Planificarea definită structural include. Structura procesului de planificare

Adnotare: Planificarea structurală. Planificarea calendarului. Managementul operational. Pregătire practică în structura și programare. Sarcini pentru munca de control.

2.1. Curs teoretic

2.1.1. Planificarea structurală

Planificarea structurală include mai multe etape:

1. împărțirea proiectului într-un set de lucrări individuale, a căror implementare este necesară pentru implementarea proiectului;
2. construirea unei diagrame de rețea care descrie succesiunea de lucru;
3. evaluarea caracteristicilor de timp ale muncii si analiza diagramei retelei.

Rolul principal în etapa de planificare structurală îl joacă programul rețelei.

diagrama rețelei este un grafic dirijat, în care vârfurile indică munca proiectului, iar arcele indică relațiile temporale ale lucrării.

Diagrama de rețea trebuie să îndeplinească următoarele proprietăți.

1. Fiecare job corespunde unui singur vârf. Nicio lucrare nu poate fi reprezentată de două ori pe o diagramă de rețea. Cu toate acestea, orice job poate fi împărțit în mai multe joburi separate, fiecare dintre ele va corespunde unui vârf separat al graficului.
2. Nicio lucrare nu poate fi începută până când toate lucrările imediat precedente nu au fost finalizate. Adică, dacă arcele intră într-un anumit vârf, atunci lucrarea poate începe numai după terminarea tuturor lucrărilor din care ies aceste arce.
3. Nicio lucrare care urmează imediat unei lucrări nu poate începe înainte de momentul finalizării acesteia. Cu alte cuvinte, dacă mai multe arcuri părăsesc un job, atunci niciunul dintre joburile care includ acele arce nu poate începe înainte de sfârșitul acelui job.
4. Începutul și sfârșitul proiectului sunt indicate de lucrări cu durată zero. O astfel de muncă se numește repereși marchează începutul sau sfârșitul celor mai importante faze ale proiectului.

Exemplu. Ca exemplu, luați în considerare proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”. Să presupunem că proiectul constă din lucrări ale căror caracteristici sunt date în Tabelul 2.1.

Tabelul 2.1.

Numărul postului	Denumirea funcției	Durată
1	Începutul proiectului	0
2	Formularea problemei	10
3	Dezvoltarea interfeței	5
4	Dezvoltarea modulelor de prelucrare a datelor	7
5	Dezvoltarea structurii bazei de date	6
6	Popularea bazei de date	8
7	Depanare software	5
8	Testare și remediere erori	10
9	Compilarea documentației programului	5
10	Finalizarea Proiectului	0

Diagrama de rețea pentru acest proiect este prezentată în Figura 2.1. Pe el, vârfurile corespunzătoare lucrării obișnuite sunt încercuite cu o linie subțire, iar reperele proiectului sunt încercuite cu o linie groasă.

Orez. 2.1.

Diagrama de rețea vă permite să găsiți activitățile critice ale proiectului și calea sa critică după valorile date ale duratei lucrării.

critic este o astfel de lucrare pentru care o întârziere în începerea acesteia va duce la o întârziere în finalizarea proiectului în ansamblu. O astfel de muncă nu are o marjă de timp. Activitățile non-critice au o oarecare slăbiciune, iar în acest interval, începerea lor poate fi întârziată.

traiectorie critică- aceasta este calea de la vârful inițial la vârful final al diagramei de rețea, trecând doar prin lucrări critice. Durata totală a activităților din calea critică determină timpul minim de implementare a proiectului.

Găsirea căii critice se reduce la găsirea activităților critice și se realizează în două etape.

1. calcul ora de pornire devreme fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul înainte de care lucrarea nu poate fi începută.
2. calcul ora de începere târziu fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul după care lucrarea nu poate fi începută fără creșterea duratei întregului proiect.

Lucrările critice au aceeași valoare a orelor de începere timpurie și târzie.

Să desemnăm - ora execuției lucrării, - ora începerii timpurii a lucrării, - ora începerii tardive a lucrării. Apoi

unde este setul de locuri de muncă imediat premergătoare jobului . Se presupune că ora de începere anticipată a proiectului este zero.

Deoarece ultima activitate a proiectului este o piatră de hotar cu durată zero, ora de începere timpurie a acestuia este aceeași cu durata întregului proiect. Să notăm această valoare. Acum este considerată ora de pornire târzie a ultimului job, iar pentru alte joburi, ora de pornire ulterioară este calculată prin formula:

Iată un set de lucrări imediat după lucrare.

Schematic, calculele orelor de pornire timpurie și, respectiv, târzii sunt prezentate în Fig. 2.2 și fig.2.3.

Orez. 2.2.

Orez. 2.3.

Exemplu. Să găsim locurile de muncă critice și calea critică pentru proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”, al cărui program de rețea este prezentat în Fig. 2.1, iar durata lucrării este calculată în zile și este dată în Tabelul 2.1.

În primul rând, calculăm ora de începere anticipată a fiecărei lucrări. Calculele încep de la început și se termină cu lucrarea finală a proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Figura 2.4.

Rezultatul primei etape, pe lângă momentul timpuriu de începere a lucrărilor, este durata totală a proiectului .

În următoarea etapă, calculăm ora de începere întârziată a lucrului. Calculele încep în ultimul job și se termină în primul job al proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Figura 2.5.

Orez. 2.4.

Orez. 2.5.

Rezultatele sumar ale calculelor sunt prezentate în Tabelul 2.2. În ea sunt evidențiate lucrări critice. Calea critică se obține prin conectarea activităților critice pe diagrama rețelei. Este prezentat prin săgeți punctate în Fig. 2.6.

Tabelul 2.2.

Muncă	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ora de pornire devreme	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
Ora de începere târziu	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
Rezervă timp	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

Diferitele tipuri de planuri sunt întocmite în mod regulat de către conducerea întreprinderilor. Succesul lucrării și obținerea unor rezultate înalte depind în mare măsură de cât de clar, calitativ și detaliat sunt redactate. Acesta este un fel de benchmark care ajută compania să se deplaseze în direcția corectă, ținând cont de situația externă și de gradul de disponibilitate a resurselor.

Planuri și planificare

Planificarea este o activitate de determinare a stării prospective și a funcționării companiei. Joacă un rol important în activitățile organizației și are mai multe funcții importante:

• determinarea perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii;
• asigurarea economiei de resurse materiale;
• reducerea riscului de ruină și faliment din cauza fluctuațiilor neprevăzute ale economiei;
• răspuns în timp util la schimbările în condițiile pieței;
• îmbunătățirea eficienței muncii.

Un plan este un document aprobat care conține o listă specifică de acțiuni, obiective, metode și indicatori digitali compilați pentru o perioadă specificată. În plus, include informații despre resursele disponibile și lipsă, care sunt concepute pentru a se asigura că rezultatele obținute sunt cât mai apropiate de cele anunțate anterior.

Principii de planificare

Toate tipurile de planuri sunt întocmite pe baza unor principii:

• necesitate obiectivă dictată de condiţiile economice moderne;
• toți indicatorii trebuie să fie specifici și să aibă o dimensiune numerică;
• planul ar trebui să aibă limite de timp clare;
• toate cifrele trebuie să fie realiste și justificate (ar trebui să se bazeze pe disponibilitatea resurselor în întreprindere);
• forma programului ar trebui să fie flexibilă, astfel încât să fie posibilă adaptarea la schimbările din mediul extern și intern;
• planificarea ar trebui să fie realizată cuprinzător și să acopere toate domeniile întreprinderii;
• programele pentru toate diviziunile structurale nu trebuie să se contrazică între ele;
• toate planurile întocmite și certificate sunt obligatorii;
• concentrarea pe obținerea de rezultate economice maxime;
• la fiecare dintre etape ar trebui dezvoltate mai multe alternative, dintre care se selectează ulterior cea optimă.

Respectarea acestor principii vă permite să faceți planuri reale, detaliate și, cel mai important, eficiente.

Care sunt planurile

În conformitate cu diverse criterii de clasificare, se disting următoarele tipuri de planuri (pentru o mai bună claritate, am prezentat materialul sub forma unui tabel).

semn	feluri
Cu timpul	Pe termen scurt. Termen mediu. Termen lung.
După goluri	Tactic. Operațional. Strategic.
Prin acuratețe	Detaliat. Mărit.
După sfera de aplicare	Corporativ.
După conținut	Productia si comercializarea produselor. Provizii. Personal. Cheltuieli. Investiție financiară. Social.
După reper	Reactiv (datorită oricăror evenimente sau pe baza experienței anterioare). Interactiv (prevăd interacțiunea indicatorilor din trecut, viitor și prezent).

Toate semnele de calificare enumerate pot exista atât separat, cât și să se intersecteze într-un singur document de planificare.

Plan de afaceri

Pentru a atrage investiții sau pentru a obține un împrumut pentru a-ți dezvolta propria afacere, trebuie să-ți prezinți corect ideea. Pentru a face acest lucru, trebuie să întocmiți un plan de afaceri, care este informații despre organizație, precum și performanța financiară a acesteia. Se compune din următoarele secțiuni:

• pentru început, se întocmește un scurt rezumat care reflectă conținutul general al documentului;
• descrie în continuare obiectivele proiectului, precum și sarcinile care sunt concepute pentru a asigura realizarea lor (această componentă a planului ar trebui să reflecte nu numai filosofia organizației, ci și concentrarea acesteia asupra rezultatelor materiale);
• informatii despre activitatile companiei;
• analiza situației din industrie, precum și o descriere a mediului concurențial;
• publicul țintă și piețele;
• strategie de marketing si activitati promotionale;
• tehnologie de producție;
• structura organizatorica si masurile de asigurare a activitatilor;
• informații despre numărul planificat și structura personalului;
• partea financiară (această componentă a planului ar trebui să conțină calculele tuturor indicatorilor economici);
• responsabilitatea întreprinderii;
• circumstanțe neprevăzute și lichidare de afaceri.

Planul de inspecție

Activitatea întreprinderii necesită monitorizarea continuă a conformității cu indicatorii specificați. Pentru a face acest lucru, se întocmește un plan de audit pentru organizație în ansamblu, precum și pentru fiecare unitate separat. Documente similare sunt întocmite și de serviciile fiscale și de alte servicii de reglementare. La întreprindere, inspecțiile pot fi efectuate atât pe cont propriu, cât și cu implicarea unor persoane din afară și a organizațiilor. Acest lucru ar trebui să fie, de asemenea, înscris în plan.

Definirea unei strategii de perspectivă

Planificarea strategică este procesul de determinare a stării viitoare dorite a unei întreprinderi prin analiză, prognoză și stabilire de obiective. Putem spune că acesta este un anumit set de acțiuni pentru a crea perspective pe termen lung pentru organizație.

Planificarea strategică poate include următoarele puncte:

• repartizarea resurselor materiale și tehnice între departamentele organizației;
• răspuns la schimbările din mediul extern, precum și cucerirea propriei nișe de piață;
• posibilă schimbare viitoare a formei organizatorice a întreprinderii;
• coordonarea actiunilor de management in mediul intern;
• analiza experienței trecute în raport cu planurile viitoare.

Strategia întreprinderii este elaborată de managerii de top ai companiei. Ea trebuie neapărat susținută de calcule financiare bazate pe o analiză retrospectivă. Una dintre principalele cerințe pentru astfel de planuri este flexibilitatea, deoarece mediul extern este destul de instabil. De asemenea, la elaborarea unei strategii, este necesar să se țină cont de faptul că costurile implementării acesteia trebuie să fie pe deplin justificate de rezultatele așteptate.

Dezvoltarea întreprinderii

Planul de dezvoltare a întreprinderii presupune schimbări cardinale atât în ​​sistemul economic, cât și în sistemul organizatoric al companiei. În același timp, trebuie observată o creștere financiară și tehnologică semnificativă. Locul central este ocupat de creșterea volumelor de producție și, ca urmare, a profitului net.

Un plan strategic pentru dezvoltarea unei întreprinderi poate fi elaborat în următoarele domenii principale:

• îmbunătățirea programului de producție;
• introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic;
• creșterea eficienței producției prin creșterea indicatorilor productivității muncii și eficienței materialelor;
• un plan pentru construirea de noi instalații, precum și instalarea de noi echipamente;
• îmbunătățirea structurii și componenței personalului;
• îmbunătățirea statutului social al angajaților;
• introducerea unor sisteme de producție ecologice.

Planuri de perspectivă

Planurile pe termen lung sunt cea mai importantă componentă a activităților managerilor, ceea ce determină în mare măsură eficacitatea companiei în ansamblu. Pe parcursul dezvoltării lor, trebuie specificate nu numai obiectivele specifice, ci și resursele care vor fi folosite pentru a le atinge. În plus, trebuie stabilit momentul implementării activităților planificate. Se poate spune că este necesar nu numai să se determine direcțiile de activitate, ci și să se prevadă opțiuni pentru dezvoltarea situației în mediul extern.

Planurile pe termen lung se bazează pe previziuni privind situația economică viitoare atât în ​​interiorul cât și în exteriorul organizației. Perioada de elaborare a unui astfel de program poate acoperi o perioadă de până la 15 ani.

planificare financiara

Planul financiar este indisolubil legat de dezvoltarea problemelor economice și sociale. Ea reflectă utilizarea resurselor materiale, precum și costul planificat al produselor finite. De asemenea, la întocmirea acestui document, acesta trebuie prevăzut pentru utilizarea stocurilor disponibile și a resurselor financiare în vederea îmbunătățirii procesului de producție.

Un plan financiar este similar ca formă cu un bilanţ. Ar trebui să precizeze în mod clar toate articolele care se referă la părțile de venituri și cheltuieli. Secțiunea de venituri afișează tranzacții precum încasările din capitaluri proprii, dobânda la conturile de depozit și așa mai departe. Apropo de costuri, ei notează amortizarea, rambursarea datoriilor și așa mai departe.

Planul anual al întreprinderii

Aproape fiecare întreprindere de producție (și chiar non-producție) consideră că este obligatorie întocmirea unui plan de lucru pe an. Acesta prescrie puncte precum costul de producție al componentelor și pieselor, precum și costul produselor finite, veniturile care se așteaptă să fie primite, precum și suma plăților obligatorii.

Planul anual este ceva ca o prognoză. Se bazează pe tendințele de dezvoltare ale întreprinderii în sine, precum și pe industrie și pe piață în ansamblu. Aceste previziuni sunt realizate pe baza datelor din perioadele anterioare, luând în considerare posibilele abateri și fluctuații neprevăzute ale economiei.

În întreprinderile mari, nu este suficient să se întocmească un plan anual doar pentru organizație în ansamblu. Sunt necesare calcule financiare și detalierea indicatorilor economici pentru fiecare divizie. În același timp, astfel de planuri ar trebui să fie legate între ele și să nu aibă contradicții.

Întocmirea unui plan operațional

Planul de lucru operațional vă permite să asigurați implementarea obiectivelor strategice ale întreprinderii. Spre deosebire de planurile pe termen lung, acest tip reglementează activitățile curente ale companiei. Un astfel de document poate acoperi o perioadă de până la trei luni.

• structura organizatorică a întreprinderii, care trebuie să sufere modificări sau să rămână în aceeași stare;
• manipulari cu baza tehnologica existenta sau achizitia de echipamente noi;
• creșterea eficienței eficienței economice în general sau a indicatorilor individuali ai acesteia;
• determinarea rentabilității coordonatelor întreprinderii în sine sau ale principalelor sale contrapartide;
• îmbunătățirea procedurii de gestionare a stocurilor pentru a asigura economiile acestora;
• îmbunătățirea proceselor de control al calității produselor în toate etapele de fabricație a acestuia;
• creșterea reputației companiei în rândul furnizorilor și clienților prin îmbunătățirea imaginii.

Procesul de planificare

Elaborarea planurilor de activitate a întreprinderilor presupune parcurgerea mai multor etape succesive:

• identificarea posibilelor probleme și riscuri cu care se poate confrunta întreprinderea în perioada prospectivă;
• determinarea obiectivelor întreprinderii, precum și justificarea economică clară a acestora și evaluarea realității implementării lor;
• planificarea stării materiale, tehnice și financiare a întreprinderii; evaluarea costului resurselor necesare atingerii obiectivelor;
• specificarea obiectivelor prin împărțirea lor în sarcini specifice separate;
• dezvoltarea măsurilor de control al execuției planurilor, precum și definirea graficului acestora.

Fără întocmirea unor planuri clare și detaliate, este imposibil să se asigure funcționarea lină și eficientă a întreprinderii. Managementul trebuie să aibă o idee clară asupra obiectivelor activității, precum și a mijloacelor care vor fi necesare pentru a le atinge. În plus, toate tipurile de planuri oferă întreprinderii o oportunitate de a atenua impactul fluctuațiilor economice.

Planificarea structurală include mai multe etape:

1. împărțirea proiectului într-un set de lucrări individuale, a căror implementare este necesară pentru implementarea proiectului;
2. construirea unei diagrame de rețea care descrie succesiunea de lucru;
3. evaluarea caracteristicilor de timp ale muncii si analiza diagramei retelei.

Rolul principal în etapa de planificare structurală îl joacă programul rețelei.

diagrama rețelei- acesta este un grafic dirijat, în care vârfurile indică munca proiectului, iar arcele indică relațiile temporale ale lucrării.

Diagrama de rețea trebuie să îndeplinească următoarele proprietăți.

1. Fiecare job corespunde unui singur vârf. Nicio lucrare nu poate fi reprezentată de două ori pe o diagramă de rețea. Cu toate acestea, orice job poate fi împărțit în mai multe joburi separate, fiecare dintre ele va corespunde unui vârf separat al graficului.
2. Nicio lucrare nu poate fi începută până când toate lucrările imediat precedente nu au fost finalizate. Adică, dacă arcele intră într-un anumit vârf, atunci lucrarea poate începe numai după terminarea tuturor lucrărilor din care ies aceste arce.
3. Nicio lucrare care urmează imediat unei lucrări nu poate începe înainte de momentul finalizării acesteia. Cu alte cuvinte, dacă mai multe arcuri părăsesc un job, atunci niciunul dintre joburile care includ acele arce nu poate începe înainte de sfârșitul acelui job.
4. Începutul și sfârșitul proiectului sunt indicate de lucrări cu durată zero. O astfel de muncă se numește repereși marchează începutul sau sfârșitul celor mai importante faze ale proiectului.

Exemplu. Ca exemplu, luați în considerare proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”. Să presupunem că proiectul constă din activități.

Tabelul 2.1.
Numărul postului	Denumirea funcției	Durată
	Începutul proiectului
	Formularea problemei
	Dezvoltarea interfeței
	Dezvoltarea modulelor de prelucrare a datelor
	Dezvoltarea structurii bazei de date
	Popularea bazei de date
	Depanare software
	Testare și remediere erori
	Compilarea documentației programului
	Finalizarea Proiectului

Diagrama de rețea pentru acest proiect este prezentată în Figura 2.1. Pe el, vârfurile corespunzătoare lucrării obișnuite sunt încercuite cu o linie subțire, iar reperele proiectului sunt încercuite cu o linie groasă.

Orez. 2.1. Diagrama rețelei proiectului

Diagrama de rețea vă permite să găsiți activitățile critice ale proiectului și calea sa critică după valorile date ale duratei lucrării.

critic este o astfel de lucrare pentru care o întârziere în începerea acesteia va duce la o întârziere în finalizarea proiectului în ansamblu. O astfel de muncă nu are o marjă de timp. Activitățile non-critice au o oarecare slăbiciune, iar în acest interval, începerea lor poate fi întârziată.

traiectorie critică- aceasta este calea de la vârful inițial la vârful final al diagramei de rețea, trecând doar prin lucrări critice. Durata totală a activităților din calea critică determină timpul minim de implementare a proiectului.

Găsirea căii critice se reduce la găsirea activităților critice și se realizează în două etape.

1. calcul ora de pornire devreme fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul înainte de care lucrarea nu poate fi începută.
2. calcul ora de începere târziu fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul după care lucrarea nu poate fi începută fără creșterea duratei întregului proiect.

Lucrările critice au aceeași valoare a orelor de începere timpurie și târzie.

Să notăm timpul de execuție a lucrării - ora de începere timpurie a lucrării, - ora de începere târziu a lucrării. Apoi

unde este setul de locuri de muncă imediat premergătoare jobului. Se presupune că ora de începere anticipată a proiectului este zero.

Deoarece ultima activitate a proiectului este o piatră de hotar cu durată zero, ora de începere timpurie a acestuia este aceeași cu durata întregului proiect. Să notăm această valoare. Acum este considerată ora de pornire târzie a ultimului job, iar pentru alte joburi, ora de pornire ulterioară este calculată prin formula:

Exemplu. Să găsim joburile critice și calea critică pentru proiectul „Dezvoltarea unui complex software”, al cărui program de rețea este prezentat în Fig. 2.1, iar durata joburilor sunt numărate în zile și sunt prezentate în Tabelul 2.1.

În primul rând, calculăm ora de începere anticipată a fiecărei lucrări. Calculele încep de la început și se termină cu lucrarea finală a proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Figura 2.4.

Rezultatul primei etape, pe lângă momentul timpuriu de începere a lucrărilor, este durata totală a proiectului.

În următoarea etapă, calculăm ora de începere întârziată a lucrului. Calculele încep în ultimul job și se termină în primul job al proiectului.

Rezultatele sumar ale calculelor sunt prezentate în Tabelul 2.2. În ea sunt evidențiate lucrări critice. Calea critică se obține prin conectarea activităților critice pe diagrama rețelei. Este prezentat prin săgeți punctate în Figura 2.6.

Această valoare arată cât de mult puteți întârzia începerea lucrărilor fără a crește durata întregului proiect.

Pentru lucrări critice, slăbiciunea este zero. Prin urmare, eforturile managerului de proiect ar trebui îndreptate în primul rând spre asigurarea finalizării la timp a acestor lucrări.

Pentru activitățile necritice, slack-ul este mai mare decât zero, ceea ce oferă managerului capacitatea de a manevra atunci când încep și resursele pe care le utilizează. Astfel de opțiuni sunt posibile.

1. Întârzie începerea lucrului cu o sumă care nu depășește slăbirea, iar resursele necesare lucrării sunt direcționate pentru a efectua lucrarea pe calea critică. Acest lucru poate reduce durata lucrărilor critice și a proiectului în ansamblu;
2. Subutilizarea muncii non-critice de către resurse. Ca urmare, durata acesteia crește în cadrul rezervei de timp, iar resursa eliberată este utilizată pentru a efectua lucrări critice, ceea ce va duce și la o scădere a duratei acesteia și a întregului proiect.

Adnotare: Planificarea structurală. Planificarea calendarului. Managementul operational. Pregătire practică în structura și programare. Sarcini pentru munca de control.

2.1. Curs teoretic

2.1.1. Planificarea structurală

Planificarea structurală include mai multe etape:

1. împărțirea proiectului într-un set de lucrări individuale, a căror implementare este necesară pentru implementarea proiectului;
2. construirea unei diagrame de rețea care descrie succesiunea de lucru;
3. evaluarea caracteristicilor de timp ale muncii si analiza diagramei retelei.

Rolul principal în etapa de planificare structurală îl joacă programul rețelei.

diagrama rețelei este un grafic dirijat, în care vârfurile indică munca proiectului, iar arcele indică relațiile temporale ale lucrării.

Diagrama de rețea trebuie să îndeplinească următoarele proprietăți.

1. Fiecare job corespunde unui singur vârf. Nicio lucrare nu poate fi reprezentată de două ori pe o diagramă de rețea. Cu toate acestea, orice job poate fi împărțit în mai multe joburi separate, fiecare dintre ele va corespunde unui vârf separat al graficului.
2. Nicio lucrare nu poate fi începută până când toate lucrările imediat precedente nu au fost finalizate. Adică, dacă arcele intră într-un anumit vârf, atunci lucrarea poate începe numai după terminarea tuturor lucrărilor din care ies aceste arce.
3. Nicio lucrare care urmează imediat unei lucrări nu poate începe înainte de momentul finalizării acesteia. Cu alte cuvinte, dacă mai multe arcuri părăsesc un job, atunci niciunul dintre joburile care includ acele arce nu poate începe înainte de sfârșitul acelui job.
4. Începutul și sfârșitul proiectului sunt indicate de lucrări cu durată zero. O astfel de muncă se numește repereși marchează începutul sau sfârșitul celor mai importante faze ale proiectului.

Exemplu. Ca exemplu, luați în considerare proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”. Să presupunem că proiectul constă din lucrări ale căror caracteristici sunt date în Tabelul 2.1.

Tabelul 2.1.

Numărul postului	Denumirea funcției	Durată
1	Începutul proiectului	0
2	Formularea problemei	10
3	Dezvoltarea interfeței	5
4	Dezvoltarea modulelor de prelucrare a datelor	7
5	Dezvoltarea structurii bazei de date	6
6	Popularea bazei de date	8
7	Depanare software	5
8	Testare și remediere erori	10
9	Compilarea documentației programului	5
10	Finalizarea Proiectului	0

Diagrama de rețea pentru acest proiect este prezentată în Figura 2.1. Pe el, vârfurile corespunzătoare lucrării obișnuite sunt încercuite cu o linie subțire, iar reperele proiectului sunt încercuite cu o linie groasă.

Orez. 2.1.

Diagrama de rețea vă permite să găsiți activitățile critice ale proiectului și calea sa critică după valorile date ale duratei lucrării.

critic este o astfel de lucrare pentru care o întârziere în începerea acesteia va duce la o întârziere în finalizarea proiectului în ansamblu. O astfel de muncă nu are o marjă de timp. Activitățile non-critice au o oarecare slăbiciune, iar în acest interval, începerea lor poate fi întârziată.

traiectorie critică- aceasta este calea de la vârful inițial la vârful final al diagramei de rețea, trecând doar prin lucrări critice. Durata totală a activităților din calea critică determină timpul minim de implementare a proiectului.

Găsirea căii critice se reduce la găsirea activităților critice și se realizează în două etape.

1. calcul ora de pornire devreme fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul înainte de care lucrarea nu poate fi începută.
2. calcul ora de începere târziu fiecare lucrare a proiectului. Această valoare indică timpul după care lucrarea nu poate fi începută fără creșterea duratei întregului proiect.

Lucrările critice au aceeași valoare a orelor de începere timpurie și târzie.

Să desemnăm - ora execuției lucrării, - ora începerii timpurii a lucrării, - ora începerii tardive a lucrării. Apoi

unde este setul de locuri de muncă imediat premergătoare jobului . Se presupune că ora de începere anticipată a proiectului este zero.

Deoarece ultima activitate a proiectului este o piatră de hotar cu durată zero, ora de începere timpurie a acestuia este aceeași cu durata întregului proiect. Să notăm această valoare. Acum este considerată ora de pornire târzie a ultimului job, iar pentru alte joburi, ora de pornire ulterioară este calculată prin formula:

Iată un set de lucrări imediat după lucrare.

Schematic, calculele orelor de pornire timpurie și, respectiv, târzii sunt prezentate în Fig. 2.2 și fig.2.3.

Orez. 2.2.

Orez. 2.3.

Exemplu. Să găsim locurile de muncă critice și calea critică pentru proiectul „Dezvoltarea unui pachet software”, al cărui program de rețea este prezentat în Fig. 2.1, iar durata lucrării este calculată în zile și este dată în Tabelul 2.1.

În primul rând, calculăm ora de începere anticipată a fiecărei lucrări. Calculele încep de la început și se termină cu lucrarea finală a proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Figura 2.4.

Rezultatul primei etape, pe lângă momentul timpuriu de începere a lucrărilor, este durata totală a proiectului .

În următoarea etapă, calculăm ora de începere întârziată a lucrului. Calculele încep în ultimul job și se termină în primul job al proiectului. Procesul și rezultatele calculelor sunt prezentate în Figura 2.5.

Orez. 2.4.

Orez. 2.5.

Rezultatele sumar ale calculelor sunt prezentate în Tabelul 2.2. În ea sunt evidențiate lucrări critice. Calea critică se obține prin conectarea activităților critice pe diagrama rețelei. Este prezentat prin săgeți punctate în Fig. 2.6.

Tabelul 2.2.

Muncă	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ora de pornire devreme	0	0	10	16	10	16	24	29	29	39
Ora de începere târziu	0	0	12	17	10	16	24	29	34	39
Rezervă timp	0	0	2	1	0	0	0	0	5	0

Precum și structura sa administrativă și economică internă. Fiecare unitate structurală își dezvoltă propriul plan, care se reduce în cele din urmă la planul general al întreprinderii. Pentru o planificare mai precisă este necesar un sistem care să funcționeze bine pentru colectarea informațiilor de la fiecare serviciu. Acesta este un proces complex, dar depanarea acestuia duce la prognoza cu cel mai mic procent de abateri de la datele reale în viitor, ceea ce reduce riscul unor factori negativi care afectează scăderea rezultatului financiar în ansamblu.

De regulă, situația se dezvoltă uneori în așa fel încât un serviciu al întreprinderii nu este conștient de ceea ce este responsabil celălalt.

Aceste subdiviziuni structurale funcționează conform unei sarcini, specificate în plan, care le leagă. Cea mai eficientă direcție de planificare este cea care ia în considerare toate regulile necesare, și anume:

1. justificarea tuturor elementelor și etapelor planului;
2. controlul asupra executării precise a planului de către participanții săi;
3. contabilitate și control constant, precum și efectuarea de ajustări ale planului și implementării acestuia.

Planurile pot fi grupate după cum urmează.

1. companie generală;
2. ateliere de lucru;
3. planuri de lucru ale diviziilor structurale.

Pe tipuri de produse, lucrări, servicii:

1. producție stăpânită;
2. producție stăpânită;
3. planificate pentru dezvoltare în viitor.

Plan de afaceri Societatea are următoarea structură:

1. o scurtă descriere a planului de afaceri;
2. strategia de afaceri (structura managerială, organizarea afacerii, obiective privind calitatea și tipurile de produse, pregătirea de calificare a personalului);
3. strategia de marketing si definirea pietelor de vanzari (analiza mediului concurential, cererea consumatorilor, identificarea punctelor forte si a punctelor slabe ale afacerii, eficienta sectorului economic);
4. operare și producție (planuri de dezvoltare, evaluarea capacităților de producție etc.);
5. procesul de management (indicator cantitativ și calitativ al echipei de management);
6. politica financiară (determinarea fluxurilor de numerar, nivelul rentabilității producției etc.);
7. anumiți factori de risc (prezența riscurilor tehnice și financiare, calculul pragului de rentabilitate și coeficienții care caracterizează starea financiară);
8. aplicatii.