스입니다. 우리는 이것이 조직에 대한 장기적인 전망을 만들기 위한 일련의 행동이라고 말할 수 있습니다.

전략적 계획에는 다음 사항이 포함될 수 있습니다.

조직의 부서 간의 재료 및 기술 자원 분배;
외부 환경의 변화에 대한 대응 및 시장에서 자신의 틈새 시장 정복;
기업의 조직 형태에서 미래의 가능한 변화;
내부 환경에서 관리 조치의 조정;
미래 계획과 관련된 과거 경험의 분석.

기업의 전략은 회사의 최고 관리자가 개발합니다. 이는 반드시 소급적 분석을 기반으로 한 재무 계산에 의해 뒷받침되어야 합니다. 이러한 계획의 주요 요구 사항 중 하나는 외부 환경이 다소 불안정하기 때문에 유연성입니다. 또한 전략을 개발할 때 구현 비용이 예상 결과에 의해 완전히 정당화되어야 한다는 사실을 고려해야 합니다.

기업 개발

기업 개발 계획은 회사의 경제 및 조직 시스템 모두에서 근본적인 변화를 의미합니다. 동시에 상당한 재정 및 기술 성장이 관찰되어야 합니다. 중앙 위치는 생산량 증가와 결과적으로 순이익이 증가하는 것입니다.

기업 발전을 위한 전략적 계획은 다음과 같은 주요 영역에서 개발할 수 있습니다.

생산 프로그램의 개선;
과학 및 기술 진보의 성과 소개;
노동 생산성 및 자재 효율성 지표를 높여 생산 효율성을 높입니다.
신규 시설 건설 및 신규 장비 설치 계획
인사 구조 및 구성 개선;
직원의 사회적 지위 향상;
환경 친화적인 생산 시스템의 도입.

전망 계획

장기 계획은 회사 전체의 효율성을 크게 결정하는 관리자 활동의 가장 중요한 구성 요소입니다. 개발하는 동안 특정 목표뿐만 아니라 이를 달성하는 데 사용할 리소스도 지정해야 합니다. 또한 계획된 활동의 구현 시기를 결정해야 합니다. 활동 방향을 결정할뿐만 아니라 외부 환경에서 상황의 발전을위한 옵션을 예측하는 것이 필요하다고 말할 수 있습니다.

장기 계획은 조직 내부 및 외부의 미래 경제 상황에 대한 예측을 기반으로 합니다. 그러한 프로그램을 작성하는 기간은 최대 15년의 기간을 포함할 수 있습니다.

재무 계획

재정 계획은 경제 및 사회 문제의 발전과 불가분의 관계가 있습니다. 자재 자원의 사용과 완제품의 계획 비용을 반영합니다. 또한 이 문서를 작성할 때 생산 공정을 개선하기 위해 가용 재고 및 재정 자원을 사용할 수 있도록 제공해야 합니다.

재무 계획은 대차 대조표와 유사한 형태입니다. 수입 및 지출 부분과 관련된 모든 기사를 명확하게 설명해야 합니다. 소득 섹션에는 자기 자본 영수증, 예금 이자 등과 같은 거래가 표시됩니다. 비용에 대해 말하면 감가상각, 부채 상환 등을 기록합니다.

기업 연간 요금제

거의 모든 생산(및 비생산) 기업은 해당 연도의 작업 계획을 작성하는 것이 필수라고 생각합니다. 구성 요소 및 부품의 생산 비용, 완제품 비용, 예상되는 수익 및 의무 지불 금액과 같은 포인트를 규정합니다.

연간 계획은 예측과 같습니다. 이는 기업 자체는 물론 산업 및 시장 전체의 개발 동향을 기반으로 합니다. 이러한 예측은 경제의 가능한 편차와 예측할 수 없는 변동을 고려하면서 이전 기간의 데이터를 기반으로 합니다.

대기업에서는 조직 전체에 대해서만 연간 계획을 작성하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 사업부별 재무계산 및 경제지표의 상세화가 필요하다. 동시에 그러한 계획은 서로 연결되어야 하며 모순이 없어야 합니다.

운영 계획 수립

운영 작업 계획을 통해 기업의 전략적 목표를 구현할 수 있습니다. 장기 계획과 달리 이 유형은 회사의 현재 활동을 규제합니다. 그러한 문서는 최대 3개월의 기간을 포함할 수 있습니다.

변경을 겪거나 동일한 상태를 유지해야 하는 기업의 조직 구조;
기존 기술 기반 조작 또는 새로운 장비 획득;
일반적으로 경제적 효율성 또는 개별 지표의 효율성을 높입니다.
기업 자체 또는 주요 거래 상대방 좌표의 수익성 결정;
저축을 보장하기 위해 재고 관리 절차를 개선합니다.
제조의 모든 단계에서 제품 품질 관리 프로세스의 개선;
이미지를 개선하여 공급업체와 고객 사이에서 회사의 명성을 높입니다.

계획 프로세스

기업 작업 계획을 세우는 데는 여러 단계의 연속적인 단계가 포함됩니다.

기업이 예상 기간에 직면할 수 있는 가능한 문제 및 위험 식별
기업의 목표 결정과 명확한 경제적 정당성 및 구현 현실에 대한 평가
기업의 물질적, 기술적 및 재정적 상태를 계획하는 것; 목표를 달성하는 데 필요한 자원 비용 평가;
별도의 특정 작업으로 나누어 목표를 지정합니다.
계획의 실행과 일정의 정의를 제어하기 위한 조치 개발.

명확하고 세부적인 계획을 세우지 않고서는 기업의 원활하고 효율적인 기능을 보장할 수 없습니다. 경영진은 활동의 목표와 이를 달성하는 데 필요한 수단에 대한 명확한 아이디어가 있어야 합니다. 또한 모든 유형의 계획은 기업이 경제 변동의 영향을 완화할 수 있는 기회를 제공합니다.

구조 계획에는 여러 단계가 포함됩니다.

프로젝트를 일련의 개별 작업으로 분할하며, 그 구현은 프로젝트 구현에 필요합니다.
작업 순서를 설명하는 네트워크 다이어그램 구축
작업의 시간 특성 평가 및 네트워크 다이어그램 분석.

구조 계획 단계에서 주요 역할은 네트워크 일정에 의해 수행됩니다.

네트워크 다이어그램- 이것은 정점이 프로젝트의 작업을 나타내고 호가 작업의 시간적 관계를 나타내는 방향 그래프입니다.

네트워크 다이어그램은 다음을 충족해야 합니다. 속성.

각 작업은 하나의 꼭짓점에만 해당합니다. 네트워크 다이어그램에서는 작업을 두 번 나타낼 수 없습니다. 그러나 모든 작업은 여러 개의 개별 작업으로 나눌 수 있으며 각 작업은 그래프의 개별 정점에 해당합니다.
직전의 모든 작업이 완료될 때까지 작업을 시작할 수 없습니다. 즉, 호가 특정 꼭지점에 들어가면 이 호가 나오는 모든 작업이 끝난 후에 작업을 시작할 수 있습니다.
어떤 작업에 바로 뒤따르는 작업은 완료되는 순간 이전에 시작할 수 없습니다. 다시 말해, 여러 개의 호가 작업을 떠나면 해당 호를 포함하는 작업은 해당 작업이 끝나기 전에 시작할 수 없습니다.
프로젝트의 시작과 끝은 기간이 0인 작업으로 표시됩니다. 그런 작업이라고 합니다 이정표그리고 프로젝트의 가장 중요한 단계의 시작 또는 끝을 표시하십시오.

예시. 예를 들어 "소프트웨어 패키지 개발" 프로젝트를 고려하십시오. 프로젝트가 활동으로 구성되어 있다고 가정해 보겠습니다.

표 2.1.
작업 번호	직위	지속
	프로젝트 시작
	문제의 공식화
	인터페이스 개발
	데이터 처리 모듈 개발
	데이터베이스 구조의 개발
	데이터베이스 채우기
	소프트웨어 디버깅
	테스트 및 버그 수정
	프로그램 문서 편집
	프로젝트 완료

이 프로젝트의 네트워크 다이어그램은 그림 2.1에 나와 있습니다. 그 위에 일반 작업에 해당하는 정점은 가는 선으로 동그라미를 치고 프로젝트의 이정표는 굵은 선으로 동그라미를 쳤다.

쌀. 2.1.프로젝트 네트워크 다이어그램

네트워크 다이어그램을 사용하면 주어진 작업 기간 값으로 프로젝트의 주요 활동과 주요 경로를 찾을 수 있습니다.

중요 경로 찾기는 중요 활동 찾기로 축소되며 두 단계로 수행됩니다.

계산 이른 시작 시간프로젝트의 각 작업. 이 값은 작업을 시작할 수 없는 시간을 나타냅니다.
계산 늦은 시작 시간프로젝트의 각 작업. 이 값은 전체 프로젝트 기간을 늘리지 않고는 작업을 시작할 수 없는 시간을 나타냅니다.

중요 작업은 초기 및 늦은 시작 시간 값이 동일합니다.

작업 실행 시간 - 작업의 빠른 시작 시간, - 작업의 늦은 시작 시간을 나타냅니다. 그 다음에

여기서 작업 바로 앞의 작업 집합입니다. 프로젝트의 초기 시작 시간은 0으로 간주됩니다.

예시. 네트워크 일정이 그림 2.1에 나와 있고 작업 기간이 일 단위로 계산되어 표 2.1에 나와 있는 "소프트웨어 개발" 프로젝트의 주요 작업과 주요 경로를 찾아 보겠습니다.

먼저 각 작업의 조기 시작 시간을 계산합니다. 계산은 처음부터 시작하여 프로젝트의 최종 작업으로 끝납니다. 계산의 과정과 결과는 그림 2.4와 같다.

초기 작업 시작 시간과 함께 첫 번째 단계의 결과는 프로젝트의 총 기간입니다.

다음 단계에서는 늦은 작업 시작 시간을 계산합니다. 계산은 마지막 작업에서 시작하여 프로젝트의 첫 번째 작업에서 끝납니다.

계산의 요약 결과는 표 2.2에 나와 있습니다. 중요한 작업이 강조 표시됩니다. 주요 경로는 네트워크 다이어그램에서 주요 활동을 연결하여 얻습니다. 그림 2.6에서 점선 화살표로 표시됩니다.

이 값은 전체 프로젝트 기간을 늘리지 않고 작업 시작을 얼마나 지연시킬 수 있는지 보여줍니다.

중요한 작업의 경우 여유가 0입니다. 따라서 프로젝트 관리자의 노력은 주로 이러한 작업을 적시에 완료하는 데 중점을 두어야 합니다.

중요하지 않은 활동의 경우 여유가 0보다 크므로 관리자는 시작할 때 기동하고 리소스를 사용할 수 있습니다. 이러한 옵션이 가능합니다.

여유를 넘지 않는 범위에서 작업 시작을 늦추고 작업에 필요한 자원은 임계 경로에서 작업을 수행하도록 지시됩니다. 이것은 중요한 작업과 전체 프로젝트의 기간을 단축할 수 있습니다.
리소스에 의한 중요하지 않은 작업의 활용도가 낮습니다. 결과적으로 예약 시간 내에서 지속 시간이 증가하고 해제된 리소스가 중요한 작업을 수행하는 데 사용되므로 전체 프로젝트 및 전체 프로젝트의 지속 시간이 단축됩니다.

주석: 구조 계획. 일정 계획. 운영 관리. 구조 및 일정에 대한 실제 교육. 제어 작업을 위한 작업.

2.1. 이론 과정

2.1.1. 구조 계획

구조 계획에는 여러 단계가 포함됩니다.

프로젝트를 일련의 개별 작업으로 분할하며, 그 구현은 프로젝트 구현에 필요합니다.
작업 순서를 설명하는 네트워크 다이어그램 구축
작업의 시간 특성 평가 및 네트워크 다이어그램 분석.

구조 계획 단계에서 주요 역할은 네트워크 일정에 의해 수행됩니다.

네트워크 다이어그램정점은 프로젝트의 작업을 나타내고 호는 작업의 시간적 관계를 나타내는 방향 그래프입니다.

네트워크 다이어그램은 다음을 충족해야 합니다. 속성.

각 작업은 하나의 꼭짓점에만 해당합니다. 네트워크 다이어그램에서는 작업을 두 번 나타낼 수 없습니다. 그러나 모든 작업은 여러 개의 개별 작업으로 나눌 수 있으며 각 작업은 그래프의 개별 정점에 해당합니다.
직전의 모든 작업이 완료될 때까지 작업을 시작할 수 없습니다. 즉, 호가 특정 꼭지점에 들어가면 이 호가 나오는 모든 작업이 끝난 후에 작업을 시작할 수 있습니다.
어떤 작업에 바로 뒤따르는 작업은 완료되는 순간 이전에 시작할 수 없습니다. 다시 말해, 여러 개의 호가 작업을 떠나면 해당 호를 포함하는 작업은 해당 작업이 끝나기 전에 시작할 수 없습니다.
프로젝트의 시작과 끝은 기간이 0인 작업으로 표시됩니다. 그런 작업이라고 합니다 이정표그리고 프로젝트의 가장 중요한 단계의 시작 또는 끝을 표시하십시오.

표 2.1.

작업 번호	직위	지속
1	프로젝트 시작	0
2	문제의 공식화	10
3	인터페이스 개발	5
4	데이터 처리 모듈 개발	7
5	데이터베이스 구조의 개발	6
6	데이터베이스 채우기	8
7	소프트웨어 디버깅	5
8	테스트 및 버그 수정	10
9	프로그램 문서 편집	5
10	프로젝트 완료	0

쌀. 2.1.

네트워크 다이어그램을 사용하면 주어진 작업 기간 값으로 프로젝트의 주요 활동과 주요 경로를 찾을 수 있습니다.

중요 경로 찾기는 중요 활동 찾기로 축소되며 두 단계로 수행됩니다.

계산 이른 시작 시간프로젝트의 각 작업. 이 값은 작업을 시작할 수 없는 시간을 나타냅니다.
계산 늦은 시작 시간프로젝트의 각 작업. 이 값은 전체 프로젝트 기간을 늘리지 않고는 작업을 시작할 수 없는 시간을 나타냅니다.

중요 작업은 초기 및 늦은 시작 시간 값이 동일합니다.

- 작업 실행 시간 - 작업의 빠른 시작 시간 - 작업의 늦은 시작 시간을 지정합니다. 그 다음에

여기서 은 작업 바로 앞의 작업 집합입니다. 프로젝트의 초기 시작 시간은 0으로 간주됩니다.

다음은 작업 직후의 일련의 작업입니다.

도식적으로, 초기 및 늦은 시작 시간의 계산은 각각 그림 1에 묘사되어 있습니다. 2.2 및 그림 2.3.

쌀. 2.2.

쌀. 2.3.

먼저 각 작업의 조기 시작 시간을 계산합니다. 계산은 처음부터 시작하여 프로젝트의 최종 작업으로 끝납니다. 계산의 과정과 결과는 그림 2.4와 같다.

초기 작업 시작 시간과 함께 첫 번째 단계의 결과는 프로젝트의 총 기간입니다. .

쌀. 2.4.

쌀. 2.5.

표 2.2.

일하다	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
이른 시작 시간	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
늦은 시작 시간	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
예약시간	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

뿐만 아니라 내부 행정 및 경제 구조. 각 구조 단위는 자체 계획을 개발하여 결국 기업의 일반 계획으로 축소됩니다. 보다 정확한 계획을 위해서는 각 서비스에서 정보를 수집하는 제대로 작동하는 시스템이 필요합니다. 이것은 복잡한 프로세스이지만 디버깅을 통해 미래의 실제 데이터와 가장 작은 비율의 편차로 예측할 수 있으므로 전체 재무 결과의 하락에 영향을 미치는 부정적인 요인의 위험이 줄어듭니다.

일반적으로 기업의 한 서비스가 다른 서비스의 책임을 인식하지 못하는 방식으로 상황이 발전하는 경우가 있습니다.

이러한 구조적 세분화는 이들을 연결하는 계획에 지정된 하나의 작업에 따라 작동합니다. 가장 효과적인 계획 방향은 필요한 모든 규칙, 즉 다음을 고려하는 방향입니다.

계획의 모든 요소와 단계의 정당화;
참가자에 의한 계획의 정확한 실행에 대한 통제
지속적인 회계 및 통제는 물론 계획 및 구현을 조정합니다.

계획은 다음과 같이 그룹화할 수 있습니다.

일반 회사;
워크샵;
구조 분할 작업 계획.

제품, 작품, 서비스 유형별:

숙련된 생산;
숙련된 생산;
향후 개발 예정.

사업 계획회사의 구조는 다음과 같습니다.

사업 계획에 대한 간략한 설명;
사업 전략(경영 구조, 사업 조직, 제품의 품질 및 유형에 관한 목표, 인력의 자격 교육);
마케팅 전략 및 판매 시장 정의(경쟁 환경 분석, 소비자 수요, 비즈니스의 강점과 약점 식별, 경제 부문의 효율성);
운영 및 생산(개발계획, 생산능력 평가 등)
관리 프로세스(관리 팀의 양적 및 질적 지표);
재무 정책 (현금 흐름 결정, 생산 수익성 수준 등);
특정 위험 요소(기술 및 재무 위험의 존재, 손익분기점 계산 및 재무 상태를 특징짓는 계수)
응용 프로그램.