빨리 생각하고 결정하는 법을 배우는 법. 똑똑하게 행동하세요! 생각하고 결정하고 최단 시간에 최상의 결과를 얻는 법을 배우는 방법
종종 우리는 무언가를 하기 전에 모든 것을 자세히 생각하고 계획하려고 합니다. 때로는 너무 쉽습니다. 우산을 가지고 가야 하는지 이해하려면 외출하기 전에 일기예보를 확인해야 합니다. 또 다른 것은 미래의 직업을 선택하거나 자신의 비즈니스를 개발하기 위한 전략을 선택하는 것입니다. 여기에서 모든 종류의 요인을 고려하고, 비판적으로 생각하고, 잠재 고객을 현실적으로 평가하는 등의 작업을 수행해야 합니다. 즉, 일반적으로 전략적 사고와 관련된 일련의 특성을 갖는 것입니다. 그것은 미래를 내다보는 것과 같지만 과학에 가까운 지식과 기술이 없습니다. 모든 것이 매우 접근 가능하고 이해하기 쉽습니다. 직접 확인하세요.
전략적 사고
왜 이것이 필요한가? 체스와 같은 일부 지적인 게임에서 이기는 것을 제외하고. 그리고 당신은 절대적으로 ... 틀릴 것입니다. 전략적 사고는 미래에 대한 예측을 기반으로 특정 목표에 집중하는 능력입니다. 비록 그러한 정의가 회의론을 감소시키지는 못할지라도, 속담이 말하듯이: "당신이 신을 웃게 하고 싶다면, 당신의 계획에 대해 그에게 말하십시오."
그러나 계획과 예측은 같은 것이 아닙니다. 많은 영역이 사건의 전개를 예측하기 위해 예측하는 능력에 의존합니다. 인간의 삶. 건설과 개발, 관리, 그리고 세계적으로 그것 없이는 불가능합니다. 제도와 같은 진부한 일이라도 전략적 사고 없이는 원하는 결과를 얻기가 극히 어렵습니다.
행동과 행동의 전략은 삶의 혼돈 속으로 확실성을 가져다주는 요소이며, 그렇지 않다면 적어도 체계적으로 모든 것을 평가하도록 우리에게 가르쳐줍니다. 가능한 옵션. 잘 발달된 전략적 사고를 가진 사람은 재능 있는 축구 선수와 같습니다. 그는 속도를 높이고 있는 파트너의 "부족"이나 직접 "발"에 패스를 주지 않으려고 합니다. 아니요, 그는 "이동 중"에 여유 공간을 제공하여 상황에서 최대한의 이점을 얻을 수 있는 기회를 찾고 있습니다. 에 일상 생활우리는 같은 것을 위해 노력합니다. 따라서 우리는 그러한 중요한 기술을 개발하는 데 유용한 몇 가지 권장 사항을 수집했습니다.
전략적으로 생각하는 능력 개발
예상하려고
모든 뉘앙스를 고려하는 것은 불가능하지만 우연에 의존하는 것도 불가능하며 그 영향을 과소 평가해서는 안됩니다. 어떤 상황에서도 최소한의 행동 계획만으로도 궁극적인 성공의 가능성을 크게 높입니다.
이 능력을 스스로 발전시키려고 노력하면서 처음에는 단순한 진리를 잊지 마십시오. 중요한 것은 내용이 아니라 노력 그 자체입니다. 따라서 가능한 시나리오를 고려하십시오. 공연까지? 텍스트를 배울 뿐만 아니라 미리 질문도 준비하세요. 당신은 말의 약점을 누구보다 잘 압니다. 하고 있어? 당신이 아닌 청중에게 더 흥미로운 자료를 포함하십시오. 휴가를 갈까? 필수품을 관리하세요. 시간과 비용을 절약할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 미리 생각하는 데 익숙해지고 콘텐츠의 질적 향상으로 이어질 것입니다.
비판적이어야 한다
전망이 아무리 밝아도 일이 계획대로 되지 않을 때는 항상 옵션을 고려하십시오. 플랜 B, 대비책, 탈출 경로, 무엇이라고 부르든 상관없습니다. 그러나 그들은 항상 있어야합니다. 이것은 좋은 전략가를 정의합니다.
동시에 너무 비관적이어서도 안 됩니다. 행동에 대한 두려움은 우리를 불확실성의 덫으로 몰아넣고 심지어 의심하게 만든다. 명백한 사실. 이것은 당신이 좋은 결정을 내리는 것을 방해한다는 것을 의미합니다. 균형을 유지하는 가장 좋은 방법은 다른 각도에서 사물을 보는 방법을 가르치는 E. de Bono를 사용하는 것입니다. 시도 해봐.
과거 경험 분석
삶의 많은 영역에서 한 번 발견된 패턴과 메커니즘은 수세기 후에도 계속 작동합니다. 따라서 문제에 직면했다면 먼저 먼저 누군가가 문제를 해결했는지 여부에 대한 정보를 찾아야 합니다. 다른 사람의 경험을 받아들이는 것은 약점이 아니라 급변하는 세상에서 요구되는 것입니다.
동전의 반대편도 있습니다. 종종 성공의 정점에 있는 회사는 사소한 실패, 부정적인 시장 추세에 대응하지 않고, 경쟁자의 행동을 따르지 않으며, 제때 분쟁을 해결하지 않고, 변경하지 않습니다. 부정적인 경험은 평범하지 않은 것으로 버려집니다. 그리고 그 반대여야 합니다. 사람을 강하게 만드는 측면에서의 작업이기 때문에 실수(자신과 다른 사람의 실수 모두)를 자세히 연구하고 분석해야 합니다. 이 진술의 유효성을 확인하는 예는 독일 폭스바겐이 미국 자동차 시장에 진출한 역사입니다. 전쟁으로 황폐해진 독일의 자동차 산업은 미국 골리앗에게 일종의 다윗과도 같았습니다. 그럼에도 불구하고 1955년까지 비틀은 영국 최초의 대량 생산 수입 모델이 되었습니다. 북아메리카. 무슨 일이야? 미국 제조업체들이 크고 고급스러운 자동차를 만드는 동안 비틀은 편리하고 컴팩트하며 가장 중요하게는 저렴한 "아내를 위한 차"로 자리 잡았습니다. 판매는 연간 500,000 대를 초과했으며 경쟁 업체는 반응하여 아날로그 출시를 준비했습니다.
해석하다
"무슨 뜻인가요?" 그리고 "다음은?" 경험 많은 전략가가 끊임없이 자문해야 하는 두 가지 주요 질문입니다. 사물에 대한 이러한 관점을 통해 자신의 활동 분야에서 중요한 것을 놓치지 않을 수 있습니다. 관심을 갖고 일반적으로 호기심을 갖는 것은 매우 유용한 기술입니다.
나타내는 이 존경 TV 시리즈 "실리콘 밸리"에 등장하는 사례입니다. 한 에피소드에서는 괴짜 IT 천재이자 투자자인 Peter Gregory가 미국인들의 패스트푸드, 특히 Burger King 제품에 대한 사랑을 회상합니다. 구색을 살펴보면 빵에 참깨가 뿌려져 있다는 사실에 주목합니다. 그런 다음 그는 흥미로운 사슬을 만듭니다. 미국은 3개국에서 참깨를 수입하고 그 중 2개국에서는 내년에 매미의 수명 주기가 일치하여 대부분의 작물이 파괴됩니다. 이에 따라 가격이 상승하게 됩니다. 이를 염두에 두고 그는 참깨를 현재 가격으로 구입하고 1년 안에 적어도 10% 더 비싸게 팔 것으로 기대합니다. 그 예 자체가 예술적 발명임이 분명하고, 모든 것을 이렇게 예견하기 위해서는 방대한 지식이 필요하다. 그러나 그는 심지어 겉보기에 중요하지 않은 정보라도 해석할 수 있는 것이 얼마나 중요한지 아주 명확하게 보여줍니다.
기존의 생각을 넘어서
이 요구 사항은 이전 요구 사항과 밀접하게 관련되어 있습니다. 인생에서 우리는 일상적인 논리를 사용하고 기계적으로 내리는 결정에 주의를 기울이지 않습니다. 결과적으로 우리는 다양한 세부 사항에주의를 기울이지 않고 비활성 상태로 생각하기 시작합니다. 이것은 비정형적인 작업에 직면했을 때 그들의 솔루션이 우리에게 매우 어렵다는 사실로 이어집니다. 존재하다 다양한 방법예를 들어, 아이디어를 생성하는 능력을 활성화합니다. 그러나 지속적으로 두뇌에 영양을 공급하는 것이 좋습니다. 이 주제에 대한 자세한 자료는 교육에서 수집됩니다.
다른 사람들의 참여
당신이 아무리 훌륭하고 세심한 전략가라 할지라도 두 명의 머리가 더 나은 것으로 알려져 있습니다. 많은 독창적인 발명품은 아마추어에 의해 만들어졌으므로 동료나 친구의 의견을 절대 포기하지 마십시오. 브레인스토밍 실무자들은 팀이 더 다양할수록 결국 문제에 대한 더 다양한 견해를 얻을 수 있다고 주장합니다. 예측에 사용하는 방법은 귀하에게 달려 있습니다.
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아시다시피 사람은 자신의 잠재력의 10%만 적극적으로 사용합니다. 한편, 자신에 대한 끊임없는 노력, 적극적인 정신 활동 및 목표 추구는이 수치를 크게 높일 수 있습니다.
지침
스포츠에 들어가십시오. 신체 활동 중에 산소가 공급된 혈액이 뇌로 흐르기 시작합니다. 따라서 아침 운동은 밤에 잠을 자는 후 근육을 스트레칭하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 뇌 활동을 활성화하는 데에도 도움이 됩니다. 이를 위해 점프, 쪼그리고 앉기, 구부리기 및 한 모금과 같은 초등 운동으로 충분합니다.
제대로 먹어. 성공적인 정신 활동을 위해서는 신체가 충분한 양의 비타민을 섭취해야 합니다. 또한 완전한 식단에는 철분과 엽산이 함유된 식품이 포함되어야 합니다. 매일 살코기, 생선, 재킷에 구운 감자, 호밀 빵, 오트밀 또는 메밀 죽, 우유, 요구르트, 바나나, 사과, 호두를 먹을 가치가 있습니다.
메모리 유형을 결정하십시오. 계획이나 초록, 멘탈 지도를 그린 후에야 텍스트를 빨리 기억할 수 있는 사람들이 있습니다. 이러한 유형의 메모리를 모터라고 합니다. 일부 운 좋은 사람들은 정보를 주의 깊게 사려 깊게 듣기만 하면 이미 재생산할 준비가 되어 있습니다. 이것은 청각 기억입니다. 그리고 세 번째 유형은 읽거나 본 자료를 기억하는 시각적 기억입니다. 특정 유형에 속하는 것으로 결정하면 많은 양의 정보를 기억하는 데 훨씬 쉽게 대처할 수 있습니다.
당신의 손을 소유하십시오. 둘 다. 오른손잡이라면 왼손으로 이를 닦고 빗질하고 그림을 그려보십시오. 당신이 왼손잡이라면 그 반대도 마찬가지입니다. 점차적으로 작업을 복잡하게 만듭니다. 따라서 뇌의 두 반구의 작업이 활성화됩니다.
새로운 경로. 아직 가보지 못한 곳이나 오랫동안 도피할 수 없었던 곳을 방문하십시오. 이것은 도시의 다른 지역에 새로 생긴 슈퍼마켓일 수도 있고, 먼 어린 시절부터 가보지 못한 놀이동산일 수도 있습니다.
또한 평소의 경로를 변경하고 일하고 공부하고 쇼핑하는 새로운 방법을 찾으십시오. 시간이 더 걸리도록 내버려 두십시오. 그러나 이것은 뇌의 또 다른 작업입니다.
고정관념을 버려라! 특히 다른 사람들과 상호 작용할 때. 끊임없이 답을 찾고, hackneyed 문구로 내리지 마십시오. 대화의 지속적인 통제는 두뇌 활동을 자극할 뿐만 아니라 창의적 사고를 훈련시킵니다.
언어를 배우십시오. 이것은 기억력 향상에 좋습니다. 또한 외국어를 배울 때 연관적이고 순차적으로 생각하는 능력, "선반 위" 머리에 있는 사실을 분류하는 능력이 향상됩니다.
메모리에서 전화 번호를 다이얼합니다. 이동통신 시대에 친구, 동료의 숫자가 휴대전화의 메모리에 저장되는 시대에 적어도 3분의 1을 마음으로 아는 사람은 드물다. 한편, 숫자 암기는 기억력을 개발하는 가장 어렵고 동시에 가장 생산적인 방법 중 하나입니다. 또한 고장난 전화기는 더 이상 전 세계적인 문제처럼 보이지 않을 것입니다.
당신의 하루를 분석합니다. 잠자리에 들기 전에 이미 모든 작업을 마친 그는 하루 동안 일어난 모든 일을 머리에서 스크롤합니다. 사소한 사건과 사소한 것까지 모든 것을 기억하려고 노력하십시오. 어떤 중요한 일들이 이루어졌습니까? 그리고 반대로 연기되는 것은 무엇입니까? 무엇을 기뻐해야 합니까? 무엇을 회개할 것인가?
이 책에서 국제적으로 인정받는 비즈니스 전문가이자 연사, 작가이자 개인 효율성 전문가인 Brian Tracy는 부정적인 믿음과 습관을 바꾸고 최대 잠재력에 도달하도록 두뇌를 재프로그래밍하는 것이 얼마나 쉬운지 공유합니다. 성공은 우연히 일어나지 않으며 실패도 아닙니다. 당신의 미래가 더 나아지기를 원한다면 먼저 책에 요약된 권장 사항에 따라 사고 방식을 바꿔야 합니다. 선택을 하고 새로운 결정을 내려야 합니다.
소개. 예리한 부를 위한 출구
진실은 우리 안에 있습니다. 그것은 우리가 생각했던 것처럼 외부에서 오는 것이 아닙니다. 모든 사람은 진실 전체가 존재하는 비밀 센터를 가지고 있으며, 그것을 알기 위해서는 우리 안에 갇힌 부를 위한 출구를 열어야 하며, 우리의 의견으로는 외부에 있는 빛의 입구를 만들지 않아야 합니다. 우리를.
로버트 브라우닝
하버드 대학교의 윌리엄 제임스는 이렇게 썼습니다. "우리 세대의 가장 혁명적인 발견은 사람들이 일어나고 있는 일에 대한 태도를 바꾸면 삶의 외적 측면을 바꿀 수 있다는 발견이었습니다."
당신과 당신의 마음은 독특합니다. 당신은 1000억 개의 뇌 세포를 가지고 있으며, 각각은 20,000개의 다른 세포와 프로세스에 의해 연결되어 있습니다. 따라서 머리에서 태어날 수 있는 생각의 총수는 1000억의 20000제곱입니다.
두뇌 연구원 Tony Buzan에 따르면, 이 생각의 수는 0이 8페이지로 이어지는 숫자로 표현될 수 있습니다. 그것은 우리에게 알려진 우주의 분자 수를 초과합니다.
유일한 질문은 이 슈퍼컴퓨터를 어떻게 사용하느냐 하는 것입니다.
당신은 당신의 자리를 떠나지 않고 스스로 목표를 설정할 수 있고 당신이 원하거나 상상하는 모든 것을 성취할 수 있습니다. 매우 정확하고 정밀하게 두뇌와 사고, 계획, 창조 능력을 사용하여 모든 문제를 해결하고 장애물을 극복하고 목표를 달성할 수 있습니다.
당신의 머리 속에 있는 슈퍼컴퓨터는 너무 강력해서 백 번을 살아도 그 잠재력을 최대한 발휘할 수 없을 것입니다.
10% 잠재력
내가 스물한 살 때, 한 사람이 평균적으로 정신 능력의 10퍼센트만 사용한다는 말을 들었고, 이것이 나에게 큰 인상을 주었다. 나중에 나는 실제 수치가 2%로 훨씬 낮다는 것을 알게 되었습니다. 대부분의 사람들에게 엄청난 양의 정신적 능력이 사용되지 않은 채로 남아 있습니다.
백만 달러가 들어 있고 정기적으로 이자가 발생하는 은행 계좌를 상속받았다고 상상해 보십시오. 하지만 그 금액 중 2만 개만 받을 수 있고 나머지는 액세스 코드가 없습니다. 나머지 돈도 물론 당신의 것이지만 당신은 그것을 얻는 방법을 모릅니다.
대부분의 사람들이 비슷한 상황에 있습니다. 그들은 엄청난 정신적 능력을 보유하고 있지만 그것을 사용하는 방법을 모릅니다.
이 책에서는 타고난 재능과 능력을 최대한 활용할 수 있는 간단하고 실용적이며 입증된 다양한 방법을 소개합니다. 이렇게 하려면 머리 위로 뛰어오르거나 다른 사람이 될 필요가 없습니다. 이미 가지고 있는 것을 충분히 활용하는 것으로 충분합니다.
암호 배우기
인생은 디지털 코드가 있는 자물쇠와 같으며 숫자 조합의 수만 훨씬 많습니다. 이러한 모든 잠금 장치는 유사한 원리로 작동합니다. 첫 번째 숫자를 누르고 두 번째 숫자로 이동한 다음 세 번째 숫자로 이동합니다. 모든 것이 올바르게 완료되면 자물쇠가 자전거에 설치되어 있는지 또는 큰 은행의 금고에 설치되어 있는지에 관계없이 잠금이 해제됩니다.
하나를 제외하고 코드의 모든 숫자를 알고 있다고 가정합니다. 이 경우 잠금 장치를 영원히 조작할 수 있지만 여전히 "생각하는 금고"에 저장된 귀중품에 액세스할 수 없습니다.
그러나 이 번호와 있어야 할 장소를 알면 금고가 열리고 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다.
이 책에는 인생의 비약적인 도약을 가능하게 하는 사고 도구에 접근할 수 있도록 하는 시도되고 검증된 조합이 포함되어 있습니다. 많은 경우에, 앞으로 나아가지 못하게 하는 것은 당신이 사물을 바라보는 관점일 뿐입니다.
당신의 세계관
펜실베니아 대학의 Dr. Martin Seligman 첨부 큰 중요성자신에게 사건을 설명하거나 해석하는 방법.
때때로 이것은 낙관주의와 비관주의의 차이를 정의합니다(잔이 반쯤 차거나 반쯤 비어 있음). 낙관주의자는 모든 것에서 좋은 점을 찾고 어떤 상황에서도 이익을 얻으려고 하는 반면, 비관주의자는 어떤 상황에서도 문제를 봅니다.
사실, 서양 유머 작가 Josh Billings는 이것에 대해 다음과 같이 말합니다.
무지는 미덕이 아닙니다. 헤드를 사용할 수 없으면 종종 실패로 이어지며 특정 상황에서는 재앙이 될 수 있습니다.
모든 것에서 좋은 점을 찾아라
모든 것을 다른 관점에서 보고, 다른 결정을 내리고, 다른 결과를 얻으려면 상황을 다른 각도에서 보는 것만으로도 충분할 때가 많습니다. 고전 Think and Grow Rich의 저자인 나폴레옹 힐은 “모든 문제와 어려움 안에는 장점이나 기회가 있습니다.”라고 말했습니다.
미국에서 가장 부유한 자수성가 억만장자 500명 이상을 인터뷰한 후 그는 그들 모두가 어느 정도는 가지고 있다는 결론에 도달했습니다. 일반적인 특징. 그 중 하나는 부자들은 모든 실패에서 가치 있는 교훈을 찾는 습관을 키운다는 것입니다. 그리고 그들은 항상 그들을 찾습니다.
그들의 성공의 대부분은 실패와 어려움에서 배운 교훈을 사용한 결과입니다. 이를 기반으로 부를 가져다주는 새로운 상품과 서비스가 개발됩니다. 일시적인 어려움이 없다면 이 사람들은 여전히 임금을 받으며 일할 것입니다.
우리 사회에서 가장 긍정적이고 성공적인 사람들의 모범을 따라 사고방식을 바꿀 수 있는 간단한 방법을 제안합니다. 당신의 인생에서 지금 겪고 있는 가장 큰 문제에 대해 생각해 보십시오. 이제 이 문제가 당신에게 무언가를 가르쳐 줄 수 있는 선물로 주어진다고 상상해 보십시오. “이 상황에서 내가 배울 수 있는 교훈은 무엇이며 미래에 더 행복하고 성공하는 데 어떻게 도움이 될까요?”라고 자문해 보십시오.
아마도 당신의 가장 큰 문제는 문제가 아니라 기회일 것입니다. 헨리 포드(Henry Ford)는 "실패는 다시 시작할 수 있는 기회일 뿐이지만 더 똑똑하다"고 말했습니다.
보기의 차이
코끼리를 묘사하려는 여섯 명의 장님 이야기를 들어보셨을 것입니다. 그들 각자는 한 곳에서 코끼리를 느꼈기 때문에 각자의 방식으로 옳았음에도 불구하고 서로의 설명이 서로 매우 달랐습니다.
한 사람은 그의 귀를 잡고 코끼리가 두꺼운 담요와 같다고 말했습니다. 두 번째는 엄니를 만져보고 코끼리가 단단하고 날카롭다고 선언했습니다. 세 번째는 다리를 잡고 코끼리를 나무 줄기로 묘사했습니다. 네 번째는 코끼리의 옆구리를 쓰다듬으며 벽 같다고 했습니다. 다섯 번째는 꼬리를 잡고 코끼리를 밧줄로 묘사했습니다. 후자는 코끼리의 머리를 만져보고 바위처럼 생겼다고 말했다. 모두 코끼리 몸의 각 부분을 정확하게 묘사했지만, 전체적인 그림을 그릴 수 없었기 때문에 모두 잘못된 것으로 판명되었습니다.
주변 세계에 대한 당신의 견해는 무엇이며 그것에 대해 어떻게 생각하십니까? Anais Nin은 다음과 같이 썼습니다. "우리는 세상을 있는 그대로가 아니라 있는 그대로 봅니다."
위대한 발견
아마도, 가장 위대한 발견인류의 역사에서 사람은 대부분의 시간 동안 생각하는 대로 되는 것으로 간주할 수 있습니다. 긍정적이든 부정적이든, 도움이 되든, 해롭든, 당신의 생각과 신념이 당신이 하는 모든 것을 결정합니다.
당신은 무엇에 대해 끊임없이 생각하고 있습니까? 너는 그것에 대해 어떻게 생각해?
웨인 다이어(Wayne Dyer)의 말처럼 "당신은 당신이 보는 것을 믿지 않지만 당신이 이미 믿고 있는 것을 봅니다."
Jim Rohn은 다음과 같이 말했습니다: “인생의 모든 것은 성격의 매력으로 인해 나타납니다. 생각을 바꾸는 것만으로도 인생을 바꿀 수 있습니다. 당신은 다른 사람이 될 수 있습니다."
나의 베스트 셀러 책 중 하나는 Change Your Mind and You Change Your Life입니다. 주요 아이디어는 제목 자체에 있습니다.
생각하는 방식을 바꾸는 법을 배우면 성격을 바꿀 수 있습니다.
대응의 법칙은 "안에 있는 것은 바깥에도 있다"고 말합니다. 이 법칙에 따르면 삶의 외적 측면이 내면적 측면과 일치하고 반영하기 시작합니다. 그들은 당신의 새로운 생각에 적응합니다. 셰익스피어는 "사물 자체는 좋고 나쁨이 아니라 우리가 평가할 때만"이라고 썼습니다.
가장 성공적이고 행복한 사람들이 달성하는 것과 동일한 결과를 얻으려면 어떻게 생각하는지 살펴보겠습니다.
제1장 장단기적 관점
사람들은 삶의 환경을 개선하기 위해 노력하지만 동시에 더 나아질 준비가되어 있지 않으므로 이전과 같이 손이 묶여 있습니다. 자기 희생을 두려워하지 않는 사람은 영적으로나 물질적으로나 항상 마음이 갈망하는 목표를 달성할 것입니다. 그의 유일한 목표가 부를 축적하는 것이더라도 그는 미리 무언가를 희생할 준비가 되어 있어야 합니다. 부유하고 품위 있는 삶을 살아야 한다는 사명을 스스로 정한 사람에 대해 우리가 무슨 말을 할 수 있겠습니까!
제임스 알렌
긍정적으로 생각할수록 최고의 결과당신은 성취할 수 있고 당신의 인생은 모든 징후에서 더 성공적일 것입니다. 생각의 질을 평가하는 가장 중요하고 유일한 기준은 결과, 즉 생각과 결정의 결과입니다.
경제학자 Milton Friedman은 “좋은 생각의 가장 좋은 척도는 생각과 행동의 결과를 정확하게 예측하는 능력입니다.”라고 말했습니다. 그는 현재의 현실에 부합하지 않는 경제 이론은 옳다고 볼 수 없다는 것을 의미했다.
결과가 가장 중요합니다! 중요한 것은 아이디어가 효과가 있었는지 여부입니다.
어떤 사람들은 장기적인 결과를 중요하게 생각하지 않습니다. 그들은 가장 중요한 것은 결과가 아니라 의도라고 믿습니다. 그리고 이것은 현대 사회에서 가장 흔한 혼란의 원인 중 하나입니다.
그러한 사람들은 "내 생각, 결정 및 행동이 긍정적 인 결과를 목표로했지만 반대 방향으로 이어진다면 나를 비난 할 것이 없습니다."라고 말합니다.
그러나 지능의 진정한 척도는 자신의 결정과 행동의 결과를 정확하게 예측하는 능력입니다.
지능이란 무엇입니까?
지능은 IQ, 학교 성적 또는 학력에 관한 것이 아닙니다. 지능은 행동하는 방식에 따라 결정됩니다. 똑똑하게 행동하면 지능이 있습니다. 당신의 행동이 어리 석다면 등급과 IQ 지표에 관계없이 당신 자신이 어리 석습니다.
스마트 액션이란? 답은 간단합니다. 이것은 당신이 진정으로 원하는 것에 더 가까이 다가가는 행위입니다. 어리석은 행동은 당신을 목표에 더 가깝게 만들지 않으며, 더 심하게는 당신을 목표에서 멀어지게 하지도 않습니다.
따라서 자신의 행동이 얼마나 똑똑한지 평가하려면 원하는 것과 원하지 않는 것을 결정해야 합니다. 윈스턴 처칠은 “나는 오래전에 다른 사람들의 말을 듣지 않았다. 대신 그들이 하는 일을 봅니다. 진실은 행동에 있습니다.
행동이 전부다
사람이 정말로 원하는 것, 생각하는 것, 느끼는 것, 믿는 것, 확신하는 것을 결정하는 방법은 무엇입니까? 매우 간단합니다. 그의 사업을 지켜보십시오. 중요한 것은 말이나 욕망, 희망이나 의도가 아니라 행동, 특히 유혹이나 압력 아래에서 저지르는 행동입니다.
누군가가 "나는 내 경력과 인생에서 성공하고 싶다"고 말하고 그가 말한 것을 믿는다고 가정해 봅시다. 그러나 그가 어떻게 행동하는지 지켜보십시오. 그는 마지막 순간에 출근하고 첫 번째 기회에 떠납니다. 그는 좋아하는 TV 프로그램의 최신 에피소드를 놓치지 않기 위해 서둘러 집으로 돌아간다. 이를 바탕으로 그는 경력이 아니라 TV에 관심이 있다고 주장 할 수 있습니다. 왜 우리는 그러한 결론을 내리는가? 그의 행동이 스스로를 말해주기 때문입니다.
결정이 옳았습니까?
당신의 결정과 행동의 유일한 진정한 척도는 결과입니다. 당신의 의도에 근거한 행동이 당신이 원하고 당신에게 중요해 보이는 것으로 이어졌습니까?
개인 생활, 정치 및 국제 문제에서 지속적으로 작동하는 두 가지 법률이 있습니다. 이것은 예상치 못한 결과의 법칙이자 상호 결과의 법칙입니다.
경제학자 Henry Hazlitt는 그의 고전 저서 Economics in One Lesson에서 인간은 이기적인 생물이라고 썼습니다. 그들이 취하는 모든 행동은 어떤 식으로든 상황을 개선하려는 시도입니다. 그들은 가능한 결과에 관계없이 원하는 것을 얻을 수 있는 가장 빠르고 쉬운 방법을 찾기 위해 항상 노력합니다.
Hazlitt에 따르면, 어떤 행동의 원하는 결과는 그것이 표현되는 것과 상관없이 상황을 개선하는 것이며 이 목표는 항상 일차적입니다. 긍정적으로 여겨져 모든 노력이 집중되고 있습니다.
결과에 대해 생각하십시오
그러나 훨씬 더 중요한 것은 예측 가능하고 먼 미래에 발생할 2차 및 3차 질서의 결과입니다. 의도하지 않은 결과의 법칙은 많은 경우 행동의 결과가 단기적으로는 긍정적이지만 미래에는 부정적일 수 있다고 말합니다.
예를 들어, 한 청년이 빨리 차를 사고, 사회에서 지위를 얻고, 소녀들을 돌보고, 오락 비용을 지불하기 위해 취직하기 위해 학교를 중퇴합니다. 물론 이 모든 것이 좋습니다. 이것이 많은 젊은이들이 추구하는 것입니다.
그러나 불충분한 교육의 결과는 낮은 소득, 직업 전망의 부족, 그리고 대부분의 경우 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 없다는 형태의 평생 결과를 초래할 수 있습니다.
아무리 나빠도
역효과의 법칙은 우리가 최선을 다하고 싶을 때 작용하며, 결과는 아무것도 하지 않는 것이 더 나을 것입니다.
예를 들어, 우리는 도움이 필요한 사람들에게 돈을 분배합니다.
그러나 사람들이 불로 돈에 익숙해지고, 일을 그만두고, 유인물에 의존하고, 자부심, 자부심 및 자존심을 잃음에 따라 결과는 정반대일 수 있습니다. 궁극적으로 결과는 아무 것도 하지 않는 것보다 더 나쁩니다.
우리 사회에서 도움이 필요한 사람들에게 돈을 분배하는 모든 사회 프로그램의 주요 동기는 삶의 질을 향상시키는 것입니다. 그러나 사람들이 평생을 의존하며 자신의 잠재력을 발휘할 수 없다는 사실에서 반대 결과가 표현됩니다.
미리 생각하다
보드에 말이 많고 이동 옵션이 많은 체스에서 성공 여부는 상대방의 행동을 정확하게 예측하거나 계산하는 능력에 달려 있습니다.
인생에서 체스판과 마찬가지로 성공의 주요 전제 조건은 그것이 무엇이든 궁극적으로 승리로 이끄는 움직임을 만드는 능력입니다.
하버드 대학교의 에드워드 밴필드(Edward Banfield) 교수는 거의 50년 동안 미국과 다른 지역에서 사회 경제적 발전을 연구했습니다. 사람들의 운명은 대대로 연구되었습니다. 바닥에서 시작한 사람이 점차 부를 얻는 경우가 종종있었습니다. 왜 어떤 사람들에게는 이런 일이 일어나고 다른 사람들에게는 일어나지 않습니까?
2015년 현재, 미국에만 천만 명이 넘는 백만장자가 있으며, 그들 대부분은 처음부터 스스로 모든 것을 성취했습니다. 또한 Forbes 잡지에 따르면 세계에는 1,826명의 억만장자가 있으며 2015년에만 290명이 억만장자가 되었습니다. 그들 중 66%는 처음부터 시작한 1세대 억만장자입니다. 모든 재산은 평생 동안 그들에 의해 벌어집니다.
공통분모
Banfield는 전 세계에 있는 이 사람들의 공통점이 무엇인지 궁금했습니다. 그는 논쟁의 여지가 있지만 주목할만한 책인 The Unheavenly City에 자신의 관찰 내용을 발표했으며, 이는 널리 비판을 받았습니다. 이로 인해 많은 사람들이 자선 활동에 대한 자신의 믿음을 재고하게 되었으며 빈곤은 현재 상황에 대처할 힘이 없는 무고한 희생자를 낳습니다.
Banfield의 결론은 간단했고 대체로 반박할 수 없었습니다. 그는 이 개인의 경제적 성공이나 실패를 진단할 때 이 요소를 극도로 중요시하여 시간적 관점에서 진행했습니다.
밴필드는 사회를 하하(下下), 상하(上下), 하중(下中), 중중(中中), 상중(上中), 하상(下上), 상상(上上)의 7개 계급으로 나누었다.
그에 따르면 사회 경제적 성취의 새로운 수준에서 개인은 점점 더 장기적인 관점을 획득하고 그의 상황은 출신이나 교육 수준, 현재 상황이 아니라 현재 상황에 의해 결정됩니다. 시간적 관점에서.
시간적 관점과 소득
가장 낮은 사회경제적 수준, 즉 하위 계층에서 이 시간 관점은 종종 몇 시간 또는 심지어 몇 분에 불과합니다. 예를 들어, 희망이 없는 알코올 중독자의 생각은 술을 마실 수 있는 곳 이상으로 확장되지 않습니다.
2세대 또는 3세대의 부자를 통합하는 가장 높은 수준에서 시간 관점은 몇 년, 수십 년, 심지어 미래 세대에 걸쳐 있습니다. 성공한 사람들은 미래지향적입니다. 대부분 미래에 대해 생각합니다. Peter Drucker는 특히 비즈니스에서 리더의 주요 임무는 미래에 대해 생각하는 것이라고 말했습니다. 이 책임은 다른 사람에게 할당되지 않기 때문입니다. 당신에게도 이 책임이 있습니다.
어느 사회에서나 엘리트에 속한 사람들은 일상 문제를 결정하기까지 몇 년, 수십 년을 앞서 생각합니다. 그들은 중요하고 돌이킬 수 없는 결정을 내리기 전에 가능한 결과를 주의 깊게 분석합니다.
이 발견의 핵심은 미래에 대해 생각하는 능력만으로도 전망이 선명해지고 단기 의사결정의 품질이 크게 향상된다는 것입니다.
사람은 자신의 반성의 결과이므로 미리 생각하는 능력은 현재 상황을 더 좋게 바꾸고 미래에 더 큰 성공의 기회를 높입니다.
미래에 대한 당신의 의도를 결정하십시오
1994년 Gary Hamel과 K. K. Prahalad는 그들의 획기적인 비즈니스 전략 책인 Competing for the Future를 출판하여 미래 의도의 개념을 소개했습니다.
그들은 이렇게 썼습니다. “미래에 원하는 위치에 대해 더 명확할수록 현재에 더 쉽게 결정을 내릴 수 있습니다.”
가장 인기 있는 아이디어 중 하나는 자신이 해당 업계의 리더가 되는 목표를 설정했다면 5년을 내다보고 스스로에게 다음과 같은 질문을 해야 한다는 것이었습니다. 리더들 사이에 회사를 가져갈까요?
미래에 초점을 맞춘 분명한 의도가 있다면 장기적인 목표를 달성할 수 있는 결정을 내리는 것이 훨씬 쉬워집니다.
장기 계획의 키워드는 "희생"입니다.
성공한 사람들은 먼 미래에 훨씬 더 큰 이익을 위해 현재와 단기적으로 즉각적인 보상을 기꺼이 희생합니다.
현재의 고난을 견디고 장기적인 이익을 얻으려는 의지와 훈련이 없으면 성공할 가능성이 거의 없습니다.
연금 위기
오늘날 미국과 다른 나라들은 임박한 은퇴 위기에 직면해 있습니다. 미국에서는 매일 10,000명의 베이비 붐 세대가 퇴직 연령에 도달합니다. New York Times에 따르면 평균적인 부부의 은퇴 저축액은 104,000달러입니다.
이 금액은 은퇴 후 15~20년 동안 충분합니다. 권장 사항에 따라 매년 4%씩 공제하면 평생 $4,160, 한 달에 $346을 사회 보장에 추가로 지출할 수 있습니다.
보고된 금액은 $104,000입니다. 이것은 연금 수급자의 50%는 더 많이 갖고 50%는 더 적게 가지고 있음을 의미합니다. 어떤 사람들은 퇴직금이 전혀 없습니다. 인류 역사상 가장 부유한 나라에서 어떻게 이런 일이 일어날 수 있습니까?
이유는 간단합니다. 시간적 관점이 부족하기 때문입니다. 수백만 명의 사람들이 번 모든 것을 지출하는 데 익숙해졌습니다. 오늘날 성인의 70%는 월급을 받으며 생활합니다. 그들은 아무것도 남지 않았습니다. 그들은 "이런 급여에 한 달이 너무 길다"고 하소연한다.
그러나 동시에 그들은 이것이 영원히 계속될 수 있다는 생각으로 잠잠해집니다.
옆집에 사는 백만장자
오늘날의 많은 백만장자와 억만장자는 평범한 이웃에 위치한 평범한 집에 사는 중산층입니다. 그들 중에는 교사, 트럭 운전사, 판매원 등이 있습니다. 직장 생활 내내 수입의 10~15%를 저축하여 오늘날 번영하고 편안하게 살 수 있다는 것입니다.
21세부터 65세까지(이는 지난 80년간 주식 시장이 성장한 비율) 7~8%로 한 달에 100달러를 투자하면 복리 누적의 효과가 백만 달러 이상.
5~10년 이상의 장기적 관점을 설정하면 현재 생각하고 행동하는 방식이 바뀝니다.
수입을 두 배로 늘리십시오
Cameron Herold의 2011년 책 Double Double은 3년 안에 비즈니스를 두 배로 늘릴 수 있는 방법을 보여줍니다. 저자는 간단한 조언을 제공합니다. 3년 후의 미래를 내다보고 이 시기에 두 배의 수입을 올리기로 결정하십시오. 이는 연간 25%의 증가를 의미합니다.
그런 다음 현재로 돌아와서 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 단계를 확인하십시오. 한 달에 2%, 즉 1년에 26%씩 수입을 늘리면 3년 후에는 두 배가 됩니다.
직원이라면 생산성이나 생산량을 매주 0.5% 또는 1%씩 늘리십시오. 이렇게 하면 급여가 월 2% 또는 연간 26% 인상되어 36개월 동안 수입이 두 배로 증가할 수 있습니다.
미래에서 돌아와
장기적 관점을 정의하는 출발점은 '미래에서 돌아오기'와 같은 사고방식이다. 당신이 마술 지팡이를 휘두르면 미래에 이상적인 삶을 살 수 있다고 상상해보십시오. 그것은 어떤 모습이며 오늘날과 얼마나 다를까요?
이제 현재로 돌아와서 "이 미래의 꿈을 현실로 만들기 위해 오늘부터 무엇을해야합니까?"라고 자문해보십시오.
당신의 아이디어를 이상화하는 것을 두려워하지 마십시오. 미래의 성공이 무한하다고 상상해보십시오. 네 가지 주요 영역에서 귀하의 삶을 분석하십시오.
1) 사업 및 경력;
2) 가족 및 사람들과의 관계;
3) 건강 및 성과;
4) 재정적 독립.
앞으로 5년을 계산하고 귀하의 비즈니스, 경력 및 수입에 대한 이상적인 그림을 상상해 보십시오. 얼마를 벌 것인가? 당신은 무엇을 할 것인가? 경력 사다리의 어떤 단계에 있습니까? 어떤 사람들과 함께 일할 것인가?
5년의 환상
Peter Drucker는 "사람들은 종종 다음 해에 달성할 수 있는 것을 과대평가하지만 지금부터 5년 후에 달성할 수 있는 것을 크게 과소평가합니다."라고 말했습니다.
지금부터 5년 후의 이상적인 직업과 수입에 대한 명확한 아이디어가 있으면 현재로 돌아가 현재의 위치에서 미래의 원하는 위치로 이동하기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 결정하십시오.
그런 다음 이 단계 중 첫 번째 단계를 수행하십시오. 나는 당신을 기쁘게 할 수 있습니다. 이 단계는 항상 분명합니다. 사다리를 오를 때 사다리의 모든 단계를 볼 필요는 없습니다. 먼저 첫 번째 것을 보아야 하고, 오르면 두 번째를 찾을 수 있습니다. 당신은 항상 당신이 필요로 하는 바로 그 다음 움직임을 볼 수 있을 것입니다. 그러나 먼저 첫 번째 작업을 수행하십시오.
공자는 “천리의 여행은 첫걸음부터 시작된다”고 말했다. 첫 번째 단계는 항상 어렵습니다. 새롭고 알려지지 않은 일을 하려면 큰 결단력과 의지가 필요할 것입니다. 그러나 첫 번째 단계 후에 두 번째 단계가 더 쉽습니다. 그리고 세 번째. 곧 당신은 자신감을 가지고 앞으로 나아가고 과거 몇 년보다 몇 개월 만에 더 많은 것을 성취한다는 것을 알게 될 것입니다.
가족과 관계
마술 지팡이를 다시 흔들고 완벽한 가족 관계를 상상해보십시오. 그들은 어떻게 될까요? 누구와 함께 살 것인가? 누구와 헤어질까? 이미 결혼했거나 기혼이라면 가정과 생활 방식은 어떻습니까? 휴가를 어떻게 보낼 것인가? 가족을 부양하기 위해 무엇이 필요합니까?
이제 미래에서 현재로 돌아가서 "내 가족 생활이 미래에 완벽하려면 어떻게해야합니까?"라고 자문해보십시오.
강한 신체 건강
건강을 생각하십시오. 미래의 이상적인 물리적 상태를 상상한다면 오늘날과 어떻게 다릅니까? 자신의 기분이 어떻다고 보십니까? 너의 몸무게? 당신의 다이어트는 어떻게 될까요? 어떤 신체 운동을 할 것인가? 휴가를 포함하여 어떻게 쉬고 쉴 것입니까?
이제 현재로 돌아와서 "미래에 건강을 얻으려면 오늘부터 무엇을해야합니까?"라고 자문해보십시오.
그리고 첫걸음을 떼십시오. 뭔가를 하세요. 첫 번째 단계는 항상 명확하기 때문에 자유롭게 전진하십시오.
재정적 자유
돌봐야 할 네 번째 삶의 영역은 재정적 자립과 자유의 성취입니다. 미래를 내다보고 스스로에게 질문하십시오. "편안한 삶을 살기 위해 얼마나 많은 돈이 필요합니까?"
내가 사업주를 위해 제공하는 세미나에서 우리는 소위 숫자 개념을 분해합니다. 누구나 자신이 벌고, 저축하고, 투자하고, 은퇴를 위해 공제하고 싶은 일정 금액의 돈을 상상해야 한다는 사실로 귀결됩니다. 간단히 말해서, 매달, 매년 원하는 생활 방식을 유지하려면 얼마나 많은 돈이 필요합니까?
이것은 재정적 독립을 위한 간단한 공식입니다. 우선, 수입이 전혀 없는 한 달 동안 현재의 생활 방식을 유지하는 데 필요한 금액을 결정합니다. 성인의 70% 이상이 월간 요구 사항 수준이 무엇인지 명확하게 알지 못합니다.
연간 비용
정기적 인 비용과 함께 예기치 않은 비용을 고려해야하기 때문에 진지한 조사가 필요한 월별 비용을 결정한 후 결과 숫자에 12를 곱하면 1 년을 사는 데 필요한 금액을 얻을 수 있습니다 소득 없이.
현재 생활 방식을 유지하기 위해 한 달에 5,000달러를 쓴다면 1년 동안 편안하게 살기 위해서는 60,000달러가 필요합니다.
마지막으로 연간 지출에 20을 곱합니다(이는 은퇴 후 살게 될 대략적인 년수입니다). 연간 지출이 $60,000인 예를 계속하려면 여기에 20을 곱하면 은퇴 연령에 도달한 후 생활 방식을 유지하기 위해 120만 달러의 저축이 필요하다는 것을 알 수 있습니다. (국가나 고용주로부터 연금을 받는 경우 월 지출 및 연간 지출에서 공제해야 합니다.)
첫걸음을 내딛다
이제 첫 번째 단계를 수행하십시오. 은퇴 계좌, 즉 재정적 자유 계좌를 개설하십시오. 돈은 이 계정에만 적립되며 어떤 경우에도 인출되지 않습니다. 재정 고문의 도움을 구하십시오. 소득의 85~90%로 생활하고 나머지는 저축하거나 투자하는 법을 배우십시오. 재정적 독립을 삶의 주요 목표 중 하나로 만들고 목표 달성을 위한 마감일을 정하십시오.
정확한 목표를 설정하고 그것을 달성하기 위한 계획을 세우고, 이 계획을 실행하기 위한 행동을 취하고, 끊임없이 저축하고 투자한다는 사실 자체가 달성할 뿐만 아니라 반복적으로 초과할 가능성을 높입니다.
마음을 정하세요
장기적으로 모든 것을 고려할 것이라고 오늘 스스로 결정하십시오. 주로 미래에 초점을 맞춥니다. 대부분의 시간에 미래에 대해 생각하십시오.
당신의 결정과 행동의 결과에 대해 생각하십시오. 그 결과 어떤 일이 일어날 수 있습니까? 무엇을 따를 것인가? 그리고?
자제력, 자제력, 자제력을 연습하십시오. 미래에 보상을 받기 위해 오늘 무언가를 기꺼이 희생하십시오.
그리고 나서 첫걸음을 떼십시오. 성공과 실패를 가르는 선은 좋은 의도, 희망, 욕망, 프로젝트가 아닙니다. 그것은 삶의 각 주요 영역과 취한 단계에서 신중한 결정에 의해 결정됩니다. 그리고 첫 번째 단계는 항상 명확합니다.
실습
1. 무엇을 하기 전에 장기적으로 생각하고 가능한 결과를 고려하기로 오늘 결정하십시오.
2. 3~5년 후의 미래를 내다보고 인생의 각 주요 측면에서 이상적인 상황을 상상해보십시오. 당신보다 미래의 삶오늘과 다른?
3. 이상적인 미래를 만들기 위해 즉시 취해야 할 조치를 결정합니다. 그리고 나서 첫걸음을 떼십시오.
2장. 느리고 빠른 사고
성공한 사람들은 실패한 사람들이 감당할 수 없는 일을 하는 습관을 키웠습니다. 성공한 사람들도 항상 그들을 좋아하지는 않지만, 꺼리는 것이 목적의 힘에 자리를 내줍니다.
알버트 그레이
당신은 독특한 마음을 가지고 있습니다. 그것은 우리에게 알려진 우주의 분자 수보다 더 많은 생각을 생성합니다. 마음의 힘을 목표에 집중하면 종종 생각보다 빠르게 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다.
당신의 마음은 결코 쉬지 않습니다. 의식의 흐름은 분당 약 150만 단어를 포함합니다. 뇌는 한 생각에서 다른 생각으로 이동했다가 다시 돌아옵니다. 이 끝없는 흐름을 통제하고 가능한 것으로 보이는 것을 달성하도록 지시하려면 엄청난 훈련과 의지가 필요합니다.
수백 가지를 순차적으로 생각할 수 있지만 주어진 순간에 뇌는 단 하나의 생각으로 제한됩니다. 따라서 의식의 흐름을 제어하는 능력을 개발하고 저격수처럼 차례로 각 목표에 생각을 집중할 필요가 있습니다.
반응적 사고
모든 반복적인 행동이 습관이 됩니다. 대부분의 사람들은 소위 반응적 사고를 특징으로 합니다. 그들은 거의 독립적인 생각에 의존하지 않고 주변과 내부에서 일어나는 일에만 반응하는 법을 배웠습니다.
아침 모닝콜을 시작으로 외부에서 오는 자극에만 반응합니다. 환경, 그리고 습관적이거나 자발적인 충동과 욕망에 대해. 그들의 정상적인 사고 과정은 순간적입니다. 자극 후에 즉각적인 반응이 이어집니다.
더 높은 수준의 사고 과정도 자극에 의해 발생하지만 자극과 반응 사이에는 특정 시간 간격이 있으며 그 동안 사람은 행동을 시작하기 전에 생각합니다. 어머니가 다음과 같이 조언한 것을 기억하십시오.
언어적 반응이나 행동 전에 생각할 시간은 거의 항상 반응의 질을 향상시킵니다. 이것은 부자들의 특징인 성공의 필수적인 부분입니다.
생각하는 것은 힘든 일이다
IBM 설립자인 Thomas Watson Sr.는 모든 사무실의 벽에 "THINK"라고 적힌 표지판을 붙이도록 명령했습니다. 처음에 문제가 발생했을 때, 누군가가 동료들에게 그 표시를 가리키며 토론 주제에 대해 더 많이 생각할수록 올바른 해결책을 찾을 가능성이 더 높다는 것을 상기시켰습니다.
토마스 에디슨은 “생각하는 것이 가장 어려운 일이다. 그래서 대부분의 사람들이 무조건 피한다"고 말했다.
잘 알려진 속담이 있습니다. "어떤 사람들은 생각하고, 다른 사람들은 생각하는 대로 생각하며, 절대 다수인 사람들은 걱정하기보다 차라리 죽는 것이 낫다."
양질의 사고는 힘든 일입니다. 두뇌의 모든 가능성을 실제로 사용하려면 이 기술을 배우고 지속적으로 연습해야 합니다.
다행히 반복되는 모든 행동은 금세 습관이 됩니다. 그 후에는 모든 것이 자연스럽게 자동으로 진행됩니다. Goe는 "모든 것이 쉬워지기 전에는 어려웠다"고 말했습니다. 이것은 새로운 습관의 형성에도 적용됩니다.
느린 생각
가장 유용한 습관 중 하나는 필요할 때 천천히 생각하는 것입니다.
첫 번째 장에서 논의한 바와 같이 결과를 고려하는 것이 중요합니다. 우리가 인생에서 저지르는 거의 모든 실수의 이유는 우리 행동의 결과를 미리 계산할 수 없기 때문입니다.
올바른 사고의 과학에 대한 중요한 공헌은 Daniel Kahneman의 베스트 셀러 책 Think Slowly... Decide Fast입니다. R. G. Thhuless와 C. R. Thhuless의 고전인 직선적 사고와 비뚤어진 생각처럼 Kahneman의 책은 우리가 원하는 결과를 얻지 못하게 하는 잘못된 결론과 잘못된 행동에 이르게 하는 이유를 탐구하고 설명합니다.
저자는 우리가 이미 형성된 견해를 확인시켜주는 불충분한 정보, 단편적인 통계 또는 편견을 기반으로 정보를 얻고 결정을 내리는 방법을 보여줍니다.
두 책의 공통된 메시지는 우리의 삶과 일에 광범위한 결과(긍정적이든 부정적이든)를 미칠 수 있는 결정을 내리기 전에 속도를 늦출 필요가 있다는 것입니다.
이를 수행하는 간단한 방법이 있습니다. 결정을 내리기 위한 새로운 정보를 받을 때마다 "이것이 사실인지 어떻게 알 수 있습니까?"라는 질문을 끊임없이 스스로에게 물어보십시오.
두 가지 상반된 사고 방식
두 가지 반대 스타일은 빠르고 느린 사고입니다. 빠른 사고 과정에서 우리는 직관적이고 본능적인 수준에서 정보를 즉시 자동으로 처리합니다. 예를 들어 교통량이 많은 곳에서 자동차를 운전하는 것과 같이 우리가 결정을 내리는 방법은 다음과 같습니다. 우리는 생각하지 않고 상황에 반응합니다.
빠른 사고는 의사 소통, 일상 활동, 식료품 쇼핑과 같은 대부분의 활동에서 수용 가능하며 심지어 필요합니다. 점심으로 고기 샌드위치를 주문하든 생선 샌드위치를 주문하든 이 결정의 결과는 사건의 전반적인 맥락에서 실제로 중요하지 않습니다.
그러나 다른 많은 활동 영역에서는 천천히 생각하는 것이 더 적절합니다. 우리는 많은 것이 의존하는 장기적인 결정을 내려야 하는 상황에 대해 이야기하고 있습니다.
이에 대한 Kahneman의 생각은 그의 책의 중심 주제가 되었고 당연히 베스트셀러가 되었습니다. 그는 대부분의 사람들이 장기적이고 중요한 결정을 내려야 하는 상황에서 빠르게 생각하려고 함으로써 큰 실수를 한다고 썼습니다.
결과에 대해 생각하십시오
예를 들어, 대학에서 과목 선택, 직업 방향, 결혼, 수입원, 투자에 대한 결정에 대해서는 천천히 생각해야 합니다.
선택이 더 중요하고 효과가 나타나는 데 걸리는 시간이 길수록 가능한 모든 사실과 옵션을 신중하게 고려하고 속도를 늦추는 것이 더 중요합니다.
자신의 사업을 시작하거나 성장시키고 싶을 때 천천히 생각할 수 있는 것이 특히 중요합니다. 어떤 제품이나 서비스를 전문화할 것인지, 어떤 고객을 대상으로 하는지, 어떤 생산 방식, 판매 및 마케팅을 이용할 것인지, 어떤 가격 정책을 선택할 것인지 신중하게 생각해야 합니다. 귀하의 비즈니스의 성공은 그것에 달려 있습니다.
당신의 사고방식을 분석하라
오늘부터 정기적으로 다음과 같은 질문을 하십시오.
가능할 때마다 생각할 시간을 더 갖도록 노력하십시오. 자극과 반응 사이, 아이디어와 최종 결정 사이의 시간을 최대화하십시오. 72시간 규칙을 사용하십시오. 즉, 3일 동안 생각하지 않고 중요한 결정을 내리지 마십시오.
액튼 경은 이렇게 조언했습니다. “아무도 당신에게 즉시 결정을 내리라고 강요할 수는 없습니다. 있는 힘을 다해 피하십시오."
중요한 결정에 더 많은 시간을 할애할수록 대부분의 경우 더 좋습니다. “생각해 보자. 나중에 연락드리겠습니다."
누군가가 당신에게 중요한 결정을 빨리 내리도록 압력을 가할 때, 당신은 항상 이렇게 말할 수 있습니다. 하지만 생각할 시간을 주시면 생각을 바꿀 수 있습니다."
세부 사항을 종이에 적으십시오
서면으로 생각하십시오. 가장 강력한 사고 도구 중 하나는 문제의 모든 기능과 솔루션을 표시할 수 있는 종이 한 장입니다. 세부 사항을 배치할 때(특히 손으로 수행하는 경우) 천천히 그리고 철저하게 생각해야 합니다. 사실을 하나씩 기록하면 필요한 조치의 순서를 명확하게 이해할 수 있습니다. 그래서 Francis Bacon은 "독서는 사람을 지식이 풍부하고 대화가 풍부하고 글쓰기 습관을 정확하게 만듭니다."라고 말했습니다.
결정의 잠재적 결과가 중요하다면 가능한 한 그것에 대해 생각할 시간을 많이 찾으십시오. 그러한 결정은 급하게 내리는 결정보다 항상 나을 것입니다.
인사 솔루션
일부 추정에 따르면 비즈니스 성공의 최소 95%는 고용하고 일하게 하는 사람들의 자질에 달려 있습니다. 당신이 선택한 사람들과 당신을 선택하는 사람들이 사업의 성공과 실패를 결정짓습니다. 그렇기 때문에 Peter Drucker는 "빠른 인사 결정은 필연적으로 잘못된 것으로 판명됩니다."라고 썼습니다.
당신이 선택한 사람들 중에서 협력하고, 소통하고, 가족 생활, 공동 사업과 투자는 성공과 행복의 약 85%에 달려 있습니다.
고용 비밀
한번은 우수한 영업사원을 많이 유치하기로 유명한 대기업 영업부장이 자신의 성공적인 인사정책의 비결이 무엇이냐는 질문을 받았다. 그는 “매우 간단하다. 30일 규칙을 사용합니다. 아무리 후보자를 좋아해도 한 달 안에 최종 채용 결정을 내립니다. 처음 알게 된 순간에 좋은 인상을 주는 사람조차도 종종 그와 협력하지 못하게 만드는 약점과 단점이 있습니다.
가장 성공적인 회사와 리더는 잘못된 채용 결정의 결과가 매우 비용이 많이 들 수 있음을 이해하기 때문에 이 규칙의 변형을 사용합니다. 이 원칙은 비즈니스에서 파트너십을 구축하고 거래를 체결하는 데 매우 적용됩니다.
전략적으로 생각하라
많은 관리 기술과 방법이 유행했지만 전략적 계획은 그 중요성을 결코 잃지 않았습니다. 전략적 계획은 다양한 행동과 결정의 결과를 천천히 신중하게 생각하는 것을 포함합니다. 이 과정에서 비즈니스의 장기적인 미래가 결정됩니다.
개인 생활의 전략적 계획에 대해서도 마찬가지입니다. 당신은 자신의 삶을 디자인하고 먼 미래를 내다보고 그것이 당신의 기대에 어떻게 부합하는지 확인합니다.
전략 기획가인 마이클 카미(Michael Kami)는 “계획하지 않는 자에게 미래는 없다”고 썼습니다.
개인 생활의 전략적 계획은 또한 매우 정확하고 정확하게 수행되는 느린 사고를 요구합니다. 앞으로 몇 개월, 몇 년 동안 자신이 되고 싶은 것, 해야 할 것, 달성해야 할 것, 가질 수 있는 것을 신중하게 고려해야 합니다.
특히 변화와 혼란의 격동의 시기에 미래에 대해 생각하기 위해 주기적으로 많은 시간(아마도 하루나 이틀)을 따로 떼어놓는 것은 매우 유용합니다. 긴 산책을 하고 생각에 자유를 부여하십시오. 배우자와 미래에 대해 토론하십시오. 생각의 흐름을 방해하는 모든 전자 장치(컴퓨터, 스마트폰, 전화 등)를 2~3일 동안 끕니다.
조용히 해
느린 사고를 위한 가장 효과적인 연습 중 하나는 침묵 속에서 규칙적으로 고독하는 것입니다. 많은 사람들이 이것을 시도한 적도 없습니다. 그들은 의사 소통과 활동에 대한 끝없는 욕구를 가지고 있습니다. 그들은 끊임없이 어떤 종류의 자극제가 필요합니다. 그러나 그것은 당신에게 전혀 필요한 것이 아닙니다.
이 운동에는 어려운 것이 없습니다. 30분에서 60분 정도만 음악이나 다른 방해 요소 없이 혼자 있는 시간을 찾으면 됩니다. 이 모든 시간 동안 당신은 예를 들어 자연이나 조용한 공원과 같이 아무 것도하지 않고 조용히 앉아있을 것입니다.
그러한 고요한 휴양을 위한 최상의 정신 상태는 물을 명상함으로써 달성됩니다. 수영장일지라도 앉아서 물을 바라보기만 하면 됩니다. 그러한 명상은 생각을 진정시키고 잠재 의식과 직관을 깨웁니다.
고독에는 절제가 필요하다
이 연습을 처음 시작하면 큰 어려움을 겪을 수 있습니다. 당신은 긴장하고 신경질적이며 정신적으로 긴급한 문제로 돌아갈 것입니다. 처음 20~25분 동안은 말 그대로 제자리에 있어야 합니다.
그런데 놀라운 일이 일어납니다. 긴장과 스트레스가 어딘가에서 사라지고 가벼움과 평화를 느낄 것입니다. 아무 것도 하지 않고 조용히 앉아 있는 것을 즐깁니다. 이때 인생을 바꿀 수 있는 생각, 아이디어, 관점, 영감이 뇌에서 태어나기 시작하고 문제를 깨닫고 해결하게 됩니다.
생각이 강물처럼 자유롭게 흐르도록 하십시오. 아무것도 적을 필요가 없습니다. 태어난 아이디어가 가치가 있다면 나중에 기억하게 될 것입니다. 누군가는 사람들이 혼자 조용히 있을 시간이 있을 때만 위대함을 얻는다고 말했습니다.
30분 또는 1시간 동안 은퇴를 시도한 적이 없다면 억지로라도 하십시오. 저녁에 집에 가는 길에 공원에 차를 세우고 한 시간 정도 앉아 있는 경우가 많습니다. 다른 사람들이 모두 떠났을 때 직장에 남아 있을 수도 있고, 집에서 조용한 경우 정원이나 침실에 앉아 있을 수도 있습니다.
이 방법은 완벽하게 작동합니다.
힘들고 답답한 일이 있으면 한적한 곳을 찾아 조용히 혼자 앉으세요. 이 연습을 처음 할 때 가장 큰 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있을 것이라고 약속합니다. 어깨에 떨어진 나비처럼 저절로 날아갈 것입니다.
많은 학생들이 몇 주 또는 몇 달 동안 자신을 괴롭혔던 걱정이 처음 고독에 빠지자마자 거의 즉시 해결되었다고 보고합니다.
찾은 솔루션은 평가 방법에 관계없이 가장 정확합니다. 문제의 모든 세부 사항을 고려합니다. 운동을 마친 후 그것을 실천하기 시작하면 모든 것이 가장 성공적인 방식으로 밝혀질 것입니다. 당신은 평화를 찾을 것입니다.
내면의 힘을 발휘하라
고독 속에서 규칙적으로 연습함으로써, 당신은 느린 생각을 개발할 수 있습니다. 이렇게 하려면 모든 활동을 중지하고 몇 분 동안 조용히 혼자 있어야 합니다. 나는 당신을 기쁘게 생각합니다. 이 운동을 더 자주 할수록, 당신의 생각과 결정은 더 빠르고, 더 좋고, 더 완전해질 것입니다.
사려 깊은 의사 결정이 필수적인 기업 전략 계획에서 느린 사고는 종종 성공과 실패를 결정짓는 요소입니다.
관리에는 규칙이 있습니다. 계획에 소요되는 1분은 작업 과정에서 10분을 절약합니다.
성공적인 기업을 보면 성공적인 전략을 사용한 예가 있습니다. 당신은 느리고 신중한 생각의 결과를 보고 있습니다.
CESPD 사고 모델 사용
자신과 다른 사람들이 더 느리고 정확하게 생각하도록 돕기 위해 CESAP 모델을 정기적으로 사용하십시오. 이 약어는 목표, 단계, 전략, 우선 순위 및 작업을 나타냅니다.
목표는 장기적으로 달성하고자 하는 명확하게 정의된 일정과 함께 구체적이고 측정 가능한 결과입니다. 이러한 목표는 판매, 수익성, 성장률, 가격 및 품질에 대해 설정할 수 있습니다.
단계는 주요 목표로 가는 길에 이정표 역할을 하는 중간 이정표로 이해됩니다. 주요 목표가 계단 꼭대기에 있고 중간 목표가 올라야 하는 계단이라고 상상해 보십시오.
전략은 목표를 달성할 수 있는 다양한 방법입니다. 예를 들어, 비즈니스가 달성해야 할 목표를 설정했습니다. 특정 수준매상. 다양한 전략을 사용하여 구현할 수 있습니다.
우선순위는 목표로 이어지기 때문에 다른 것보다 더 중요하다고 생각하는 행동입니다. 당신이 하는 모든 일에 80/20 법칙을 적용하라. 계획한 결과의 80%를 생산할 수 있는 행동의 20%는 무엇입니까?
전략을 실행하고, 이정표를 완료하고, 주요 목표에 도달하기 위해 어떤 구체적이고 측정 가능하며 시간 제한이 있는 조치를 취해야 합니까?
미래의 행동에 대해 생각하는 이러한 접근 방식은 결정의 질을 근본적으로 향상시킵니다. 그것은 장기적인 목표로 느린 사고의 원칙을 사용합니다.
확률 이론
많은 사람들은 성공이 운에 달려 있다고 믿습니다. 사실, 과거의 성공을 분석해 보면 운이 어떤 역할도 하지 않았음을 알 수 있습니다.
이론에 따르면 모든 일이 일어날 수 있지만 확률은 다양합니다. 다양한 수학적 모델을 사용하여 이 확률을 충분히 정확하게 계산할 수 있습니다. 가장 간단한 형태로, 이 이론은 성공적인 사람과 조직에서 더 많은 일을 할수록 언젠가는 적절한 시간올바른 위치에서 성공하십시오.
적절한 곳에서 천천히 생각하는 연습을 하면 성공으로 가는 길에서 옳은 일을 더 많이 할 수 있을 것입니다.
성공은 우연히 일어나지 않으며 실패도 아닙니다. 앞으로의 행동을 더 신중하게 생각하고 계획할수록 더 빨리 성공할 수 있습니다.
실습
1. 바로 오늘, 발생한 문제(아이디어)와 그에 대한 반응 사이에서 잠시 멈추고 천천히 생각할 영역을 스스로 결정하십시오.
2. 비즈니스 또는 개인 생활에서 중요한 영역을 식별하고 여기에 CEAP 모델을 적용하여 보다 명확하게 생각하고 미래를 계획할 수 있도록 합니다.
3. 오늘은 30~60분 정도 혼자 조용히 앉아 자신의 직관에 귀를 기울이세요. 이 운동을 정기적으로 반복하십시오.
3 장
급하게 위대한 사람이 되려는 유혹을 조심하십시오. 그러한 시도는 10000번 중 1번만 성공합니다. 이 확률은 끔찍하게 낮습니다.
벤자민 디즈레일리
경험 많은 사업가들이 가장 많이 사용하는 두 단어는 '철저한 준비'다. 이는 결정을 내리는 데 필요한 중요한 정보를 수집하는 데 시간을 허비해서는 안 된다는 의미입니다.
우리가 숙제를 하지 않고 어떤 노력에 시간, 돈, 자원을 투자하기 때문에 가장 큰 실수가 발생합니다.
최선의 결정은 거의 항상 조치를 취하기 전에 수집된 완전한 정보를 기반으로 합니다. 점프하는 곳을 보지 않고 점프하는 것은 어리석은 일입니다.
비즈니스 성공 전제 조건
포브스 잡지에 따르면, 주된 이유사업의 실패는 제품이나 서비스에 대한 수요의 부족입니다. 무엇을 생산하든지 그 제품이 소비자에게 필요하지 않거나 너무 비싸다면 회사는 오랫동안 사업을 유지하지 못할 것입니다.
2013년에는 미국에서만 시장 조사에 80억 달러 이상이 지출되었습니다. 이러한 비용의 목적은 생산 및 판매를 시작하기 전에 소비자가 진정으로 원하는 것이 무엇인지 파악하는 것입니다.
그러나 이러한 비용이 많이 드는 연구에도 불구하고 모든 신제품의 80%가 실패하고 시장에서 사라집니다.
최고의 컨설팅 조직 중 하나인 McKinsey & Company는 비즈니스 성공의 주요 전제 조건은 대량의 판매라고 주장합니다. 따라서 판매 부족은 실패로 이어집니다. 다른 모든 것은 공허한 이야기입니다.
시장 실패로 이어지는 잘못된 결정의 주된 이유는 생산이 시작되기 전에 올바른 질문을 하고 올바른 정보를 얻을 수 없기 때문입니다.
사실 수집
IT&T 내에서 150개 이상의 회사로 구성된 대기업을 만든 Harold Jinin은 “비즈니스에서 가장 중요한 요소는 사실입니다. 당신의 기대를 충족시키는 명백한 가정과 예측이 아닌 확실한 사실을 찾으십시오. 당신은 거짓말을 하지 않는 진짜 사실을 원합니다."
현대 비즈니스에서 가장 중요한 단어 중 하나는 "검증"입니다. 추측에 만족하지 마십시오. 좋은 아이디어가 있다면 정말 좋은 아이디어인지 꼼꼼히 다시 한 번 확인하세요.
서면으로 생각하십시오. 제품이나 서비스에 대한 모든 데이터와 올바른 결정을 내리기 위해 얻어야 할 정보의 목록을 만드십시오.
도움이 되는 팁과 정보를 위해 비슷한 상황에 처한 사람들과 이야기하십시오.
전문가를 고용하세요. 당신이 필요로 하는 분야를 전문으로 하는 사람이 당신에게 많은 시간과 돈을 절약해 줄 것입니다.
인터넷을 검색합니다. 검색 엔진에 입력 키워드문제나 아이디어와 관련하여 어떤 데이터가 나오는지 확인하세요. 종종 그러한 상황에 처음으로 직면하는 것과는 거리가 멀다는 것이 밝혀졌습니다.
다른 사람의 의견을 물어보세요. 같은 분야에서 당신과 함께 일하고 올바른 지식을 가진 모든 사람에게 질문하십시오. 그들로부터 당신의 관점을 완전히 바꿀 수있는 솔직한 평가와 아이디어를들을 수 있습니다.
과학적 방법을 사용하라
과학적 관점에서 문제에 접근하십시오. 가설, 즉 증명할 이론을 만듭니다. 그런 다음 그것을 반박하고 그것이 틀렸다는 것을 증명하려고 노력하십시오. 이것이 바로 과학자들이 하는 일입니다.
그러나 대부분의 사람들은 그 반대입니다. 아이디어가 있으면 즉시 확인하려고 합니다. 이것이 이른바 포지티브 바이어스(positive bias)이다. 사람은 아이디어가 좋다는 증거를 찾는 데에만 바쁘고 동시에 이미 확립된 믿음과 모순되는 정보는 거부합니다.
원래 가설과 반대되는 역 가설을 공식화하십시오. 예를 들어, 당신은 아이작 뉴턴이고 중력에 대한 생각이 당신을 강타했습니다. 첫 번째 가설은 "모든 몸이 쓰러진다"는 것입니다. 이제 반대 가설을 증명해 보십시오. "모든 몸이 쓰러지는 것은 아닙니다."
역가설을 증명하지 못하면 초기 가정이 옳았습니다.
제품이나 서비스에 대한 아이디어가 있다고 가정합니다. 우선, 그러한 가격으로 아무도 구매하려는 의사가 없다는 것을 증명하십시오. 당신은 잠재 고객에게 가서 당신의 제품이나 서비스를 설명하고 다음과 같이 말합니다.
고객이 귀하에게 동의하면 후속 결정을 내리는 데 유용한 정보를 얻을 수 있습니다. 그러나 그가 이의를 제기하기 시작했다고 가정해 봅시다. "전혀 그렇지 않습니다. 만약 당신이 이것을 시장에 내놓는다면 나는 이것을 사고 사용하는 데 관심이 있습니다." 이 경우 새로운 제품이나 서비스에 대한 잠재적 수요에 대한 초기 아이디어를 확인했습니다.
실패에 대비하라
시도가 계속해서 실패하고 제안이 거부되더라도 놀라지 마십시오. 실패와 실수는 성공의 필수 요소입니다.
외부 경영 컨설턴트가 하는 것과 동일한 질문을 스스로에게 함으로써 모든 아이디어와 결론을 무자비한 분석에 적용하십시오.
“새로운 제품이나 서비스에 대한 시장 수요가 있습니까?”
“수요는 얼마나 되며 가격에 따라 그 수준은 어떻게 변하는가?”
"이 제품이나 서비스를 소비자에게 더 매력적으로 만들고 충분한 수요를 창출하려면 원래 의도에 어떤 변경이 필요합니까?"
"현재 수요가 다른 모든 것은 고사하고 신제품 개발 비용을 정당화합니까?"
“기존의 마케팅 및 유통 도구를 사용하여 모든 잠재 고객에게 다가갈 수 있을 만큼 시장이 작습니까?”
"고객이 다른 제품 및 서비스보다 더 많은 수익을 창출할 만큼 새로운 제품이나 서비스에 대해 충분히 지불할 의향이 있습니까?"
자신에게 매우 정직하십시오. 질문에 답할 때 탐닉하지 마십시오. Zig Ziglar는 "당신이 자신에게 엄격하다면 인생은 당신을 경멸할 것입니다. 그러나 자신을 불쌍히 여긴다면 인생은 당신을 매우 잔인하게 대할 것입니다.
진실을 아는 것이 낫다
심리학자 Jerry Yampolsky는 "진실을 알고 싶습니까, 좋은 말을 듣고 싶습니까?"라고 질문했습니다.
얼마나 많은 사람들이 유료 고객이 충분한지 먼저 확인하지 않고 아이디어의 밝은 전망으로 스스로를 위로하는 사람이 얼마나 많은지 놀랄 뿐입니다.
상황이 명확해질 때까지 정보 수집을 중단하지 마십시오. 모든 사실을 확인하고 다시 확인하십시오. 아무 것도 당연하게 여기지 마십시오. "이것이 사실인지 어떻게 알 수 있습니까?"라는 질문을 스스로에게 끊임없이 물어보십시오.
결국 "벼룩", 즉 제품이나 비즈니스의 운명에 치명적인 역할을 할 수 있는 약점을 찾으십시오. 한때 세계에서 가장 부유한 사람이었던 J. Paul Getty는 비즈니스 결정을 내리는 데 특별한 접근 방식으로 유명해졌습니다. 그는 다음과 같이 설명했습니다. “좋은 사업 기회를 찾았을 때 우리는 다음과 같은 질문을 합니다. “우리가 사업을 맡게 되면 일어날 수 있는 최악의 상황은 무엇입니까?” 그 후, 우리는 불리한 결과를 피하기 위해 온 힘을 다해 노력합니다.
프로젝트의 숨겨진 약점을 무력화하는 데 필요한 모든 정보를 수집할 수 있다면 대부분의 경우 솔루션이 다른 솔루션보다 우수할 것입니다.
경험을 대체하는 것은 없습니다
따라서 경험에 근거한 결정의 가치가 어디에 있는지 명확해집니다. 매우 유동적이고 빠르게 변화하는 비즈니스 세계에서 경험을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 가장 가치 있는 교훈은 시행착오를 통해서만 배울 수 있습니다. 어떤 분야에서 축적된 경험 뒤에는 무수한 실패가 있습니다.
경험이 많은 사람들은 공통점을 찾는 능력을 개발합니다. 다른 상황. 새로운 상황에 들어서면서 그들은 이전에 이미 만나 성공 또는 실패로 이어진 것들과의 유사점을 구별합니다. 그들은 특정 결정의 실패를 위협하는 순간을 즉시 느낄 수 있습니다. 그러한 사람들은 아이디어의 정당화에서 약점을 즉시 식별합니다. 과거에 다양한 상황을 경험했기 때문에 성공이 좌우하는 중요한 요소에 빠르게 집중하는 것이 더 쉽습니다.
게임 마스터가 되십시오
지역 챔피언에서 국제 그랜드 마스터에 이르기까지 다양한 체스 선수를 연구할 때 학자들은 처음에 선수가 더 많은 움직임을 예상할수록 더 성공적일 것이라고 가정했습니다. 그러나 모든 수준의 체스 플레이어는 게임을 3-4 단계 이상 앞으로 계산하는 경우가 거의 없는 것으로 나타났습니다. 체스 선수가 이 기술을 가지고 있더라도 실제로 이기는 것은 중요하지 않습니다.
동시에 플레이어의 레벨은 보드에서 인식할 수 있는 상황과 위치의 수에 따라 달라지며 이 기술은 경험이 있어야만 제공되는 것으로 나타났습니다.
그랜드마스터는 보드에서 한 눈에 최대 5,000개의 알려진 조각 조합을 인식할 수 있습니다. 이를 바탕으로 상대방이 어떤 움직임을 보일지 충분히 정확하게 예측할 수 있습니다. 그랜드마스터는 10명, 20명, 심지어 30명의 상대와 동시에 플레이할 수 있습니다. 그는 한 체스판에서 다른 체스판으로 이동하고 말의 위치를 한 눈에 파악하고 이동한 후 다음 상대로 이동합니다.
소개 부분 끝.
리터 LLC에서 제공한 텍스트.
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