운송 합리화 제안의 예. 개선 제안: 아이디어부터 구현까지

직원들의 합리화(카이젠) 제안은 기업이 비용을 절감하고 추가 이익을 얻는 데 도움이 됩니다. 쿠반 지주회사는 농공단지 최초로 카이젠 시스템을 도입해 7년 만에 8억 루블의 효과를 달성했다. 위기 상황에서는 개선 제안의 관련성이 크게 높아집니다.

류드밀라 크렘네바

국가는 수입품을 국산품으로 대체하기 위해 농업에 대한 지원을 늘리고 있는데 이는 확실히 농민들에게 이익이 됩니다. 그러나 루블 약세 이후 생산 비용이 크게 증가했습니다. 이익을 내기 위해 기업은 직원들에게도 그렇게 하도록 독려하여 효율성을 높이고 비용을 절감해야 합니다. 혁신 프로그램, 즉 카이젠 제안이 이를 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다.

채용 회사인 Antal Russia의 전무 이사인 Michael Germershausen은 개선 제안 시스템을 적절하게 구현하면 실질적인 이점을 가져올 수 있다고 말합니다. “저는 청소부 아줌마가 최고의 개선 제안 경쟁에서 승리한 사례를 알고 있습니다.”라고 그는 말합니다. 한 직원은 회사 브랜드 매장 중 하나가 개장 후 처음 2시간 동안은 항상 비어 있지만, 문을 닫기 전 저녁에는 항상 줄이 있다는 것을 알아차렸습니다. 그녀는 매장 오픈 시간을 2시간 뒤로 옮기는 방식으로 매장 오픈 시간을 변경하자고 제안했습니다. 이 혁신은 즉시 판매량에 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 판매량은 약 15% 증가했습니다. 청소부 아줌마가 값진 선물을 받았습니다.

아이디어가 작동합니다

2011년에 이동통신사 MTS 경영진은 개선 제안을 수집하는 프로젝트인 "아이디어 팩토리(Ideas Factory)"를 시작했습니다. 이를 시행한 3년 동안 회사는 3,700만 달러의 추가 이익을 얻었습니다. 가장 밝은 아이디어 중 하나는 정보 기술 운영 부서 직원의 제안이라고 할 수 있습니다. 그는 여러 플랫폼에 대해 통합된 청구 시스템을 개발했습니다. 이를 통해 자신이 선택한 요금에 따라 각 특정 고객의 통신 서비스 비용을 계산할 수 있습니다. 시행 효과는 100만 달러에 달했다.

Baltika 양조 회사는 또한 직원들의 아이디어 덕분에 비용을 크게 절감하고 이익을 늘릴 수 있다고 믿습니다. 2007년에는 영업부 직원을 위한 "아이디어가 있습니다!" 프로그램, 생산 직원을 위한 "Your Idea Works"라는 두 가지 프로젝트가 이곳에서 시작되었습니다. 그 결과, 첫 해에 약 900건의 개선 제안이 수집되었습니다. 예를 들어, 두 명의 엔지니어가 생산 과정에서 형성되고 어떤 방식으로도 사용되지 않는 응축수를 보일러의 물을 가열하는 데 사용한다는 아이디어를 내놓았습니다. 덕분에 가스 사용량을 줄일 수 있었다.

설날 전날 영업부장이 제안한 또 다른 아이디어는 맥주 판매량을 300% 증가시키는 데 기여했다. 그는 제품에 대한 구매자의 관심을 끌기 위해 Yarpivo(Baltika 상표)가 판매되는 모든 슈퍼마켓에 컵받침(맥주잔을 위한 판지 스탠드)으로 만든 새해 나무 형태의 설치물을 설치할 것을 권고했습니다. 경험에 따르면 그 아이디어는 효과가 있었습니다.

2014년에 KUBAN에 제출된 500개 이상의 아이디어

Nokian Tires Russia(타이어 생산)의 인사 담당 이사인 Liliya Yasakova는 개선 제안 기준이 충족되는 경우에만 직원의 이니셔티브에 따라 부서장에게 보너스를 지급하는 것이 바람직하다고 믿습니다. 2013년에 시작된 이 인센티브 프로그램 덕분에 회사는 2012년 929개에 비해 1,350개의 아이디어를 얻었고 절감액도 1,200만 루블에서 늘어났습니다. 최대 2,800만 루블.

유사한 기술이 농업 부문에도 적용 가능합니다. 예를 들어, Kuban 농업 지주(기본 요소의 일부)는 2007년에 카이젠 원칙에 기반한 생산 시스템을 구현하기 시작한 러시아 최초의 농업 회사가 되었습니다. Kuban의 당시 총책임자인 Fyodor Druzhinin은 2008년 Agroinvestor와의 인터뷰에서 "그에 따르면 일반 직원부터 중간 직원까지 모든 사람이 기술을 현대화하고 시간과 인건비를 줄이기 위해 노력하고 있습니다"라고 말했습니다. - 러시아 최초로 GAZ에서 이 시스템이 도입되었습니다. 그 결과 그곳의 노동 생산성은 4배나 증가했습니다.” Druzhinin과 회사의 전문가들은 자동차 공장에서 교육을 받았지만 처음에는 관리자가 그 타당성을 의심했습니다. “자동차 공장은 기계, 벽, 열, 매일 단조로운 기술 과정입니다. 그리고 오늘은 가뭄이 들고, 내일은 들판이 물에 잠기고 우박이 쏟아질 것입니다. 배운 것을 잊고 나서 제가 틀렸다는 것을 깨달았습니다.”라고 그는 회상했습니다.

카이젠 시스템 운영 첫해 동안 농업 지주에서는 336건의 개선 제안을 접수했으며 그 중 286건이 실행되었습니다. 이로 인해 회사는 2,130만 루블을 얻었습니다. 추가 이익. “예를 들어 보겠습니다. 송아지용 우유통은 일반적으로 고리에 걸려 있습니다. 송아지가 그를 밀자 양동이가 떨어지고 우유가 쏟아졌습니다. 국영 농장에서는 항상 이런 식이었습니다.” Druzhinin이 말했습니다. "그러나 작업자들이 생산 개선을 위한 비축량에 대해 생각하기 시작하자마자 누군가가 고리 대신 고리를 사용하자고 제안했습니다. 이렇게 하면 버킷을 더 안전하게 고정할 수 있습니다." 또 다른 아이디어는 송아지 운송을 최적화하는 것입니다. 이전에는 몇몇 젖 짜는 사람이 말이 끄는 작은 수레에 말 그대로 두세 마리의 동물을 들어 올린 다음 그 안에 직접 앉아 이동하는 동안 송아지가 도망가지 않도록 붙잡았습니다. 회사 직원들은 벽이 더 높고 뒤쪽에 접이식 면이 사다리로 변하는 카트를 만드는 아이디어를 내놓았습니다. 이에 따라 송아지 수송은 3명이 아닌 한 사람이 담당하게 됐다.

“Kaizen 시스템은 모든 산업 분야에 성공적으로 적용될 수 있습니다. 모든 기업과 관련된 Kuban의 카이젠 구현에 대한 예시 중 하나는 에너지 비용 절감이라고 지주 부사장인 Elena Artyushchenko는 말합니다(회사 보도 자료에서 인용). "2009년에 우리는 기업의 전력 소비를 분석하고 가능한 한 이를 줄였으며 5년 동안 약 3,600만 루블의 경제적 효과를 얻었습니다."

2007년부터 Kuban 직원은 작년에 500개가 넘는 카이젠을 포함하여 약 46,000개의 표준과 34,000개가 넘는 개선 사항을 개발하고 구현했습니다. 이 기간 동안 노동 생산성은 106,000 루블에서 3 배 증가했습니다. 최대 333,000 루블. 연간 직원 1인당 총 이익으로 임금을 두 배로 늘릴 수 있습니다. 발명가는 생산에 도입된 아이디어에 대해 보너스를 받습니다. 2014년에 직원들은 총 280만 루블을 받았습니다. 개선 제안을 위해; 2007년 이후 아이디어에 대한 상금 총액은 1,300만 루블을 초과했습니다. 작년에 이 보유지는 생산 시스템 구현으로 8,600만 루블의 경제적 이익을 얻었으며, 7년 동안 총 8억 루블을 초과했습니다.

개선 제안서를 제출하는 것은 쉽습니다.

그러한 위험이 가능하다는 사실에도 불구하고 Rusagro는 "Your Idea Works" 프로그램이라는 투명한 계획을 운영하고 있습니다. 그룹의 설탕 사업 분야 인사 및 조직 개발 이사인 Olga Fedorova는 "직원은 서면으로 제안서를 준비하고 기업의 프로그램 관리자에게 신청서를 제출합니다."라고 말합니다. “관리자는 이를 등록하고 전문가에게 보내면 전문가는 아이디어를 평가한 후 실행에 옮기거나 거부합니다.” Fedorova는 개선 제안을 제출하는 이 방법이 효과가 있다고 믿습니다. 한 해 동안 약 130개의 카이젠이 제출되었으며 그 중 60개는 "진행 중" 상태이고 25개는 이미 구현되었습니다.

채용 대행사의 CEO SQ팀 알렉세이 고르부노프때때로 직원들에게 “회사가 당신 소유라면 무엇을 먼저 바꾸시겠습니까?”라는 질문을 하는 것만으로도 충분하다고 생각합니다. 한 무역회사는 회사 웹사이트에 이를 게시하고 매장 관리자에게 직원들에게 문제를 전달하도록 요청했습니다. 경영진은 비용을 절감하고 비효율적인 관리 및 급여에 대한 이야기를 중단하는 두 가지 목표를 추구했습니다. 2주 만에 약 400개의 서면 제안이 접수되었으며 그 중 50개의 아이디어가 실용적이고 흥미로웠습니다. 그들 중 일부는 돈을 절약하는 것을 목표로 했고, 다른 일부는 본질적으로 더 급진적이었습니다. 일부 관리자를 해고하고 그 돈을 장비 구입에 사용했습니다. 그 결과 17개의 개선 제안이 실행되었고 대화 주제도 변경되었습니다. 이제 직원들은 해당 영역 내에서 시작할 프로그램을 결정하는 작업 그룹에 참여하는 방법을 논의하고 있다고 Gorbunov는 말합니다. “사람들은 아이디어가 업무 문제를 더 잘 해결하는 데 도움이 될 것이라고 믿기 때문에 참여하고 싶어합니다.”라고 그는 덧붙입니다.

아이디어를 홍보하는 사람

직원들은 기꺼이 프로젝트 중재자의 역할을 맡습니다. 예를 들어 Nikiforov 설탕 공장(Rusagro의 일부)에서는 프로세스 엔지니어 Tamara Khludentsova가 이러한 업무를 수행합니다. 그녀의 동료들은 그녀의 아이디어 중 하나를 구현하는 데 도움을 주었습니다. 표준 이하의 설탕을 더 빠르고 쉽게 처리할 수 있는 방법을 찾아야 했습니다. 사탕무 가공 시즌이 시작될 때 모든 원심 분리기가 시작되면 첫 번째 설탕 배치가 GOST를 준수하지 않는 것으로 밝혀졌습니다. 이전에는 이 설탕을 건조, 포장하여 후속 재처리를 위해 창고로 보냈습니다. 이제 품질이 낮은 제품을 출시하는 대신 매스큐트 덩어리를 끓는 장치에서 특정 값으로 용해한 다음 공정 흐름으로 더 돌아가면서 청징 믹서에 버려집니다. "이를 달성하고 불필요한 작업 단계를 제거하기 위해 동료들과 저는 이전에 다른 섹션에 있던 기존 파이프라인을 사용했습니다."라고 Khludentsova는 설명합니다. “장비를 개선해 가동에 나섰습니다.”

이 프로젝트를 구현한 후에도 생산 효율성을 향상하기 위한 팀의 공동 작업은 끝나지 않았습니다. Khludentsova가 "Your Idea Works" 프로그램에 얼마나 많이 참여하는지 알아차린 매장 직원은 그녀에게 조언을 구합니다. 그들은 자신의 아이디어를 설명하는 방법이 타당한지 묻습니다. 전문가는 경영진이 제안을 중요하게 생각한다는 것을 알기 때문에 그들을 돕습니다. Gorbunov에 따르면, 회사에 생산 과정에 관심을 갖고 필요한 변경 사항에 대해 동료와 경영진을 지원하거나 이를 제안할 준비가 되어 있는 직원이 있다는 사실은 회사가 성공을 기대할 수 있음을 나타냅니다.

TechBioKorma(농장 동물 사료 판매)에서 현장 관리자는 젖소 사료 전문가 Galina Ivanova가 합리화 제안을 개선하도록 직접 도왔습니다. 소의 일일 식단을 바꿔 동물의 안전성을 높이고 평균 우유 생산량을 늘리기 위해서였다. 원하는 결과를 얻으려면 가축을 지속적으로 모니터링하고 사료 공급 및 소화 과정을 제어하고 계획대로 진행되지 않는 경우 식단을 변경해야했습니다.

작업 과정에서 Ivanova는 동물당 하루에 0.3-2kg의 잘게 썬 짚을 동물에게 추가하고 구조 섬유의 비율을 늘리며 전분 함량과 쉽게 소화되는 탄수화물을 줄이는 것이 최적이라는 결론에 도달했습니다. 1인당 하루 0.5-1.5kg의 곡물을 갈아서 사용합니다. 이러한 식단 교정 덕분에 젖소는 설사와 무증상 산증으로 고통받는 일이 줄어들 것이라고 전문가는 지적했습니다. 또한, 2차 씹는 활동 과정이 회복되어 타액 분비가 늘어나 반추위의 산성화와 미생물의 사멸을 방지하는 데 도움이 됩니다. 동시에 우유의 지방 함량은 감소하지 않습니다. 젖소의 평생 생산성은 우유 4만kg에서 7만kg으로 늘었고 동물의 안전성도 높아졌다.

Cherkizovo Group에서는 일반 직원뿐만 아니라 관리자도 개선 제안을 제출하는 과정에 적극적으로 참여하고 있습니다. 회사에서는 각 부서에서 제안을 몇 개나 제출해야 하는지, 실제로 받아본 제안 수는 몇 개인지를 반영한 ​​계획을 세웠습니다. 많은 지점에서는 카이젠 제안 계획을 초과하기도 합니다. 육류 가공 부문 인사 담당 이사인 Sergei Peskov는 이러한 관행 덕분에 관리자들이 부하 직원의 아이디어를 홍보하는 것이 얼마나 유용한지 더 잘 인식하게 되었다고 확신합니다.

2단계 보상

직원이 개선 제안을 제출하여 처음으로 보상을 받고 그 덕분에 회사가 비용을 절감할 수 있었던 인센티브 제도는 거의 모든 기업에서 사용됩니다. 예를 들어, Rusagro에서 아이디어 작성자는 "귀하의 아이디어가 작동합니다"라는 기호가 있는 티셔츠와 약간의 보너스를 받습니다. Fedorova는 “아이디어가 승인되고 실행되면 직원은 연간 경제적 효과의 크기에 따라 추가 보너스를 받지만 5%를 넘지 않습니다.”라고 말합니다. 가장 활동적인 프로그램 참가자는 모스크바의 새해 축하 행사와 같은 기업 행사에 초대됩니다. 회사는 항공료와 호텔 숙박비를 지불합니다. 프로젝트 참가자들은 탐보프(Tambov)와 벨고로드(Belgorod) 지역에서 거주하고 일하고 있으며, 그들의 장점이 다시 한 번 언급될 축하 행사를 위해 수도에 오는 것이 강력한 동기 부여라고 Fedorova는 말합니다.

KAIZEN의 보너스는 100,000을 초과하지 않습니다. 장애.

그러나 Khlebnikov에 따르면 때로는 아이디어 작성자에게 비밀리에 보상하는 것이 더 낫습니다. 특히 그가 원하는 경우에는 더욱 그렇습니다. HeadHunter가 실시한 설문조사에 따르면 응답자의 27%만이 자신의 기여에 대해 대중의 인정을 받기를 원합니다. 많은 사람들은 단순히 동료에 대한 험담과 부러움을 두려워합니다.

Cherkizovo에서 각 직원은 자신의 아이디어가 합리적이라고 인정되고 실행될 카이젠 제안 목록에 포함되면 보너스를 받습니다. 보상 금액은 500 루블입니다. 혁신가는 구현 후 두 번째 보너스(계획된 경제적 효과의 5%)를 받게 됩니다. 해당 연도 동안 얻은 효과 금액의 5%도 지급됩니다. 사실, 수백만 달러를 벌 수는 없습니다. 프로그램 규칙에는 보너스 금액에 제한이 있으며 총 크기는 100,000 루블을 초과할 수 없습니다.

직원 그룹이 아이디어를 제안한 경우 1 등상은 500 루블입니다. 사람마다 받습니다. 구현 후 아이디어는 모든 사람에게 8%의 경제적 효과를 제공합니다. Peskov는 "금액은 구현 프로세스에 대한 직원 참여 정도, 프로젝트의 복잡성 및 구현 시기에 따라 분배됩니다."라고 나열합니다. - 보너스 총액은 10만 루블을 초과할 수 없습니다. 팀에."

혁신을 제안하고 구현한 데 대한 상 외에도 회사 직원은 최고의 카이젠 제안을 위한 경쟁에 참여하여 보너스를 받을 수 있습니다. 아이디어가 후보 중 하나에서 1 위를 차지하면 그는 50,000 루블을 받고 두 번째는 30,000 루블, 세 번째는 10,000 루블을 지불합니다.

물론 현금 보너스가 회사를 격려하는 유일한 방법은 아닙니다. 공장 매대에는 우수 직원의 사진이 게재되고, 공장 신문에는 그의 업적에 대한 기사가 게재됩니다. 여러 출판물의 주인공은 Cherkizovsky 육류 가공 공장의 Ulyanovsk 지점 Sergei Vishnyakov의 수석 기계공이었습니다. 그의 아이디어 중 하나는 소시지 다진 고기가 공기 공급 피스톤으로 이동하는 장치를 보완하여 내부에 필요한 압력을 보장하는 것입니다. 파이프라인과 유사한 이 기계는 매우 길고 압력이 충분하지 않기 때문에(피스톤 두 개를 설치할 수 없음) 가능한 경우 파이프라인을 단축하기로 결정했습니다. 결과적으로 공장의 모든 다진 고기는 이제 소시지를 생산하는 데 사용되지만 이전에는 일부가 생산 주기가 끝날 때 폐기물로 씻겨 나갔습니다. 전문가를 격려하고 다른 직원들에게 간단한 기술 제안도 받아들여진다는 점을 보여주기 위해 회사의 기업 신문에 아이디어가 게재되었습니다. Vishnyakov는 파이프라인과 피스톤에 대한 아이디어를 제시함으로써 기업 운영 개선에 기여했을 뿐만 아니라 작업을 단순화했다고 확신합니다.

공동 경제 공간(SES) 육류 위원회 회장인 Mushegh Mamikonyan은 비록 Vishnyakov의 혁신이 목표이긴 하지만 그의 기여가 너무 커서 경제적 효과나 자원 최적화는 비교할 수 없을 것이라고 확신합니다. "중요한 것은 업계에 당시 Kulibin처럼 혁신적인 사고와 반짝이는 눈을 가진 고도로 자격을 갖춘 기계공이 있다는 것입니다."라고 전문가는 확신합니다.

Antal Russia의 Michael Germershausen도 개선 제안의 가치는 상업적 이점에만 있는 것이 아니라고 생각합니다. 기업이 직원의 아이디어를 실행에 옮기면 직원이 더 많은 아이디어를 내도록 동기를 부여하고 충성도와 참여도를 높여 궁극적으로 회사의 브랜드를 향상시키는 효과가 있습니다. 직원의 제안에 귀를 기울이고 그들의 주도권을 장려하는 조직은 경쟁사에 비해 노동 시장에서 더 매력적으로 보인다고 Germershausen은 확신합니다.

합리화는 무언가의보다 편리한 조직을 개선, 개선, 도입하는 것입니다. 예를 들어 생산의 합리화는 효율성을 높이기 위해 사회적 생산 수단과 방법을 개선하는 과정을 나타냅니다. 여기에는 장비 및 기술 개선은 물론 노동, 생산 및 관리 조직도 포함됩니다. 과학을 포함한 사회적 생산 및 활동의 다른 분야에서도 근본적으로 유사한 정의가 허용됩니다.

합리화 활동은 특정 기업에 새롭고 유용한 제안으로 구체적으로 구현되며, 그 결과 제품 설계, 생산 기술 및 사용 장비 또는 재료 구성의 변경이 예상됩니다.

발명이 6가지 기준(문제의 존재, 문제에 대한 해결책, 해결책의 기술적 성격, 신규성, 유의미한 차이점, 긍정적인 효과)을 충족해야 한다면 혁신 제안은 5가지(문제의 존재, 문제에 대한 해결책)만 충족하면 됩니다. 문제, 솔루션의 기술적 성격, 참신함, 유용성). "작업" 기준은 개선 제안의 정의에 직접적으로 지정되지 않지만 솔루션은 작업 발생 이전에 필요한 사항을 제공합니다.

발명과 혁신 제안의 차이점은 예를 들어 다음과 같습니다.

1) 발명의 신규성은 글로벌 규모여야 하며, 혁신 제안의 경우 특정 기업이나 기관 조직의 틀 내에서의 신규성이면 충분합니다.

2) 발명의 차이점은 중요해야 하며, 모든 차이점은 합리화 제안에 허용됩니다. 합리화 제안에는 참신함이 포함되어 있기 때문에 차이점이 있지만 이 기준은 방어 증진 기준으로 언급되지 않습니다.

3) 발명은 긍정적인 효과를 가져야 하며, 혁신 제안은 유용해야 합니다.

"임무를 갖는다"는 개념은 혁신 제안과 발명에서 유사합니다. 그러나 첫 번째 경우 이는 사회 전체의 필요가 아니라 개별 기업, 조직 또는 기관의 필요일 수 있으며 어떤 조건이 아니라 존재하거나 계획된 조건일 수 있습니다. . 합리화 제안에는 문제에 대한 해결책이 포함되어 있습니다. 제안서에 구현 및 이점을 위한 모든 필수 요소가 포함되어 있으면 문제가 해결됩니다. 합리화 제안은 창의성의 결과입니다. 그러나 그 수준은 발명보다 낮을 수 있습니다. 개선 제안에서 문제를 해결하지 못한 전체 사례는 발명의 출원 특성에 따라 네 가지 그룹으로 나눌 수 있습니다. 진술에는 문제를 해결하지 못한 문제에 대한 진술, 잘못된 해결책, 실제 해결책에 대한 불완전한 해결책 또는 설명에 해결책 공개가 부족한 내용이 포함될 수 있습니다.

개선 제안이 근본적으로 먼 미래에 실행되었으나 실행될 수 없거나 실제 또는 계획된 조건에서 유용한 결과를 제공하지 못하는 경우에는 효과가 없는(불가능한) 것으로 간주됩니다. 제품 디자인이나 디자인의 변경이나 새로운 디자인 및 디자인에 대한 결정이 없으면 개선 제안이 수락되거나 인정될 수 없습니다. 예술적 제품은 개선 제안으로 인정되지 않습니다.

생산 기술의 변화는 우선 제품 생산을 위한 수단, 방법, 운영으로 이해됩니다. 이 개념의 내용에는 예를 들어 재료 기술, 아파트 개조, 포장, 계량, 물품 포장, 진단, 예방, 질병 치료, 조사 기능 등록 등이 포함될 수 있습니다.

조직, 관리, 계획, 경제 자금 조달, 교육, 교육, 디자인, 정보 방법 개선은 합리화 대상과 관련이 없습니다. PC와 같이 디자인 기능이 변경되는 경우는 예외입니다.

응용기술은 과학작업을 포함한 사회활동의 모든 영역에서 사용되는 도구(기계, 장치, 고정 장치, 도구)를 의미합니다.

이 명령의 개선 제안은 설계(회로) 변경을 도입하거나 새로운 목적을 위한 사용을 제공해야 합니다.

생명공학의 발전은 “기술성” 기준의 본질을 더욱 강화합니다.

재료의 구성은 특정 기업의 제품 또는 반제품인 물질 또는 재료입니다. 개선 제안은 물체 및 물리적 혼합물, 합금, 유리, 세라믹, 화학 화합물, 생합성 제품 및 생물학적 합성 재료의 가공 구성을 변경하는 문제를 해결하는 것과 관련될 수 있습니다.

혁신 제안의 신규성은 발명의 동일한 특성과 다릅니다. 첫째, 해당 기업, 조직 또는 기관의 이익과 관련된 지역적 신규성이면 충분합니다. 제안서에 대한 설명과 제안서에 첨부된 그림, 다이어그램, 스케치를 분석하면 참신함이 드러납니다. 제안의 우선순위는 제안이 적용된 순간부터 시작됩니다. 제안의 우선순위는 기업, 조직, 사회는 물론 부처나 부서가 제안을 받은 순간부터 시작됩니다.

합리화 제안의 참신함은 다음과 같은 이유로 인해 방해를 받습니다.

1) 실제 사용이 시작된 날부터 이 기업에서 데이터 또는 동일한 솔루션을 사용합니다.

2) 문제의 공식화 및 해결 방법을 포함하는 행정부의 명령 및 지침;

3) 개발일로부터 제안의 본질에 대해 기업의 서비스가 편집한 기술 또는 기타 문서

4) 긍정적이거나 부정적인 결론에 관계없이 이전 출원일과 동일한 결정에 대한 제안;

6) 기업이 수령한 날부터 해당 산업의 모범 사례 보급에 관한 정보 간행물

7) 기업이 표준을 받은 날부터 기업에 의무적으로 적용되는 표준.

위에서 언급한 바와 같이 개선 제안은 제출된 기업에 유용해야 합니다. 일부 생산 지표의 개선을 제공하지만 제품 품질 저하 또는 안전 규정 악화로 이어질 수 있는 개선 제안은 유용한 것으로 간주될 수 없습니다.

합리화 제안 자료를 기반으로 한 신청서 및 기타 문서 준비에는 특정 요구 사항을 준수해야 합니다.

명확하고 읽기 쉽고 깔끔하게 잉크 또는 타자기로 작성된 신청서에는 기업 이름, 성, 이름, 저자(공동 저자)의 애칭(전체), 근무지(또는 거주지)가 포함되어야 합니다. , 직위, 교육, 생년월일. 승인된 계획에 따른 연구소, 설계, 엔지니어링, 기술 및 기타 개발 관련 그룹의 엔지니어 및 과학자의 제안은 합리화로 인정되지 않습니다. 신청서에는 다음을 포함하는 제안서의 짧은 이름과 설명이 표시되어야 합니다.

1) 제품 디자인, 생산 공정 기술, 사용 장비 및 재료 구성을 개선하려는 목표

3) 지침에 제공된 경제적 이익 및 기타 문서에 대한 정보.

설명 텍스트와 문서 요약을 신청서에 첨부된 기업에 알려진 소스와 비교할 때 제안의 참신함이 드러납니다.

개선 제안의 유용성은 기업의 공무원과 서비스를 통해 확인됩니다. 설명 자체는 제안의 유용성에 대한 정보를 제공해야 합니다.

개선 제안(RP)은 다음과 같은 경우에 인정됩니다.

새롭다;

기술적 문제를 해결할 수 있습니다.

눈에 보이는 긍정적인 효과를 줍니다.

새로움의 의미는 무엇이어야 합니까?

RP와 발명을 분리하는 것은 종종 어렵습니다. 둘 다 본질적으로 동질적이고 상당한 범위를 가질 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 백만 번째 시계 생산에 영향을 미치는 합리화는 동일한 시계를 손으로 조립하는 데 도움이 되는 하나의 고유한 장치를 만드는 것보다 더 큰 이익과 비용 절감을 가져올 것입니다. 다음과 같은 경우 참신함이 중요한 것으로 간주될 수 있습니다.

글로벌 장비 수준의 문제;

생산 과정에서 발생하는 문제를 해결합니다.

기존 솔루션에 새로운 중요한 요소를 도입합니다.

기존에 알려졌으나 특정 제작에 적용되지 않은 합리화 제안을 확인할 수 있다는 점은 주목할 만하다. 이러한 미묘함은 의류 생산의 예를 통해 이해할 수 있습니다. 의류 작업장 직원들이 여름에 전등의 발열로 인해 더위에 시달리고 있다고 가정해 보겠습니다. 온도를 낮춰야 할 필요성이 있었습니다. 이를 위해 혁신가는 갓의 전기 램프를 "가정부"(일광)로 교체할 것을 제안했습니다. 온도를 낮추는 문제가 해결되었습니다.

한편으로, 두 가지 유형의 광원은 이미 세계에 친숙합니다. 그럼에도 불구하고 이는 합리화 제안입니다. 표시된 생산에서 이러한 램프는 아직 갓에 설치되지 않았기 때문입니다.

제안 유형:

합리화(특정 산업 기업에만 새로운 기능)

산업별(전체 산업에서 중요성을 가짐)

부문 간(여러 다른 영역에 영향을 미침)

RP 그룹

생산 기술의 혁신 - 기술 제안. 이는 장치, 장치, 기계, 장비, 도구 등의 개선일 수 있습니다. 여기에는 제품 자체와 관련된 변경(다른 스타일, 색상, 크기 등)도 포함됩니다. 혁신 제안은 생산 기술(밝기, 강도 등 향상), 안전 예방 조치 등에 영향을 미칠 수 있습니다.

조직 및 생산 제안. 생산 기술을 바꾸지는 않지만 생산성을 높일 수 있습니다. 여기에는 에너지, 자재 절약, 장비 비용 절감 등이 포함됩니다.

아이디어를 정당화하기 전에 "시장성 있는 외관"을 부여하십시오. 귀하의 제안이 어떻게 이익을 얻을 것인지, 누가, 언제, 어떻게 아이디어를 사용할 것인지 명확하게 정의하십시오. 이전의 유사한 솔루션을 확인하세요. 귀하의 솔루션이 더 나은 이유는 무엇입니까? 속도, 효율성, 안전성, 편안함 및 기타 특성은 숫자의 언어로 번역되어야 합니다. 이를 위해서는 먼저 경제성 분석이 수행된다. 합리화 제안을 고려할 사람들이 더 명확하게 인식할 수 있도록 모든 고려 사항이 표에 기록됩니다. 모든 도표, 그래프 및 구두 설명은 2페이지를 초과할 수 없습니다. 본질만을 표현하세요.

샘플 합리화 제안은 어떤 모습인가요? 신청서는 표준 A4 용지에 작성됩니다. 왼쪽 상단에는 수취인(일반적으로 기업의 책임자)이 표시되고, 오른쪽에는 "헤더"가 있습니다. 즉, 숫자 P1과 문서 분류자(관리자)에 따른 코드가 포함된 부서 간 표준 양식입니다. 같은 곳에 조금 더 낮은 곳에 "Registered, No."라고 적었습니다. 데이트를 위한 공간을 남겨두세요. 시트 너비를 따라 더 낮은 곳에는 개선 제안 작성자가 표시된 표가 그려집니다. 첫 번째 열에는 직원 번호, 두 번째에는 성명, 세 번째에는 직장(거주), 직위, 교육, 생년월일이 있습니다. 더 아래쪽(가운데): “합리화 제안 신청”. 추가: “우리는 (한 사람의 경우, 단수로) 제출된 제안을 고려하여 번호(번호가 기록되어 있음)에 표시된 제안을 합리화로 인식하고 사용하도록 수락하도록 요청합니다. 다음 줄(아래, 중앙에도 있음): “Description of the Offer.” 다음으로 계산 및 표가 포함된 준비된 텍스트가 삽입됩니다. 마지막에 "보상 분배"를 추가합니다. 아래 문구 아래: “이 제안은 이전에 어느 곳에서도 고려된 적이 없습니다(아무데도 제출되지 않았습니다). 나는 다음을 증명합니다. 나는 이 제안의 저자이므로 이 제안에 대한 권리를 가지고 있습니다.” 혁신이 비밀로 분류된 경우 제안은 비밀로 간주되며 작성자는 신청서에 표시된 비밀 규칙을 준수할 것을 약속합니다. 다음으로 "첨부됨" 표시 뒤에는 그래픽 자료, 계산 및 타당성 목록이 있습니다. 맨 마지막에는 반드시 “전체 시트...”, 저자의 서명 및 날짜를 ​​표시하십시오. 다음 시트는 "합리화 제안에 대한 결론"섹션에 전념합니다. 서명(검토 날짜 및 위치 표시)으로 인증된 최소 2개의 검토(예: 작업장 및 수석 정비사로부터)가 필수입니다. 제안이 노동 보호 분야에 관한 것이라면 이 분야 전문가의 또 다른 추천이 필요합니다.

Nastenka 프랑스, ​​파리 #4 2009년 7월 2일, 8:21 Yulia, 많은 사람들이 지침에 한 마디도 없는 지침을 수행합니다. 지금은 어려운 시기입니다. 직업을 유지하고 상사에게 적응합니다. 중재자의 관심을 이 메시지로 끌고 싶습니다. 이유는 다음과 같습니다. 알림이 전송되고 있습니다... 마음의 평화를 주시고 제가 원하는 증류소를 만드세요. 다음과 같은 이유로 중재자의 주의를 이 메시지에 집중시키십시오: 알림 보내기가 진행 중입니다... Galina (손님) #5 2009년 7월 2일 오전 8시 30분 귀하의 역량 내에 있다면 사무용품 비용을 줄이기 위한 제안을 하십시오. 접대, 이동 통신, 사무실 유지 관리(해당 비용 항목이 있는 경우) - 예를 들어 더 엄격한 한도를 도입합니다.

합리화 제안은 어떻게 작성하나요?

사탕무 가공 시즌이 시작될 때 모든 원심 분리기가 시작되면 첫 번째 설탕 배치가 GOST를 준수하지 않는 것으로 밝혀졌습니다.

이전에는 이 설탕을 건조, 포장하여 후속 재처리를 위해 창고로 보냈습니다.

이제 품질이 낮은 제품을 출시하는 대신 매스큐트 덩어리를 끓는 장치에서 특정 값으로 용해한 다음 공정 흐름으로 더 돌아가면서 청징 믹서에 버려집니다.
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정보

이를 달성하고 불필요한 작업 단계를 제거하기 위해 나와 동료들은 이전에 다른 섹션에 있던 기존 파이프라인을 사용했다고 Khludentsova는 설명합니다.

“장비를 개선해 가동에 나섰습니다.”

이 프로젝트를 구현한 후에도 생산 효율성을 향상하기 위한 팀의 공동 작업은 끝나지 않았습니다.

합리화, 혁신

그리고 무엇을 사야 할지 구체적으로 제안해서는 안 되고, 반대로 돈을 절약하는 방법을 제안해야 합니다! 인터넷을 리셉션 구역에 있는 내 컴퓨터로 전송할 것을 제안하고 싶었습니다. 그렇지 않으면 다음 사무실에 있습니다.

그리고 앞뒤로 달려야합니다. 그러나 그들은 그것에 초보자를 설치했습니다.
공식 차량을 모니터링합니다. 이제 인터넷은 내 수염만큼 좋아졌습니다! 나는 이 메시지에 중재자의 주의를 환기시키고 싶습니다: 알림이 전송되고 있습니다...
« 처음 ← Prev.1 2 다음.

개선 제안하기: 아이디어는 효과가 있어야 합니다

유사한 기술이 농업 부문에도 적용 가능합니다. 예를 들어, Kuban 농업 지주(기본 요소의 일부)는 2007년에 카이젠 원칙에 기반한 생산 시스템을 구현하기 시작한 러시아 최초의 농업 회사가 되었습니다.
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주목

이에 따르면 2008년 Agroinvestor와의 인터뷰에서 당시 Kuban Fyodor Druzhinin의 총책임자는 일반 근로자부터 중간 수준 직원에 이르기까지 모든 사람이 기술을 현대화하고 시간과 인건비를 줄이기 위해 노력하고 있다고 말했습니다.

- 러시아에서는 처음으로 이 시스템이 GAZ에 도입되었습니다. 그 결과 그곳의 노동 생산성은 4배나 증가했습니다.”
Druzhinin과 회사의 전문가들은 자동차 공장에서 교육을 받았지만 처음에는 관리자가 그 타당성을 의심했습니다.
« 자동차 공장은 매일 기계, 벽, 열, 단조로운 기술 과정입니다.

나는 이 메시지에 중재자의 주의를 환기시키고 싶습니다: 알림이 전송되고 있습니다...

Ksenia Russia, Nizhnevartovsk #7 2009년 7월 2일, 9:54 어떤 책임인지 말씀드리겠습니다. 왜냐하면 귀하는 자신의 책임이 무엇인지, 스스로 관리할 수 있는 부서가 무엇인지 알아야 하기 때문입니다....? 나는 이 메시지에 중재자의 주의를 환기시키고 싶습니다: 알림이 전송되고 있습니다...
IRINA Russian Federation, Sukhoi Log #8 2009년 7월 2일, 17:39 Ksenia, 제 직업은 소규모입니다. 직원의 요청에 따라 문서를 인쇄하고 인터넷에서 필요한 정보를 선택하는 것입니다(무제한 제공).
문구용품은 회계사, 차, 커피 등을 구매합니다. 우리는 우리 상점에서 물건을 구입합니다(우리 회사에는 상점 체인, 서비스 센터, 미용실, 매점, 우유, 고기 등도 있습니다). 따라서 이것에도 돈을 쓸 필요가 없습니다.
직원들이 진정으로 무언가를 개선하려는 동기를 부여하려면 인센티브의 양이 얼마나 되어야 합니까? 예를 들어 GAZ에서는 보수 금액이 근로자의 기여도에 따라 달라져야 한다고 믿습니다. 예를 들어 카이젠을 회사에 제출하는 경우에만 200 루블이 지급되고 구현을 위해 500 루블이 지급됩니다. 다른 회사들은 직원들에게 급여 금액에 대해 이야기하기를 거부하지만 GAZ가 발표한 수치는 상당히 수용 가능하며 "시장 평균"으로 간주된다는 점을 확인합니다. 돈이 제일 중요하지 않나요? 한편, 전문가의 권고에도 불구하고 일부 회사에서는 직원을 무료로 개선 프로세스에 참여시킵니다. 직원들은 물질적인 동기 부여 없이 제안을 할 준비가 되어 있습니다. 그러한 회사 중 하나가 씨티은행입니다.

사무실에서의 혁신 제안 사례

Khludentsova가 "Your Idea Works" 프로그램에 얼마나 많이 참여하는지 알아차린 매장 직원은 그녀에게 조언을 구합니다. 그들은 자신의 아이디어를 설명하는 방법이 타당한지 묻습니다.

전문가는 경영진이 제안을 중요하게 생각한다는 것을 알기 때문에 그들을 돕습니다.

Gorbunov에 따르면, 회사에 생산 과정에 관심을 갖고 필요한 변경 사항에 대해 동료와 경영진을 지원하거나 이를 제안할 준비가 되어 있는 직원이 있다는 사실은 회사가 성공을 기대할 수 있음을 나타냅니다.

TechBioKorma(농장 동물 사료 판매)에서 현장 관리자는 젖소 사료 전문가 Galina Ivanova가 합리화 제안을 개선하도록 직접 도왔습니다.

소의 일일 식단을 바꿔 동물의 안전성을 높이고 평균 우유 생산량을 늘리기 위해서였다.

그래서 모든 것이 쉽게 시작됩니다. 개선 제안(소위 PPU)은 양식(직속 관리자에게 신청서가 있으며 시스템에서 직접 인쇄할 수 있음) 또는 ChMP JSC(ISU PPU)의 내부 포털을 통해 제출할 수 있습니다. 소그룹(MG)의 구성원은 종이에 작성할 필요도 없습니다. MG 총회에서 아이디어를 논의하는 것으로 충분하며 MG 리더가 PPU 등록을 도울 것입니다. PPU 제출을 규제하는 STO-158에는 관리자가 직원이 PPU를 작성하도록 도와야 한다고 명시되어 있습니다.

PPU를 시스템에 등록한 후 카테고리가 지정되고 구현 담당자가 지정됩니다.

카테고리 1개근무 조건 개선에 도움이 되는 제안(WU)에 할당됩니다. 여기에는 기존 작업 프로세스 개선을 위한 제안이 포함됩니다. 보다 합리적인 장비 배치, 작업장 환경 개선, 사무실 알고리즘 개선 등이 있습니다. 그들에 대한 지불금은 300 루블입니다. 2015년에 도입된 자동 PPU 제출 시스템(ISU PPU)은 모든 PPU를 등록할 뿐만 아니라, 보수 지급 명세서에 PPU 작성자를 포함시켜 '등록' 상태를 '구현 승인'으로 변경한 후 즉시 자동으로 발송됩니다. ” 이에 대한 결정은 실무그룹에서 내립니다. PPU의 타당성, 중요성 및 활동 수행 책임자를 결정하는 것은 바로 그녀입니다. 또한 시스템은 자동으로 "등록됨" 상태를 "테스트 승인" 또는 "구현"으로 변경합니다.

산술은 간단합니다. 300 루블에 대해 한 달에 10 PPU입니다. = 3000 루블 - 급여가 많이 증가했습니다.

주식회사 2개 카테고리조직적, 기술적 개선(OT)을 위한 제안을 포함합니다. 그들에 대한 지불금은 700 루블입니다. 여기에는 비용 절감이나 비용 절감을 초래하지 않는 새로운 프로세스(예: 계획, 자금 조달, 정보 시스템 등의 변경을 포함하는 생산, 사무실) 또는 기술 솔루션(설계, 프로그래밍, 계산 또는 실험을 통해 얻은)을 구성하기 위한 아이디어가 포함됩니다. 최대 50,000 루블의 경제적 효과를 얻습니다.

카테고리 3 - 가장 중요한 제안 - 합리화 제안(RP). 1년 사용 시 5만 루블 이상의 경제적 효과를 얻을 수 있는 새롭고 유용한 조직 또는 기술 솔루션입니다. 기업의 과학 기술 협의회(STC)에서 이를 고려하고 "구현"하기로 결정한 후 1,000루블이 지급됩니다.

PPU의 경제적 효과가 50,000루블을 초과하는 경우 사용의 경제적 효과에 따라 보수가 계산됩니다. 이는 PPU가 구현된 후에 고려될 것입니다. 저것들. 보상은 실제 기준으로 지급됩니다. 이것은 간단하게 설명됩니다. 계획된 비용은 동일했지만 예를 들어 장비 또는 건물 수리에 대한 실제 비용은 다를 것입니다. NTS의 경우 경제적 효과가 있는 카테고리로 이전하려면 경제학자의 인증서만으로 PPU가 기업을 절약하는 데 도움이 될 것입니다(예: 4,000루블 이상).

때로는 지불을 위해 1년을 기다릴 필요가 없습니다. 예를 들어, 2016년에 워크샵 11의 철도 운송 서비스 엔지니어인 Sergei Gorbushin은 작동 중인 철도 탱크를 수리하기 위해 폐기된(수명별) 차량의 서비스 가능한 휠 세트를 사용할 것을 제안했습니다. 덕분에 ChMP는 149만 루블을 절약했습니다. 효과는 즉시 계산되어 행위로 확인되었습니다. 보수는 72,000 루블에 달했고 공동 저자는 22,000 루블을 받았습니다. (182-311-2016-RP). 보상 금액은 제안서를 제출할 때 결정한 보상 분배에 따라 모든 저자에게 나누어집니다. MIS 시스템은 자동으로 저자를 계산합니다.

그런데 PPU를 제출한 사람뿐만 아니라 PPU 구현을 적극적으로 돕는 사람에게도 보상이 지급됩니다.

예를 들어, 2016년에는 PPU를 제출하고 구현하는 과정에서 참가자에게 700만 루블 이상이 지급되었습니다. 이 중 625만 루블입니다. 구현이 허용된 PPU에 대해 약 880,000 루블의 보너스로 지급됩니다. - 자신의 아이디어 사용에 대한 합리화 제안 작성자. 260,000 루블 이상. 혁신 제안 실행을 적극적으로 돕는 직원들로부터 받은 상입니다.

모든 구현 활동이 완료되면 "구현 승인" 상태가 PPU 구현의 마지막 단계인 "구현됨"으로 변경됩니다.

원칙적으로 첫 번째 그룹의 PPU는 즉시 구현됩니다. 다른 카테고리의 PPU를 도입하는 단계부터 어려움이 시작됩니다. 최근 참여 조사에 따르면 조달 절차(구현 기간으로 인해)가 포함된 PPU 구현과 Greenatom CJSC가 지원하는 SAP 사무 시스템 EOSD 변경 제안이 특히 어려운 것으로 나타났습니다.

PPU에 대한 모든 정보(범주, 구현을 담당하는 활동, 수정된 문서, 제안 사용 시작 날짜)는 IR 위원이 시스템에 입력합니다. 시스템에 정보를 입력하는 것과 관련하여 논란의 여지가 있는 문제가 발생하는 경우 IR 위원에게 문의해야 합니다.

PPU 란 무엇입니까?

이는 성능 향상을 목표로 한 제안입니다. 유용하고 새로운 솔루션.

구현 시 경제적, 기술적 또는 기타 효과를 얻을 수 있는 경우 유용합니다. 이전보다 더 높은 결과를 얻었습니다.

새로운 것은 우선 이니셔티브 제안입니다. 기능적 책임이 할당되지 않고 관리자의 지시에 따라 결정되지 않은 것, 계획 및 주문 실행의 결과가 아닌 것, 기업 또는 상위 조직의 필수 규제 문서에 의해 제공되지 않은 것.

개선을 위한 제안에는 다음이 포함될 수 있습니다.

• 보다 효율적인 작업장 구성이나 업무 프로세스(생산 및 사무 환경) 개선을 위해,
• 기술 솔루션: 제품 디자인, 사용된 기술 변경, 프로그램 개선, 생산 기술, 재료 구성 변경
• 노동력과 기타 자원을 절약하기 위한 조직의 결정.

오류 및 불일치 수정을 목적으로 하는 제안, 과제만 제시하는 제안, 구체적인 해결책이나 달성 방법 없이 얻을 수 있는 문제 또는 효과를 나타내는 제안은 PPU로 인정될 수 없습니다.

동일한 유형의 제안은 개선 사항이 아닙니다. 예를 들어, 실험실 조교가 A실에서 B실로 테스트를 안전하고 안전하게 이동할 수 있도록 개선한 컨테이너를 제공합니다. 이는 직원에게 급여를 지급하는 개선 사항입니다. 그러나 다른 테스트를 수행하기 위해 동일한 컨테이너를 사용하도록 제안되거나 다른 경로(B 룸에서 C 룸으로)가 관련된 경우 이 제안은 보너스가 뒤따르는 개선이 아닙니다. 그 본질은 프리미엄이 이미 지불된 PPU를 반복합니다.

인쇄 준비: Natalya Pleteneva, 인포그래픽: Alisa Korobeinikova